Crash-Management in Projekten - 7 Angebote vergleichen
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Crash-Management in Projekten
DE NWISBN: 9783895786136 bzw. 3895786136, in Deutsch, PUBLICIS, neu.
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2007, 253 Seiten, Deutsch, Selbst wenn man Risikomanagement betreibt, muss man in Projekten jederzeit mit Krisen rechnen, sie akzeptieren und möglichst schnell reagieren. Nicht bewältigte Krisen können sonst zu Crash-Situationen führen - mit hohen psychischen Belastungen für die Projektbeteiligten und zerstörerischen Konsequenzen für die Projekteffizienz oder gar das gesamte Projekt.Krisenmanagement wird als Projektmanagement-Disziplin zunehmend wichtiger. Immer häufiger werden ""Krisenmanager"" gesucht, um kritische Projekte zu einem erfolgreichen Ende zu führen. Dieses Buch zeigt Projektmanagern, Krisenmanagern, Projektmitarbeitern und Coachs, - warum und weshalb Konflikte und Krisen entstehen,- wie sich Konflikte und Krisen frühzeitig erkennen und analysieren lassen,- wie Krisen überwunden werden und- durch welche präventiven Maßnahmen Krisensituationen gar nicht erst entstehen oder ihre Eskalation vermieden wird.Dazu beschreibt es Best Practises und individuelle und unternehmensspezifische Erfolgsfaktoren.
2007, 253 Seiten, Deutsch, Selbst wenn man Risikomanagement betreibt, muss man in Projekten jederzeit mit Krisen rechnen, sie akzeptieren und möglichst schnell reagieren. Nicht bewältigte Krisen können sonst zu Crash-Situationen führen - mit hohen psychischen Belastungen für die Projektbeteiligten und zerstörerischen Konsequenzen für die Projekteffizienz oder gar das gesamte Projekt.Krisenmanagement wird als Projektmanagement-Disziplin zunehmend wichtiger. Immer häufiger werden ""Krisenmanager"" gesucht, um kritische Projekte zu einem erfolgreichen Ende zu führen. Dieses Buch zeigt Projektmanagern, Krisenmanagern, Projektmitarbeitern und Coachs, - warum und weshalb Konflikte und Krisen entstehen,- wie sich Konflikte und Krisen frühzeitig erkennen und analysieren lassen,- wie Krisen überwunden werden und- durch welche präventiven Maßnahmen Krisensituationen gar nicht erst entstehen oder ihre Eskalation vermieden wird.Dazu beschreibt es Best Practises und individuelle und unternehmensspezifische Erfolgsfaktoren.
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Crash-Management in Projekten (eBook, PDF)
DE NWISBN: 9783895786136 bzw. 3895786136, in Deutsch, neu.
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Selbst wenn man Risikomanagement betreibt, muss man in Projekten jederzeit mit Krisen rechnen, sie akzeptieren und möglichst schnell reagieren. Nicht bewältigte Krisen können sonst zu Crash-Situationen führen - mit hohen psychischen Belastungen für die Projektbeteiligten und zerstörerischen Konsequenzen für die Projekteffizienz oder gar das gesamte Projekt.Krisenmanagement wird als Projektmanagement-Disziplin zunehmend wichtiger. Immer häufiger werden "Krisenmanager" gesucht, um kritische Projekte zu einem erfolgreichen Ende zu führen. Dieses Buch zeigt Projektmanagern, Krisenmanagern, Projektmitarbeitern und Coachs, - warum und weshalb Konflikte und Krisen entstehen,- wie sich Konflikte und Krisen frühzeitig erkennen und analysieren lassen,- wie Krisen überwunden werden und- durch welche präventiven Maßnahmen Krisensituationen gar nicht erst entstehen oder ihre Eskalation vermieden wird.Dazu beschreibt es Best Practises und individuelle und unternehmensspezifische Erfolgsfaktoren sowie Methoden und Techniken der (Problem-)Analyse. Ein spezieller Abschnitt ist dem Risikomanagement in Projekten gewidmet. Allgemeine Tipps für Unternehmensmanagement, Projektleiter und Krisenmanager sowie betroffene Mitarbeiter runden den allgemeinen Teil des Buches ab. Zusätzlich bietet der Anhang zahlreiche Übungen zum eigenen Verhalten, die genutzt werden können um bestehende Verhaltensweisen zu rechtfertigen oder persönliche Schwächen zu überwinden.
