Unternehmensnachfolge mittelständischer Unternehmen
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Angesichts des voranschreitenden demographischen und strukturellen Wandels der Gesellschaft in Deutschland scheint es immer weniger junge Unternehmer innerhalb der Familie zu geben, die willig und in der Lage sind, ein traditionelles mittelständisches Unternehmen nach dem Ausscheiden des Familienmitglieds aus der Geschäftsführung erfolgreich weiterführen zu können. Die Bank in ihren Hauptfunktionen als Kapitalgeber und Geldanlageinstitut ist mit ihren vielfältigen Vertriebskanälen weiterhin die zentrale Plattform im Beziehungsgeflecht der Wirtschaftsteilnehmer. Inwieweit kann die Hausbank als Partner des Nachfolgers bzw. Übernehmers aber dazu beitragen, die Herausforderung interne bzw. externe Unternehmensnachfolge erfolgreich zu bewältigen? Wie gelingt nachhaltig die Symbiose aus bewährten, über lange Zeit gewachsenen Unternehmensstrukturen und frischem Unternehmermut? Wie kann die Hausbank die tiefere Partnerschaft mit den Unternehmern auch zu ihren Gunsten nutzen? Der Autor bedient sich sowohl aktueller Studien als auch der Bereitschaft von Vertretern aus Wirtschaft, Wissenschaft sowie der betroffenen Banken selbst, um den Lösungen auf die gestellten Fragen näher zu kommen.2007. 187 S.Versandfertig in 3-5 Tagen, Softcover.

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Angesichts des voranschreitenden demographischen und strukturellen Wandels der Gesellschaft in Deutschland scheint es immer weniger junge Unternehmer innerhalb der Familie zu geben, die willig und in der Lage sind, ein traditionelles mittelständisches Unternehmen nach dem Ausscheiden des Familienmitglieds aus der Geschäftsführung erfolgreich weiterführen zu können. Die Bank in ihren Hauptfunktionen als Kapitalgeber und Geldanlageinstitut ist mit ihren vielfältigen Vertriebskanälen weiterhin die zentrale Plattform im Beziehungsgeflecht der Wirtschaftsteilnehmer. Inwieweit kann die Hausbank als Partner des Nachfolgers bzw. Übernehmers aber dazu beitragen, die Herausforderung interne bzw. externe Unternehmensnachfolge erfolgreich zu bewältigen? Wie gelingt nachhaltig die Symbiose aus bewährten, über lange Zeit gewachsenen Unternehmensstrukturen und frischem Unternehmermut? Wie kann die Hausbank die tiefere Partnerschaft mit den Unternehmern auch zu ihren Gunsten nutzen? Der Autor bedient sich sowohl aktueller Studien als auch der Bereitschaft von Vertretern aus Wirtschaft, Wissenschaft sowie der betroffenen Banken selbst, um den Lösungen auf die gestellten Fragen näher zu kommen.

Von Händler/Antiquariat, BuySomeBooks [52360437], Las Vegas, NV, U.S.A.
Paperback. 188 pages. Dimensions: 8.2in. x 5.8in. x 0.5in.Angesichts des voranschreitenden demographischen und strukturellen Wandels der Gesellschaft in Deutschland scheint es immer weniger junge Unternehmer innerhalb der Familie zu geben, die willig und in der Lage sind, ein traditionelles mittelstndisches Unternehmen nach dem Ausscheiden des Familienmitglieds aus der Geschftsfhrung erfolgreich weiterfhren zu knnen. Die Bank in ihren Hauptfunktionen als Kapitalgeber und Geldanlageinstitut ist mit ihren vielfltigen Vertriebskanlen weiterhin die zentrale Plattform im Beziehungsgeflecht der Wirtschaftsteilnehmer. Inwieweit kann die Hausbank als Partner des Nachfolgers bzw. bernehmers aber dazu beitragen, die Herausforderung interne bzw. externe Unternehmensnachfolge erfolgreich zu bewltigen Wie gelingt nachhaltig die Symbiose aus bewhrten, ber lange Zeit gewachsenen Unternehmensstrukturen und frischem Unternehmermut Wie kann die Hausbank die tiefere Partnerschaft mit den Unternehmern auch zu ihren Gunsten nutzen Der Autor bedient sich sowohl aktueller Studien als auch der Bereitschaft von Vertretern aus Wirtschaft, Wissenschaft sowie der betroffenen Banken selbst, um den Lsungen auf die gestellten Fragen nher zu kommen This item ships from multiple locations. Your book may arrive from Roseburg,OR, La Vergne,TN.

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