Verhaltensdispositionen älterer Arbeitnehmer im Zeichen des demografischen Wandels
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Diplomarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Note: 1,8, Fachhochschule Heidelberg (Sozial- und Verhaltenswissenschaften, Wirtschaftspsychologie), Sprache: Deutsch, Inhaltsangabe:Zusammenfassung:Das durchschnittliche Lebensalter der in Deutschland lebenden Menschen hat sich in den letzten Jahrzehnten deutlich erhöht. Heute leben mehr alte Menschen in Deutschland als je zuvor und ihre Anzahl wird in den kommenden 50 Jahren weiter sprunghaft ansteigen. Gleichzeitig nimmt die Zahl der jungen Menschen kontinuierlich ab. Es vollzieht sich eine Entwicklung, die allseits mit dem Begriff „Demografischer Wandel“ bezeichnet wird. Aus diesem scheinbar nicht aufzuhaltenden Trend resultieren ein Vielzahl von Fragen für Staat und Wirtschaft, auf die abschließende Antworten erst noch gefunden werden müssen.Ältere Arbeitnehmer werden künftig einen wesentlichen Bestandteil der Belegschaft vieler Wirtschaftsunternehmen und Behörden bilden. War bislang die Personalpolitik der meisten Unternehmen ausschließlich auf die Rekrutierung und Ausbildung jüngerer Arbeitnehmer ausgerichtet, so wird hier in Zukunft ein Umdenken unumgänglich sein.Ein wichtiges Thema bei der Auseinandersetzung mit älteren Arbeitnehmern, die künftig die Mehrheit der Erwerbstätigen stellen werden, sind die so genannten „Verhaltensdispositionen“.Die vorliegende Diplomarbeit hat es sich zum Ziel gesetzt, sowohl die Ursachen des demografischen Wandels darzulegen als auch die Verhaltensdispositionen älterer Mitarbeiter insoweit zu erfassen, dass die „berufsbezogenen Leistungsmotivationen“ gemessen und interpretiert werden.Hierbei wird aus unterschiedlichen Blickrichtungen der Kernfrage nachgegangen, ob es Unterschiede gibt zwischen der Leistungsmotivation jüngerer und älterer Arbeitnehmer. Gibt es einen Unterschied bei der Leistungsmotivation von älteren Arbeitnehmern mit und ohne Führungsverantwortung? Beeinträchtigt es das Eigenbild und die Leistungsmotivation älterer Mitarbeiter, wenn ihnen von Dritter Seite fehlende Leistungsfähigkeit suggeriert wird? Nehmen ältere Mitarbeiter Motivationsbarrieren stärker wahr als jüngere?Um Antworten auf diese und andere Fragen zu erhalten, wurde eine Befragung in Behörden und diversen Wirtschafsunternehmen durchgeführt.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:A.THEORETISCHER TEIL1.Einführung in den Untersuchungsgegenstand92.Begriffsbestimmungen112.1Demografischer Wandel in der Bundesrepublik Deutschland112.1.1Zur Genese der demografischen Entwicklung112.1.1.1Fertilität112.1.1.2Mortalität132.1.1.3Wanderungsgewinne152.1.1.4Ergebnis172.1.2Veränderung der Altersstruktur182.1.3Konsequenzen des demografischen Wandels192.1.3.1Wirtschaftsunternehmen202.1.3.2Erwerbspersonenpotenzial222.1.3.3Erwerbsgesellschaft242.1.3.4Arbeitsmärkte252.1.3.5Grafische Zusammenfassung272.2Älterer Arbeitnehmer282.2.1Globale Definition282.2.2Aktuelle Theorien zu älteren Arbeitnehmern292.2.2.1Defizitmodell292.2.2.2Kompetenzmodell292.3Verhaltensdispositionen343.Verhaltensdispositionen älterer Arbeitnehmer in der Wirtschaft353.1Körperliche Leistungsfähigkeit353.2Psychische Leistungsfähigkeit373.3Verhaltensdispositionen älterer Arbeitnehmer aus der Sicht von Personalverantwortlichen393.4Demografieorientierte Personalpolitik?414.Konzepte der Leistungsmotivation434.1Motivation434.2Einlösbarkeit von Motivationstheorien im berufsbezogenen Kontext444.3Leistung im berufsbezogenen Kontext454.4Definition der Leistungsmotivation454.5Berufsbezogene Leistungsmotivation474.6Leistungsmotivation älterer Erwerbspersonen475.Schlussfolgerung48B.EMPIRISCHER TEIL6.Fragestellung506.1Theoriebezug506.2Zielsetzung der Untersuchung507.Beschreibung der Untersuchungsgruppen517.1Regierungspräsidium Darmstadt517.2Sonstige518.Untersuchungsplan528.1Auswahl der Stichprobe528.2Abhängige und unabhängige Variable528.3Mögliche Störvariablen538.4Forschungshypothesen549.Untersuchungsmaterialien579.1Methodisches Vorgehen579.2Beschreibung des LMI579.2.1Umfang und Dimensionsbeschreibungen579.2.2Psychometrische Qualität629.2.2.1Objektivität629.2.2.2Reliabilität629.2.2.2.1Äquivalenz629.2.2.2.2Retest-Reliabilität629.2.2.3Validität639.2.2.3.1Inhaltsvalidität639.2.2.3.2Konstruktvalidität639.

