Erfolgsfaktoren der Kanzleinachfolge: Jenseits von Recht Steuern (German Edition)
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Neuware - Eine Nachfolgeregelung ist kein rein juristischer Prozess. Daneben sind auch zwischenmenschliche Hürden zu nehmen. Wie verhält es sich z.B., wenn der Kanzlei- oder Unternehmensgründer nach dem Ausscheiden noch mitarbeiten möchte, aber der Junior-Chef plötzlich auf dem Chefsessel sitzt Diese und andere Hürden nehmen Sie mit diesem Buch, denn es erläutert - wichtige Erfolgs- und Scheiterstrategien und - gibt wertvolle Hinweise zur Vertragsgestaltung sowie zur - Durchführung der Nachfolge- auch jenseits von Recht und Steuern. Ein Buch, welches bei keinem Steuer- und Rechtsberater sowie Unternehmer fehlen darf, wenn es um die reibungslose Organisation und Durchführung einer Nachfolgeregelung geht. 176 pp. Deutsch.

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schneller. gut. beraten. Mit einem Geleitwort von Prof. Dr. Hartmut Hirsch-Kreinsen, Die Regelung der Unternehmernachfolge ist seit Menschengedenken ein aktuelles Thema. Es scheint jedoch in den letzten Jahren schwieriger geworden zu sein, eine menschlich verantwortungsbewusste und ökonomisch tragfähige Regelung zu organisieren. Woran liegt das? Die Antwort liegt vermutlich in zwei zentralen Punkten, die es zu bedenken und zu lösen gilt: zum Einen haben die Verwirrungen von Vorgängerunternehmer und potenziellem Nachfolger zugenommen. Dies liegt sowohl in der - nehmenden Komplexität des wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Handeln als auch in der mitunter anzutreffenden fehlenden Klarheit klassischer Werte und Ziele eines Familienunternehmens begr- det. Altunternehmer, die die Existenz des eigenen Unternehmens wegen einer verschleppten Na- folgeregelung aufs Spiel setzen, sind ebenso wenig hilfreich wie Nachfolger, die vordergründig an die Macht und verdeckt ans Geld wollen. Zum Zweiten konzentrieren sich Berater im Umfeld des Unt- nehmens und der Nachfolge stark auf operationalisierbare Grössen wie Unternehmenswert, steuerliche Vorteilhaftigkeit oder juristische Wasserdichte eines Erbvertrags. Beide zentrale Punkte vernachlässigen jedoch das Menschliche im Kontext der Unternehmernachf- ge: die Ängste des Seniors vor dem Loslassen, die Nöte des Juniors angesichts der langen Schatten des Vorgängers oder die weder bewusste noch ausgesprochene Freude Beider, neue Lebensabschnitte - gehen zu wollen. Das Sparen von Steuern oder der Spass an einem hohen Vermögen stehen dann erst am Ende des Nachfolgeprozesses, und zwar nach Abzug der Beraterkosten und der Erleichterung über deren Verschwinden. Diese psychologischen und emotionalen Komponenten in den Fokus zu rücken, erklären die Autoren dieses Buchs zu ihrer Aufgabe. Taschenbuch, 08.10.2009.

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Business, Die Regelung der Unternehmernachfolge ist seit Menschengedenken ein aktuelles Thema. Es scheint jedoch in den letzten Jahren schwieriger geworden zu sein, eine menschlich verantwortungsbewusste und konomisch tragfhige Regelung zu organisieren. Woran liegt das? Die Antwort liegt vermutlich in zwei zentralen Punkten, die es zu bedenken und zu lsen gilt: zum Einen haben die Verwirrungen von Vorgngerunternehmer und potenziellem Nachfolger zugenommen. Dies liegt sowohl in der - nehmenden Komplexitt des wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Handeln als auch in der mitunter anzutreffenden fehlenden Klarheit klassischer Werte und Ziele eines Familienunternehmens begr- det. Altunternehmer, die die Existenz des eigenen Unternehmens wegen einer verschleppten Na- folgeregelung aufs Spiel setzen, sind ebenso wenig hilfreich wie Nachfolger, die vordergrndig an die Macht und verdeckt ans Geld wollen. Zum Zweiten konzentrieren sich Berater im Umfeld des Unt- nehmens und der Nachfolge stark auf operationalisierbare Gren wie Unternehmenswert, steuerliche Vorteilhaftigkeit oder juristische Wasserdichte eines Erbvertrags. Beide zentrale Punkte vernachlssigen jedoch das Menschliche im Kontext der Unternehmernachf- ge: die ngste des Seniors vor dem Loslassen, die Nte des Juniors angesichts der langen Schatten des Vorgngers oder die weder bewusste noch ausgesprochene Freude Beider, neue Lebensabschnitte - gehen zu wollen. Das Sparen von Steuern oder der Spa an einem hohen Vermgen stehen dann erst am Ende des Nachfolgeprozesses, und zwar nach Abzug der Beraterkosten und der Erleichterung ber deren Verschwinden. Diese psychologischen und emotionalen Komponenten in den Fokus zu rcken, erklren die Autoren dieses Buchs zu ihrer Aufgabe. eBook.

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