Unternehmenskulturen junger Internet-Unternehmen - 6 Angebote vergleichen

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Paperback. 288 pages. Dimensions: 8.3in. x 5.8in. x 0.7in.Diplomarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1, 0, Universitt Paderborn (Wirtschaftswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe: Einleitung: Wissenschaftliche Verffentlichungen zu der Frage, ob durch das Internet auch Unternehmenskultur-Vernderungen hervorgerufen werden und wie sich diese uern, sind in der deutschen Literatur gar nicht und in der englischsprachigen Literatur auerordentlich rar gest. An populren Verffentlichungen mangelt es dagegen kaum. Diese beschrnken sich jedoch zumeist auf die Beschreibung von Visionen und der lapidaren Reduktion des Themas auf fnf bis zehn Schlagworte. Natrlich wird dabei auch nicht mit Empfehlungen zur Vernderung von bereits bestehenden Kulturen in Richtung des Neuen, wie auch immer gearteten, gegeizt. Dabei scheint sich niemand die Mhe machen zu wollen, zunchst einmal detailliert zu untersuchen, worin denn dieses Neue berhaupt bestehen mag, obwohl dieses vor dem Hintergrund vielfltiger Ratschlge zur Vernderung sicherlich angeraten wre. Fr einen fundierten Zugang zum Themenfeld ist es nach Einschtzung des Autors besonders sinnvoll, mit den Untersuchungen an dem Ort zu beginnen, an dem auch die Internet-konomie ihren Anfang nahm, nmlich in den jungen Internet-Unternehmen. Dabei wird die Hypothese zugrunde gelegt, dass wenn es etwas Neues gibt, sich dieses am wahrscheinlichsten in diesen Unternehmen nachweisen lassen msste. Insbesondere interessiert uns dabei, was fr ein Selbstverstndnis die dort arbeitenden Menschen bzgl. ihrer Unternehmenskultur entwickelt haben. Um hierfr ein tiefgreifendes Verstndnis zu entwickeln, ist es notwendig, drei voneinander weitgehend unabhngige, sehr komplexe Themenfelder, nmlich die Unternehmenskultur-Forschung, die empirische Sozialforschung und die Internet-konomie-Forschung sinnvoll miteinander zu kombinieren. Gang der Untersuchung: Vor dem Hintergrund dieser besonderen Fragestellung w This item ships from multiple locations. Your book may arrive from Roseburg,OR, La Vergne,TN.

Diplomarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, Universität Paderborn (Wirtschaftswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung: Wissenschaftliche Veröffentlichungen zu der Frage, ob durch das Internet auch Unternehmenskultur-Veränderungen hervorgerufen werden und wie sich diese äußern, sind in der deutschen Literatur gar nicht und in der englischsprachigen Literatur außerordentlich rar gesät. An populären Veröffentlichungen mangelt es dagegen kaum. Diese beschränken sich jedoch zumeist auf die Beschreibung von Visionen und der lapidaren Reduktion des Themas auf fünf bis zehn Schlagworte. Natürlich wird dabei auch nicht mit Empfehlungen zur Veränderung von bereits bestehenden Kulturen in Richtung des Neuen , wie auch immer gearteten, gegeizt. Dabei scheint sich niemand die Mühe machen zu wollen, zunächst einmal detailliert zu untersuchen, worin denn dieses Neue überhaupt bestehen mag, obwohl dieses vor dem Hintergrund vielfältiger Ratschläge zur Veränderung sicherlich angeraten wäre. Für einen fundierten Zugang zum Themenfeld ist es nach Einschätzung des Autors besonders sinnvoll, mit den Untersuchungen an dem Ort zu beginnen, an dem auch die Internet-Ökonomie ihren Anfang nahm, nämlich in den jungen Internet-Unternehmen. Dabei wird die Hypothese zugrunde gelegt, dass wenn es etwas Neues gibt, sich dieses am wahrscheinlichsten in diesen Unternehmen nachweisen lassen müsste. Insbesondere interessiert uns dabei, was für ein Selbstverständnis die dort arbeitenden Menschen bzgl. ihrer Unternehmenskultur entwickelt haben. Um hierfür ein tiefgreifendes Verständnis zu entwickeln, ist es notwendig, drei voneinander weitgehend unabhängige, sehr komplexe Themenfelder, nämlich die Unternehmenskultur-Forschung, die empirische Sozialforschung und die Internet-Ökonomie-Forschung