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Diplomarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Note: 1,8, Fachhochschule Heidelberg (Sozial- und Verhaltenswissenschaften, Wirtschaftspsychologie), Sprache: Deutsch, Inhaltsangabe:Zusammenfassung:Das durchschnittliche Lebensalter der in Deutschland lebenden Menschen hat sich in den letzten Jahrzehnten deutlich erhöht. Heute leben mehr alte Menschen in Deutschland als je zuvor und ihre Anzahl wird in den kommenden 50 Jahren weiter sprunghaft ansteigen. Gleichzeitig nimmt die Zahl der jungen Menschen kontinuierlich ab. Es vollzieht sich eine Entwicklung, die allseits mit dem Begriff „Demografischer Wandel“ bezeichnet wird. Aus diesem scheinbar nicht aufzuhaltenden Trend resultieren ein Vielzahl von Fragen für Staat und Wirtschaft, auf die abschliessende Antworten erst noch gefunden werden müssen.Ältere Arbeitnehmer werden künftig einen wesentlichen Bestandteil der Belegschaft vieler Wirtschaftsunternehmen und Behörden bilden. War bislang die Personalpolitik der meisten Unternehmen ausschliesslich auf die Rekrutierung und Ausbildung jüngerer Arbeitnehmer ausgerichtet, so wird hier in Zukunft ein Umdenken unumgänglich sein.Ein wichtiges Thema bei der Auseinandersetzung mit älteren Arbeitnehmern, die künftig die Mehrheit der Erwerbstätigen stellen werden, sind die so genannten „Verhaltensdispositionen“.Die vorliegende Diplomarbeit hat es sich zum Ziel gesetzt, sowohl die Ursachen des demografischen Wandels darzulegen als auch die Verhaltensdispositionen älterer Mitarbeiter insoweit zu erfassen, dass die „berufsbezogenen Leistungsmotivationen“ gemessen und interpretiert werden.Hierbei wird aus unterschiedlichen Blickrichtungen der Kernfrage nachgegangen, ob es Unterschiede gibt zwischen der Leistungsmotivation jüngerer und älterer Arbeitnehmer. Gibt es einen Unterschied bei der Leistungsmotivation von älteren Arbeitnehmern mit und ohne Führungsverantwortung? Beeinträchtigt es das Eigenbild und die Leistungsmotivation älterer Mitarbeiter, wenn ihnen von Dritter Seite fehlende Leistungsfähigkeit suggeriert wird? Nehmen ältere Mitarbeiter Motivationsbarrieren stärker wahr als jüngere?Um Antworten auf diese und andere Fragen zu erhalten, wurde eine Befragung in Behörden und diversen Wirtschafsunternehmen durchgeführt.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:A.THEORETISCHER TEIL1.Einführung in den Untersuchungsgegenstand92.Begriffsbestimmungen112.1Demografischer Wandel in der Bundesrepublik Deutschland112.1.1Zur Genese der demografischen Entwicklung112.1.1.1Fertilität112.1.1.2Mortalität132.1.1.3Wanderungsgewinne152.1.1.4Ergebnis172.1.2Veränderung der Altersstruktur182.1.3Konsequenzen des demografischen Wandels192.1.3.1Wirtschaftsunternehmen202.1.3.2Erwerbspersonenpotenzial222.1.3.3Erwerbsgesellschaft242.1.3.4Arbeitsmärkte252.1.3.5Grafische Zusammenfassung272.2Älterer Arbeitnehmer282.2.1Globale Definition282.2.2Aktuelle Theorien zu älteren Arbeitnehmern292.2.2.1Defizitmodell292.2.2.2Kompetenzmodell292.3Verhaltensdispositionen343.Verhaltensdispositionen älterer Arbeitnehmer in der Wirtschaft353.1Körperliche Leistungsfähigkeit353.2Psychische Leistungsfähigkeit373.3Verhaltensdispositionen älterer Arbeitnehmer aus der Sicht von Personalverantwortlichen393.4Demografieorientierte Personalpolitik?414.Konzepte der Leistungsmotivation434.1Motivation434.2Einlösbarkeit von Motivationstheorien im berufsbezogenen Kontext444.3Leistung im berufsbezogenen Kontext454.4Definition der Leistungsmotivation454.5Berufsbezogene Leistungsmotivation474.6Leistungsmotivation älterer Erwerbspersonen475.Schlussfolgerung48B.EMPIRISCHER TEIL6.Fragestellung506.1Theoriebezug506.2Zielsetzung der Untersuchung507.Beschreibung der Untersuchungsgruppen517.1Regierungspräsidium Darmstadt517.2Sonstige518.Untersuchungsplan528.1Auswahl der Stichprobe528.2Abhängige und unabhängige Variable528.3Mögliche Störvariablen538.4Forschungshypothesen549.Untersuchungsmaterialien579.1Methodisches Vorgehen579.2Beschreibung des LMI579.2.1Umfang und Dimensionsbeschreibungen579.2.2Psychometrische Qualität629.2.2.1Objektivität629.2.2.2Reliabilität629.2.2.2.1Äquivalenz629.2.2.2.2Retest-Reliabilität629.2.2.3Validität639.2.2.3.1Inhaltsvalidität639.2.2.3.2Konstruktvalidität639.

