Erfolgreiches Projektportfoliomanagement (Hardback)
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Mit Projektportfoliomanagement (PPM) können Sie die verschiedenen Projekte und Programme in Ihrer Organisation zu einem Portfolio bündeln und systematisch steuern. Wie Sie diesen Ansatz in der Praxis umsetzen, zeigt Ihnen dieses Buch. Projekte sind aus der Wirtschaft nicht mehr wegzudenken. Über ein Drittel des deutschen Bruttoinlandsprodukts wird durch Projekte erwirtschaftet. Tendenz steigend. Viele Unternehmen nutzen daher Standards und Methoden, die bei der Abwicklung von Projekten helfen. Doch das reicht häufig nicht mehr aus. Denn immer öfter müssen Verantwortliche und Teams heute zahlreiche Projekte parallel umsetzen. Diese stehen in vielfältigen Beziehungen zueinander und buhlen um die gleichen knappen Ressourcen. Wer sicherstellen will, dass die Projekte ihre gesteckten Ziele tatsächlich erreichen, benötigt eine übergreifende Perspektive. Hier setzt Projekt-portfoliomanagement (PPM) an. Mit diesem Instrument können Sie die verschiedenen Projekte und Programme in Ihrer Organisation zu einem Portfolio bündeln und systematisch steuern. Wie Sie diesen Ansatz in der Praxis umsetzen, zeigt Ihnen dieses Buch. Es gibt Antworten unter anderem auf folgende Fragen - Wie entwickeln Sie aus einer Fülle von Projekten ein strategisches -Portfolio? - Was sind die zentralen Herausforderungen und Rollen im PPM? - Welche Methoden und Kennzahlen lassen sich im PPM einsetzen? - Wie werden Unternehmen durch PPM agiler? - Wie gehen Sie mit Risiken im PPM um? - Was müssen Sie bei den Kompetenzen, der Einführung und der Leistungsfähigkeit des PPM beachten? Durch seinen Praxisbezug bietet Ihnen dieses Buch fundiertes Know-how, das Sie für Ihre eigene Projektarbeit gleich nutzen können. Ein hilfreicher Leitfaden für Topmanager und Führungskräfte, Projektverantwortliche, Teammanager und Berater.

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Mit Projektportfoliomanagement (PPM) können Sie die verschiedenen Projekte und Programme in Ihrer Organisation zu einem Portfolio bündeln und systematisch steuern. Wie Sie diesen Ansatz in der Praxis umsetzen, zeigt Ihnen dieses Buch. Projekte sind aus der Wirtschaft nicht mehr wegzudenken. Über ein Drittel des deutschen Bruttoinlandsprodukts wird durch Projekte erwirtschaftet. Tendenz steigend.Viele Unternehmen nutzen daher Standards und Methoden, die bei der Abwicklung von Projekten helfen. Doch das reicht häufig nicht mehr aus. Denn immer öfter müssen Verantwortliche und Teams heute zahlreiche Projekte parallel umsetzen. Diese stehen in vielfältigen Beziehungen zueinander und buhlen um die gleichen knappen Ressourcen.Wer sicherstellen will, dass die Projekte ihre gesteckten Ziele tatsächlich erreichen, benötigt eine übergreifende Perspektive. Hier setzt Projekt-portfoliomanagement (PPM) an. Mit diesem Instrument können Sie die verschiedenen Projekte und Programme in Ihrer Organisation zu einem Portfolio bündeln und systematisch steuern.Wie Sie diesen Ansatz in der Praxis umsetzen, zeigt Ihnen dieses Buch.Es gibt Antworten unter anderem auf folgende Fragen- Wie entwickeln Sie aus einer Fülle von Projekten ein strategisches -Portfolio?- Was sind die zentralen Herausforderungen und Rollen im PPM?- Welche Methoden und Kennzahlen lassen sich im PPM einsetzen?- Wie werden Unternehmen durch PPM agiler?- Wie gehen Sie mit Risiken im PPM um?- Was müssen Sie bei den Kompetenzen, der Einführung und der Leistungsfähigkeit des PPM beachten?Durch seinen Praxisbezug bietet Ihnen dieses Buch fundiertes Know-how, das Sie für Ihre eigene Projektarbeit gleich nutzen können. Ein hilfreicher Leitfaden für Topmanager und Führungskräfte, Projektverantwortliche, Teammanager und Berater.

