Relative Ziele - 12 Angebote vergleichen

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Leistungsmessung mit Sinn und Verstand: Kaufmännisch robust, fit für SelbstorganisationIn seinem Bestseller "Führen mit flexiblen Zielen" von 2006 zeigte Niels Pfläging auf, wie Unternehmensführung ohne Planung gelingt. Das Buch entwickelte die Forschung der Beyond Budgeting-Bewegung weiter und wurde mit dem deutschen Wirtschaftsbuchpreis ausgezeichnet. Jetzt legt Pfläging nach: In "Relative Ziele" zeichnet er glasklar das Bild einer betriebswirtschaftlichen Praxis, die völlig ohne Zielvereinbarungen, Bonussysteme oder Plan-Ist-Abweichungen auskommt. Und die gerade deswegen viel mehr Transparenz, Verantwortung, Wirtschaftlichkeit, Wettbewerbsfähigkeit und Leistung ermöglicht. Praxiserprobt seit Jahrzehnten - dennoch fast unglaublich: Relative Ziele sind eine ganz und gar bodenständige, pragmatische Sozialtechnologie. Geeignet für alle Organisationen ab etwa 25 Personen. Klingt unmöglich? Dann lassen sie sich von diesem pfiffigen, attraktiv gestalteten Handbuch eines Besseren belehren!Lob für die Bücher von Niels Pfläging:"Respektlos demontiert Pfläging die klassische Lehre, und bietet humorvoll schlüssige Alternativen." Harvard Business manager "Komplexithoden ist der schwungvolle, praktische Schnellkurs, es kommt rasch auf den Punkt, ist unglaublich witzig illustriert und bleibt trotzdem komplex im Sinne dynamischer Überraschungen."Brand eins "Niels Pfläging ist immer dabei, wenn das ganz Vorne vermessen und kartografiert wird."Peter Felixberger, changeX "Pfläging ist der Vater vom Ende des Managements."Winfried Felser, Competence Site"Organisation für Komplexität ist eines der besten Bücher, das ich je über Change und über erfolgreiche Entwicklung in lebendigen Organisationen gelesen habe. Niels hat tiefgehend über Organisationsgestaltung nachgedacht."Michael Bungay Stanier.

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Inhaltsangabe:Einleitung: Die Situation der Consulting-Unternehmen (CU) im Wettbewerb verlangt heute ein Marketingverständnis, das Marketing nicht als einen Funktionsbereich im Unternehmen definiert, sondern als die Denkhaltung, ´vom Markt her zu denken und für den Markt zu handeln´. Erfolgreiche Akquisition und Realisierung internationaler ... Inhaltsangabe:Einleitung: Die Situation der Consulting-Unternehmen (CU) im Wettbewerb verlangt heute ein Marketingverständnis, das Marketing nicht als einen Funktionsbereich im Unternehmen definiert, sondern als die Denkhaltung, ´vom Markt her zu denken und für den Markt zu handeln´. Erfolgreiche Akquisition und Realisierung internationaler Beratungs-Projekte erfordert ein durchdachtes strategisches und operatives Marketing, in dessen Zentrum eine ausgeprägte Kunden-, Wettbewerbs- und Gesellschaftsorientierung steht. Marketing braucht in dieser Hinsicht zusätzliche, koordinierende Steuerungshilfen, die das Controlling bereitstellt. Ziel der Arbeit ist insofern die Problematisierung des Controlling als Baustein der marktbezogenen Unternehmensführung von CU. Vor diesem Hintergrund untersucht die Arbeit Möglichkeiten eines praxisorientierten, ´schlanken´, prozeßorientierten Planungsansatzes und Controllingsystems im internationalen CU, der die Trennung zwischen