Ausgewählte Ursachen von Trägheit im Unternehmenswandel und Ansätze zu ihrer Handhabung
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Diplomarbeit aus dem Jahr 1999 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, Universität Bayreuth (Rechts- und Wirtschaftswissenschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung: Die in der Arbeit vermittelten Inhalte erlauben dem Leser ein exaktes Verständnis der Vorgänge im Unternehmensalltag, die Veränderungsvorhaben scheitern und Führungskräfte verzweifeln lassen. Dieses Verständnis basiert im wesentlichen auf psychologischen und soziologischen Erkenntnissen, die in der Betriebswirtschaftslehre bislang weitgehend unberücksichtigt blieben und erst langsam - aber zunehmend - die entsprechende Beachtung finden. Mit diesen Erkenntnissen und den daraus entwickelten Lösungsansätzen ist es möglich, die Veränderungsmöglichkeiten und -grenzen in einer gegebenen Situation einzuschätzen und zielorientiert zu nutzen. In der Arbeit werden zunächst die Ursachen der zahlreichen Probleme erläutert, die Veränderungsvorhaben in Unternehmen mit sich bringen. Aufbauend auf dem Verständnis der Problemursachen werden Lösungsansätze entwickelt, die erfolgreiche Veränderungsmaßnahmen ermöglichen helfen. Da es in der Unternehmenspraxis nicht genügt, nur bestimmte Ausschnitte der Schwierigkeiten bei Veränderungsvorhaben zu verstehen und zu lösen, wird in dieser Arbeit eine ganzheitliche Betrachtung der Problemursachen und Lösungsansätze vorgenommen. Gang der Untersuchung: Es wird in allen Kapiteln der Arbeit großer Wert auf wissenschaftlich sauberes Arbeiten gelegt, so daß die Ergebnisse für den interessierten Leser einfach nachvollziehbar sind. Gleichzeitig steht die leichte Verständlichkeit der Inhalte im Mittelpunkt, was durch ein klares Konzept, anschauliche Abbildungen, die Zusammenfassung wesentlicher Inhalte am Ende eines jeden Kapitels, eine flüssige Schreibweise sowie durch den weitestmöglichen Verzicht auf Fremdwörter bzw. unnötige Fachbegriffe erreicht wird. Die wenigen in der Originalfassung vorhandenen Mängel, die in der Bewertung zur Abstufung um eine Teilnote auf die Note 1,3 führten, sind in der hier vorliegenden Fassung beseitigt. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: Verzeichnis der Abbildungen und TabellenIV 1.Zielsetzung und Aufbau der Arbeit1 2.Grundlagen2 2.1Trägheitsverständnis2 2.2Inhalte und Analysebereiche im Rahmen von Trägheit5 2.2.1Menschliches Handeln5 2.2.2Unternehmensbestandteile6 2.3Trägheitsursachen8 3.NICHT KÖNNEN als Trägheitsursache9 3.1Mangelnde Erkenntnisfähigkeit10 3.2Mangelnde Veränderungsfähigkeit15 3.2.1Beharrungstendenz des kognitiven Systems15 3.2.2Zeitbedarf von Veränderungen17 3.2.3Stabilität menschlicher Eigenschaften20 3.3Zwischenergebnis24 4.NICHT WOLLEN als Trägheitsursache25 4.1Bedrohte Motive und Bedürfnisse27 4.1.1Machtmotiv27 4.1.2Kontrollmotiv29 4.1.3Status und Position31 4.1.4Bedürfnis nach Sicherheit, Anerkennung und Selbstbewußtsein33 4.1.5Stabilitätsbedürfnis35 4.2Zwischenergebnis36 5.NICHT DÜRFEN als Trägheitsursache37 5.1Macht etablierter RICHTLINIEN38 5.1.1Legitimierte Macht40 5.1.2Belohnungs- und Sanktionsmacht42 5.2Macht etablierter ARTEFAKTE44 5.2.1Macht der eingesetzten Technologie44 5.2.2Macht von Symbolen45 5.3Zwischenergebnis46 6.Ansätze zur Handhabung von Trägheitsursachen im Wandelprozeß47 6.1Erkundungsphase49 6.2Entscheidungsphase51 6.3Durchführungsphase55 6.3.1Inhaltliche Gestaltung von Veränderungsmaßnahmen55 6.3.1.1Handhabung des NICHT KÖNNEN55 6.3.1.2Handhabung des NICHT WOLLEN58 6.3.1.3Handhabung des NICHT DÜRFEN60 6.3.2Zeitliche Abfolge der Veränderungsmaßnahmen62 7.Fazit und Ausblick64 LiteraturverzeichnisV2001. 84 S. 210 mmVersandfertig in 3-5 Tagen, Softcover.

