Das Einstellungsinterview (eBook, PDF) - 6 Angebote vergleichen

Das Einstellungsinterview: Das Einstellungsinterview ist die wichtigste Methode zur Auswahl von Mitarbeitern. Es vermittelt dem Auswählenden ein Bild von der Person und der Qualifikation des Bewerbers, informiert den Bewerber über Tätigkeit und Unternehmen, es bringt - im positiven Fall - beide als Partner zusammen, und es ist die Basis ihrer unmittelbaren Vereinbarungen wie ihrer späteren Zusammenarbeit. Voraussetzung dafür ist allerdings, dass Interviewer mit ihrer Aufgabe vertraut sind, die Anforderungen der Arbeitstätigkeit kennen, ergiebige Fragen stellen und die Antworten richtig bewerten. Dieses Buch unterstützt die Gesprächführenden, indem es sowohl die wissenschaftlichen Grundlagen als auch das praktische Handwerkszeug zur Verfügung stellt. Der Leser wird mit allen Möglichkeiten vertraut gemacht, die die psychologische Eignungsdiagnostik bereithält, Auswahlgespräche zu verbessern. Als Quintessenz werden die aussichtsreichsten Vorgehensweisen zu einem Interviewsystem kombiniert, das in seiner Treffsicherheit den aufwändigsten multiplen Auswahlverfahren ebenbürtig ist. Das Buch ist deshalb für HR-Spezialisten und Führungskräfte wie für Trainer und Stellenbewerber ein wertvoller Ratgeber. Studierenden und Fachkollegen bietet es Informationen über den Stand der Forschung zum Einstellungsgespräch. Ebook.

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Das Einstellungsinterview ist die wichtigste Methode zur Auswahl von Mitarbeitern. Es vermittelt dem Auswählenden ein Bild von der Person und der Qualifikation des Bewerbers, informiert den Bewerber über Tätigkeit und Unternehmen, es bringt - im positiven Fall - beide als Partner zusammen, und es ist die Basis ihrer unmittelbaren Vereinbarungen wie ihrer späteren Zusammenarbeit. Voraussetzung dafür ist allerdings, dass Interviewer mit ihrer Aufgabe vertraut sind, die Anforderungen der Arbeitstätigkeit kennen, ergiebige Fragen stellen und die Antworten richtig bewerten. Dieses Buch unterstützt die Gesprächführenden, indem es sowohl die wissenschaftlichen Grundlagen als auch das praktische Handwerkszeug zur Verfügung stellt. Der Leser wird mit allen Möglichkeiten vertraut gemacht, die die psychologische Eignungsdiagnostik bereithält, Auswahlgespräche zu verbessern. Als Quintessenz werden die aussichtsreichsten Vorgehensweisen zu einem Interviewsystem kombiniert, das in seiner Treffsicherheit den aufwändigsten multiplen Auswahlverfahren ebenbürtig ist. Das Buch ist deshalb für HR-Spezialisten und Führungskräfte wie für Trainer und Stellenbewerber ein wertvoller Ratgeber. Studierenden und Fachkollegen bietet es Informationen über den Stand der Forschung zum Einstellungsgespräch.

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Das Einstellungsinterview ist die wichtigste Methode zur Auswahl von Mitarbeitern. Es vermittelt dem Auswählenden ein Bild von der Person und der Qualifikation des Bewerbers, informiert den Bewerber über Tätigkeit und Unternehmen, es bringt - im positiven Fall - beide als Partner zusammen, und es ist die Basis ihrer unmittelbaren Vereinbarungen wie ihrer späteren Zusammenarbeit. Voraussetzung dafür ist allerdings, dass Interviewer mit ihrer Aufgabe vertraut sind, die Anforderungen der Arbe, Das Gespräch mit dem Bewerber ist das wichtigste Personalauswahlverfahren. Es hat Funktionen, die es unentbehrlich machen: Kontakt herstellen, Sympathie aufbauen, über die künftige Tätigkeit informieren. Diejenige Funktion allerdings, die es vorrangig erfüllen soll, leistet es bislang am schlechtesten -- die Prognose beruflicher Leistung. Dies steht im scharfen Kontrast zur subjektiven Wertschätzung der Auswahlgespräche bei Verwendern und Bewerbern. Die Forschung hat sich deshalb bemüht, die Defizite des herkömmlichen Auswahlgesprächs aufzuspüren und Methoden zu entwicklen, um die Schwächen zu überwinden. In diesem Buch werden Forschungsergebnisse zusammengefasst und die wichtigsten Verbesserungsmöglichkeiten zu einem teilstandardisierten Interviewsystem integriert und anhand zahlreicher Beispiele illustriert.

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Das Einstellungsinterview ist die wichtigste Methode zur Auswahl von Mitarbeitern. Es vermittelt dem Auswählenden ein Bild von der Person und der Qualifikation des Bewerbers, informiert den Bewerber über Tätigkeit und Unternehmen, es bringt - im positiven Fall - beide als Partner zusammen, und es ist die Basis ihrer unmittelbaren Vereinbarungen wie ihrer späteren Zusammenarbeit. Voraussetzung dafür ist allerdings, dass Interviewer mit ihrer Aufgabe vertraut sind, die Anforderungen der Arbe, Das Gespräch mit dem Bewerber ist das wichtigste Personalauswahlverfahren. Es hat Funktionen, die es unentbehrlich machen: Kontakt herstellen, Sympathie aufbauen, über die künftige Tätigkeit informieren. Diejenige Funktion allerdings, die es vorrangig erfüllen soll, leistet es bislang am schlechtesten -- die Prognose beruflicher Leistung. Dies steht im scharfen Kontrast zur subjektiven Wertschätzung der Auswahlgespräche bei Verwendern und Bewerbern. Die Forschung hat sich deshalb bemüht, die Defizite des herkömmlichen Auswahlgesprächs aufzuspüren und Methoden zu entwicklen, um die Schwächen zu überwinden. In diesem Buch werden Forschungsergebnisse zusammengefaßt und die wichtigsten Verbesserungsmöglichkeiten zu einem teilstandardisierten Interviewsystem integriert und anhand zahlreicher Beispiele illustriert.

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Wirtschaftspsychologie, Wirtschaftspsychologie.