Selbst wenn man Risikomanagement betreibt, muss man in Projekten jederzeit mit Krisen rechnen, sie akzeptieren und möglichst schnell reagieren. Nicht bewältigte Krisen können sonst zu Crash-Situationen führen - mit hohen psychischen Belastungen für die Projektbeteiligten und zerstörerischen Konsequenzen für die Projekteffizienz oder gar das gesamte Projekt.Krisenmanagement wird als Projektmanagement-Disziplin zunehmend wichtiger. Immer häufiger werden "Krisenmanager" gesucht, um kritische Projekte zu einem erfolgreichen Ende zu führen. Dieses Buch zeigt Projektmanagern, Krisenmanagern, Projektmitarbeitern und Coachs, - warum und weshalb Konflikte und Krisen entstehen,- wie sich Konflikte und Krisen frühzeitig erkennen und analysieren lassen,- wie Krisen überwunden werden und- durch welche präventiven Maßnahmen Krisensituationen gar nicht erst entstehen oder ihre Eskalation vermieden wird.Dazu beschreibt es Best Practises und individuelle und unternehmensspezifische Erfolgsfaktoren sowie Methoden und Techniken der (Problem-)Analyse. Ein spezieller Abschnitt ist dem Risikomanagement in Projekten gewidmet. Allgemeine Tipps für Unternehmensmanagement, Projektleiter und Krisenmanager sowie betroffene Mitarbeiter runden den allgemeinen Teil des Buches ab. Zusätzlich bietet der Anhang zahlreiche Übungen zum eigenen Verhalten, die genutzt werden können um bestehende Verhaltensweisen zu rechtfertigen oder persönliche Schwächen zu überwinden.
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Crash-Management in Projekten
DE NW EB DLISBN: 9783895786136 bzw. 3895786136, in Deutsch, Publicis, neu, E-Book, elektronischer Download.
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Selbst wenn man Risikomanagement betreibt, muss man in Projekten jederzeit mit Krisen rechnen, sie akzeptieren und möglichst schnell reagieren. Nicht bewältigte Krisen können sonst zu Crash-Situationen führen - mit hohen psychischen Belastungen für die Projektbeteiligten und zerstörerischen Konsequenzen für die Projekteffizienz oder gar das gesamte Projekt. Krisenmanagement wird als Projektmanagement-Disziplin zunehmend wichtiger. Immer häufiger werden Krisenmanager gesucht, um kritische Projekte zu einem erfolgreichen Ende zu führen. Dieses Buch zeigt Projektmanagern, Krisenmanagern, Projektmitarbeitern und Coachs, - warum und weshalb Konflikte und Krisen entstehen, - wie sich Konflikte und Krisen frühzeitig erkennen und analysieren lassen, - wie Krisen überwunden werden und - durch welche präventiven Maßnahmen Krisensituationen gar nicht erst entstehen oder ihre Eskalation vermieden wird. Dazu beschreibt es Best Practises und individuelle und unternehmensspezifische Erfolgsfaktoren sowie Methoden und Techniken der (Problem-)Analyse. Ein spezieller Abschnitt ist dem Risikomanagement in Projekten gewidmet. Allgemeine Tipps für Unternehmensmanagement, Projektleiter und Krisenmanager sowie betroffene Mitarbeiter runden den allgemeinen Teil des Buches ab. Zusätzlich bietet der Anhang zahlreiche Übungen zum eigenen Verhalten, die genutzt werden können um bestehende Verhaltensweisen zu rechtfertigen oder persönliche Schwächen zu überwinden.
Selbst wenn man Risikomanagement betreibt, muss man in Projekten jederzeit mit Krisen rechnen, sie akzeptieren und möglichst schnell reagieren. Nicht bewältigte Krisen können sonst zu Crash-Situationen führen - mit hohen psychischen Belastungen für die Projektbeteiligten und zerstörerischen Konsequenzen für die Projekteffizienz oder gar das gesamte Projekt. Krisenmanagement wird als Projektmanagement-Disziplin zunehmend wichtiger. Immer häufiger werden Krisenmanager gesucht, um kritische Projekte zu einem erfolgreichen Ende zu führen. Dieses Buch zeigt Projektmanagern, Krisenmanagern, Projektmitarbeitern und Coachs, - warum und weshalb Konflikte und Krisen entstehen, - wie sich Konflikte und Krisen frühzeitig erkennen und analysieren lassen, - wie Krisen überwunden werden und - durch welche präventiven Maßnahmen Krisensituationen gar nicht erst entstehen oder ihre Eskalation vermieden wird. Dazu beschreibt es Best Practises und individuelle und unternehmensspezifische Erfolgsfaktoren sowie Methoden und Techniken der (Problem-)Analyse. Ein spezieller Abschnitt ist dem Risikomanagement in Projekten gewidmet. Allgemeine Tipps für Unternehmensmanagement, Projektleiter und Krisenmanager sowie betroffene Mitarbeiter runden den allgemeinen Teil des Buches ab. Zusätzlich bietet der Anhang zahlreiche Übungen zum eigenen Verhalten, die genutzt werden können um bestehende Verhaltensweisen zu rechtfertigen oder persönliche Schwächen zu überwinden.
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Crash-Management in Projekten
DE NWISBN: 9783895786136 bzw. 3895786136, in Deutsch, PUBLICIS, neu.