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Ausgewählte Ursachen von Trägheit im Unternehmenswandel und Ansätze zu ihrer Handhabung: Diplomarbeit aus dem Jahr 1999 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, Universität Bayreuth (Rechts- und Wirtschaftswissenschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:Die in der Arbeit vermittelten Inhalte erlauben dem Leser ein exaktes Verständnis der Vorgänge im Unternehmensalltag, die Veränderungsvorhaben scheitern und Führungskräfte verzweifeln lassen. Dieses Verständnis basiert im wesentlichen auf psychologischen und soziologischen Erkenntnissen, die in der Betriebswirtschaftslehre bislang weitgehend unberücksichtigt blieben und erst langsam - aber zunehmend - die entsprechende Beachtung finden. Mit diesen Erkenntnissen und den daraus entwickelten Lösungsansätzen ist es möglich, die Veränderungsmöglichkeiten und -grenzen in einer gegebenen Situation einzuschätzen und zielorientiert zu nutzen. In der Arbeit werden zunächst die Ursachen der zahlreichen Probleme erläutert, die Veränderungsvorhaben in Unternehmen mit sich bringen. Aufbauend auf dem Verständnis der Problemursachen werden Lösungsansätze entwickelt, die erfolgreiche Veränderungsmaßnahmen ermöglichen helfen. Da es in der Unternehmenspraxis nicht genügt, nur bestimmte Ausschnitte der Schwierigkeiten bei Veränderungsvorhaben zu verstehen und zu lösen, wird in dieser Arbeit eine ganzheitliche Betrachtung der Problemursachen und Lösungsansätze vorgenommen. Gang der Untersuchung: Es wird in allen Kapiteln der Arbeit großer Wert auf wissenschaftlich sauberes Arbeiten gelegt, so daß die Ergebnisse für den interessierten Leser einfach nachvollziehbar sind. Gleichzeitig steht die leichte Verständlichkeit der Inhalte im Mittelpunkt, was durch ein klares Konzept, anschauliche Abbildungen, die Zusammenfassung wesentlicher Inhalte am Ende eines jeden Kapitels, eine flüssige Schreibweise sowie durch den weitestmöglichen Verzicht auf Fremdwörter bzw. unnötige Fachbegriffe erreicht wird. Die wenigen in der Originalfassung vorhandenen Mängel, die in der Bewertung zur Abstufung um eine Teilnote auf die Note 1,3 führten, sind in der hier vorliegenden Fassung beseitigt. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: Verzeichnis der Abbildungen und TabellenIV 1.Zielsetzung und Aufbau der Arbeit1 2.Grundlagen2 2.1Trägheitsverständnis2 2.2Inhalte und Analysebereiche im Rahmen von Trägheit5 2.2.1Menschliches Handeln5 2.2.2Unternehmensbestandteile6 2.3Trägheitsursachen8 3.NICHT KÖNNEN als Trägheitsursache9 3.1Mangelnde Erkenntnisfähigkeit10 3.2Mangelnde Veränderungsfähigkeit15 3.2.1Beharrungstendenz des kognitiven Systems15 3.2.2Zeitbedarf von Veränderungen17 3.2.3Stabilität menschlicher Eigenschaften20 3.3Zwischenergebnis24 4.NICHT WOLLEN als Trägheitsursache25 4.1Bedrohte Motive und Bedürfnisse27 4.1.1Machtmotiv27 4.1.2Kontrollmotiv29 4.1.3Status und Position31 4.1.4Bedürfnis nach Sicherheit, Anerkennung und Selbstbewußtsein33 4.1.5Stabilitätsbedürfnis35 4.2Zwischenergebnis36 5.NICHT DÜRFEN als Trägheitsursache37 5.1Macht etablierter RICHTLINIEN38 5.1.1Legitimierte Macht40 5.1.2Belohnungs- und Sanktionsmacht42 5.2Macht etablierter ARTEFAKTE44 5.2.1Macht der eingesetzten Technologie44 5.2.2Macht von Symbolen45 5.3Zwischenergebnis46 6.Ansätze zur Handhabung von Trägheitsursachen im Wandelprozeß47 6.1Erkundungsphase49 6.2Entscheidungsphase51 6.3Durchführungsphase55 6.3.1Inhaltliche Gestaltung von Veränderungsmaßnahmen55 6.3.1.1Handhabung des NICHT KÖNNEN55 6.3.1.2Handhabung des NICHT WOLLEN58 6.3.1.3Handhabung des NICHT DÜRFEN60 6.3.2Zeitliche Abfolge der Veränderungsmaßnahmen62 7.Fazit und Ausblick64 LiteraturverzeichnisV, Taschenbuch.

