Psychodiagnostisches Verhaltens- und gestaltungsanalytisches Praktikum. Von der Tatbestandsaufnahme bis zum Gutachten. Mit Analyse- und Auswertungsdateien auf CD-ROM
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Von der Bewerbung bis zur Einstellung und darüber hinaus. Mit Analyse- und Auswertungsdateien auf CD-ROM, Eine wichtige Aufgabe der Personalfach- und Führungskräfte in Betrieben ist der optimale Einsatz der Mitarbeiter. Das verlangt nicht nur eine systematische, fundierte und ständig zu kontrollierende Personalauswahl, sondern auch die fortwährende Betreuung des Mitarbeiters in seinem Arbeitsleben. Ihm ist in seiner beruflichen und menschlichen Entwicklung zu helfen, denn nur dann wird er auch sein Bestmögliches leisten. Das setzt aber voraus, dass man den Mitarbeiter kennt, seine Stärken, seine Schwächen, aber auch seine Neigungen. Sicher, das heisst nicht, sich in seine Intimbereiche einzuschleichen. Persönlichkeit und Charakter sind Tabu, denn sie gehören zum Intimbereich, der dem Arbeitgeber von der Verfassung her verschlossen bleibt. Das gilt aber nicht für das Arbeitsverhalten, für die Arbeitsverhaltensperson. Und diese ist auch kompliziert genug für Personalfach- und Führungskräfte. Bei 106 bit/sec Output des Verhaltens eines Menschen und nur 102 bit/sec Wahrnehmungsinput bedarf es schon differenzierter Instrumente, um die wirklichen Verhaltenstrends als Basis der Arbeitsverhaltensperson zu erfassen und so zu beschreiben, dass Führungskräfte sie auch verstehen und verwerten können. Wie dieses zu bewerkstelligen ist, wenn auch nicht aus dem Handgelenk, zeigt der Verfasser in dieser Studie auf. Er verweist aber gleichzeitig auf die Fehlerquellen und liefert auch die Instrumente, um Fehler zu erkennen und abzustellen. Eine Vielzahl von Analyse- und Auswertungsdateien auf CD-ROM im pdf- und OpenOffice-Format hilft dem Leser bei der Anwendung der Hilfsmittel und Techniken. Taschenbuch, 05.06.2009.

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Von der Bewerbung bis zur Einstellung und darüber hinaus. Mit Analyse- und Auswertungsdateien auf CD-ROM, Eine wichtige Aufgabe der Personalfach- und Führungskräfte in Betrieben ist der optimale Einsatz der Mitarbeiter. Das verlangt nicht nur eine systematische, fundierte und ständig zu kontrollierende Personalauswahl, sondern auch die fortwährende Betreuung des Mitarbeiters in seinem Arbeitsleben. Ihm ist in seiner beruflichen und menschlichen Entwicklung zu helfen, denn nur dann wird er auch sein Bestmögliches leisten. Das setzt aber voraus, dass man den Mitarbeiter kennt, seine Stärken, seine Schwächen, aber auch seine Neigungen. Sicher, das heisst nicht, sich in seine Intimbereiche einzuschleichen. Persönlichkeit und Charakter sind Tabu, denn sie gehören zum Intimbereich, der dem Arbeitgeber von der Verfassung her verschlossen bleibt. Das gilt aber nicht für das Arbeitsverhalten, für die Arbeitsverhaltensperson. Und diese ist auch kompliziert genug für Personalfach- und Führungskräfte. Bei 106 bit/sec Output des Verhaltens eines Menschen und nur 102 bit/sec Wahrnehmungsinput bedarf es schon differenzierter Instrumente, um die wirklichen Verhaltenstrends als Basis der Arbeitsverhaltensperson zu erfassen und so zu beschreiben, dass Führungskräfte sie auch verstehen und verwerten können. Wie dieses zu bewerkstelligen ist, wenn auch nicht aus dem Handgelenk, zeigt der Verfasser in dieser Studie auf. Er verweist aber gleichzeitig auf die Fehlerquellen und liefert auch die Instrumente, um Fehler zu erkennen und abzustellen. Eine Vielzahl von Analyse- und Auswertungsdateien auf CD-ROM im pdf- und OpenOffice-Format hilft dem Leser bei der Anwendung der Hilfsmittel und Techniken.

