Ein Verfahren zur Personalplanung und -steuerung und Restrukturierung der Aufbauorganisation für eine bedarfsorientierte und wandlungsfähige Produktion. (Stuttgarter Beiträge zur Produktionsforschung)
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Ein Verfahren zur Personalplanung und -steuerung und Restrukturierung der Aufbauorganisation für eine bedarfsorientierte und wandlungsfähige Produktio
DE NWISBN: 9783839605325 bzw. 3839605326, in Deutsch, Fraunhofer Verlag, neu.
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Hrsg.: Fraunhofer IPA, Stuttgart, Das entwickelte Planungsverfahren ermöglicht eine situative und bedarfsorientierte Planung und Steuerung des Personals der Arbeitsgruppen eines Produktionssystems. Basierend auf den aktuellen Einflussgrößen des Produktionssystems erfolgt eine Berechnung des Personalbedarfs und des verfügbaren Personalbestands. Die entwickelte Methodik zur Personalkapazitätsanpassung berücksichtigt sowohl unternehmensspezifische Zielvorgaben (z.B. Vorgaben zum Freischicht- und Urlaubsabbau) als auch Interaktionen der Arbeitsgruppen untereinander. Die Einplanung des Personals erfolgt unter quantitativen Aspekten sowie unter Berücksichtigung einer qualitativen Differenzierung. Zudem unterstützt das Verfahren eine permanente Adaption der Kostenstellenstrukturen in der Produktion an sich ändernden Umweltbedingungen. Ziel dieser strukturellen, organisatorischen Wandlungsfähigkeit ist die Steigerung der Bedarfsorientierung des Personaleinsatzes in der Produktion.
Hrsg.: Fraunhofer IPA, Stuttgart, Das entwickelte Planungsverfahren ermöglicht eine situative und bedarfsorientierte Planung und Steuerung des Personals der Arbeitsgruppen eines Produktionssystems. Basierend auf den aktuellen Einflussgrößen des Produktionssystems erfolgt eine Berechnung des Personalbedarfs und des verfügbaren Personalbestands. Die entwickelte Methodik zur Personalkapazitätsanpassung berücksichtigt sowohl unternehmensspezifische Zielvorgaben (z.B. Vorgaben zum Freischicht- und Urlaubsabbau) als auch Interaktionen der Arbeitsgruppen untereinander. Die Einplanung des Personals erfolgt unter quantitativen Aspekten sowie unter Berücksichtigung einer qualitativen Differenzierung. Zudem unterstützt das Verfahren eine permanente Adaption der Kostenstellenstrukturen in der Produktion an sich ändernden Umweltbedingungen. Ziel dieser strukturellen, organisatorischen Wandlungsfähigkeit ist die Steigerung der Bedarfsorientierung des Personaleinsatzes in der Produktion.
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Ein Verfahren zur Personalplanung und -steuerung und Restrukturierung der Aufbauorganisation für eine bedarfsorientierte und wandlungsfähige Produktion. (Stuttgarter Beiträge zur Produktionsforschung) (2013)
DE PB NWISBN: 9783839605325 bzw. 3839605326, in Deutsch, 254 Seiten, Fraunhofer Verlag, Taschenbuch, neu.
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