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Diplomarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Note: 1,8, Fachhochschule Heidelberg (Sozial- und Verhaltenswissenschaften, Wirtschaftspsychologie), Sprache: Deutsch, Inhaltsangabe:Zusammenfassung:Das durchschnittliche Lebensalter der in Deutschland lebenden Menschen hat sich in den letzten Jahrzehnten deutlich erhöht. Heute leben mehr alte Menschen in Deutschland als je zuvor und ihre Anzahl wird in den kommenden 50 Jahren weiter sprunghaft ansteigen. Gleichzeitig nimmt die Zahl der jungen Menschen kontinuierlich ab. Es vollzieht sich eine Entwicklung, die allseits mit dem Begriff „Demografischer Wandel“ bezeichnet wird. Aus diesem scheinbar nicht aufzuhaltenden Trend resultieren ein Vielzahl von Fragen für Staat und Wirtschaft, auf die abschliessende Antworten erst noch gefunden werden müssen.Ältere Arbeitnehmer werden künftig einen wesentlichen Bestandteil der Belegschaft vieler Wirtschaftsunternehmen und Behörden bilden. War bislang die Personalpolitik der meisten Unternehmen ausschliesslich auf die Rekrutierung und Ausbildung jüngerer Arbeitnehmer ausgerichtet, so wird hier in Zukunft ein Umdenken unumgänglich sein.Ein wichtiges Thema bei der Auseinandersetzung mit älteren Arbeitnehmern, die künftig die Mehrheit der Erwerbstätigen stellen werden, sind die so genannten „Verhaltensdispositionen“.Die vorliegende Diplomarbeit hat es sich zum Ziel gesetzt, sowohl die Ursachen des demografischen Wandels darzulegen als auch die Verhaltensdispositionen älterer Mitarbeiter insoweit zu erfassen, dass die „berufsbezogenen Leistungsmotivationen“ gemessen und interpretiert werden.Hierbei wird aus unterschiedlichen Blickrichtungen der Kernfrage nachgegangen, ob es Unterschiede gibt zwischen der Leistungsmotivation jüngerer und älterer Arbeitnehmer. Gibt es einen Unterschied bei der Leistungsmotivation von älteren Arbeitnehmern mit und ohne Führungsverantwortung? Beeinträchtigt es das Eigenbild und die Leistungsmotivation älterer Mitarbeiter, wenn ihnen von Dritter Seite fehlende Leistungsfähigkeit suggeriert wird? Nehmen ältere Mitarbeiter Motivationsbarrieren stärker wahr als jüngere?Um Antworten auf diese und andere Fragen zu erhalten, wurde eine Befragung in Behörden und diversen Wirtschafsunternehmen durchgeführt.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:A.THEORETISCHER TEIL1.Einführung in den Untersuchungsgegenstand92.Begriffsbestimmungen112.1Demografischer Wandel in der Bundesrepublik Deutschland112.1.1Zur Genese der demografischen Entwicklung112.1.1.1Fertilität112.1.1.2Mortalität132.1.1.3Wanderungsgewinne152.1.1.4Ergebnis172.1.2Veränderung der Altersstruktur182.1.3Konsequenzen des demografischen Wandels192.1.3.1Wirtschaftsunternehmen202.1.3.2Erwerbspersonenpotenzial222.1.3.3Erwerbsgesellschaft242.1.3.4Arbeitsmärkte252.1.3.5Grafische Zusammenfassung272.2Älterer Arbeitnehmer282.2.1Globale Definition282.2.2Aktuelle Theorien zu älteren Arbeitnehmern292.2.2.1Defizitmodell292.2.2.2Kompetenzmodell292.3Verhaltensdispositionen343.Verhaltensdispositionen älterer Arbeitnehmer in der Wirtschaft353.1Körperliche Leistungsfähigkeit353.2Psychische Leistungsfähigkeit373.3Verhaltensdispositionen älterer Arbeitnehmer aus der Sicht von Personalverantwortlichen393.4Demografieorientierte Personalpolitik?414.Konzepte der Leistungsmotivation434.1Motivation434.2Einlösbarkeit von Motivationstheorien im berufsbezogenen Kontext444.3Leistung im berufsbezogenen Kontext454.4Definition der Leistungsmotivation454.5Berufsbezogene Leistungsmotivation474.6Leistungsmotivation älterer Erwerbspersonen475.Schlussfolgerung48B.EMPIRISCHER TEIL6.Fragestellung506.1Theoriebezug506.2Zielsetzung der Untersuchung507.Beschreibung der Untersuchungsgruppen517.1Regierungspräsidium Darmstadt517.2Sonstige518.Untersuchungsplan528.1Auswahl der Stichprobe528.2Abhängige und unabhängige Variable528.3Mögliche Störvariablen538.4Forschungshypothesen549.Untersuchungsmaterialien579.1Methodisches Vorgehen579.2Beschreibung des LMI579.2.1Umfang und Dimensionsbeschreibungen579.2.2Psychometrische Qualität629.2.2.1Objektivität629.2.2.2Reliabilität629.2.2.2.1Äquivalenz629.2.2.2.2Retest-Reliabilität629.2.2.3Validität639.2.2.3.1Inhaltsvalidität639.2.2.3.2Konstruktvalidität639.

