Wenn der Chef das Problem ist : Leitfaden zur Lösungsfindung ;.
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Dies vorweg: Wer nur einen zustimmenden Seelenpartner sucht, um über seinen Chef herzuziehen und Dampf abzulassen, wird ein wenig enttäuscht sein. Doch alle, die das leidige Thema "schwieriger Chef" ernsthaft angehen wollen, finden in diesem flott geschriebenen Ratgeber einen kompetenten Verbündeten. Dr. Stefan Blankertz ist ausgebildeter Soziologe und leitet mit seiner Frau ein Institut für berufliche Erwachsenenbildung. Bei Kursen für Firmenmitarbeiter tauchte dort immer wieder der Einwand auf: "Ihre Vorschläge sind wirklich gut, aber was machen wir, wenn der Chef nicht mitzieht?" Die weitverbreitete Unzufriedenheit mit dem Chef führt oft zu negativen Reaktionen, die im Buch etwas pathetisch als "selbstzerstörerisch" bezeichnet werden. Gemeint sind selbstschädigende Verhaltensmuster wie "Der Chef hat immer unrecht", "Im Krieg ist jedes Mittel recht" und "Oh, ich armes Opfer". In den dazugehörigen Fallgeschichten erkennt man sich schnell selbst wieder. Im Kapitel "Analyse des Problems" werden wir zunächst daran erinnert, daß Chefs natürlich auch Menschen mit Fehlern sind und wohl kaum den Idealvorstellungen aller Mitarbeiter entsprechen können. Anschließend beschreibt der Autor die Ursachen von Harmonie und Konflikt mit den Begriffen der Transaktionsanalyse. Anhand eines Tests kann dann jeder für sich selbst ein "Konfliktogramm" erstellen, das Risiken und Potentiale der eigenen Chefproblematik sichtbar macht. Die zahlreichen Übungen zur Lösungsfindung zielen auf Verständnis, Offenheit, Ehrlichkeit und Sachlichkeit. In vorbildlicher Weise bemüht sich der Autor selbst um diese Ideale, indem er sich nie über Schwächen lustig macht, von vornherein mit offenen Karten spielt, vor überzogenen Erwartungen warnt und selbstkritisch genug ist, seine Leser auf ihre Eigenverantwortung bei der Anwendung der Ratschläge hinzuweisen. --Stephan Schmidt, Broschiert, Label: Klartext-Verlagsges. Klartext-Verlagsges. Produktgruppe: Book, Publiziert: 1999, Studio: Klartext-Verlagsges. Verkaufsrang: 538492.

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Dies vorweg: Wer nur einen zustimmenden Seelenpartner sucht, um über seinen Chef herzuziehen und Dampf abzulassen, wird ein wenig enttäuscht sein. Doch alle, die das leidige Thema "schwieriger Chef" ernsthaft angehen wollen, finden in diesem flott geschriebenen Ratgeber einen kompetenten Verbündeten. Dr. Stefan Blankertz ist ausgebildeter Soziologe und leitet mit seiner Frau ein Institut für berufliche Erwachsenenbildung. Bei Kursen für Firmenmitarbeiter tauchte dort immer wieder der Einwand auf: "Ihre Vorschläge sind wirklich gut, aber was machen wir, wenn der Chef nicht mitzieht?" Die weitverbreitete Unzufriedenheit mit dem Chef führt oft zu negativen Reaktionen, die im Buch etwas pathetisch als "selbstzerstörerisch" bezeichnet werden. Gemeint sind selbstschädigende Verhaltensmuster wie "Der Chef hat immer unrecht", "Im Krieg ist jedes Mittel recht" und "Oh, ich armes Opfer". In den dazugehörigen Fallgeschichten erkennt man sich schnell selbst wieder. Im Kapitel "Analyse des Problems" werden wir zunächst daran erinnert, daß Chefs natürlich auch Menschen mit Fehlern sind und wohl kaum den Idealvorstellungen aller Mitarbeiter entsprechen können. Anschließend beschreibt der Autor die Ursachen von Harmonie und Konflikt mit den Begriffen der Transaktionsanalyse. Anhand eines Tests kann dann jeder für sich selbst ein "Konfliktogramm" erstellen, das Risiken und Potentiale der eigenen Chefproblematik sichtbar macht. Die zahlreichen Übungen zur Lösungsfindung zielen auf Verständnis, Offenheit, Ehrlichkeit und Sachlichkeit. In vorbildlicher Weise bemüht sich der Autor selbst um diese Ideale, indem er sich nie über Schwächen lustig macht, von vornherein mit offenen Karten spielt, vor überzogenen Erwartungen warnt und selbstkritisch genug ist, seine Leser auf ihre Eigenverantwortung bei der Anwendung der Ratschläge hinzuweisen. --Stephan Schmidt, Broschiert, Label: Klartext-Verlagsges. Klartext-Verlagsges. Produktgruppe: Book, Publiziert: 1999, Studio: Klartext-Verlagsges. Verkaufsrang: 94593.