geschäftsfeldbezogener (projektübergreifender, ´strategischer´) und einzelprojektbezogener Planung überwindet. Dabei werden vorliegende Erkenntnisse und Ansätze v.A. aus dem internationalen Marketing, Dienstleistungsmarketing, Investitionsgütermarketing, Database Marketing, TQM, der Projektmanagement-Diskussion und dem Controlling mit den Besonderheiten der Consulting-Branche (am Beispiel des Consulting-Geschäftsfelds eines Energieversorgungsunternehmens, EVU) in anwendungsorientierter, praxisnaher Betrachtungsweise verknüpft. Gang der Untersuchung: Die Darstellung zeigt neben der Erarbeitung eines konzeptionellen Gestaltungsrahmens für das Controllingsystem konkrete Handlungsleitlinien für die Umsetzung und Denkanstöße für eine kontinuierliche Weiterentwicklung des Geschäftsfeldes auf. In bezug auf den Wertschöpfungsprozeß im CU wird in der Untersuchung die Gestaltung des Akquisitionssystems und mithin der integrierten Marketingfunktion in den Mittelpunkt gestellt und damit das Marketing-Controlling im internationalen Consultinggeschäft (insbesondere von EVU) thematisiert. Dabei werden Schnittstellen strategischer und operativer Akquisitionsplanung problematisiert und Vorschläge zur instrumentellen, prozessualen und organisatorischen Ausgestaltung herausgearbeitet. Die Grundlegung befaßt sich mit Eigenschaften von Markt und Umfeld des Marktsegments des internationalen ´Energiemanagement-Consulting´ und entwickelt daraus einen strategischen Bezugsrahmen für das Geschäftsfeld Consulting im EVU. Daneben wird das der Arbeit zugrundeliegende Controllingverständnis und der gewählte situative Planungsansatz dargestellt, wobei ein Phasenmodell strategischer (Marketing-)Planung zur Anwendung kommt. Im Hauptteil werden im Anschluß an grundlegende geschäftsfeldbezogene Aspekte strategischer Realisationsplanung anhand der Wertschöpfungskette des CU der projektbezogene Akquisitionsprozeß sowie projektübergreifende, sekundäre Kernprozesse diskutiert und geeignete Instrumente der Planung vorgestellt. Aspekte der Konzeption und Gestaltung der Informationsversorgung und des Personalwesens finden als wesentliche Kernressourcen im CU betreffende Managementprozesse besondere Beachtung. Implementierungskonzepte und eine anwendungsorientierte Gestaltung geschäftsfeld- und projektbezogener Controllingaufgaben und -instrumente bilden den Schwerpunkt der Darstellung. Neben der Nachfragerdimension steht das akquisitionsbezogene Markt- und Kooperationsmanagement im Vordergrund. Die Darstellung schließt mit einer kurzen Darstellung ausgewählter Schlüsselfaktoren der Realisierung des dargestellten Controllingsystems (Ausblick). Der Anhang enthält u.A. Checklisten für ein Kennzahlen- und Monitoringsystem sowie detaillierte und umfassende Erfassungsrahmen für das Management-Informationssystem im internationalen CU. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: 1.Einführender Teil1 1.1Problemstellung1 1.2Abgrenzung des Themas4 1.3Gang der Untersuchung7 2.Grundlegung8 2.1Internationale Consulting-Dienstleistungen im Energiemanagement am Beispiel von EVU8 2.1.1Begriff und Leistungsmerkmale des Energiemanagement-Consulting8 2.1.2Markteigenschaften und Situation der EVU12 2.1.3Entwicklung eines strategischen Bezugsrahmens des, 17.04.1998, PDF.

