Gründungs- und Wachstumschancen in der HiFi-/High-End-Branche - Vor- und Nachteile strategischer Allianzen in einem Nischenmarkt - Band 1: Der Handel (Medienwirtschaft)
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Die Reihe Medienwirtschaft hat sich zum Ziel gesetzt, für Theorie und Praxis relevante Texte herauszugeben. Das Themengebiet beinhaltet deshalb alle wirtschaftlichen Aspekte der Generierung, Speicherung, Übertragung und Vermarktung von medialen Inhalten und von Medienträgern sowie den zu Produktion und Reproduktion verwendeten technischen Geräten. Der vorliegende, erste Band Gründungs- und Wachstumschancen in der HiFi-/High-End-Branche beschäftigt sich mit Unternehmen in einem Branchensegment der Branche für Unterhaltungselektronik (UE). Dieses Branchensegment stellt eine Nische in der UE-Branche dar. Aufgrund der vielfältigen technischen Möglichkeiten zur hochwertigen Spei-cherung und Wiedergabe von Musik ergeben sich in dieser Nische mannigfaltige Poten-tiale zur Differenzierung über Produkte und/oder Dienstleistungen. Damit ist eine hohe Heterogenität der Anbieterprofile induziert. Dennoch ist in diesem Segment eine starke Tendenz zur Unternehmensgründung zu beobachten, die den Wettbewerb weiter differenziert und belebt. Die Entwicklungsdynamik der etablierten und der neuen bzw. potentiellen Unternehmen ist sehr hoch. Dies ergibt sich aus den vermeintlich niedrigen Marktzutrittsbarrieren: Oftmals erfolgt eine Gründung aus der Freizeittätigkeit heraus. Dies gilt besonders für den Bereich der Handelsunter¬nehmen. Die Anfangsinvestitionen werden niedrig eingeschätzt und zusätzlich unter dem Aspekt der Bereicherung des eigenen Hobbies bewertet. Die Situation des Wettbewerbs verschärft sich dadurch zunehmend. Der vorliegende Band beschäftigt sich mit der Aufgabe, ausgewählte betriebswirtschaftli-che Forschungsansätze hinsichtlich ihrer Relevanz in diesem Branchensegment zu überprüfen. Besonders herausgehoben wird der Gedanke der strategischen Allianz. Es wird davon ausgegangen, daß die Anbieter in diesem Branchensegment auf Dauer nur dann Wettbewerbsvorteile erlangen und halten können, wenn sie zusätzlich zu ihren eige-nen Kernfähigkeiten die anderer einbinden können. Die Entwicklung des theoretischen Unterbaus erfolgt systematisch und für alle Anbieter gleichermaßen verbindlich. Die praktische Adaption erfolgt im ersten Band primär an den Problemen des Handels orientiert, wobei die Aspekte der Hersteller und Vertriebe mit auf-genommen werden. Es wird eine Gesamtschau der wertschöpfenden Aktivitäten des Handels entworfen, die als Grundlage zur Positionierung in der Branche sowie zur Ver-besserung der Kostensituation dient. Letztlich wird ein Bezugsrahmen zur Verfügung ge-stellt, der eine ganzheitliche Betrachtung der Branche und die Entwicklung zentraler Wett-bewerbsstrategien ermöglicht.

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