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Selbst wenn man Risikomanagement betreibt, muss man in Projekten jederzeit mit Krisen rechnen, sie akzeptieren und möglichst schnell reagieren. Nicht bewältigte Krisen können sonst zu Crash-Situationen führen - mit hohen psychischen Belastungen für die Projektbeteiligten und zerstörerischen Konsequenzen für die Projekteffizienz oder gar das gesamte Projekt.Krisenmanagement wird als Projektmanagement-Disziplin zunehmend wichtiger. Immer häufiger werden ""Krisenmanager"" gesucht, um kritische Projekte zu einem erfolgreichen Ende zu führen. Dieses Buch zeigt Projektmanagern, Krisenmanagern, Projektmitarbeitern und Coachs, - warum und weshalb Konflikte und Krisen entstehen,- wie sich Konflikte und Krisen frühzeitig erkennen und analysieren lassen,- wie Krisen überwunden werden und- durch welche präventiven Maßnahmen Krisensituationen gar nicht erst entstehen oder ihre Eskalation vermieden wird.Dazu beschreibt es Best Practises und individuelle und unternehmensspezifische Erfolgsfaktoren.
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Crash-Management in Projekten - Neuware
DE NW EB DLISBN: 9783895786136 bzw. 3895786136, in Deutsch, PUBLICIS, neu, E-Book, elektronischer Download.
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Crash-Management in Projekten: Selbst wenn man Risikomanagement betreibt, muss man in Projekten jederzeit mit Krisen rechnen, sie akzeptieren und mö glichst schnell reagieren. Nicht bewä ltigte Krisen kö nnen sonst zu Crash-Situationen fü hren - mit hohen psychischen Belastungen fü r die Projektbeteiligten und zerstö rerischen Konsequenzen fü r die Projekteffizienz oder gar das gesamte Projekt. Krisenmanagement wird als Projektmanagement-Disziplin zunehmend wichtiger. Immer hä ufiger werden " Krisenmanager" gesucht, um kritische Projekte zu einem erfolgreichen Ende zu fü hren. Dieses Buch zeigt Projektmanagern, Krisenmanagern, Projektmitarbeitern und Coachs, - warum und weshalb Konflikte und Krisen entstehen, - wie sich Konflikte und Krisen frü hzeitig erkennen und analysieren lassen, - wie Krisen ü berwunden werden und - durch welche prä ventiven Maß nahmen Krisensituationen gar nicht erst entstehen oder ihre Eskalation vermieden wird. Dazu beschreibt es Best Practises und individuelle und unternehmensspezifische Erfolgsfaktoren sowie Methoden und Techniken der (Problem-)Analyse. Ein spezieller Abschnitt ist dem Risikomanagement in Projekten gewidmet. Allgemeine Tipps fü r Unternehmensmanagement, Projektleiter und Krisenmanager sowie betroffene Mitarbeiter runden den allgemeinen Teil des Buches ab. Zusä tzlich bietet der Anhang zahlreiche Ü bungen zum eigenen Verhalten, die genutzt werden kö nnen um bestehende Verhaltensweisen zu rechtfertigen oder persö nliche Schwä chen zu ü berwinden. , Ebook.
Crash-Management in Projekten: Selbst wenn man Risikomanagement betreibt, muss man in Projekten jederzeit mit Krisen rechnen, sie akzeptieren und mö glichst schnell reagieren. Nicht bewä ltigte Krisen kö nnen sonst zu Crash-Situationen fü hren - mit hohen psychischen Belastungen fü r die Projektbeteiligten und zerstö rerischen Konsequenzen fü r die Projekteffizienz oder gar das gesamte Projekt. Krisenmanagement wird als Projektmanagement-Disziplin zunehmend wichtiger. Immer hä ufiger werden " Krisenmanager" gesucht, um kritische Projekte zu einem erfolgreichen Ende zu fü hren. Dieses Buch zeigt Projektmanagern, Krisenmanagern, Projektmitarbeitern und Coachs, - warum und weshalb Konflikte und Krisen entstehen, - wie sich Konflikte und Krisen frü hzeitig erkennen und analysieren lassen, - wie Krisen ü berwunden werden und - durch welche prä ventiven Maß nahmen Krisensituationen gar nicht erst entstehen oder ihre Eskalation vermieden wird. Dazu beschreibt es Best Practises und individuelle und unternehmensspezifische Erfolgsfaktoren sowie Methoden und Techniken der (Problem-)Analyse. Ein spezieller Abschnitt ist dem Risikomanagement in Projekten gewidmet. Allgemeine Tipps fü r Unternehmensmanagement, Projektleiter und Krisenmanager sowie betroffene Mitarbeiter runden den allgemeinen Teil des Buches ab. Zusä tzlich bietet der Anhang zahlreiche Ü bungen zum eigenen Verhalten, die genutzt werden kö nnen um bestehende Verhaltensweisen zu rechtfertigen oder persö nliche Schwä chen zu ü berwinden. , Ebook.
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