Hören Sie auf zu rennen - 14 Angebote vergleichen

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Von Händler/Antiquariat, Rudolfs-Bücherecke.
Paul J. Kohtes gründete mit 28 Jahren eine der erfolgreichsten PR-Agenturen Deutschlands (Kohtes&Klewes, jetzt Pleon). Heute leitet der 61-Jährige überwiegend Seminare und macht Führungskräfte-Coaching. Überdies gründete Kohtes 1998 die Identity Foundation, welche die wissenschaftliche Erforschung des Themas Identität zum Ziel hat. Deutschlands bekanntester PR-Berater zeigt in seinem neuen Buch zusammen mit der Kulturanthrpologin Nadja Rosmann, was gute Manager brauchen: Erfolg und Gelassenheit, Profit und Entspannung, Vision und Offenheit. Es ist ein überfälliges Plädoyer für die Verbindung persönlicher Integrität, Sinnsuche und wirtschaftlichem Erfolg. Sowie eine Anleitung, die andere Wirklichkeit im Businessleben zu entdecken. Die Autoren meinen damit nicht: „Hören Sie auf zu rennen und legen Sie sich in die Ackerfurche.“ Es geht vielmehr um eine andere Form des sich Engagierens. Sie wollen die beiden Facetten miteinander verbinden: den rasenden Kämpfer im Dickicht von Macht und Erfolg und den gelassenen, souveränen und entspannten Akteur. Ihr Rat: „Der Wandel findet nicht von einer Sekunde auf die andere statt. Er dauert sehr lange und ist nicht damit zu erreichen, auf die Schnelle den Job hinzuwerfen, sondern man tastet sich an seine persönliche, innere Entwicklung heran. Das Blöde: Die meisten Menschen wollen sich nicht auf diese Reise begeben.“ Das Märchen vom Hase und vom Igel ist die zentrale Denkfigur in Ihrem Buch. Die Autoren fordern, dass wir von beiden lernen können. Der Hase ist nicht nur der dumme Tölpel, sondern er ist im System sehr stimmig. Er merkt nur nicht, dass er seine Igelanteile fördern könnte. Der faule Igel wiederum, im Businessleben besser bekannt als Drückeberger, könnte die Power vom Hasen durchaus gebrauchen. Kurzum: Vom Hasen können wir Tempo und Vorwärtsdrang und vom Igel Klugheit und Gelassenheit lernen. Das Buch will ein Wecker sein. Der Leser soll erfahren, dass es noch einen anderen Weg durchs Leben gibt. Es will eine Anleitung sein, eine andere Wirklichkeit im Businessleben zu entdecken. Und das so einfach, klar und plausibel wie möglich. Wie eben die Hase-und-Igel-Geschichte ist. -- Barbara Friedhelmi , Gebundene Ausgabe, Ausgabe: 1., Aufl. Label: Kamphausen, J, Kamphausen, J, Produktgruppe: Book, Publiziert: 2006-11-15, Studio: Kamphausen, J, Verkaufsrang: 410439.

Von Händler/Antiquariat, INFINIBU Das Buchuniversum [54285681], Düsseldorf, Germany.
Kurzbeschreibung: Mit Leichtigkeit Erfolg haben und dabei auch noch Lebensfreude gewinnen? Für viele Manager undenkbar, bewegen sie sich doch allzu gerne allein im Hasen-Modus: Rennen bis zur totalen Erschöpfung. Dabei wussten schon die Gebrüder Grimm: wer auf kreative Intelligenz setzt, der kann gewinnen, ohne sich abzustrampeln. Das Business ist dagegen voll von typischen Hasen-Syndromen wie Kosten- und Erfolgsdruck, Zielfixierungen, Zeitnot oder Versagensangst. Hier kommt das "Management à la Has?n?Igel" ins Spiel, das die Igel-Qualitäten mit der Hasen-Power verbindet, um neue, konstruktive Lösungen zu finden. Wie sieht das in der Praxis aus? In acht Schritten, voll mit Experimenten und Übungen direkt aus dem Führungsalltag, können Manager ihren per-sönlichen Hasen optimieren, ihren inneren Igel entdecken und beide zu einem schlagkräftigen Team fusionieren. Für Manager, die sich darauf einlassen, wird es mal ein Schlendern sein, mal ein fröhliches Hüpfen, dann wieder ein zielstrebiges Laufen, das zum Ziel führt. Stets ist es jedoch das Loslassen, das Durchatmen und insbesondere das Vergnügen, das alle diese Bewegungen begleitet. Ein Buch für Führungskräfte, die viel erreichen wollen und bei "Gewinn" nicht nur an die Bilanz, sondern auch an Lebenslust denken. Zustand: Einband mit geringfügigen Gebrauchsspuren, insgesamt SEHR GUTER Zustand! Stichworte: Paul J. Kohtes, Lebensführung & Motivation Lebenslust & Erfolg 148 Seiten Deutsch 282g.