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Ziel dieser Diplomarbeit ist es, die berufsbezogenen Verhaltensdispositionen älterer Mitarbeiter in Wirtschaftsbetrieben und Behörden darzustellen. Ein be-sonderer Akzent wird hierbei auf das Konstrukt Leistungsmotivation gelegt, das durch eine statistische Erhebung per Fragebogen in Behörden und Wirt-schaftsbetrieben gemessen wurde. Ferner werden die Auswirkungen des de-mografischen Wandels aufgezeigt und verdeutlicht, warum es geboten er-scheint, künftig die Belange älterer Arbeitnehmer verstärkt zu berücksichtigen.

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Ziel dieser Diplomarbeit ist es, die berufsbezogenen Verhaltensdispositionen älterer Mitarbeiter in Wirtschaftsbetrieben und Behörden darzustellen. Ein be-sonderer Akzent wird hierbei auf das Konstrukt Leistungsmotivation gelegt, das durch eine statistische Erhebung per Fragebogen in Behörden und Wirt-schaftsbetrieben gemessen wurde. Ferner werden die Auswirkungen des de-mografischen Wandels aufgezeigt und verdeutlicht, warum es geboten er-scheint, künftig die Belange älterer Arbeitnehmer verstärkt zu berücksichtigen.

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Verhaltensdispositionen älterer Arbeitnehmer im Zeichen des demografischen Wandels: Diplomarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,8, Fachhochschule Heidelberg, 36 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Diplomarbeit ist es, die berufsbezogenen Verhaltensdispositionen älterer Mitarbeiter in Wirtschaftsbetrieben und Behörden darzustellen. Ein be-sonderer Akzent wird hierbei auf das Konstrukt `Leistungsmotivation` gelegt, das durch eine statistische Erhebung per Fragebogen in Behörden und Wirt-schaftsbetrieben gemessen wurde. Ferner werden die Auswirkungen des de-mografischen Wandels aufgezeigt und verdeutlicht, warum es geboten er-scheint, künftig die Belange älterer Arbeitnehmer verstärkt zu berücksichtigen. Ebook.

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Verhaltensdispositionen älterer Arbeitnehmer im Zeichen des demografischen Wandels: Diplomarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,8, Fachhochschule Heidelberg, 36 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Diplomarbeit ist es, die berufsbezogenen Verhaltensdispositionen älterer Mitarbeiter in Wirtschaftsbetrieben und Behörden darzustellen. Ein be-sonderer ... Ebook.

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Diplomarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,8, Fachhochschule Heidelberg, 36 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Diplomarbeit ist es, die berufsbezogenen Verhaltensdis.

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