Ausgewahlte Instrumente Des Kostenmanagements Im Projektcontrolling (Paperback)
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Inhaltsangabe:Problemstellung:System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[]System.String[].

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This item is printed on demand - Print on Demand Titel. Neuware - Diplomarbeit aus dem Jahr 1997 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,0, Technische Universität Berlin (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Problemstellung: Mit der Arbeit werden zwei Zielsetzungen verfolgt: (1) Als Reaktion auf die Flut von neuen, innovativen Kostenmanagementinstrumenten, denen in der Literatur meist die Beseitigung der Schwachstellen der traditionellen Kostenrechnungssysteme nachgesagt wird, sollen die bekanntesten und vielversprechendsten Instrumente herausgearbeitet werden. (2) Desweiteren sollen die einzelnen Instrumente auf ihre Integrierbarkeit in Projekte untersucht werden. Dabei wird das Hauptaugenmerk auf die Zielsetzungen des Projektcontrollings gelegt. Projektkonformität der Instrumente aus Sicht des Projektcontrollings heißt, dass sich die Methoden schnell und risikolos einsetzen lassen, sie leichtverständlich und strukturiert sind und vor allem, dass sich mit Anwendung der Instrumente Kosten einsparen lassen. Gang der Untersuchung: Im Kapitel 2 werden die Grundlagen der projektorientierten Betrachtungsweise dieser Arbeit gelegt. Dazu wird, ausgehend vom Projektmanagements als Oberstruktur, das Projekt anhand seiner Eigenschaften, Organisationsmöglichkeiten und Instanzen zum normalen Unternehmensalltag abgegrenzt. Der nächste Abschnitt umreißt die Aufgaben des Controllings, die auch Inhalt des Projektcontrollings sind. Der letzte Teil dieses Kapitels geht auf die Besonderheiten des Projektcontrollings ein, indem die Phasen mit den dem Projektcontrolling zur Verfügung stehenden Werkzeugen erklärt werden. Das Kapitel 3 als Herzstück dieser Arbeit beschreibt die verschiedenen Kostenmanagementinstrumente, in denen im zweiten Teil die jeweiligen Aufgaben des Projektcontrollings untersucht werden. Dazu werden die Instrumente in Unterpunkten ihren gebräuchlichsten Anwendung zugeteilt und in einer abschließenden Gesamtbetrachtung die Gemeinsamkeiten herausgestellt. In den Unterpunkten werden die Methoden zur schnellen Erfassung der wichtigsten Charakteristiken anhand einer sich wiederholenden Struktur erklärt. Ausgehend von einer Einleitung, werden die Anwendungsgebiete, Ziele und Durchführung jeder Methode kurz und bündig ausgeführt. Manchmal werden zum besseren Verständnis der Instrumente abweichend von der Struktur zusätzliche Erläuterungen eingebunden. Der zweite Teil jedes Instruments beginnt mit Aussagen zu Kosteneinsparungen, anschließend werden die speziellen Aufgaben des Projektcontrollers veranschaulicht. Die Zusammenführung der projektorientierten Methoden im nächsten Abschnitt stellt ihre Zusammenhänge heraus und gipfelt in Ratschlägen und Schlussfolgerungen zu einem effektiveren Einsatz der Instrumente miteinander. Am Ende des Kapitel 3 werden sonstige Verfahren dargestellt, die sich zwar in der Praxis bewährt haben, denen jedoch der dieser Arbeit zugrundeliegende Projektcharakter abgesprochen werden muss. Das Kapitel 4 soll der Frage nachgehen: Welche Projektarten können von welchen Kostenmanagementinstrumenten unterstützt werden Dazu werden im ersten Schritt die Projektarten herausgearbeitet. Der zweite Schritt ordnet die im Verlaufe dieser Arbeit herangezogenen Projekte den Arten zu, um im dritten Schritt den Grund der Einbindung der Instrumente zu klären. Den Abschluss dieser Arbeit bilden Schlussbetrachtung und Ausblick. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: 1.Einleitung1 1.1Problemstellung3 1.2Zielsetzung und Aufbau der Arbeit4 2.Projektorientierte Betrachtung5 2.1Projektmanagement5 2.1.1Projektmanagement als Führungskonzeption5 2.1.2Begriffserklärung Projekt5 2.1.3Interne versus externe Projekte7 2.2Projektganisation7 2.2.1Aufbauorganisation7 2.2.2Projektinstanzen8 2.2.3Zusammenfassende Darstellung10 2.3Vom Controlling zum Projektcontrolli. 88 pp. Deutsch.

