Herausforderung Operational Risk-Management: Umsetzung in einer genossenschaftlichen Bank am Beispiel der VR-Bank Aalen eG
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Inhaltsangabe:Gang der Untersuchung:Operationelle Risiken zählen zu den ältesten Risiken überhaupt und entstehen bereits bei der Gründung eines Unternehmens. Durch ihre zwangsläufige Verbindung zu jeder wirtschaftlichen Aktivität haften sie jedem Unternehmen an und können in sämtlichen betrieblichen Teilbereichen auftreten. Jedoch wurde dem Operational Risk in Banken erst in den letzten Jahren eine größere Bedeutung zugemessen, was auf verschiedene Faktoren zurückzuführen ist.In der Vergangenheit sind spektakuläre Verluste von Banken aufgetreten, deren Ursachen nicht auf Kredit- oder Marktrisiken, sondern auf schlagend gewordene operationelle Risiken zurückzuführen sind. So ist die Ursache des Untergangs der Barings Bank im Februar 1995 auf operationelle Risiken zurückzuführen, die sich v.A. in Form eines inadäquaten Kontrollsystems und schwerwiegender Führungs- und Aufsichtsmängel bemerkbar machten. Nicht zuletzt aus diesem Grund beschäftigen sich auch die Aufsichtsbehörden vermehrt mit der Regulier.

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Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,0, Duale Hochschule Baden-Württemberg Heidenheim, früher: Berufsakademie Heidenheim (Wirtschaftswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Gang der Untersuchung: Operationelle Risiken zählen zu den ältesten Risiken überhaupt und entstehen bereits bei der Gründung eines Unternehmens. Durch ihre zwangsläufige Verbindung zu jeder wirtschaftlichen Aktivität haften sie jedem Unternehmen an und können in sämtlichen betrieblichen Teilbereichen auftreten. Jedoch wurde dem Operational Risk in Banken erst in den letzten Jahren eine größere Bedeutung zugemessen, was auf verschiedene Faktoren zurückzuführen ist. In der Vergangenheit sind spektakuläre Verluste von Banken aufgetreten, deren Ursachen nicht auf Kredit- oder Marktrisiken, sondern auf schlagend gewordene operationelle Risiken zurückzuführen sind. So ist die Ursache des Untergangs der Barings Bank im Februar 1995 auf operationelle Risiken zurückzuführen, die sich v.A. in Form eines inadäquaten Kontrollsystems und schwerwiegender Führungs- und Aufsichtsmängel bemerkbar machten. Nicht zuletzt aus diesem Grund beschäftigen sich auch die Aufsichtsbehörden vermehrt mit der Regulierung operationeller Risiken. So ist in den Neuen Eigenkapitalvereinbarungen des Basler Ausschusses erstmals die Eigenmittelunterlegung für operationelle Risiken geplant. Im selben Zusammenhang ist auch die Einführung des Gesetzes zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG), das seit 1. Mai 1998 in Deutschland in Kraft ist, zu sehen. Ein weiterer wesentlicher Grund für die gestiegenen operationellen Risiken ist die zunehmende Komplexität des Bankgeschäftes. Die verbesserte Technologie führt zu einer höheren Abwicklungsgeschwindigkeit, was mit einer größeren Abhängigkeit der Finanzinstitute von den eingesetzten Systemen sowie von bestimmten Schlüsselpersonen verbunden ist. Darüber hinaus führen auch die Globalisierung, Unternehmenszusammenschlüsse und verstärkter Konkurrenzdruck in der Finanzindustrie zu einer erhöhten Anfälligkeit für operationelle Risiken. Von diesen Entwicklungen sind auch die Genossenschaftsbanken und im speziellen die VR-Bank Aalen als kleine, regionale Universalbank nicht verschont. So besteht ein gewisser Handlungsbedarf sich nicht nur mit dem Management von Markt- und Kreditrisiken zu beschäftigen, sondern auch einen Rahmen für das Management und die Messung operationeller Risiken zu schaffen. Abgesehen von den aufsichtsrechtlichen Vorschriften des Basler Ausschusses befähigt das Wissen über operationelle Risiken und deren aktive Steuerung die VR-Bank Aalen auch dazu, Prozesse und interne Kontrollen kosten- und nutzenoptimal zu gestalten, was letztlich zu einem entscheidenden Wettbewerbsvorteil führen kann. Kreditinstitute, die sich effizient organisieren, müssen weniger Kapital für operationelle Risiken vorhalten und könnten dadurch ihr Engagement bei anderen Risikopositionen erhöhen. So liegt eine große Herausforderung auf Seiten der Banken in der Umsetzung der neuen Anforderungen sowohl was die Bereitstellung personeller Kapazitäten als auch die notwendigen Investitionen in Strukturen, Methoden und Instrumente anbelangt. Zukünftig müssen die Banken fähig sein, operationelle Risiken ähnlich den Marktpreis- und Kreditrisiken messbar zu machen und mit modernen Instrumenten zu steuern. Deshalb ist es Ziel dieser Diplomarbeit, eine Konzeption des Operational Risk-Managements am Beispiel der VR-Bank Aalen eG zu entwickeln und Möglichkeiten aufzuzeigen, wie sich die VR-Bank Aalen eG vor operationellen Risiken schützen bzw. diese minimieren kann. Im Mittelpunkt steht die Erörterung der Frage, wie diese Aufgaben gelöst werden können und welche Vorteile sich daraus für die Zukunft der VR-Bank Aalen eG ergeben können. Zunächst wird das Operatio...2002. 68 S. 210 mmVersandfertig in 3-5 Tagen, Softcover.