sinnvoll miteinander zu kombinieren. Gang der Untersuchung: Vor dem Hintergrund dieser besonderen Fragestellung wurde daher zunächst eine spezielle Kombination aus Theorie, Erhebungs- und Analysemethoden entwickelt und somit wissenschaftliches Neuland betreten. Diese neue Kombination bewährte sich in den zwei darauf folgenden empirischen Untersuchungen, indem es mit ihrer Hilfe gelang, ein außerordentlich komplexes und vollständiges Bild der Unternehmenskulturen zu zeichnen. Insbesondere konnte hierdurch eine abstrahierte Darstellung in Form eines Photomotivs , welches die Unternehmenskulturen mittels elf Kategorien und deren Verbindungen beschreibt, generiert werden, wodurch eine sichere Navigation durch dieses detaillierte und dadurch unübersichtliche Themenfeld ermöglicht wurde. Darauf aufbauend gelang es, zu zusammenfassenden, aber dennoch lebensweltnahen Beschreibungen, Generalisierungen und Interpretationen bzgl. der gesuchten Unternehmenskulturen vorzustoßen (siehe hierzu im Detail Kapitel 3.4.3). Diese Erkenntnisse wurden dann für eine weitere, ergänzende Interpretation, in Form eines Gedankenexperimentes herangezogen, wodurch insbesondere das Verständnis für die Grundprämissen der Unternehmenskulturen vertieft wurde (siehe hierzu Kapitel 3.4.4). Darüber hinaus wurde durch die vollständige Offenlegung der Methodik und des gesamten Untersuchungsmaterials in Form der Transkripte und Paraphrasen die intersubjektive Nachprüfbarkeit der Ergebnisse gewährleistet und eine Grundlage für weitere Untersuchungen zu ähnlichen Fragestellungen gelegt. Durch die hier dargestellte Berücksichtigung aller vier Blickwinkel der Unternehmenskulturforschung unter Zuhilfenahme der Erkenntnisse der empirischen Sozialforschung und der Internet-Ökonomie-Forschung ist es nach Einschätzung des Autors gelungen, eindimensionale Erklärungsansätze zu vermeiden und ein hochgradig komplexes Bild der Unternehmenskulturen junger Internet-Unternehmen zu zeichnen. Hierauf aufbauend wird es jed... 21.0 x 14.8 x 1.9 cm, Buch.

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Diplomarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, Universität Paderborn (Wirtschaftswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:Wissenschaftliche Veröffentlichungen zu der Frage, ob durch das Internet auch Unternehmenskultur-Veränderungen hervorgerufen werden und wie sich diese äußern, sind in der deutschen Literatur gar nicht und in der englischsprachigen Literatur außerordentlich rar gesät. An populären Veröffentlichungen mangelt es dagegen kaum. Diese beschränken sich jedoch zumeist auf die Beschreibung von Visionen und der lapidaren Reduktion des Themas auf fünf bis zehn Schlagworte. Natürlich wird dabei auch nicht mit Empfehlungen zur Veränderung von bereits bestehenden Kulturen in Richtung des Neuen , wie auch immer gearteten, gegeizt. Dabei scheint sich niemand die Mühe machen zu wollen, zunächst einmal detailliert zu untersuchen, worin denn dieses Neue überhaupt bestehen mag, obwohl dieses vor dem Hintergrund vielfältiger Ratschläge zur Veränderung sicherlich angeraten wäre.Für einen fundierten Zugang zum Themenfeld ist es nach Einschätzung des Autors besonders sinnvoll, mit den Untersuchungen an dem Ort zu beginnen, an dem auch die Internet-Ökonomie ihren Anfang nahm, nämlich in den jungen Internet-Unternehmen. Dabei wird die Hypothese zugrunde gelegt, dass wenn es etwas Neues gibt, sich dieses am wahrscheinlichsten in diesen Unternehmen nachweisen lassen müsste. Insbesondere interessiert uns dabei, was für ein Selbstverständnis die dort arbeitenden Menschen bzgl. ihrer Unternehmenskultur entwickelt haben. Um hierfür ein tiefgreifendes Verständnis zu entwickeln, ist es notwendig, drei voneinander weitgehend unabhängige, sehr komplexe Themenfelder, nämlich die Unternehmenskultur-Forschung, die empirische Sozialforschung und die Internet-Ökonomie-Forschung sinnvoll miteinander zu kombinieren.Gang der Untersuchung:Vor dem Hintergrund dieser besonderen