Mit Leichtigkeit Erfolg haben und dabei auch noch Lebensfreude gewinnen? Für viele Manager undenkbar, bewegen sie sich doch allzu gerne allein im Hasen-Modus: Rennen bis zur totalen Erschöpfung. Dabei wussten schon die Gebrüder Grimm: wer auf kreative Intelligenz setzt, der kann gewinnen, ohne sich abzustrampeln. Das Business ist dagegen voll von typischen Hasen-Syndromen wie Kosten- und Erfolgsdruck, Zielfixierungen, Zeitnot oder Versagensangst. Der Kampf gegen diese vermeintlich äußeren Feinde hat im Management Methode und blockiert damit viel schöpferisches Potenzial. Hier kommen die Igel-Qualitäten ins Spiel, um neue, konstruktive Lösungen zu finden. Der Igel ist ein Schelm, der siegt, ohne sich abzukämpfen. Aus einer Position der Selbstdistanz schöpft er kreative Einfälle und meistert damit eine scheinbar ausweglose Situation. Das 'Management à la Has'n'Igel' kombiniert deshalb das Beste aus beiden Welten, denn wenn Führungskräfte dem eigenen inneren Hasen den Igel zur Seite stellen, agieren sie nicht nur flexibler, sondern auch erfolgreicher und entspannter. Der Igel wird zum Ideengeber und führt die Hasen-Power aus der begrenzenden Ackerfurche zu neuen Möglichkeiten und Handlungsimpulsen. Und wie sieht das in der Praxis aus? In acht praxisgerechten Experimenten und vertiefenden Übungen zu Herausforderungen aus dem Managementalltag, können Führungskräfte ihren persönlichen Hasen kennen lernen und optimieren, ihren inneren Igel entdecken und schließlich beide zu einem schlagkräftigen Team fusionieren. Ein Buch für Manager, die viel erreichen wollen und die bei 'Gewinn' nicht nur an die Bilanz, sondern auch an ihre eigene Lebenslust denken können. Paul J. Kohtes,Nadja Rosmann, 21.0 x 13.0 x 1.1 cm, Buch.

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Mit Leichtigkeit Erfolg haben und dabei auch noch Lebensfreude gewinnen? Für viele Manager undenkbar, bewegen sie sich doch allzu gerne allein im Hasen-Modus: Rennen bis zur totalen Erschöpfung. Dabei wussten schon die Gebrüder Grimm: wer auf kreative Intelligenz setzt, der kann gewinnen, ohne sich abzustrampeln. Das Business ist dagegen voll von typischen Hasen-Syndromen wie Kosten- und Erfolgsdruck, Zielfixierungen, Zeitnot oder Versagensangst. Der Kampf gegen diese vermeintlich äußeren Feinde hat im Management Methode und blockiert damit viel schöpferisches Potenzial. Hier kommen die Igel-Qualitäten ins Spiel, um neue, konstruktive Lösungen zu finden. Der Igel ist ein Schelm, der siegt, ohne sich abzukämpfen. Aus einer Position der Selbstdistanz schöpft er kreative Einfälle und meistert damit eine scheinbar ausweglose Situation. Das 'Management à la Has'n'Igel' kombiniert deshalb das Beste aus beiden Welten, denn wenn Führungskräfte dem eigenen inneren Hasen den Igel zur Seite stellen, agieren sie nicht nur flexibler, sondern auch erfolgreicher und entspannter. Der Igel wird zum Ideengeber und führt die Hasen-Power aus der begrenzenden Ackerfurche zu neuen Möglichkeiten und Handlungsimpulsen. Und wie sieht das in der Praxis aus? In acht praxisgerechten Experimenten und vertiefenden Übungen zu Herausforderungen aus dem Managementalltag, können Führungskräfte ihren persönlichen Hasen kennen lernen und optimieren, ihren inneren Igel entdecken und schließlich beide zu einem schlagkräftigen Team fusionieren. Ein Buch für Manager, die viel erreichen wollen und die bei 'Gewinn' nicht nur an die Bilanz, sondern auch an ihre eigene Lebenslust denken können. Taschenbuch, 19.09.2016.

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Mit Leichtigkeit Erfolg haben und dabei auch noch Lebensfreude gewinnen? Für viele Manager undenkbar, bewegen sie sich doch allzu gerne allein im Hasen-Modus: Rennen bis zur totalen Erschöpfung. Dabei wussten schon die Gebrüder Grimm: wer auf kreative Intelligenz setzt, der kann gewinnen, ohne sich abzustrampeln. Das Business ist dagegen voll von typischen Hasen-Syndromen wie Kosten- und Erfolgsdruck, Zielfixierungen, Zeitnot oder Versagensangst. Der Kampf gegen diese vermeintlich äußeren Feinde hat im Management Methode und blockiert damit viel schöpferisches Potenzial. Hier kommen die Igel-Qualitäten ins Spiel, um neue, konstruktive Lösungen zu finden. Der Igel ist ein Schelm, der siegt, ohne sich abzukämpfen. Aus einer Position der Selbstdistanz schöpft er kreative Einfälle und meistert damit eine scheinbar ausweglose Situation. Das 'Management à la Has'n'Igel' kombiniert deshalb das Beste aus beiden Welten, denn wenn Führungskräfte dem eigenen inneren Hasen den Igel zur Seite stellen, agieren sie nicht nur flexibler, sondern auch erfolgreicher und entspannter. Der Igel wird zum Ideengeber und führt die Hasen-Power aus der begrenzenden Ackerfurche zu neuen Möglichkeiten und Handlungsimpulsen. Und wie sieht das in der Praxis aus? In acht praxisgerechten Experimenten und vertiefenden Übungen zu Herausforderungen aus dem Managementalltag, können Führungskräfte ihren persönlichen Hasen kennen lernen und optimieren, ihren inneren Igel entdecken und schließlich beide zu einem schlagkräftigen Team fusionieren. Ein Buch für Manager, die viel erreichen wollen und die bei 'Gewinn' nicht nur an die Bilanz, sondern auch an ihre eigene Lebenslust denken können. Taschenbuch, 19.09.2016.