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This item is printed on demand - Print on Demand Titel. Neuware - Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,0, Duale Hochschule Baden-Württemberg Heidenheim, früher: Berufsakademie Heidenheim (Wirtschaftswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Gang der Untersuchung: Operationelle Risiken zählen zu den ältesten Risiken überhaupt und entstehen bereits bei der Gründung eines Unternehmens. Durch ihre zwangsläufige Verbindung zu jeder wirtschaftlichen Aktivität haften sie jedem Unternehmen an und können in sämtlichen betrieblichen Teilbereichen auftreten. Jedoch wurde dem Operational Risk in Banken erst in den letzten Jahren eine größere Bedeutung zugemessen, was auf verschiedene Faktoren zurückzuführen ist. In der Vergangenheit sind spektakuläre Verluste von Banken aufgetreten, deren Ursachen nicht auf Kredit- oder Marktrisiken, sondern auf schlagend gewordene operationelle Risiken zurückzuführen sind. So ist die Ursache des Untergangs der Barings Bank im Februar 1995 auf operationelle Risiken zurückzuführen, die sich v.A. in Form eines inadäquaten Kontrollsystems und schwerwiegender Führungs- und Aufsichtsmängel bemerkbar machten. Nicht zuletzt aus diesem Grund beschäftigen sich auch die Aufsichtsbehörden vermehrt mit der Regulierung operationeller Risiken. So ist in den Neuen Eigenkapitalvereinbarungen des Basler Ausschusses erstmals die Eigenmittelunterlegung für operationelle Risiken geplant. Im selben Zusammenhang ist auch die Einführung des Gesetzes zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG), das seit 1. Mai 1998 in Deutschland in Kraft ist, zu sehen. Ein weiterer wesentlicher Grund für die gestiegenen operationellen Risiken ist die zunehmende Komplexität des Bankgeschäftes. Die verbesserte Technologie führt zu einer höheren Abwicklungsgeschwindigkeit, was mit einer größeren Abhängigkeit der Finanzinstitute von den eingesetzten Systemen sowie von bestimmten Schlüsselpersonen verbunden ist. Darüber hinaus führen auch die Globalisierung, Unternehmenszusammenschlüsse und verstärkter Konkurrenzdruck in der Finanzindustrie zu einer erhöhten Anfälligkeit für operationelle Risiken. Von diesen Entwicklungen sind auch die Genossenschaftsbanken und im speziellen die VR-Bank Aalen als kleine, regionale Universalbank nicht verschont. So besteht ein gewisser Handlungsbedarf sich nicht nur mit dem Management von Markt- und Kreditrisiken zu beschäftigen, sondern auch einen Rahmen für das Management und die Messung operationeller Risiken zu schaffen. Abgesehen von den aufsichtsrechtlichen Vorschriften des Basler Ausschusses befähigt das Wissen über operationelle Risiken und deren aktive Steuerung die VR-Bank Aalen auch dazu, Prozesse und interne Kontrollen kosten- und nutzenoptimal zu gestalten, was letztlich zu einem entscheidenden Wettbewerbsvorteil führen kann. Kreditinstitute, die sich effizient organisieren, müssen weniger Kapital für operationelle Risiken vorhalten und könnten dadurch ihr Engagement bei anderen Risikopositionen erhöhen. So liegt eine große Herausforderung auf Seiten der Banken in der Umsetzung der neuen Anforderungen sowohl was die Bereitstellung personeller Kapazitäten als auch die notwendigen Investitionen in Strukturen, Methoden und Instrumente anbelangt. Zukünftig müssen die Banken fähig sein, operationelle Risiken ähnlich den Marktpreis- und Kreditrisiken messbar zu machen und mit modernen Instrumenten zu steuern. Deshalb ist es Ziel dieser Diplomarbeit, eine Konzeption des Operational Risk-Managements am Beispiel der VR-Bank Aalen eG zu entwickeln und Möglichkeiten aufzuzeigen, wie sich die VR-Bank Aalen eG vor operationellen Risiken schützen bzw. diese minimieren kann. Im Mittelpunkt steht die Erörterung der Frage, wie diese Aufgaben gelöst werden können und welche Vorteile sich daraus für die Zukunft der VR-Bank Aalen eG ergeben können. Zunächst wird das Operatio. 68 pp. Deutsch.

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Umsetzung in einer genossenschaftlichen Bank am Beispiel der VR-Bank Aalen eG. 1. Auflage, Umsetzung in einer genossenschaftlichen Bank am Beispiel der VR-Bank Aalen eG. 1. Auflage.

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