Die 3 Dimensionen der Veränderung: Change-Prozesse erfolgreich managen
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Die 3 Dimensionen der Veränderung Change Prozesse erfolgreich managen 85 bis 90 Prozent aller Veränderungsprojekte in Unternehmen werden nicht zu Ende geführt, unterbrochen, verzögert, verändert oder versiegen einfach. Veränderung erweist sich immer wieder als schwierig, weil die drei Dimensionen - Vorgehensmodell, Komplexität und Transformation - in ihrem Zusammenspiel nicht ausreichend beachtet werden. Der in diesem Buch vorgestellte Strategiewürfel unterstützt Manager bei der Konzipierung eines Veränderungsprojektes und liefert viele praxisnahe Hinweise für die Umsetzung. Denn bereits vor Beginn eines Veränderungsprojektes werden die Weichen für den späteren Projekterfolg gestellt. Dr. Bodo Wiegand, Ingenieur und Betriebswirt, Experte für Lean Management und Buchautor, hat zahlreiche Lean Projekte verfolgt und begleitet. Er verbindet die erfolgreichen Ansätze des Lean Managements mit seinen Erfahrungen im Change Management und kommt so zu einer neuen Sichtweise auf das Planen und Durchführen von Veränderungsprojekten. Aufgrund seiner Typologie unterschiedlicher Projektarten werden jeweils wirkungsvoll Projektmanagment- und Leadership-Strategien abgeleitet. Die Kernfragen des Change Managements werden praxisnah beanwortet und mit Beispielen aus dem Unternehmensalltag illustriert. Gebundene Ausgabe, Ausgabe: 1, Label: Lean Management Institut, Lean Management Institut, Produktgruppe: Book, Publiziert: 2009-11, Studio: Lean Management Institut, Verkaufsrang: 1295468.

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Die 3 Dimensionen der Veränderung Change Prozesse erfolgreich managen 85 bis 90 Prozent aller Veränderungsprojekte in Unternehmen werden nicht zu Ende geführt, unterbrochen, verzögert, verändert oder versiegen einfach. Veränderung erweist sich immer wieder als schwierig, weil die drei Dimensionen - Vorgehensmodell, Komplexität und Transformation - in ihrem Zusammenspiel nicht ausreichend beachtet werden. Der in diesem Buch vorgestellte Strategiewürfel unterstützt Manager bei der Konzipierung eines Veränderungsprojektes und liefert viele praxisnahe Hinweise für die Umsetzung. Denn bereits vor Beginn eines Veränderungsprojektes werden die Weichen für den späteren Projekterfolg gestellt. Dr. Bodo Wiegand, Ingenieur und Betriebswirt, Experte für Lean Management und Buchautor, hat zahlreiche Lean Projekte verfolgt und begleitet. Er verbindet die erfolgreichen Ansätze des Lean Managements mit seinen Erfahrungen im Change Management und kommt so zu einer neuen Sichtweise auf das Planen und Durchführen von Veränderungsprojekten. Aufgrund seiner Typologie unterschiedlicher Projektarten werden jeweils wirkungsvoll Projektmanagment- und Leadership-Strategien abgeleitet. Die Kernfragen des Change Managements werden praxisnah beanwortet und mit Beispielen aus dem Unternehmensalltag illustriert. Gebundene Ausgabe, Ausgabe: 1, Label: Lean Management Institut, Lean Management Institut, Produktgruppe: Book, Publiziert: 2009-11, Studio: Lean Management Institut, Verkaufsrang: 874300.

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518 Gramm.