Dezentrale Organisation in der Kommunalverwaltung. Dissertation Speyer. Reihe: Planung, Organisation und Unternehmungsführung ; Bd. 77.
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In der Kommunalverwaltung ist die Implementierung dezentraler Organisa-tionsstrukturen unter dem Schlagwort dezentrale Ressourcen- und Ergebnis¬verantwortung ein wesentlicher Bestandteil eines grundlegend veränderten kommunalen Managements, welches unter dem Leitbegriff eines Neuen Steu¬erungsmodells den bundesdeutschen Kommunen seit einiger Zeit als Idealbild einer modernen Verwaltungsführung dient. Der konsequente Übergang zu dezentralen Strukturen eröffnet für die Kommunalverwaltungen erhebliche Chancen, mehr Effizienz und Bürgerorientierung des Verwaltungshandelns zu erreichen. Allerdings agieren viele Kommunen bei der Umsetzung des Prin¬zips dezentraler Organisation äußerst schwerfällig. Es zeigt sich, daß noch ein erheblicher Klärungsbedarf zur Thematik der dezentralen Organisation be¬steht. Die vorliegende Arbeit greift diese Unsicherheit mit Dezentralisierungskon¬zepten in den Kommunen auf. Ausgehend sowohl von der theoretischen Ver¬ankerung in der Betriebswirtschaftslehre als auch den konkreten Bedingungen der Umsetzung dezentraler Organisation in erwerbswirtschaftlichen Unter-nehmen, wird eine praxisnahe Konzeption für dezentrale Organisationsstruktu¬ren in der Kommunalverwaltung entwickelt. Wie ist eine dezentrale Organisa¬tion in der Kommunalverwaltung einzurichten, wie kann man ergebnisorientiert steuern, wie ist dabei vorzugehen und welche Umsetzungsprobleme stellen sich? Das sind maßgebliche Schwerpunkte, die zusätzlich durch praxisbezo¬gene Fallbeispiele, nämlich Immobilienmanagement und Jugend- und Sozial¬verwaltung, illustriert werden.

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