German Boy. wie ich zum Deutschen wurde - 8 Angebote vergleichen

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German Boy. Menschen, Gegenstände, Informationen, Ereignisse und Lebenswelten formen ein Kind, das sich in einem Paradies erlebt, allmählich und unausweichlich zu einem 'deutschen Mann'. Es ist die Geschichte einer gnadenlosen Identitätsbildung, in der Kriege und Pogrome des 20. Jahrhunderts, Staat, Muttersprache und Vaterland ihre tiefen Spuren hinterlassen haben. Es sind einfache Männer und Frauen in der Provinz Hessens und Ostfrieslands, Hafenarbeiter, Künstler, Hausfrauen, Bauern, U-Boot-Fahrer und Frontsoldaten, Lyriker und Philosophen, die in ihrer Verwobenheit und Abhängigkeit ihr wechselseitiges Schicksal prägen, dabei aber auch einen Aufbruch vorbereiten, der in der 1968er-Bewegung in Frankfurt einen Ausdruck findet. Es ist die Geschichte der Zufälle, Zwänge, Grausamkeiten und Glücksmomente, die ein Leben zwischen Licht und Schatten, Scham und Stolz prägen und die Ambivalenzen des Deutschseins nach und nach erscheinen lassen. Der Text besteht aus biografischen, historischen, romanhaften und philosophisch-reflexiven Anteilen, die von den Positionen Kierkegaards, Heideggers, der 'Frankfurter Schule', Latours und der modernen Anthropologie beeinflusst sind.

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Menschen, Gegenstände, Informationen, Ereignisse und Lebenswelten formen ein Kind, das sich in einem Paradies erlebt, allmählich und unausweichlich zu einem 'deutschen Mann'. Es ist die Geschichte einer gnadenlosen Identitätsbildung, in der Kriege und Pogrome des 20. Jahrhunderts, Staat, Muttersprache und Vaterland ihre tiefen Spuren hinterlassen haben. Es sind einfache Männer und Frauen in der Provinz Hessens und Ostfrieslands, Hafenarbeiter, Künstler, Hausfrauen, Bauern, U-Boot-Fahrer und Frontsoldaten, Lyriker und Philosophen, die in ihrer Verwobenheit und Abhängigkeit ihr wechselseitiges Schicksal prägen, dabei aber auch einen Aufbruch vorbereiten, der in der 1968er-Bewegung in Frankfurt einen Ausdruck findet. Es ist die Geschichte der Zufälle, Zwänge, Grausamkeiten und Glücksmomente, die ein Leben zwischen Licht und Schatten, Scham und Stolz prägen und die Ambivalenzen des Deutschseins nach und nach erscheinen lassen. Der Text besteht aus biografischen, historischen, romanhaften und philosophisch-reflexiven Anteilen, die von den Positionen Kierkegaards, Heideggers, der 'Frankfurter Schule', Latours und der modernen Anthropologie beeinflusst sind.

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Unternehmens- und Wertekultur als Erfolgsfaktor für das Krankenhaus, Der nachhaltige Erfolg von Krankenhäusern im heutigen Versorgungs- und Marktumfeld ist massgeblich von der gelungenen Integration medizinischer und wirtschaftlicher Ziele abhängig. Neben der Verpflichtung auf medizinische Qualität und Effizienz besteht der zweite wichtige Grundpfeiler in einer konsentierten Ethik und dem damit verbundenen gegenseitigen Verständnis von Sprache, Werten und Zielen der Arbeit von Medizin und Management. Es ist belegt, dass die Mehrzahl der Mitarbeiter nachhaltig nicht durch wirtschaftliche Anreize, sondern primär durch Vermittlung von Werten und Sinn zu Höchstleistungen motiviert werden können. Die in vielen Krankenhäusern ausgeprägten Verständnisprobleme zwischen Management, Ärzteschaft und Pflege, kombiniert mit einer meist schwach entwickelten Führungs- und Unternehmenskultur sind somit auch für den wirtschaftlichen Erfolg von Nachteil. Ethikmanagement im Krankenhaus vermittelt konkrete Methodik-Bausteine, um eine konsentierte Wertekultur im Sinne eines Managements von Ethik zu entwickeln. Ethik ist dabei nicht wie häufig vermutet ein Luxus wirtschaftlich unabhängiger Krankenhäuser, sondern stellt vielmehr einen Baustein dar, der gerade bei Mittelknappheit und verstärktem Wettbewerb den Impuls für den heilenden Umschwung und die Höchstleistung aller Akteure bieten kann. Das Praxisbuch wendet sich an Führungskräfte und Berater, die gezielt die Unternehmenskultur von Krankenhäusern verbessern wollen, um für Patienten, Mitarbeiter und den wirtschaftlichen Betrieb ein erfolgreiches Fundament zu legen. Taschenbuch, 06.2017.