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Inhaltsangabe:Einleitung: Die Situation der Consulting-Unternehmen (CU) im Wettbewerb verlangt heute ein Marketingverständnis, das Marketing nicht als einen Funktionsbereich im Unternehmen definiert, sondern als die Denkhaltung, ´vom Markt her zu denken und für den Markt zu handeln´. Erfolgreiche Akquisition und Realisierung internationaler ... Inhaltsangabe:Einleitung: Die Situation der Consulting-Unternehmen (CU) im Wettbewerb verlangt heute ein Marketingverständnis, das Marketing nicht als einen Funktionsbereich im Unternehmen definiert, sondern als die Denkhaltung, ´vom Markt her zu denken und für den Markt zu handeln´. Erfolgreiche Akquisition und Realisierung internationaler Beratungs-Projekte erfordert ein durchdachtes strategisches und operatives Marketing, in dessen Zentrum eine ausgeprägte Kunden-, Wettbewerbs- und Gesellschaftsorientierung steht. Marketing braucht in dieser Hinsicht zusätzliche, koordinierende Steuerungshilfen, die das Controlling bereitstellt. Ziel der Arbeit ist insofern die Problematisierung des Controlling als Baustein der marktbezogenen Unternehmensführung von CU. Vor diesem Hintergrund untersucht die Arbeit Möglichkeiten eines praxisorientierten, ´schlanken´, prozessorientierten Planungsansatzes und Controllingsystems im internationalen CU, der die Trennung zwischen geschäftsfeldbezogener (projektübergreifender, ´strategischer´) und einzelprojektbezogener Planung überwindet. Dabei werden vorliegende Erkenntnisse und Ansätze v.A. aus dem internationalen Marketing, Dienstleistungsmarketing, Investitionsgütermarketing, Database Marketing, TQM, der Projektmanagement-Diskussion und dem Controlling mit den Besonderheiten der Consulting-Branche (am Beispiel des Consulting-Geschäftsfelds eines Energieversorgungsunternehmens, EVU) in anwendungsorientierter, praxisnaher Betrachtungsweise verknüpft. Gang der Untersuchung: Die Darstellung zeigt neben der Erarbeitung eines konzeptionellen Gestaltungsrahmens für das Controllingsystem konkrete Handlungsleitlinien für die Umsetzung und Denkanstösse für eine kontinuierliche Weiterentwicklung des Geschäftsfeldes auf. In bezug auf den Wertschöpfungsprozess im CU wird in der Untersuchung die Gestaltung des Akquisitionssystems und mithin der integrierten Marketingfunktion in den Mittelpunkt gestellt und damit das Marketing-Controlling im internationalen Consultinggeschäft (insbesondere von EVU) thematisiert. Dabei werden Schnittstellen strategischer und operativer Akquisitionsplanung problematisiert und Vorschläge zur instrumentellen, prozessualen und organisatorischen Ausgestaltung herausgearbeitet. Die Grundlegung befasst sich mit Eigenschaften von Markt und Umfeld des Marktsegments des internationalen ´Energiemanagement-Consulting´ und entwickelt daraus einen strategischen Bezugsrahmen für das Geschäftsfeld Consulting im EVU. Daneben wird das der Arbeit zugrundeliegende Controllingverständnis und der gewählte situative Planungsansatz dargestellt, wobei ein Phasenmodell strategischer (Marketing-)Planung zur Anwendung kommt. Im Hauptteil werden im Anschluss an grundlegende geschäftsfeldbezogene Aspekte strategischer Realisationsplanung anhand der Wertschöpfungskette des CU der projektbezogene Akquisitionsprozess sowie projektübergreifende, sekundäre Kernprozesse diskutiert und geeignete Instrumente der Planung vorgestellt. Aspekte der Konzeption und Gestaltung der Informationsversorgung und des Personalwesens finden als wesentliche Kernressourcen im CU betreffende Managementprozesse besondere Beachtung. Implementierungskonzepte und eine anwendungsorientierte Gestaltung geschäftsfeld- und projektbezogener Controllingaufgaben und -instrumente bilden den Schwerpunkt der Darstellung. Neben der Nachfragerdimension steht das akquisitionsbezogene Markt- und Kooperationsmanagement im Vordergrund. Die Darstellung schliesst mit einer kurzen Darstellung ausgewählter Schlüsselfaktoren der Realisierung des dargestellten Controllingsystems (Ausblick). Der Anhang enthält u.A. Checklisten für ein Kennzahlen- und Monitoringsystem sowie detaillierte und umfassende Erfassungsrahmen für das Management-Informationssystem im internationalen CU. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: 1.Einführender Teil1 1.1Problemstellung1 1.2Abgrenzung des Themas4 1.3Gang der Untersuchung7 2.Grundlegung8 2.1Internationale Consulting-Dienstleistungen im Energiemanagement am Beispiel von EVU8 2.1.1Begriff und Leistungsmerkmale des Energiemanagement-Consulting8 2.1.2Markteigenschaften und Situation der EVU12 2.1.3Entwicklung eines strategischen Bezugsrahmens des, PDF, 17.04.1998.