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This item is printed on demand - Print on Demand Titel. Neuware - Diplomarbeit aus dem Jahr 1999 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, Universität Bayreuth (Rechts- und Wirtschaftswissenschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung: Die in der Arbeit vermittelten Inhalte erlauben dem Leser ein exaktes Verständnis der Vorgänge im Unternehmensalltag, die Veränderungsvorhaben scheitern und Führungskräfte verzweifeln lassen. Dieses Verständnis basiert im wesentlichen auf psychologischen und soziologischen Erkenntnissen, die in der Betriebswirtschaftslehre bislang weitgehend unberücksichtigt blieben und erst langsam - aber zunehmend - die entsprechende Beachtung finden. Mit diesen Erkenntnissen und den daraus entwickelten Lösungsansätzen ist es möglich, die Veränderungsmöglichkeiten und -grenzen in einer gegebenen Situation einzuschätzen und zielorientiert zu nutzen. In der Arbeit werden zunächst die Ursachen der zahlreichen Probleme erläutert, die Veränderungsvorhaben in Unternehmen mit sich bringen. Aufbauend auf dem Verständnis der Problemursachen werden Lösungsansätze entwickelt, die erfolgreiche Veränderungsmaßnahmen ermöglichen helfen. Da es in der Unternehmenspraxis nicht genügt, nur bestimmte Ausschnitte der Schwierigkeiten bei Veränderungsvorhaben zu verstehen und zu lösen, wird in dieser Arbeit eine ganzheitliche Betrachtung der Problemursachen und Lösungsansätze vorgenommen. Gang der Untersuchung: Es wird in allen Kapiteln der Arbeit großer Wert auf wissenschaftlich sauberes Arbeiten gelegt, so daß die Ergebnisse für den interessierten Leser einfach nachvollziehbar sind. Gleichzeitig steht die leichte Verständlichkeit der Inhalte im Mittelpunkt, was durch ein klares Konzept, anschauliche Abbildungen, die Zusammenfassung wesentlicher Inhalte am Ende eines jeden Kapitels, eine flüssige Schreibweise sowie durch den weitestmöglichen Verzicht auf Fremdwörter bzw. unnötige Fachbegriffe erreicht wird. Die wenigen in der Originalfassung vorhandenen Mängel, die in der Bewertung zur Abstufung um eine Teilnote auf die Note 1,3 führten, sind in der hier vorliegenden Fassung beseitigt. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: Verzeichnis der Abbildungen und TabellenIV 1.Zielsetzung und Aufbau der Arbeit1 2.Grundlagen2 2.1Trägheitsverständnis2 2.2Inhalte und Analysebereiche im Rahmen von Trägheit5 2.2.1Menschliches Handeln5 2.2.2Unternehmensbestandteile6 2.3Trägheitsursachen8 3.NICHT KÖNNEN als Trägheitsursache9 3.1Mangelnde Erkenntnisfähigkeit10 3.2Mangelnde Veränderungsfähigkeit15 3.2.1Beharrungstendenz des kognitiven Systems15 3.2.2Zeitbedarf von Veränderungen17 3.2.3Stabilität menschlicher Eigenschaften20 3.3Zwischenergebnis24 4.NICHT WOLLEN als Trägheitsursache25 4.1Bedrohte Motive und Bedürfnisse27 4.1.1Machtmotiv27 4.1.2Kontrollmotiv29 4.1.3Status und Position31 4.1.4Bedürfnis nach Sicherheit, Anerkennung