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Neuware - Projekte sind aus der Wirtschaft nicht mehr wegzudenken. Über ein Drittel des deutschen Bruttoinlandsprodukts wird durch Projekte erwirtschaftet. Tendenz steigend. Viele Unternehmen nutzen daher Standards und Methoden, die bei der Abwicklung von Projekten helfen. Doch das reicht häufig nicht mehr aus. Denn immer öfter müssen Verantwortliche und Teams heute zahlreiche Projekte parallel umsetzen. Diese stehen in vielfältigen Beziehungen zueinander und buhlen um die gleichen knappen Ressourcen. Wer sicherstellen will, dass die Projekte ihre gesteckten Ziele tatsächlich erreichen, benötigt eine übergreifende Perspektive. Hier setzt Projekt-portfoliomanagement (PPM) an. Mit diesem Instrument können Sie die verschiedenen Projekte und Programme in Ihrer Organisation zu einem Portfolio bündeln und systematisch steuern. Wie Sie diesen Ansatz in der Praxis umsetzen, zeigt Ihnen dieses Buch. Es gibt Antworten unter anderem auf folgende Fragen - Wie entwickeln Sie aus einer Fülle von Projekten ein strategisches -Portfolio - Was sind die zentralen Herausforderungen und Rollen im PPM - Welche Methoden und Kennzahlen lassen sich im PPM einsetzen - Wie werden Unternehmen durch PPM agiler - Wie gehen Sie mit Risiken im PPM um - Was müssen Sie bei den Kompetenzen, der Einführung und der Leistungsfähigkeit des PPM beachten Durch seinen Praxisbezug bietet Ihnen dieses Buch fundiertes Know-how, das Sie für Ihre eigene Projektarbeit gleich nutzen können. Ein hilfreicher Leitfaden für Topmanager und Führungskräfte, Projektverantwortliche, Teammanager und Berater. 337 pp. Deutsch.

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Neuware - Projekte sind aus der Wirtschaft nicht mehr wegzudenken. Über ein Drittel des deutschen Bruttoinlandsprodukts wird durch Projekte erwirtschaftet. Tendenz steigend. Viele Unternehmen nutzen daher Standards und Methoden, die bei der Abwicklung von Projekten helfen. Doch das reicht häufig nicht mehr aus. Denn immer öfter müssen Verantwortliche und Teams heute zahlreiche Projekte parallel umsetzen. Diese stehen in vielfältigen Beziehungen zueinander und buhlen um die gleichen knappen Ressourcen. Wer sicherstellen will, dass die Projekte ihre gesteckten Ziele tatsächlich erreichen, benötigt eine übergreifende Perspektive. Hier setzt Projekt-portfoliomanagement (PPM) an. Mit diesem Instrument können Sie die verschiedenen Projekte und Programme in Ihrer Organisation zu einem Portfolio bündeln und systematisch steuern. Wie Sie diesen Ansatz in der Praxis umsetzen, zeigt Ihnen dieses Buch. Es gibt Antworten unter anderem auf folgende Fragen - Wie entwickeln Sie aus einer Fülle von Projekten ein strategisches -Portfolio - Was sind die zentralen Herausforderungen und Rollen im PPM - Welche Methoden und Kennzahlen lassen sich im PPM einsetzen - Wie werden Unternehmen durch PPM agiler - Wie gehen Sie mit Risiken im PPM um - Was müssen Sie bei den Kompetenzen, der Einführung und der Leistungsfähigkeit des PPM beachten Durch seinen Praxisbezug bietet Ihnen dieses Buch fundiertes Know-how, das Sie für Ihre eigene Projektarbeit gleich nutzen können. Ein hilfreicher Leitfaden für Topmanager und Führungskräfte, Projektverantwortliche, Teammanager und Berater. 337 pp. Deutsch.

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