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Von der Bewerbung bis zur Einstellung und darüber hinaus. Mit Analyse- und Auswertungsdateien auf CD-ROM, Eine wichtige Aufgabe der Personalfach- und Führungskräfte in Betrieben ist der optimale Einsatz der Mitarbeiter. Das verlangt nicht nur eine systematische, fundierte und ständig zu kontrollierende Personalauswahl, sondern auch die fortwährende Betreuung des Mitarbeiters in seinem Arbeitsleben. Ihm ist in seiner beruflichen und menschlichen Entwicklung zu helfen, denn nur dann wird er auch sein Bestmögliches leisten. Das setzt aber voraus, daß man den Mitarbeiter kennt, seine Stärken, seine Schwächen, aber auch seine Neigungen. Sicher, das heißt nicht, sich in seine Intimbereiche einzuschleichen. Persönlichkeit und Charakter sind Tabu, denn sie gehören zum Intimbereich, der dem Arbeitgeber von der Verfassung her verschlossen bleibt. Das gilt aber nicht für das Arbeitsverhalten, für die Arbeitsverhaltensperson. Und diese ist auch kompliziert genug für Personalfach- und Führungskräfte. Bei 106 bit/sec Output des Verhaltens eines Menschen und nur 102 bit/sec Wahrnehmungsinput bedarf es schon differenzierter Instrumente, um die wirklichen Verhaltenstrends als Basis der Arbeitsverhaltensperson zu erfassen und so zu beschreiben, daß Führungskräfte sie auch verstehen und verwerten können. Wie dieses zu bewerkstelligen ist, wenn auch nicht aus dem Handgelenk, zeigt der Verfasser in dieser Studie auf. Er verweist aber gleichzeitig auf die Fehlerquellen und liefert auch die Instrumente, um Fehler zu erkennen und abzustellen. Eine Vielzahl von Analyse- und Auswertungsdateien auf CD-ROM im pdf- und OpenOffice-Format hilft dem Leser bei der Anwendung der Hilfsmittel und Techniken.

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Eine wichtige Aufgabe der Personalfach- und Führungskräfte in Betrieben ist der optimale Einsatz der Mitarbeiter. Das verlangt nicht nur eine systematische, fundierte und ständig zu kontrollierende Personalauswahl, sondern auch die fortwährende Betreuung des Mitarbeiters in seinem Arbeitsleben. Ihm ist in seiner beruflichen und menschlichen Entwicklung zu helfen, denn nur dann wird er auch sein Bestmögliches leisten. Das setzt aber voraus, daß man den Mitarbeiter kennt, seine Stärken, seine Schwächen, aber auch seine Neigungen. Sicher, das heißt nicht, sich in seine Intimbereiche einzuschleichen. Persönlichkeit und Charakter sind Tabu, denn sie gehören zum Intimbereich, der dem Arbeitgeber von der Verfassung her verschlossen bleibt. Das gilt aber nicht für das Arbeitsverhalten, für die Arbeitsverhaltensperson. Und diese ist auch kompliziert genug für Personalfach- und Führungskräfte. Bei 106 bit/sec Output des Verhaltens eines Menschen und nur 102 bit/sec Wahrnehmungsinput bedarf es schon differenzierter Instrumente, um die wirklichen Verhaltenstrends als Basis der Arbeitsverhaltensperson zu erfassen und so zu beschreiben, daß Führungskräfte sie auch verstehen und verwerten können. Wie dieses zu bewerkstelligen ist, wenn auch nicht aus dem Handgelenk, zeigt der Verfasser in dieser Studie auf. Er verweist aber gleichzeitig auf die Fehlerquellen und liefert auch die Instrumente, um Fehler zu erkennen und abzustellen. Eine Vielzahl von Analyse- und Auswertungsdateien auf CD-ROM im pdf- und OpenOffice-Format hilft dem Leser bei der Anwendung der Hilfsmittel und Techniken.