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Inhaltsangabe:Einleitung: Die Situation der Consulting-Unternehmen (CU) im Wettbewerb verlangt heute ein Marketingverständnis, das Marketing nicht als einen Funktionsbereich im Unternehmen definiert, sondern als die Denkhaltung, ´´vom Markt her zu denken und für den Markt zu handeln´´. Erfolgreiche Akquisition und Realisierung internationaler ... Inhaltsangabe:Einleitung: Die Situation der Consulting-Unternehmen (CU) im Wettbewerb verlangt heute ein Marketingverständnis, das Marketing nicht als einen Funktionsbereich im Unternehmen definiert, sondern als die Denkhaltung, ´´vom Markt her zu denken und für den Markt zu handeln´´. Erfolgreiche Akquisition und Realisierung internationaler Beratungs-Projekte erfordert ein durchdachtes strategisches und operatives Marketing, in dessen Zentrum eine ausgeprägte Kunden-, Wettbewerbs- und Gesellschaftsorientierung steht. Marketing braucht in dieser Hinsicht zusätzliche, koordinierende Steuerungshilfen, die das Controlling bereitstellt. Ziel der Arbeit ist insofern die Problematisierung des Controlling als Baustein der marktbezogenen Unternehmensführung von CU. Vor diesem Hintergrund untersucht die Arbeit Möglichkeiten eines praxisorientierten, ´´schlanken´´, prozeßorientierten Planungsansatzes und Controllingsystems im internationalen CU, der die Trennung zwischen geschäftsfeldbezogener (projektübergreifender, ´´strategischer´´) und einzelprojektbezogener Planung überwindet. Dabei werden vorliegende Erkenntnisse und Ansätze v.A. aus dem internationalen Marketing, Dienstleistungsmarketing, Investitionsgütermarketing, Database Marketing, TQM, der Projektmanagement-Diskussion und dem Controlling mit den Besonderheiten der Consulting-Branche (am Beispiel des Consulting-Geschäftsfelds eines Energieversorgungsunternehmens, EVU) in anwendungsorientierter, praxisnaher Betrachtungsweise verknüpft. Gang der Untersuchung: Die Darstellung zeigt neben der Erarbeitung eines konzeptionellen Gestaltungsrahmens für das Controllingsystem konkrete Handlungsleitlinien für die Umsetzung und Denkanstöße für eine kontinuierliche Weiterentwicklung des Geschäftsfeldes auf. In bezug auf den Wertschöpfungsprozeß im CU wird in der Untersuchung die Gestaltung des Akquisitionssystems und mithin der integrierten Marketingfunktion in den Mittelpunkt gestellt und damit das Marketing-Controlling im internationalen Consultinggeschäft (insbesondere von EVU) thematisiert. Dabei werden Schnittstellen strategischer und operativer Akquisitionsplanung problematisiert und Vorschläge zur instrumentellen, prozessualen und organisatorischen Ausgestaltung herausgearbeitet. Die Grundlegung befaßt sich mit Eigenschaften von Markt und Umfeld des Marktsegments des internationalen ´´Energiemanagement-Consulting´´ und entwickelt daraus einen strategischen Bezugsrahmen für das Geschäftsfeld Consulting im [], 17.04.1998, PDF.

