Personalentwicklung als Kommunikationsaufgabe - 13 Angebote vergleichen

Personalentwicklung als Kommunikationsaufgabe: Jedes Produkt der Personalentwicklung und -information braucht Kommunikation: Mitarbeiterbefragungen, Karriere- oder Arbeitszeitmodelle, Skill Management, allgemeine nichtmonetäre Leistungen, Weiterbildung, Coaching-Angebote usw. - sie werden nur richtig verstanden und anerkannt, wenn die Kommunikation dahinter stimmt. Denn Erfolg oder Misserfolg von Maßnahmen zur Personalentwicklung hängen maßgeblich davon ab, wie die Verantwortlichen die damit verbundenen Kommunikationsherausforderungen meistern. Dieses Buch erläutert an praktischen Beispielen Kommunikationsmaßnahmen aus verschiedenen Unternehmen, deren Ziele und Zielgruppen, Botschaften, die Planung und Umsetzung sowie die verwendeten Medien (Intranet, Broschüren, Präsentationen, Reden, Gesprächskaskaden über die Führungsebenen hinweg usw.) und gibt Hinweise darauf, wie man den Erfolg solcher Maßnahmen einschätzen oder messen kann. Zielgruppen des Buchs sind Personalentwickler und Personalleiter, die ihr Angebot formulieren, ihre internen Kunden überzeugen und ihre Produkte `verkaufen` müssen, außerdem PR-Spezialisten in den Unternehmen sowie Berater und Dienstleister im HR- und Kommunikationsbereich - denn Informieren, Überzeugen und Motivieren sind Kernaufgaben der Personalentwicklung.Jedes Produkt der Personalentwicklung und -information braucht Kommunikation. Das Buch stellt Kommunikationsmaßnahmen aus verschiedenen Unternehmen vor - Ziele, Zielgruppen, Botschaften, Medien, Planung, Umsetzung - und gibt Hinweise, wie man den Erfolg der Maßnahmen messen kann. Buch.

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Jedes Produkt der Personalentwicklung braucht Kommunikation. Mitarbeiterbefragungen, Karrieremodelle, Diversity Management werden nur dann richtig gelebt, wenn die Kommunikation dahinter stimmt. Erfolg oder Misserfolg hängen maßgeblich davon ab, wie die Verantwortlichen die mit diesen und anderen Produkten verbundenen Kommunikationsherausforderungen meistern.Informieren, Überzeugen und Motivieren sind Kernaufgaben der Personalentwicklung: Dieses Buch zeigt an praktischen Beispielen, wie Kommunikation in Unternehmen verschiedener Branchen und Größen den Erfolg von Personalentwicklung fördert. Das Buch richtet sich an Personalentwickler und Personalleiter, die ihr Angebot formulieren, ihre internen Kunden überzeugen und ihre Produkte "verkaufen" müssen. Auch Kommunikationsspezialisten in Unternehmen sowie im Personalentwicklungsumfeld tätige Berater finden hier wertvolle Hinweise für die eigene Praxis.

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Personalentwicklung als Kommunikationsaufgabe: Jedes Produkt der Personalentwicklung braucht Kommunikation. Mitarbeiterbefragungen, Karrieremodelle, Diversity Management werden nur dann richtig gelebt, wenn die Kommunikation dahinter stimmt. Erfolg oder Misserfolg hängen maßgeblich davon ab, wie die Verantwortlichen die mit diesen und anderen Produkten verbundenen Kommunikationsherausforderungen meistern. Informieren, überzeugen und Motivieren sind Kernaufgaben der Personalentwicklung: Dieses Buch zeigt an praktischen Beispielen, wie Kommunikation in Unternehmen verschiedener Branchen und Größen den Erfolg von Personalentwicklung fördert. Das Buch richtet sich an Personalentwickler und Personalleiter, die ihr Angebot formulieren, ihre internen Kunden überzeugen und ihre Produkte verkaufen müssen. Auch Kommunikationsspezialisten in Unternehmen sowie im Personalentwicklungsumfeld tätige Berater finden hier wertvolle Hinweise für die eigene Praxis. Ebook.

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Personalentwicklung als Kommunikationsaufgabe: Jedes Produkt der Personalentwicklung braucht Kommunikation. Mitarbeiterbefragungen, Karrieremodelle, Diversity Management werden nur dann richtig gelebt, wenn die Kommunikation dahinter stimmt. Erfolg oder Misserfolg h&auml ngen ma&szlig geblich davon ab, wie die Verantwortlichen die mit diesen und anderen Produkten verbundenen Kommunikationsherausforderungen meistern. Informieren, &Uuml berzeugen und Motivieren sind Kernaufgaben der Personalentwicklung: Dieses Buch zeigt an praktischen Beispielen, wie Kommunikation in Unternehmen verschiedener Branchen und Gr&ouml &szlig en den Erfolg von Personalentwicklung f&ouml rdert. Das Buch richtet sich an Personalentwickler und Personalleiter, die ihr Angebot formulieren, ihre internen Kunden &uuml berzeugen und ihre Produkte " verkaufen" m&uuml ssen. Auch Kommunikationsspezialisten in Unternehmen sowie im Personalentwicklungsumfeld t&auml tige Berater finden hier wertvolle Hinweise f&uuml r die eigene Praxis. , Ebook.

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Jedes Produkt der Personalentwicklung braucht Kommunikation. Mitarbeiterbefragungen, Karrieremodelle, Diversity Management werden nur dann richtig gelebt, wenn die Kommunikation dahinter stimmt. Erfolg oder Misserfolg hangen maßgeblich davon ab, wie die Verantwortlichen die mit diesen und anderen Produkten verbundenen Kommunikationsherausforderungen meistern. Informieren, Uberzeugen und Motivieren sind Kernaufgaben der Personalentwicklung: Dieses Buch zeigt an praktischen Beispielen, wie Kommunikation in Unternehmen verschiedener Branchen und Großen den Erfolg von Personalentwicklung fordert. Das Buch richtet sich an Personalentwickler und Personalleiter, die ihr Angebot formulieren, ihre internen Kunden uberzeugen und ihre Produkte «verkaufen» mussen. Auch Kommunikationsspezialisten in Unternehmen sowie im Personalentwicklungsumfeld tatige Berater finden hier wertvolle Hinweise fur die eigene Praxis. Бизнес-Книги/Управление, подбор персонала, book, PDF.

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