Entgeltflexibilisierung. Betriebswirtschaftliche und rechtliche Möglichkeiten an Beispielen der IT-Branche.
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Ein zentrales personalwirtschaftliches Interesse gilt immer häufiger der Steigerung der Unternehmensflexibilität und dem Management des Wandels. Mit dem modernen Ver-ständnis des Personalmanagements als integrativem Bestandteil des Strategischen Ma-nagements und als strategischem Partner im Unternehmen sowie den zunehmenden Ausmaßen und Geschwindigkeiten von Veränderungen in der Unternehmensumwelt wird Flexibilisierung immer häufiger zu einer zentralen Zielsetzung im Personalbereich. Während die Flexibilisierung in den Bereichen des Personaleinsatzes und der Arbeitszeit gegenwärtig bereits weit fortgeschritten ist, stehen die Bemühungen zu einer Flexibilisie-rung von Entgelten noch vergleichsweise im Anfangsstadium. Gerade hier sind jedoch seit einigen Jahren vermehrte Flexibilisierungsbestrebungen festzustellen, die sowohl unter Aspekten der Kosten- als auch der Anreizwirkung stetig an Bedeutung gewinnen. Zum einen sollen dabei Personalkosten in Abhängigkeit der wirtschaftlichen Lage des Unternehmens flexibilisiert werden und leistungsunabhängige Entgeltsteigerungen ver-mieden werden. Zum anderen sollen wirksamere Anreize für Produktivitäts- und Quali-tätssteigerungen gesetzt werden. Trotz klarer Zielsetzungen sehen sich viele Unterneh¬men in diesem Bereich jedoch nach wie vor großen Umsetzungsproblemen ausgesetzt. Diese Arbeit zeigt zunächst die grundsätzlich für eine Flexibilisierung von Entgelten zur Verfügung stehenden rechtlichen und betriebswirtschaftlichen Handlungsoptionen auf. Hierbei werden aus rechtlicher Sicht die Handlungsspielräume und Grenzen auf tarifli¬cher, betrieblicher und einzelvertraglicher Ebene dargestellt. Aus betriebswirtschaftlicher Sicht werden verschiedene Entgeltkomponenten, vom Grundentgelt über leistungsabhän¬gige Entgelte bis zu Erfolgsbeteiligungen und verschiedenen Leistungsarten erläutert und hinsichtlich möglicher Flexibilisierungswirkungen untersucht. Zum Abschluß der Arbeit wird die Nutzung der bestehenden Handlungsspielräume anhand mehrerer Unternehmen aus der IT-Branche untersucht, um die Anwendung verschiedener Flexibilisierungsstrate¬gien in der Unternehmenspraxis aufzuzeigen.

Lieferung aus: Deutschland, Versandkosten nach: Deutschland.
Von Händler/Antiquariat, Antiquariat Haufe & Lutz, [3191132].
8. XVI, 338 S. mit graph. Darst. OKart. (Personal-Management Band 26). Mit eigenhändiger Widmung von Lars Reichmann. - Sehr gutes sauberes Exemplar. 2002. kartoniert, Internationaler Versand, Selbstabholung und Barzahlung, PayPal, offene Rechnung, Banküberweisung.

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8°. XVI, 338 S. mit graph. Darst. OKart. (Personal-Management Band 26). Mit eigenhändiger Widmung von Lars Reichmann. - Sehr gutes sauberes Exemplar. Sprache: deutsch.