Sozialmanagement in der Wohlfahrtspflege. Konzepte und Praxisberichte im Caritasbereich: Mit einem Beitrag zur Caritas-Mitarbeiterbefragung
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Der vorliegende Band umfasst Beiträge zu den Themenbereichen Personalentwicklung, Leitbildentwicklung und Caritas-Mitarbeiterbefragung. Ihr gemeinsamer Bezugspunkt ist die gegenwärtig aktuelle Modernisierungsdebatte in der Freien Wohlfahrtspflege. "Sozialmanagement" ist dabei das Stichwort, das den Transfer. etablierter Konzepte und Methoden aus dem Bereich der freien Wirtschaft in die "Welt" von Non-profit-Organisationen - insbesondere in die von Caritas-Organisationen mit ihrer theologisch-sozialen Doppelexistenz - signalisiert. Dem Thema "Personalentwicklung als strategisches Konzept" liegt das Verständnis von PE als einer erweiterten Personaleinsatzplanung zugrunde. Leitidee ist die Vernetzung einzelner Bausteine der Personalentwicklung. Hieraus ergeben sich eine Fülle von Argumenten, warum auch Non-profit-Organisationen von den Ideen modernen Personalmanagements profitieren können. Überdies erhalten Entscheidungsträger in Wohlfahrtsverbänden Hinweise und Anregungen für die praktische Umsetzung von PE-Konzepten. Die Beiträge zum Thema "Leitbildentwicklung als kommunikativer Prozess" stellen die .Bedeutung einer konsequenten Identitätspolitik von Non-profit-Organisationen in den Mittelpunkt. Fragen des Prozessmanagements werden ausführlich behandelt, sodass Führungskräfte in Wohlfahrtsverbänden auch hier wieder eine Fülle praxisorientierter Hinweise auf hemmende und fördernde Faktoren bei der Leitbildentwicklung erhalten. Die Beiträge werden ergänzt durch Analysen in Nordrhein-Westfalen zur großen Caritas~Mitarbeiterbefragung, die den bundesweiten Leitbildprozess des Deutschen Caritasverbandes maßgeblich mitbestimmt hat. Taschenbuch, Label: Hartung-Gorre, Hartung-Gorre, Produktgruppe: Book, Publiziert: 1998, Studio: Hartung-Gorre, Verkaufsrang: 6997436.

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Der vorliegende Band umfasst Beiträge zu den Themenbereichen Personalentwicklung, Leitbildentwicklung und Caritas-Mitarbeiterbefragung. Ihr gemeinsamer Bezugspunkt ist die gegenwärtig aktuelle Modernisierungsdebatte in der Freien Wohlfahrtspflege. "Sozialmanagement" ist dabei das Stichwort, das den Transfer. etablierter Konzepte und Methoden aus dem Bereich der freien Wirtschaft in die "Welt" von Non-profit-Organisationen - insbesondere in die von Caritas-Organisationen mit ihrer theologisch-sozialen Doppelexistenz - signalisiert. Dem Thema "Personalentwicklung als strategisches Konzept" liegt das Verständnis von PE als einer erweiterten Personaleinsatzplanung zugrunde. Leitidee ist die Vernetzung einzelner Bausteine der Personalentwicklung. Hieraus ergeben sich eine Fülle von Argumenten, warum auch Non-profit-Organisationen von den Ideen modernen Personalmanagements profitieren können. Überdies erhalten Entscheidungsträger in Wohlfahrtsverbänden Hinweise und Anregungen für die praktische Umsetzung von PE-Konzepten. Die Beiträge zum Thema "Leitbildentwicklung als kommunikativer Prozess" stellen die .Bedeutung einer konsequenten Identitätspolitik von Non-profit-Organisationen in den Mittelpunkt. Fragen des Prozessmanagements werden ausführlich behandelt, sodass Führungskräfte in Wohlfahrtsverbänden auch hier wieder eine Fülle praxisorientierter Hinweise auf hemmende und fördernde Faktoren bei der Leitbildentwicklung erhalten. Die Beiträge werden ergänzt durch Analysen in Nordrhein-Westfalen zur großen Caritas~Mitarbeiterbefragung, die den bundesweiten Leitbildprozess des Deutschen Caritasverbandes maßgeblich mitbestimmt hat. Taschenbuch, Label: Hartung-Gorre, Hartung-Gorre, Produktgruppe: Book, Publiziert: 1998, Studio: Hartung-Gorre, Verkaufsrang: 6997436.

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