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Ethikmanagement im Krankenhaus: Gute Führungskräfte im Krankenhaus tragen dazu bei, die medizinische und pflegerische Versorgung der Patienten auf hohem Niveau zu gewährleisten und zugleich die wirtschaftliche Existenzbasis ihres Hauses zu sichern. Sowohl innerhalb des Unternehmens als auch in der Interaktion mit Öffentlichkeit und Politik gilt es hier ständig zwischen den Ansprüchen an Wirtschaftlichkeit und gute Medizin zu vermitteln. Überzeugungskraft gewinnen Führungskräfte dabei durch einen präzisen Bezug auf die Werte und Ziele von Medizin und Ökonomie. Ein konstruktives Verständnis von Ethik - nicht nur auf Ebene der Patientenversorgung, sondern auch auf Ebene der Organisation - ist eine wesentliche Kompetenz für das Krankenhausmanagement. Ethik ist ein grundlegender Aspekt der Qualität - dies gilt sowohl für die Medizin als auch für das Management. Werte, Vertrauen, Kultur und Ethik im Krankenhaus werden von Patienten, Mitarbeitern und Bevölkerung erwartet und sollten nicht dem Zufall überlassen werden. Es bedarf gezielter Managementmaßnahmen im Sinne eines Ethikmanagements, um durch Institutionalisierung und Strukturierung die Ethik in der Organisation Krankenhaus zu unterstützen und so einen wichtigen Beitrag sowohl zur Verbesserung der Patientenversorgung als auch zur Zufriedenheit und Motivation der Mitarbeiter zu leisten. Dieses Buch vermittelt Wissen und Praxistipps zum Aufbau von Ethik-Kompetenz und Ethikmanagement als Schlüsselfaktoren für das nachhaltig erfolgreiche Krankenhausmanagement. Taschenbuch.

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Unternehmens- und Wertekultur als Erfolgsfaktor für das Krankenhaus, Der nachhaltige Erfolg von Krankenhäusern im heutigen Versorgungs- und Marktumfeld ist maßgeblich von der gelungenen Integration medizinischer und wirtschaftlicher Ziele abhängig. Neben der Verpflichtung auf medizinische Qualität und Effizienz besteht der zweite wichtige Grundpfeiler in einer konsentierten Ethik und dem damit verbundenen gegenseitigen Verständnis von Sprache, Werten und Zielen der Arbeit von Medizin und Management. Es ist belegt, dass die Mehrzahl der Mitarbeiter nachhaltig nicht durch wirtschaftliche Anreize, sondern primär durch Vermittlung von Werten und Sinn zu Höchstleistungen motiviert werden können. Die in vielen Krankenhäusern ausgeprägten Verständnisprobleme zwischen Management, Ärzteschaft und Pflege, kombiniert mit einer meist schwach entwickelten Führungs- und Unternehmenskultur sind somit auch für den wirtschaftlichen Erfolg von Nachteil. Ethikmanagement im Krankenhaus vermittelt konkrete Methodik-Bausteine, um eine konsentierte Wertekultur im Sinne eines Managements von Ethik zu entwickeln. Ethik ist dabei nicht wie häufig vermutet ein Luxus wirtschaftlich unabhängiger Krankenhäuser, sondern stellt vielmehr einen Baustein dar, der gerade bei Mittelknappheit und verstärktem Wettbewerb den Impuls für den heilenden Umschwung und die Höchstleistung aller Akteure bieten kann. Das Praxisbuch wendet sich an Führungskräfte und Berater, die gezielt die Unternehmenskultur von Krankenhäusern verbessern wollen, um für Patienten, Mitarbeiter und den wirtschaftlichen Betrieb ein erfolgreiches Fundament zu legen.

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Unternehmens- und Wertekultur als Erfolgsfaktor für das Krankenhaus, Der nachhaltige Erfolg von Krankenhäusern im heutigen Versorgungs- und Marktumfeld ist massgeblich von der gelungenen Integration medizinischer und wirtschaftlicher Ziele abhängig. Neben der Verpflichtung auf medizinische Qualität und Effizienz besteht der zweite wichtige Grundpfeiler in einer konsentierten Ethik und dem damit verbundenen gegenseitigen Verständnis von Sprache, Werten und Zielen der Arbeit von Medizin und Management. Es ist belegt, dass die Mehrzahl der Mitarbeiter nachhaltig nicht durch wirtschaftliche Anreize, sondern primär durch Vermittlung von Werten und Sinn zu Höchstleistungen motiviert werden können. Die in vielen Krankenhäusern ausgeprägten Verständnisprobleme zwischen Management, Ärzteschaft und Pflege, kombiniert mit einer meist schwach entwickelten Führungs- und Unternehmenskultur sind somit auch für den wirtschaftlichen Erfolg von Nachteil. Ethikmanagement im Krankenhaus vermittelt konkrete Methodik-Bausteine, um eine konsentierte Wertekultur im Sinne eines Managements von Ethik zu entwickeln. Ethik ist dabei nicht wie häufig vermutet ein Luxus wirtschaftlich unabhängiger Krankenhäuser, sondern stellt vielmehr einen Baustein dar, der gerade bei Mittelknappheit und verstärktem Wettbewerb den Impuls für den heilenden Umschwung und die Höchstleistung aller Akteure bieten kann. Das Praxisbuch wendet sich an Führungskräfte und Berater, die gezielt die Unternehmenskultur von Krankenhäusern verbessern wollen, um für Patienten, Mitarbeiter und den wirtschaftlichen Betrieb ein erfolgreiches Fundament zu legen.

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