Fragestellung wurde daher zunächst eine spezielle Kombination aus Theorie, Erhebungs- und Analysemethoden entwickelt und somit wissenschaftliches Neuland betreten. Diese neue Kombination bewährte sich in den zwei darauf folgenden empirischen Untersuchungen, indem es mit ihrer Hilfe gelang, ein außerordentlich komplexes und vollständiges Bild der Unternehmenskulturen zu zeichnen. Insbesondere konnte hierdurch eine abstrahierte Darstellung in Form eines Photomotivs , welches die Unternehmenskulturen mittels elf Kategorien und deren Verbindungen beschreibt, generiert werden, wodurch eine sichere Navigation durch dieses detaillierte und dadurch unübersichtliche Themenfeld ermöglicht wurde. Darauf aufbauend gelang es, zu zusammenfassenden, aber dennoch lebensweltnahen Beschreibungen, Generalisierungen und Interpretationen bzgl. der gesuchten Unternehmenskulturen vorzustoßen (siehe hierzu im Detail Kapitel 3.4.3). Diese Erkenntnisse wurden dann für eine weitere, ergänzende Interpretation, in Form eines Gedankenexperimentes herangezogen, wodurch insbesondere das Verständnis für die Grundprämissen der Unternehmenskulturen vertieft wurde (siehe hierzu Kapitel 3.4.4).Darüber hinaus wurde durch die vollständige Offenlegung der Methodik und des gesamten Untersuchungsmaterials in Form der Transkripte und Paraphrasen die intersubjektive Nachprüfbarkeit der Ergebnisse gewährleistet und eine Grundlage für weitere Untersuchungen zu ähnlichen Fragestellungen gelegt.Durch die hier dargestellte Berücksichtigung aller vier Blickwinkel der Unternehmenskulturforschung unter Zuhilfenahme der Erkenntnisse der empirischen Sozialforschung und der Internet-Ökonomie-Forschung ist es nach Einschätzung des Autors gelungen, eindimensionale Erklärungsansätze zu vermeiden und ein hochgradig komplexes Bild der Unternehmenskulturen junger Internet-Unternehmen zu zeichnen. Hierauf aufbauend wird es jed...2002. 288 S. 210 mmVersandfertig in 3-5 Tagen, Softcover.

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Eine empirische Erfassung und Analyse ihres Selbstverständnisses, Diplomarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, Universität Paderborn (Wirtschaftswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:Wissenschaftliche Veröffentlichungen zu der Frage, ob durch das Internet auch Unternehmenskultur-Veränderungen hervorgerufen werden und wie sich diese äussern, sind in der deutschen Literatur gar nicht und in der englischsprachigen Literatur ausserordentlich rar gesät. An populären Veröffentlichungen mangelt es dagegen kaum. Diese beschränken sich jedoch zumeist auf die Beschreibung von Visionen und der lapidaren Reduktion des Themas auf fünf bis zehn Schlagworte. Natürlich wird dabei auch nicht mit Empfehlungen zur Veränderung von bereits bestehenden Kulturen in Richtung des Neuen , wie auch immer gearteten, gegeizt. Dabei scheint sich niemand die Mühe machen zu wollen, zunächst einmal detailliert zu untersuchen, worin denn dieses Neue überhaupt bestehen mag, obwohl dieses vor dem Hintergrund vielfältiger Ratschläge zur Veränderung sicherlich angeraten wäre.Für einen fundierten Zugang zum Themenfeld ist es nach Einschätzung des Autors besonders sinnvoll, mit den Untersuchungen an dem Ort zu beginnen, an dem auch die Internet-Ökonomie ihren Anfang nahm, nämlich in den jungen Internet-Unternehmen. Dabei wird die Hypothese zugrunde gelegt, dass wenn es etwas Neues gibt, sich dieses am wahrscheinlichsten in diesen Unternehmen nachweisen lassen müsste. Insbesondere interessiert uns dabei, was für ein Selbstverständnis die dort arbeitenden Menschen bzgl. ihrer Unternehmenskultur entwickelt haben. Um hierfür ein tiefgreifendes Verständnis zu entwickeln, ist es notwendig, drei voneinander weitgehend unabhängige, sehr komplexe Themenfelder, nämlich die Unternehmenskultur-Forschung, die empirische Sozialforschung und die Internet-Ökonomie-Forschung sinnvoll miteinander zu kombinieren.Gang der Untersuchung:Vor dem Hintergrund dieser besonderen Fragestellung