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Inhaltsangabe:Einleitung: Die Situation der Consulting-Unternehmen (CU) im Wettbewerb verlangt heute ein Marketingverständnis, das Marketing nicht als einen Funktionsbereich im Unternehmen definiert, sondern als die Denkhaltung, ´´vom Markt her zu denken und für den Markt zu handeln´´. Erfolgreiche Akquisition und Realisierung internationaler ... Inhaltsangabe:Einleitung: Die Situation der Consulting-Unternehmen (CU) im Wettbewerb verlangt heute ein Marketingverständnis, das Marketing nicht als einen Funktionsbereich im Unternehmen definiert, sondern als die Denkhaltung, ´´vom Markt her zu denken und für den Markt zu handeln´´. Erfolgreiche Akquisition und Realisierung internationaler Beratungs-Projekte erfordert ein durchdachtes strategisches und operatives Marketing, in dessen Zentrum eine ausgeprägte Kunden-, Wettbewerbs- und Gesellschaftsorientierung steht. Marketing braucht in dieser Hinsicht zusätzliche, koordinierende Steuerungshilfen, die das Controlling bereitstellt. Ziel der Arbeit ist insofern die Problematisierung des Controlling als Baustein der marktbezogenen Unternehmensführung von CU. Vor diesem Hintergrund untersucht die Arbeit Möglichkeiten eines praxisorientierten, ´´schlanken´´, prozessorientierten Planungsansatzes und Controllingsystems im internationalen CU, der die Trennung zwischen geschäftsfeldbezogener (projektübergreifender, ´´strategischer´´) und einzelprojektbezogener Planung überwindet. Dabei werden vorliegende Erkenntnisse und Ansätze v.A. aus dem internationalen Marketing, Dienstleistungsmarketing, Investitionsgütermarketing, Database Marketing, TQM, der Projektmanagement-Diskussion und dem Controlling mit den Besonderheiten der Consulting-Branche (am Beispiel des Consulting-Geschäftsfelds eines Energieversorgungsunternehmens, EVU) in anwendungsorientierter, praxisnaher Betrachtungsweise verknüpft. Gang der Untersuchung: Die Darstellung zeigt neben der Erarbeitung eines konzeptionellen Gestaltungsrahmens für das Controllingsystem konkrete Handlungsleitlinien für die Umsetzung und Denkanstösse für eine kontinuierliche Weiterentwicklung des Geschäftsfeldes auf. In bezug auf den Wertschöpfungsprozess im CU wird in der Untersuchung die Gestaltung des Akquisitionssystems und mithin der integrierten Marketingfunktion in den Mittelpunkt gestellt und damit das Marketing-Controlling im internationalen Consultinggeschäft (insbesondere von EVU) thematisiert. Dabei werden Schnittstellen strategischer und operativer Akquisitionsplanung problematisiert und Vorschläge zur instrumentellen, prozessualen und organisatorischen Ausgestaltung herausgearbeitet. Die Grundlegung befasst sich mit Eigenschaften von Markt und Umfeld des Marktsegments des internationalen ´´Energiemanagement-Consulting´´ und entwickelt daraus einen strategischen Bezugsrahmen für das Geschäftsfeld Consulting im [], PDF, 17.04.1998.

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Inhaltsangabe:Einleitung: Die Situation der Consulting-Unternehmen (CU) im Wettbewerb verlangt heute ein Marketingverständnis, das Marketing nicht als einen Funktionsbereich im Unternehmen definiert, sondern als die Denkhaltung, vom Markt her zu denken und für den Markt zu handeln. Erfolgreiche Akquisition und Realisierung internationaler Beratungs-Projekte erfordert ein durchdachtes strategisches und operatives Marketing, in dessen Zentrum eine ausgeprägte Kunden-, Wettbewerbs- und Gesellschaftsorientierung steht. Marketing braucht in dieser Hinsicht zusätzliche, koordinierende Steuerungshilfen, die das Controlling bereitstellt. Ziel der Arbeit ist insofern die Problematisierung des Controlling als Baustein der marktbezogenen Unternehmensführung von CU. Vor diesem Hintergrund untersucht die Arbeit Möglichkeiten eines praxisorientierten, schlanken, prozeßorientierten Planungsansatzes und