und Selbstbewußtsein33 4.1.5Stabilitätsbedürfnis35 4.2Zwischenergebnis36 5.NICHT DÜRFEN als Trägheitsursache37 5.1Macht etablierter RICHTLINIEN38 5.1.1Legitimierte Macht40 5.1.2Belohnungs- und Sanktionsmacht42 5.2Macht etablierter ARTEFAKTE44 5.2.1Macht der eingesetzten Technologie44 5.2.2Macht von Symbolen45 5.3Zwischenergebnis46 6.Ansätze zur Handhabung von Trägheitsursachen im Wandelprozeß47 6.1Erkundungsphase49 6.2Entscheidungsphase51 6.3Durchführungsphase55 6.3.1Inhaltliche Gestaltung von Veränderungsmaßnahmen55 6.3.1.1Handhabung des NICHT KÖNNEN55 6.3.1.2Handhabung des NICHT WOLLEN58 6.3.1.3Handhabung des NICHT DÜRFEN60 6.3.2Zeitliche Abfolge der Veränderungsmaßnahmen62 7.Fazit und Ausblick64 LiteraturverzeichnisV 84 pp. Deutsch.

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Diplom.de. Paperback. New. Paperback. 80 pages. Dimensions: 10.4in. x 7.4in. x 0.2in.Diplomarbeit, die am 25. 10. 1999 erfolgreich an einer Universitt in Deutschland im Fachbereich Rechts- und Wirtschaftswissenschaft eingereicht wurde. Einleitung: Die in der Arbeit vermittelten Inhalte erlauben dem Leser ein exaktes Verstndnis der Vorgnge im Unternehmensalltag, die Vernderungsvorhaben scheitern und Fhrungskrfte verzweifeln lassen. Dieses Verstndnis basiert im wesentlichen auf psychologischen und soziologischen Erkenntnissen, die in der Betriebswirtschaftslehre bislang weitgehend unbercksichtigt blieben und erst langsam - aber zunehmend - die entsprechende Beachtung finden. Mit diesen Erkenntnissen und den daraus entwickelten Lsungsanstzen ist es mglich, die Vernderungsmglichkeiten und -grenzen in einer gegebenen Situation einzuschtzen und zielorientiert zu nutzen. In der Arbeit werden zunchst die Ursachen der zahlreichen Probleme erlutert, die Vernderungsvorhaben in Unternehmen mit sich bringen. Aufbauend auf dem Verstndnis der Problemursachen werden Lsungsanstze entwickelt, die erfolgreiche Vernderungsmanahmen ermglichen helfen. Da es in der Unternehmenspraxis nicht gengt, nur bestimmte Ausschnitte der Schwierigkeiten bei Vernderungsvorhaben zu verstehen und zu lsen, wird in dieser Arbeit eine ganzheitliche Betrachtung der Problemursachen und Lsungsanstze vorgenommen. Gang der Untersuchung: Es wird in allen Kapiteln der Arbeit groer Wert auf wissenschaftlich sauberes Arbeiten gelegt, so da die Ergebnisse fr den interessierten Leser einfach nachvollziehbar sind. Gleichzeitig steht die leichte Verstndlichkeit der Inhalte im Mittelpunkt, was durch ein klares Konzept, anschauliche Abbildungen, die Zusammenfassung wesentlicher Inhalte am Ende eines jeden Kapitels, eine flssige Schreibweise sowie durch den weitestmglichen Verzicht auf Fremdwrter bzw. unntige Fachbegriffe erreicht wird. Die wenigen in der Originalfassung vorhandenen Mngel, die in der Bewertung zur Abstufung um eine Teilnote auf die Note . . . This item ships from multiple locations. Your book may arrive from Roseburg,OR, La Vergne,TN.

