Das OpenSpace Agility Handbuch - 2 Angebote vergleichen

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Veränderungsvorhaben in Unternehmen werden immer komplexer und schnelllebiger. Um erfolgreich zu bleiben, wollen viele Unternehmen agiler werden. Doch mit wenigen agilen Teams allein ist es nicht getan. Es ist schwierig Agilität in der gesamten Organisation zu etablieren. Entscheidend für eine nachhaltige Veränderung ist die innere Einstellung von Mitarbeitern und Führungskräften. Diese entsteht jedoch nur, wenn alle aktiv in die Veränderung einbezogen werden und daran wachsen können. Auf diese Weise wird die Veränderung von den Menschen innerhalb der Organisation getragen und gesteuert. Die Veränderung trägt sich selbst.Wie erschafft man genau diese Bedingungen? Wie entfaltet die Veränderung ihre volle Wirkung? Wie bewegt man eine ganze Organisation zum Mitmachen? Wie vermeide ich Sackgassen oder Stolperfallen in der Transformation?Wie lassen sich verhärtete Strukturen, starre Prozesse und alte Gewohnheiten überwinden?Wer Transformationen vorantreiben möchte, braucht den Blick fürs Ganze: Strategie, Wandel und Führung - und dabei alle Mitarbeiter gleichzeitig ideal einbeziehen. Die Autoren nehmen hierfür als zentralen Hebel der Unternehmensentwicklung die Großgruppen-Moderationsmethode Open Space unter die Lupe. Mit ihrem Ansatz, der OpenSpace Agility, greifen etablierte Konzepte der Organisationsentwicklung perfekt ineinander: Einladungsbasiertes Führen, Open Space Technologie, Experimentieren, Lern- und Feedback-Schleifen, Spielemechanik, Übergangsrituale, Storytelling und vieles mehr. Sie werden erfahren:Warum Menschen die agilen Praktiken mit Energie versorgen und nicht andersherumWarum Engagement ein wesentlicher Faktor für erfolgreiche agile Transformationen istWie Einladungen Engagement, Leidenschaft und Verantwortung stärkenWie Sie OpenSpace Agility sofort in Ihrer Organisation umsetzen könnenDieses Buch enthält die Übersetzung des bekannten „OpenSpace Agility Handbook“ von Daniel Mezick, Deborah Pontes, Harold Shinsato, Louise Kold-Taylor und Mark Sheffield. Diese haben OpenSpace Agility entwickelt und es in vielen Umsetzungen in den Vereinigten Staaten und Kanada weiter verfeinert.Die Übersetzung wird ergänzt durch eine Vielzahl an Tipps, Transfer- und Reflexionsfragen auf über 100 weiteren Seiten von Dr. Miriam Sasse und Joachim Pfeffer - den Autoren von “OpenSpace Agility kompakt”, dem ersten deutschsprachigen Buch zu diesem Thema.

Organisationen erfolgreich transformieren: gemeinsam, freiwillig, transparent In einem reaktionsstarken und wettbewerbsfähigen Unternehmen finden Sie die agile Haltung auf allen Ebenen. Doch diese Haltung entwickelt sich nur, wenn alle im Unternehmen in Veränderungen einbezogen werden und sie selbst steuern dürfen - dann wird der Wandel zum Selbstläufer. Aber wie bewegt man eine ganze Organisation zum Mitmachen? Die Autoren nehmen dazu die Großgruppen-Moderationsmethode Open Space als zentralen Hebel der Organisationsentwicklung unter die Lupe. In ihrem neuen Ansatz 'OpenSpace Agility' greifen etablierte Konzepte perfekt ineinander: einladungsbasiertes Führen, Open Space Technology, Experimentieren, Lern- und Feedback-Schleifen, Spielemechanik, Übergangsrituale, Storytelling und vieles mehr. Das erfahren Sie in diesem Buch: - Wie Sie die Voraussetzungen für eine wirksame Veränderung aus der Mitte schaffen - Wie Sie mit ehrlichen Einladungen leidenschaftliche Mitstreiter finden und Momentum erzeugen - Wie Sie verhärtete Strukturen überwinden und dabei Sackgassen und Stolperfallen vermeiden - Wie Sie OpenSpace Agility sofort umsetzen können und so das Engagement der Mitarbeiter fördern Teil I umfasst die Übersetzung des bekannten 'OpenSpace Agility Handbook' von Daniel Mezick, Deborah Pontes, Harold Shinsato, Louise Kold-Taylor und Mark Sheffield. Sie haben OpenSpace Agility entwickelt und in vielen Umsetzungen in den USA und Kanada verfeinert. Exklusiv enthält diese deutsche Ausgabe Teil II von Dr. Miriam Sasse und Joachim Pfeffer, den Autoren von 'OpenSpace Agility kompakt', des ersten deutschsprachigen Buchs zu diesem Thema. Sie bieten viele Tipps, Transfer- und Reflexionsfragen, die Ihnen bei der Umsetzung in der Praxis helfen.