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Was Manager von Hase & Igel lernen können Mit Leichtigkeit Erfolg haben und dabei auch noch Lebensfreude gewinnen? Für viele Manager undenkbar, bewegen sie sich doch allzu gerne allein im Hasen-Modus: Rennen bis zur totalen Erschöpfung. Dabei wussten schon die Gebrüder Grimm: wer auf kreative Intelligenz setzt, der kann gewinnen, ohne sich abzustrampeln. Das Business ist dagegen voll von typischen Hasen-Syndromen wie Kosten- und Erfolgsdruck, Zielfixierungen, Zeitnot oder Versagensangst. Der Kampf gegen diese vermeintlich äußeren Feinde hat im Management Methode und blockiert damit viel schöpferisches Potenzial. Hier kommen die Igel-Qualitäten ins Spiel, um neue, konstruktive Lösungen zu finden. Der Igel ist ein Schelm, der siegt, ohne sich abzukämpfen. Aus einer Position der Selbstdistanz schöpft er kreative Einfälle und meistert damit eine scheinbar ausweglose Situation. Das ´Management à la Has´n´Igel´ kombiniert deshalb das Beste aus beiden Welten, denn wenn Führungskräfte dem eigenen inneren Hasen den Igel zur Seite stellen, agieren sie nicht nur flexibler, sondern auch erfolgreicher und entspannter. Der Igel wird zum Ideengeber und führt die Hasen-Power aus der begrenzenden Ackerfurche zu neuen Möglichkeiten und Handlungsimpulsen. Und wie sieht das in der Praxis aus? In acht praxisgerechten Experimenten und vertiefenden Übungen zu Herausforderungen aus dem Managementalltag, können Führungskräfte ihren persönlichen Hasen kennen lernen und optimieren, ihren inneren Igel entdecken und schließlich beide zu einem schlagkräftigen Team fusionieren. Ein Buch für Manager, die viel erreichen wollen und die bei ´Gewinn´ nicht nur an die Bilanz, sondern auch an ihre eigene Lebenslust denken können. 19.09.2016, Taschenbuch.

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Was Manager von Hase & Igel lernen können, Mit Leichtigkeit Erfolg haben und dabei auch noch Lebensfreude gewinnen? Für viele Manager undenkbar, bewegen sie sich doch allzu gerne allein im Hasen-Modus: Rennen bis zur totalen Erschöpfung. Dabei wussten schon die Gebrüder Grimm: wer auf kreative Intelligenz setzt, der kann gewinnen, ohne sich abzustrampeln. Das Business ist dagegen voll von typischen Hasen-Syndromen wie Kosten- und Erfolgsdruck, Zielfixierungen, Zeitnot oder Versagensangst. Der Kampf gegen diese vermeintlich äusseren Feinde hat im Management Methode und blockiert damit viel schöpferisches Potenzial. Hier kommen die Igel-Qualitäten ins Spiel, um neue, konstruktive Lösungen zu finden. Der Igel ist ein Schelm, der siegt, ohne sich abzukämpfen. Aus einer Position der Selbstdistanz schöpft er kreative Einfälle und meistert damit eine scheinbar ausweglose Situation. Das ´Management à la Has´n´Igel´ kombiniert deshalb das Beste aus beiden Welten, denn wenn Führungskräfte dem eigenen inneren Hasen den Igel zur Seite stellen, agieren sie nicht nur flexibler, sondern auch erfolgreicher und entspannter. Der Igel wird zum Ideengeber und führt die Hasen-Power aus der begrenzenden Ackerfurche zu neuen Möglichkeiten und Handlungsimpulsen. Und wie sieht das in der Praxis aus? In acht praxisgerechten Experimenten und vertiefenden Übungen zu Herausforderungen aus dem Managementalltag, können Führungskräfte ihren persönlichen Hasen kennen lernen und optimieren, ihren inneren Igel entdecken und schliesslich beide zu einem schlagkräftigen Team fusionieren. Ein Buch für Manager, die viel erreichen wollen und die bei ´Gewinn´ nicht nur an die Bilanz, sondern auch an ihre eigene Lebenslust denken können. Taschenbuch, 19.09.2016.

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