Erfolg.Ethik.Sinn: Faktoren einer nachhaltigen Mitarbeiter-und Unternehmensentwicklung (Schriften des Interfakultativen Instituts für Entrepreneurship (IEP) an der Universität Karlsruhe (TH)
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Faktoren einer nachhaltigen Mitarbeiter- und Unternehmensentwicklung, Wer im unternehmerischen wie im persönlichen Zusammenhangüber Erfolg nachdenkt, wird erstaunt sein, dass Erfolgohne Sinndimension und Handeln ohne Ethik nicht auskommenkann.Erfolg ist immer die Folge von Tun und Lassen. Bieten sich nicht beide Formen unternehmerischen wie persönlichen Handelns ganz praktisch für die philosophische Reflexion an?Das Nachdenken über das Selbstverständliche in Form derphilosophischen Reflexion ist ein Weg, durch den Beweggründe und Orientierung für den handelnden Menschen bewusst werden können. Veränderung ohne Orientierung warnoch nie ein Garant für erfolgreichen Fortschritt, wenngleich durchaus folgenreich da nicht bedacht.Was nicht berechenbar ist, scheint auch nicht relevant zu sein.Das Wesentliche müsse beweisbar sein, und nur das Beweisbarekönne das Wesentliche sein. So sagt man. Doch welcheArt von Rationalität herrscht da vor, wo behauptet wird, dass etwas nicht existiert oder irrelevant ist, weil es innerhalb einer fachwissenschaftlichen Methodik nicht erklärt werden kann?Ethische Phänomene entziehen sich aber dem fachwissenschaftlich-empirischen und berechnenden Zugriff.Wer Prinzipien orientiert ist und dem Selbstverständlichen erneut seine Besinnung schenkt, dem könnte sich zeigen, dassimmer da, wo Menschen nicht nur als Naturwesen, sondernauch als Personen d. h. als entwicklungsfähige Freiheitswesen begriffen werden, empirisch orientierte Methoden an ihre prinzipiellen Grenzen stossen.Was erfordert der Perspektivenwechsel vom Leistungsträger dem besten Pferd im Stall zum Handlungsträger?Wo Personen handeln, da kann die Frage nach dem Sinnund die Bedeutung einer Ethik nicht mehr umgangen werden.Ohne moralisches Handeln der in und für Unternehmen tätigenPersonen kann es auf Dauer keinen Erfolg geben; wederfür das Unternehmen noch für seine Mitarbeiter. Der Erfolgbeider ist wechselseitig verschränkt; eine Interdependenz, die sich entweder ergänzt und damit steigert oder hemmt.Das zeigt nicht nur die philosophische Reflexion, sondernauch der praktische Erfolg von Unternehmen, die das beherzigen, was Götz W. Werner so formuliert: Gewinn kann nie ein Ziel sein, sondern Gewinn ist eine Bedingung.INHALTVorwort: Im WeinbergWarum moralisch sein? Die anderen sind es doch auch nicht1 Vom Nutzen zum Erfolg1.1 Mit wissenschaftlicher Methode zum Erfolg?1.2 Vom Nutzen des Guten1.3 Gesinnung allein verändert nichts, doch sieallein ist der Anfang aller Veränderung2 Erfolg als Mehr für Weniger2.1 Erfolg ist auch Definitionssache2.2 Erfolg Schnäppchen sind überall2.3 Erfolg Geiz ist geil und macht geil auf Geiz3 Erfolg als Ich über Andere3.1 Erfolg wenn der Bessere überlebt3.2 Erfolg ohne Erfahrung?3.3 Erfolg ohne Erfahrung!4 Die Tugenden der Menschen bilden die Tugenden der Unternehmen4.1 Zutrauen bildet VertrauenPeter Seggermann: Vitalis Pflege und Wohnen4.2 Routine schafft FlexibilitätKarl und Peter Marbach: Marbach4.3 Freiheit bewirkt den Menschen und eine Kultur, in der Ökonomie ihren Platz hatProf. Götz W. Werner: dm-drogeriemarktDie Frage nach dem guten Leben ist die Basis für die Suche nach der richtigen ÖkonomieAnmerkungenLiteraturverzeichnisDer Autor.

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