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Inhaltsangabe:Einleitung:System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[].

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Inhaltsangabe:Einleitung:Die in der Arbeit vermittelten Inhalte erlauben dem Leser ein exaktes Verständnis der Vorgänge im Unternehmensalltag, die Veränderungsvorhaben scheitern und Führungskräfte verzweifeln lassen. Dieses Verständnis basiert im wesentlichen auf psychologischen und soziologischen Erkenntnissen, die in der Betriebswirtschaftslehre bislang weitgehend unberücksichtigt blieben und erst langsam - aber zunehmend - die entsprechende Beachtung finden. Mit diesen Erkenntnissen und den daraus entwickelten Lösungsansätzen ist es möglich, die Veränderungsmöglichkeiten und -grenzen in einer gegebenen Situation einzuschätzen und zielorientiert zu nutzen.In der Arbeit werden zunächst die Ursachen der zahlreichen Probleme erläutert, die Veränderungsvorhaben in Unternehmen mit sich bringen. Aufbauend auf dem Verständnis der Problemursachen werden Lösungsansätze entwickelt, die erfolgreiche Veränderungsmaßnahmen ermöglichen helfen. Da es in der Unternehmenspraxis nicht genügt, nur bestimmte Ausschnit.

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Erscheinungsdatum: 07.01.2001, Medium: Taschenbuch, Einband: Kartoniert / Broschiert, Titel: Ausgewählte Ursachen von Trägheit im Unternehmenswandel und Ansätze zu ihrer Handhabung, Autor: Anders, Michael, Verlag: Diplom.de, Sprache: Deutsch, Rubrik: Wirtschaft // Management, Seiten: 84, Informationen: Paperback, Gewicht: 133 gr, Verkäufer: averdo.

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Language: German Brand New Book ***** Print on Demand *****.Diplomarbeit aus dem Jahr 1999 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Universitat Bayreuth (Rechts- und Wirtschaftswissenschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe: Einleitung: Die in der Arbeit vermittelten Inhalte erlauben dem Leser ein exaktes Verstandnis der Vorgange im Unternehmensalltag, die Veranderungsvorhaben scheitern und Fuhrungskrafte verzweifeln lassen. Dieses Verstandnis basiert im wesentlichen auf psychologischen und soziologischen Erkenntnissen, die in der Betriebswirtschaftslehre bislang weitgehend unberucksichtigt blieben und erst langsam - aber zunehmend - die entsprechende Beachtung finden. Mit diesen Erkenntnissen und den daraus entwickelten Losungsansatzen ist es moglich, die Veranderungsmoglichkeiten und -grenzen in einer gegebenen Situation einzuschatzen und zielorientiert zu nutzen. In der Arbeit werden zunachst die Ursachen der zahlreichen Probleme erlautert, die Veranderungsvorhaben in Unternehmen mit sich bringen. Aufbauend auf dem Verstandnis der Problemursachen werden Losungsansatze entwickelt, die erfolgreiche Veranderungsmassnahmen ermoglichen helfen. Da es in der Unternehmenspraxis nicht genugt, nur bestimmte Ausschnitte der Schwierigkeiten bei Veranderungsvorhaben zu verstehen und zu losen, wird in dieser Arbeit eine ganzheitliche Betrachtung der Problemursachen und Losungsansatze vorgenommen. Gang der Untersuchung: Es wird in allen Kapiteln der Arbeit grosser Wert auf wissenschaftlich sauberes Arbeiten gelegt, so dass die Ergebnisse fur den interessierten Leser einfach nachvollziehbar sind. Gleichzeitig steht die leichte Verstandlichkeit der Inhalte im Mittelpunkt, was durch ein klares Konzept, anschauliche Abbildungen, die Zusammenfassung wesentlicher Inhalte am Ende eines jeden Kapitels, eine flussige Schreibweise sowie durch den weitestmoglichen Verzicht auf Fremdworter bzw. unnotige Fachbegriffe erreicht wird. Die wenigen in der Originalfassung vorhandenen Mangel, die in der Bewe.

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