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Von der Tatbestandsaufnahme bis zum Gutachten. Mit Analyse- und Auswertungsdateien auf CD-ROM, Eine wichtige Aufgabe der Diagnostiker ist die Begutachtung, vor allem das Erstellen und Gestalten von Gutachten und Berichten über die Ergebnisse der Diagnostik. Das setzt voraus, daß man erstens über eine Systematik der Beschreibung diagnostischer Ergebnisse verfügt, die für alle verwendeten Verfahren gleich ist. Das verlangt darüber hinaus Mittel, um diese Ergebnisse dann auch in die Sprache umzusetzen, ein Problem mit dem sich der Verfasser häufiger auseinandergesetzt hat. Als problematisch erweist sich dabei das Problem der Kehrseite. Jede Eigenart hat gewissermaßen eine meistens weniger akzeptierte Kehrseite. Diese ist aber keineswegs bei verschiedenen Menschen mit gleichen oder ähnlichen Eigenschaften gleich. Sie ist vielmehr sehr individuell. Das führt zu oft nur schwer verständlichen Nebeneinander von Eigenschaften. Wie aber gelangt der Diagnostiker, insbesondere als Anfänger, zu einem objektiven, aber verständlichen und lesbaren Ergebnis? Den Weg dahin versucht der Autor in diesem Buche zu zeigen. Ergänzt werden die Darstellungen durch Muster und Abbildungen auf der beigefügten CD-ROM, die auch entsprechende Analyse- und Auswertungsprogramme für die praktische Arbeit enthält. Außerdem finden sich auf ihr die Theorie des Beschreibungssystems sowie die Terminitabellen zur Umsetzung diagnostischer Ergebnisse in die Sprache. Die Texte und Abbildungen liegen als pdf-Dateien, die Auswertungshilfen als OpenOffice-Dateien vor.

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Von der Tatbestandsaufnahme bis zum Gutachten. Mit Analyse- und Auswertungsdateien auf CD-ROM, Eine wichtige Aufgabe der Diagnostiker ist die Begutachtung, vor allem das Erstellen und Gestalten von Gutachten und Berichten über die Ergebnisse der Diagnostik. Das setzt voraus, dass man erstens über eine Systematik der Beschreibung diagnostischer Ergebnisse verfügt, die für alle verwendeten Verfahren gleich ist. Das verlangt darüber hinaus Mittel, um diese Ergebnisse dann auch in die Sprache umzusetzen, ein Problem mit dem sich der Verfasser häufiger auseinandergesetzt hat. Als problematisch erweist sich dabei das Problem der Kehrseite. Jede Eigenart hat gewissermassen eine meistens weniger akzeptierte Kehrseite. Diese ist aber keineswegs bei verschiedenen Menschen mit gleichen oder ähnlichen Eigenschaften gleich. Sie ist vielmehr sehr individuell. Das führt zu oft nur schwer verständlichen Nebeneinander von Eigenschaften. Wie aber gelangt der Diagnostiker, insbesondere als Anfänger, zu einem objektiven, aber verständlichen und lesbaren Ergebnis? Den Weg dahin versucht der Autor in diesem Buche zu zeigen. Ergänzt werden die Darstellungen durch Muster und Abbildungen auf der beigefügten CD-ROM, die auch entsprechende Analyse- und Auswertungsprogramme für die praktische Arbeit enthält. Ausserdem finden sich auf ihr die Theorie des Beschreibungssystems sowie die Terminitabellen zur Umsetzung diagnostischer Ergebnisse in die Sprache. Die Texte und Abbildungen liegen als pdf-Dateien, die Auswertungshilfen als OpenOffice-Dateien vor.

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