Controllingsystems im internationalen CU, der die Trennung zwischen geschäftsfeldbezogener (projektübergreifender, strategischer) und einzelprojektbezogener Planung überwindet. Dabei werden vorliegende Erkenntnisse und Ansätze v.A. aus dem internationalen Marketing, Dienstleistungsmarketing, Investitionsgütermarketing, Database Marketing, TQM, der Projektmanagement-Diskussion und dem Controlling mit den Besonderheiten der Consulting-Branche (am Beispiel des Consulting-Geschäftsfelds eines Energieversorgungsunternehmens, EVU) in anwendungsorientierter, praxisnaher Betrachtungsweise verknüpft. Gang der Untersuchung: Die Darstellung zeigt neben der Erarbeitung eines konzeptionellen Gestaltungsrahmens für das Controllingsystem konkrete Handlungsleitlinien für die Umsetzung und Denkanstöße für eine kontinuierliche Weiterentwicklung des Geschäftsfeldes auf. In bezug auf den Wertschöpfungsprozeß im CU wird in der Untersuchung die Gestaltung des Akquisitionssystems und mithin der integrierten Marketingfunktion in den Mittelpunkt gestellt und damit das Marketing-Controlling im internationalen Consultinggeschäft (insbesondere von EVU) thematisiert. Dabei werden Schnittstellen strategischer und operativer Akquisitionsplanung problematisiert und Vorschläge zur instrumentellen, prozessualen und organisatorischen Ausgestaltung herausgearbeitet. Die Grundlegung befaßt sich mit Eigenschaften von Markt und Umfeld des Marktsegments des internationalen Energiemanagement-Consulting und entwickelt daraus einen strategischen Bezugsrahmen für das Geschäftsfeld Consulting im EVU. Daneben wird das der Arbeit zugrundeliegende Controllingverständnis und der gewählte situative Planungsansatz dargestellt, wobei ein Phasenmodell strategischer (Marketing-)Planung zur Anwendung kommt. Im Hauptteil werden im Anschluß an grundlegende geschäftsfeldbezogene Aspekte strategischer Realisationsplanung anhand der Wertschöpfungskette des CU der projektbezogene Akquisitionsprozeß sowie projektübergreifende, sekundäre Kernprozesse diskutiert und geeignete Instrumente der Planung vorgestellt. Aspekte der Konzeption und Gestaltung der Informationsversorgung und des Personalwesens finden als wesentliche Kernressourcen im CU betreffende Managementprozesse besondere Beachtung. Implementierungskonzepte und eine anwendungsorientierte Gestaltung geschäftsfeld- und projektbezogener Controllingaufgaben und -instrumente bilden den Schwerpunkt der Darstellung. Neben der Nachfragerdimension steht das akquisitionsbezogene Markt- und Kooperationsmanagement im Vordergrund. Die Darstellung schließt mit einer kurzen Darstellung ausgewählter Schlüsselfaktoren der Realisierung des dargestellten Controllingsystems (Ausblick). Der Anhang enthält u.A. Checklisten für ein Kennzahlen- und Monitoringsystem sowie detaillierte und umfassende Erfassungsrahmen für das Management-Informationssystem im internationalen CU. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: 1.Einführender Teil1 1.1Problemstellung1 1.2Abgrenzung des Themas4 1.3Gang der Untersuchung7 2.Grundlegung8 2.1Internationale Consulting-Dienstleistungen im Energiemanagement am Beispiel von EVU8 2.1.1Begriff und Leistungsmerkmale des Energiemanagement-Consulting8 2.1.2Markteigenschaften und Situation der EVU12 2.1.3Entwicklung eines strategischen Bezugsrahmens des Marketingverständnisses im EVU-Consulting14 2.2Grundkonzept eines Controllingsystems für die Planung internationaler EMC-Projekte in EVU19 2.2.1Ableitung spezifischer Anforderungen an das Controlling19 2.2.2Aufgabenstruktur eines umfassenden Controlling operativer.

Controllingsystem für strategische und operative Planung internationaler Consulting-Projekte ab 38 € als pdf eBook: Am Beispiel von EVUs unter besonderer Berücksichtigung des Aufbaus eines Akquisitionssystems. Aus dem Bereich: eBooks, Wirtschaft,.

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