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Dies vorweg: Wer nur einen zustimmenden Seelenpartner sucht, um über seinen Chef herzuziehen und Dampf abzulassen, wird ein wenig enttäuscht sein. Doch alle, die das leidige Thema "schwieriger Chef" ernsthaft angehen wollen, finden in diesem flott geschriebenen Ratgeber einen kompetenten Verbündeten. Dr. Stefan Blankertz ist ausgebildeter Soziologe und leitet mit seiner Frau ein Institut für berufliche Erwachsenenbildung. Bei Kursen für Firmenmitarbeiter tauchte dort immer wieder der Einwand auf: "Ihre Vorschläge sind wirklich gut, aber was machen wir, wenn der Chef nicht mitzieht?" Die weitverbreitete Unzufriedenheit mit dem Chef führt oft zu negativen Reaktionen, die im Buch etwas pathetisch als "selbstzerstörerisch" bezeichnet werden. Gemeint sind selbstschädigende Verhaltensmuster wie "Der Chef hat immer unrecht", "Im Krieg ist jedes Mittel recht" und "Oh, ich armes Opfer". In den dazugehörigen Fallgeschichten erkennt man sich schnell selbst wieder. Im Kapitel "Analyse des Problems" werden wir zunächst daran erinnert, daß Chefs natürlich auch Menschen mit Fehlern sind und wohl kaum den Idealvorstellungen aller Mitarbeiter entsprechen können. Anschließend beschreibt der Autor die Ursachen von Harmonie und Konflikt mit den Begriffen der Transaktionsanalyse. Anhand eines Tests kann dann jeder für sich selbst ein "Konfliktogramm" erstellen, das Risiken und Potentiale der eigenen Chefproblematik sichtbar macht. Die zahlreichen Übungen zur Lösungsfindung zielen auf Verständnis, Offenheit, Ehrlichkeit und Sachlichkeit. In vorbildlicher Weise bemüht sich der Autor selbst um diese Ideale, indem er sich nie über Schwächen lustig macht, von vornherein mit offenen Karten spielt, vor überzogenen Erwartungen warnt und selbstkritisch genug ist, seine Leser auf ihre Eigenverantwortung bei der Anwendung der Ratschläge hinzuweisen. --Stephan Schmidt, Gebundene Ausgabe, Ausgabe: 1., Aufl. Label: Hammer, P, Hammer, P, Produktgruppe: Book, Publiziert: 2004-09-01, Studio: Hammer, P, Verkaufsrang: 705505.

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Dies vorweg: Wer nur einen zustimmenden Seelenpartner sucht, um über seinen Chef herzuziehen und Dampf abzulassen, wird ein wenig enttäuscht sein. Doch alle, die das leidige Thema "schwieriger Chef" ernsthaft angehen wollen, finden in diesem flott geschriebenen Ratgeber einen kompetenten Verbündeten. Dr. Stefan Blankertz ist ausgebildeter Soziologe und leitet mit seiner Frau ein Institut für berufliche Erwachsenenbildung. Bei Kursen für Firmenmitarbeiter tauchte dort immer wieder der Einwand auf: "Ihre Vorschläge sind wirklich gut, aber was machen wir, wenn der Chef nicht mitzieht?" Die weitverbreitete Unzufriedenheit mit dem Chef führt oft zu negativen Reaktionen, die im Buch etwas pathetisch als "selbstzerstörerisch" bezeichnet werden. Gemeint sind selbstschädigende Verhaltensmuster wie "Der Chef hat immer unrecht", "Im Krieg ist jedes Mittel recht" und "Oh, ich armes Opfer". In den dazugehörigen Fallgeschichten erkennt man sich schnell selbst wieder. Im Kapitel "Analyse des Problems" werden wir zunächst daran erinnert, daß Chefs natürlich auch Menschen mit Fehlern sind und wohl kaum den Idealvorstellungen aller Mitarbeiter entsprechen können. Anschließend beschreibt der Autor die Ursachen von Harmonie und Konflikt mit den Begriffen der Transaktionsanalyse. Anhand eines Tests kann dann jeder für sich selbst ein "Konfliktogramm" erstellen, das Risiken und Potentiale der eigenen Chefproblematik sichtbar macht. Die zahlreichen Übungen zur Lösungsfindung zielen auf Verständnis, Offenheit, Ehrlichkeit und Sachlichkeit. In vorbildlicher Weise bemüht sich der Autor selbst um diese Ideale, indem er sich nie über Schwächen lustig macht, von vornherein mit offenen Karten spielt, vor überzogenen Erwartungen warnt und selbstkritisch genug ist, seine Leser auf ihre Eigenverantwortung bei der Anwendung der Ratschläge hinzuweisen. --Stephan Schmidt, Gebundene Ausgabe, Ausgabe: 1., Aufl. Label: Hammer, P, Hammer, P, Produktgruppe: Book, Publiziert: 2004-09-01, Studio: Hammer, P, Verkaufsrang: 879277.

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Verlag: Klartext-Verlagsges., Ausgabe von 1999, Einband: Broschiert, das Buch ist in gutem Zustand. Altersgemäße kleinere Mängel sind nicht immer extra aufgeführt.

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ACHTUNG: ehemaliges Büchereibuch mit den üblichen Stempeln auf Vor- und/oder Nachsatz, in Folie eingebunden, sonst gut erhalten, 143 S., Deutsch 160g.

Von Händler/Antiquariat, Revaluation Books [2134736], Exeter, DEV, United Kingdom.
248 pages. German language. 8.82x5.91x1.02 inches. In Stock.

Von Händler/Antiquariat, Deastore [50723639], Roma, RM, Italy.
Language: ger.

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