wurde daher zunächst eine spezielle Kombination aus Theorie, Erhebungs- und Analysemethoden entwickelt und somit wissenschaftliches Neuland betreten. Diese neue Kombination bewährte sich in den zwei darauf folgenden empirischen Untersuchungen, indem es mit ihrer Hilfe gelang, ein ausserordentlich komplexes und vollständiges Bild der Unternehmenskulturen zu zeichnen. Insbesondere konnte hierdurch eine abstrahierte Darstellung in Form eines Photomotivs , welches die Unternehmenskulturen mittels elf Kategorien und deren Verbindungen beschreibt, generiert werden, wodurch eine sichere Navigation durch dieses detaillierte und dadurch unübersichtliche Themenfeld ermöglicht wurde. Darauf aufbauend gelang es, zu zusammenfassenden, aber dennoch lebensweltnahen Beschreibungen, Generalisierungen und Interpretationen bzgl. der gesuchten Unternehmenskulturen vorzustossen (siehe hierzu im Detail Kapitel 3.4.3). Diese Erkenntnisse wurden dann für eine weitere, ergänzende Interpretation, in Form eines Gedankenexperimentes herangezogen, wodurch insbesondere das Verständnis für die Grundprämissen der Unternehmenskulturen vertieft wurde (siehe hierzu Kapitel 3.4.4).Darüber hinaus wurde durch die vollständige Offenlegung der Methodik und des gesamten Untersuchungsmaterials in Form der Transkripte und Paraphrasen die intersubjektive Nachprüfbarkeit der Ergebnisse gewährleistet und eine Grundlage für weitere Untersuchungen zu ähnlichen Fragestellungen gelegt.Durch die hier dargestellte Berücksichtigung aller vier Blickwinkel der Unternehmenskulturforschung unter Zuhilfenahme der Erkenntnisse der empirischen Sozialforschung und der Internet-Ökonomie-Forschung ist es nach Einschätzung des Autors gelungen, eindimensionale Erklärungsansätze zu vermeiden und ein hochgradig komplexes Bild der Unternehmenskulturen junger Internet-Unternehmen zu zeichnen. Hierauf aufbauend wird es jed...

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Language: German Brand New Book ***** Print on Demand *****.Diplomarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,0, Universitat Paderborn (Wirtschaftswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe: Einleitung: Wissenschaftliche Veroffentlichungen zu der Frage, ob durch das Internet auch Unternehmenskultur-Veranderungen hervorgerufen werden und wie sich diese aussern, sind in der deutschen Literatur gar nicht und in der englischsprachigen Literatur ausserordentlich rar gesat. An popularen Veroffentlichungen mangelt es dagegen kaum. Diese beschranken sich jedoch zumeist auf die Beschreibung von Visionen und der lapidaren Reduktion des Themas auf funf bis zehn Schlagworte. Naturlich wird dabei auch nicht mit Empfehlungen zur Veranderung von bereits bestehenden Kulturen in Richtung des Neuen, wie auch immer gearteten, gegeizt. Dabei scheint sich niemand die Muhe machen zu wollen, zunachst einmal detailliert zu untersuchen, worin denn dieses Neue uberhaupt bestehen mag, obwohl dieses vor dem Hintergrund vielfaltiger Ratschlage zur Veranderung sicherlich angeraten ware. Fur einen fundierten Zugang zum Themenfeld ist es nach Einschatzung des Autors besonders sinnvoll, mit den Untersuchungen an dem Ort zu beginnen, an dem auch die Internet-Okonomie ihren Anfang nahm, namlich in den jungen Internet-Unternehmen. Dabei wird die Hypothese zugrunde gelegt, dass wenn es etwas Neues gibt, sich dieses am wahrscheinlichsten in diesen Unternehmen nachweisen lassen musste. Insbesondere interessiert uns dabei, was fur ein Selbstverstandnis die dort arbeitenden Menschen bzgl. ihrer Unternehmenskultur entwickelt haben. Um hierfur ein tiefgreifendes Verstandnis zu entwickeln, ist es notwendig, drei voneinander weitgehend unabhangige, sehr komplexe Themenfelder, namlich die Unternehmenskultur-Forschung, die empirische Sozialforschung und die Internet-Okonomie-Forschung sinnvoll miteinander zu kombinieren. Gang der Untersuchung: Vor dem Hintergrund dieser besonderen Fragestellung.

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