Erfolgreiches Projekt- und Teammanagement - Heft 3 - 15 Angebote vergleichen

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2011, 122 Seiten, Deutsch, Die Schriftenreihe Erfolgreiches Projekt - und Teammanagement nimmt eine vermeintliche Nebensache in den Fokus, deren Ausgestaltung jedoch von entscheidender Bedeutung für das Wohl und Wehe eines bestehenden Projektes sein kann. Denn nicht allein ist es so, dass immer mehr Projektmittelgeber ein professionelles Kosten- und Finanzmanagement zur Bedingung der Projektvergabe machen, auch sind der effiziente und strategisch geplante Einsatz von Ressourcen und Akteuren sowie die Wahrung von Fristen und Budgets in bestehenden Projekten Aufgaben, die den Projekterfolg maßgeblich mitprägen. Anliegen dieser durchgängig praxisausgerichteten Reihe ist es deshalb, die Potenziale, Gegenstände und Instrumente eines effektiven und hochschuladäquaten Projektmanagements herauszustellen.Die Beiträge beschäftigen sich mit den Grundlagen des Projektmanage­ments in allen Bereichen: von der Potenzialabschätzung über den Projektantrag und vom Finanz- zum Qualitätsmanagement von Projekten bis zur adäquaten Dok.

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2011, 95 Seiten, Deutsch, Die Schriftenreihe Erfolgreiches Projekt - und Teammanagement nimmt eine vermeintliche Nebensache in den Fokus, deren Ausgestaltung jedoch von entscheidender Bedeutung für das Wohl und Wehe eines bestehenden Projektes sein kann. Denn nicht allein ist es so, dass immer mehr Projektmittelgeber ein professionelles Kosten- und Finanzmanagement zur Bedingung der Projektvergabe machen, auch sind der effiziente und strategisch geplante Einsatz von Ressourcen und Akteuren sowie die Wahrung von Fristen und Budgets in bestehenden Projekten Aufgaben, die den Projekterfolg maßgeblich mitprägen. Anliegen dieser durchgängig praxisausgerichteten Reihe ist es deshalb, die Potenziale, Gegenstände und Instrumente eines effektiven und hochschuladäquaten Projektmanagements herauszustellen.Die Beiträge beschäftigen sich mit den Grundlagen des Projektmanage­ments in allen Bereichen: von der Potenzialabschätzung über den Projektantrag und vom Finanz- zum Qualitätsmanagement von Projekten bis zur adäquaten Dok.

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Die Schriftenreihe Erfolgreiches Projekt - und Teammanagement nimmt eine vermeintliche Nebensache in den Fokus, deren Ausgestaltung jedoch von entscheidender Bedeutung für das Wohl und Wehe eines bestehenden Projektes sein kann. Denn nicht allein ist es so, dass immer mehr Projektmittelgeber ein professionelles Kosten- und Finanzmanagement zur Bedingung der Projektvergabe machen, auch sind der effiziente und strategisch geplante Einsatz von Ressourcen und Akteuren sowie die Wahrung von Fristen und Budgets in bestehenden Projekten Aufgaben, die den Projekterfolg maßgeblich mitprägen. Anliegen dieser durchgängig praxisausgerichteten Reihe ist es deshalb, die Potenziale, Gegenstände und Instrumente eines effektiven und hochschuladäquaten Projektmanagements herauszustellen. Die Beiträge beschäftigen sich mit den Grundlagen des Projektmanage­ments in allen Bereichen: von der Potenzialabschätzung über den Projektantrag und vom Finanz- zum Qualitätsmanagement von Projekten bis zur adäquaten Dokumentation. Auch das Management komplexer Projekte findet ausführliche Berücksichtigung. Kommunikation ist ein wichtiger, aber oft noch vernachlässigter Erfolgsfaktor rund ums Projektgeschehen. Doch wird zum Beispiel zunehmend zwingend gefordert, eine angemessene Öffentlichkeitsarbeit bereits im Projektantrag zu berücksichtigen. Einen weiteren wichtigen Bestandteil der Reihe bildet deshalb das Thema Pressearbeit und Forschungsmarketing sowie der Bereich Vernetzung und Kooperation. Band 3: Komplexe Projekte effektiv managen - Teil 2 Inhalt: Projekt-Terminmanagement Projekttermine planen und steuern; Ernst TiemeyerTransfer von Projektergebnissen; Ernst TiemeyerProjekt-Risikomanagement Vorsorgemaßnahmen für den Projekterfolg; Ernst TiemeyerInternationale Projektteams zum Erfolg führen Konzepte und Erfahrungen; Ernst TiemeyerIt´s a Challenge! Interkulturelles Arbeiten im Projekt; Iris Löhrmann.

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Die Schriftenreihe Erfolgreiches Projekt - und Teammanagement nimmt eine vermeintliche Nebensache in den Fokus, deren Ausgestaltung jedoch von entscheidender Bedeutung für das Wohl und Wehe eines bestehenden Projektes sein kann. Denn nicht allein ist es so, dass immer mehr Projektmittelgeber ein professionelles Kosten- und Finanzmanagement zur Bedingung der Projektvergabe machen, auch sind der effiziente und strategisch geplante Einsatz von Ressourcen und Akteuren sowie die Wahrung von Fristen und Budgets in bestehenden Projekten Aufgaben, die den Projekterfolg maßgeblich mitprägen. Anliegen dieser durchgängig praxisausgerichteten Reihe ist es deshalb, die Potenziale, Gegenstände und Instrumente eines effektiven und hochschuladäquaten Projektmanagements herauszustellen. Die Beiträge beschäftigen sich mit den Grundlagen des Projektmanage­ments in allen Bereichen: von der Potenzialabschätzung über den Projektantrag und vom Finanz- zum Qualitätsmanagement von Projekten bis zur adäquaten Dokumentation. Auch das Management komplexer Projekte findet ausführliche Berücksichtigung. Kommunikation ist ein wichtiger, aber oft noch vernachlässigter Erfolgsfaktor rund ums Projektgeschehen. Doch wird zum Beispiel zunehmend zwingend gefordert, eine angemessene Öffentlichkeitsarbeit bereits im Projektantrag zu berücksichtigen. Einen weiteren wichtigen Bestandteil der Reihe bildet deshalb das Thema Pressearbeit und Forschungsmarketing sowie der Bereich Vernetzung und Kooperation. Band 2: Komplexe Projekte effektiv managen - Teil 1 Inhalt: Projektcontrolling mit Scorecards; Ernst TiemeyerStakeholderanalyse und Stakeholdermanagement Hilfreiche Instrumente im Projektmanagement; Ernst TiemeyerKostenkalkulation und Finanzplanung für Forschungs- und Entwicklungs-Projekte Ein Praxisansatz am Beispiel von EU-Projekten; Ernst TiemeyerMultiprojektmanagement konkret Verfahren und Instrumente zur ganzheitlichen Planung und Steuerung wissenschaftlicher Projekte; Ernst Tiemeyer.

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Erfolgreiches Projekt- und Teammanagement - Heft 3: In diesem Band:Seite 5: Projekt-Terminmanagement Projekttermine planen und steuern (Ernst Tiemeyer) Seite 27: Transfer von Projektergebnissen (Ernst Tiemeyer) Seite 47: Projekt-Risikomanagement Vorsorgemaßnahmen für den Projekterfolg (Ernst Tiemeyer) Seite 63: Internationale Projektteams zum Erfolg fähren Konzepte und Erfahrungen (Ernst Tiemeyer) Seite 83: It`s a Challenge! Interkulturelles Arbeiten im Projekt (Iris L?hrmann), Ebook.

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