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Möglichkeiten und Grenzen virtueller Organisationsstrukturen für die Mitarbeiterführung und die Leistungserstellung: Inhaltsangabe:Einleitung: In den frühen 90er Jahren fiel weltweit der Startschuss einer Entwicklung, die seitdem die Unternehmenswelt in Atem hält. In der Wirtschaft entstanden zunehmend Unternehmen, die traditionelle Strukturen aufbrachen und dynamischer bzw. flexibler strukturiert waren als bis dahin für möglich gehalten wurde. Virtualität wurde zum Schlagwort des Jahrzehnts und stellte sich nicht mehr nur als Utopie fantasiebegabter Autoren dar. Vielmehr wurde die Virtualisierung für eine größer werdende Anzahl von Unternehmen zu einer strikten Notwendigkeit. Denn für eine Vielzahl von Unternehmen ließ sich eine bedeutende Veränderung der Wettbewerbssituation feststellen, die durch mehrere gleichzeitige Entwicklungstendenzen gekennzeichnet war. Da kaum ein Unternehmen in der Lage war, die neuen Herausforderungen und die aus ihnen resultierenden Erfolgspotentiale im Alleingang zu bewältigen, war auf der Basis der Virtualität ein verstärkter Trend zur internen Umstrukturierung und externer Kooperation zu beobachten. Gang der Untersuchung: In dieser Arbeit sollen virtuelle Organisationsstrukturen in Unternehmen näher betrachtet werden. Im Mittelpunkt der Überlegungen stehen dabei deren Auswirkungen auf die Führung von Mitarbeitern sowie die betriebliche Leistungserstellung. Gerade in diesen Bereichen sind weitreichende Veränderungen und Konsequenzen durch Virtualisierung zu erwarten. Zielstellung der Arbeit ist es, eben diese ausführlich darzustellen und eine anschließende Bewertung des Konzeptes der virtuellen Organisationsstrukturen vorzunehmen, um den möglichen Nutzen für Unternehmen ausmachen zu können. Damit soll die Frage beantwortet werden, ob Virtualität tatsächlich, wie oft propagiert, als der wirtschaftliche Schlüsselfaktor des erfolgreichen Unternehmens im 21. Jahrhundert bewertet werden kann. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: I.Abbildungs- und Tabellenverzeichnis6 II.Abkürzungsverzeichnis7 1.Einleitung8 2.Virtuelle Organisationsstrukturen11 2.1Ursprung und Bedeutung des Begriffes ¿virtuell¿11 2.2Unternehmen und Organisation ¿ Eine Begriffsbestimmung13 2.3Formen virtueller Organisationsstrukturen15 2.3.1Intraorganisationale virtuelle Strukturen ¿ Virtualität als unternehmensinternes (Re-)Organisationskonzept16 2.3.2Interorganisationale virtuelle Strukturen ¿ Virtualität als unternehmensübergreifender Netzwerkansatz18 2.4Virtuelle Unternehmen als Kombination intra- und interorganisationaler virtueller Organisationsstrukturen: Arbeitsdefinition und Bedeutungsklärung20 2.5Die Rolle der Informations- und Kommunikationstechnologie24 2.5.1Information und Kommunikation als Wettbewerbsfaktoren24 2.5.2IuK in virtuellen Unternehmen ¿ Voraussetzung und Instrument der Implementierung virtueller Strukturen25 2.5.3Stellenwert integrierter IuK für virtuelle Unternehmen26 3.Möglichkeiten und Grenzen virtueller Organisationsstrukturen für die Mitarbeiterführung29 3.1Grundlagen der Personalführung30 3.2Auswirkungen virtueller Strukturen auf die Arbeitssituation von Mitarbeitern und Führungskräften33 3.2.1Veränderung der Arbeitssituation in virtuellen Unternehmen33 3.2.2Abkehr vom mechanistischen Menschenbild und die neue Rolle von Mitarbeitern34 3.2.3Vom ¿Befehlshaber¿ zum ¿Begleiter¿: Was Virtualität für Führungskräfte bedeutet36 3.3Potentiale und Schwachstellen virtueller Strukturen ¿ Ist Mitarbeiterführung überhaupt noch erforderlich und möglich 38 3.3.1Ausgewählte Probleme der Personalführung in virtuellen Unternehmen: Mitarbeitermotivation und ¿integration39 3.3.2Überlegungen zum Führungsbedarf innerhalb virtueller Organisationsstrukturen41 3.3.3Von mediengestützter bis zu charismatischer Führung ¿ Mögliche Führungssubstitute in virtuellen Strukturen43 3.3.4Reduzierter Führungsbedarf durch die Schaffung von Vertrauen45 3.4Zusammenfassung53 4.Möglichkeiten und Grenzen virtueller Organisationsstrukturen für die Leistungserstellung55 4.1Grundlagen der betrieblichen Leistungserstellung55 4.1.1Der Leistungsprozess eines Unternehmens55 4.1.2Wertkette, strategische Erfolgsfaktoren und deren Anforderungen an die Leistungserstellung57 4.2Virtualität im Leistungserstellungsprozess60 4.2.1Netzwerke ¿ Zur Notwendigkeit von Kooperationen bei der Leistungserstellung60 4.2.2Integration von Virtualität in die Leistungserstellung62 4.3Potentiale virtueller Strukturen in der Leistungserstellung69 4.3.1Kostenminimierung durch Virtualität69 4.3.2Positive Effekte virtueller Organisationsstrukturen auf die strategisch wichtigen Erfolgsfaktoren Zeit und Qualität71 4.3.3Flexibilisierungspotentiale virtueller Organisationsstrukturen74 4.4Grenzen der Virtualität im Leistungserstellungsprozess76 4.4.1Risiken im Bereich der strategischen Erfolgsfaktoren76 4.4.2Technische, sicherheitstechnische und rechtliche Grenzen virtueller Strukturen78 4.4.3Abhängigkeiten und Widerstände als Problemfelder virtueller Unternehmen80 4.5Zusammenfassung und Bewertung der Nützlichkeit von Virtualität in der Leistungserstellung83 5.Fazit85 III.Literatur89, Ebook.

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Pappbilderbuch, Label: Diplomica, Diplomica, Produktgruppe: Book, Publiziert: 2004-05, Studio: Diplomica.