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Ausgewählte Instrumente des Kostenmanagements im Projektcontrolling: Inhaltsangabe:Problemstellung: Mit der Arbeit werden zwei Zielsetzungen verfolgt: (1) Als Reaktion auf die Flut von neuen, innovativen Kostenmanagementinstrumenten, denen in der Literatur meist die Beseitigung der Schwachstellen der traditionellen Kostenrechnungssysteme nachgesagt wird, sollen die bekanntesten und vielversprechendsten Instrumente herausgearbeitet werden. (2) Desweiteren sollen die einzelnen Instrumente auf ihre Integrierbarkeit in Projekte untersucht werden. Dabei wird das Hauptaugenmerk auf die Zielsetzungen des Projektcontrollings gelegt. Projektkonformität der Instrumente aus Sicht des Projektcontrollings heißt, dass sich die Methoden schnell und risikolos einsetzen lassen, sie leichtverständlich und strukturiert sind und vor allem, dass sich mit Anwendung der Instrumente Kosten einsparen lassen. Gang der Untersuchung: Im Kapitel 2 werden die Grundlagen der projektorientierten Betrachtungsweise dieser Arbeit gelegt. Dazu wird, ausgehend vom Projektmanagements als Oberstruktur, das Projekt anhand seiner Eigenschaften, Organisationsmöglichkeiten und Instanzen zum normalen Unternehmensalltag abgegrenzt. Der nächste Abschnitt umreißt die Aufgaben des Controllings, die auch Inhalt des Projektcontrollings sind. Der letzte Teil dieses Kapitels geht auf die Besonderheiten des Projektcontrollings ein, indem die Phasen mit den dem Projektcontrolling zur Verfügung stehenden Werkzeugen erklärt werden. Das Kapitel 3 als Herzstück dieser Arbeit beschreibt die verschiedenen Kostenmanagementinstrumente, in denen im zweiten Teil die jeweiligen Aufgaben des Projektcontrollings untersucht werden. Dazu werden die Instrumente in Unterpunkten ihren gebräuchlichsten Anwendung zugeteilt und in einer abschließenden Gesamtbetrachtung die Gemeinsamkeiten herausgestellt. In den Unterpunkten werden die Methoden zur schnellen Erfassung der wichtigsten Charakteristiken anhand einer sich wiederholenden Struktur erklärt. Ausgehend von einer Einleitung, werden die Anwendungsgebiete, Ziele und Durchführung jeder Methode kurz und bündig ausgeführt. Manchmal werden zum besseren Verständnis der Instrumente abweichend von der Struktur zusätzliche Erläuterungen eingebunden. Der zweite Teil jedes Instruments beginnt mit Aussagen zu Kosteneinsparungen, anschließend werden die speziellen Aufgaben des Projektcontrollers veranschaulicht. Die Zusammenführung der projektorientierten Methoden im nächsten Abschnitt stellt ihre Zusammenhänge heraus und gipfelt in Ratschlägen und Schlussfolgerungen zu einem effektiveren Einsatz der Instrumente miteinander. Am Ende des Kapitel 3 werden sonstige Verfahren dargestellt, die sich zwar in der Praxis bewährt haben, denen jedoch der dieser Arbeit zugrundeliegende Projektcharakter abgesprochen werden muss. Das Kapitel 4 soll der Frage nachgehen: ¿Welche Projektarten können von welchen Kostenmanagementinstrumenten unterstützt werden ¿ Dazu werden im ersten Schritt die Projektarten herausgearbeitet. Der zweite Schritt ordnet die im Verlaufe dieser Arbeit herangezogenen Projekte den Arten zu, um im dritten Schritt den Grund der Einbindung der Instrumente zu klären. Den Abschluss dieser Arbeit bilden Schlussbetrachtung und Ausblick. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: 1.Einleitung1 1.1Problemstellung3 1.2Zielsetzung und Aufbau der Arbeit4 2.Projektorientierte Betrachtung5 2.1Projektmanagement5 2.1.1Projektmanagement als Führungskonzeption5 2.1.2Begriffserklärung Projekt5 2.1.3Interne versus externe Projekte7 2.2Projektganisation7 2.2.1Aufbauorganisation7 2.2.2Projektinstanzen8 2.2.3Zusammenfassende Darstellung10 2.3Vom Controlling zum Projektcontrolling10 2.3.1Begriffserklärung Controlling11 2.3.2Aufgaben des Controllings11 2.3.3Projektcontrolling12 2.4.Projektphasen mit Controllingtools13 2.4.1Ablauforganisation13 2.4.2Planungsphase13 2.4.3Realisierungsphase15 2.4.4Abschlussphase15 3.Darstellung der Kostenmanagementinstrumente16 3.1Einleitung16 3.2Produktorientierte Kostenmanagementinstrumente17 3.2.1Life-Cycle-Costing17 3.2.2Wertanalyse20 3.2.3Target Costing23 3.2.4Quality Function Deployment27 3.2.5Abschließende Gesamtbetrachtung31 3.3Prozessorientierte Instrumente33 3.3.1Benchmarking33 3.3.2Prozesskostenmanagement36 3.3.3Komplexitätskostenmanagement40 3.3.4Abschließende Gesamtbetrachtung43 3.4Bereichsorientierte Instrumente43 3.4.1Gemeinkostenwertanalyse44 3.4.2Zero Base Budgeting46 3.4.3Abschließende Gesamtbetrachtung49 3.5Sonstige Kostenmanagementinstrumente50 3.5.1Kaizen50 3.5.2Total-Quality-Management52 3.5.3Business Reengineering54 3.5.4Fixkostenmanagement56 3.5.5Gesamtbetrachtung58 3.6Schlussfolgerungen für die projektorientierten Instrumente58 4.Weitere Betrachtungen60 4.1Projektarten60 4.2Einordnung der Kostenmanagementinstrumente61 5.Abschlussbetrachtung und Ausblick62, Ebook.

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Inhaltsangabe:Problemstellung:Mit der Arbeit werden zwei Zielsetzungen verfolgt:(1) Als Reaktion auf die Flut von neuen, innovativen Kostenmanagementinstrumenten, denen in der Literatur meist die Beseitigung der Schwachstellen der traditionellen Kostenrechnungssysteme nachgesagt wird, sollen die bekanntesten und vielversprechendsten Instrumente herausgearbeitet werden.(2) Desweiteren sollen die einzelnen Instrumente auf ihre Integrierbarkeit in Projekte untersucht werden. Dabei wird das Hauptaugenmerk auf die Zielsetzungen des Projektcontrollings gelegt. Projektkonformität der Instrumente aus Sicht des Projektcontrollings heißt, dass sich die Methoden schnell und risikolos einsetzen lassen, sie leichtverständlich und strukturiert sind und vor allem, dass sich mit Anwendung der Instrumente Kosten einsparen lassen.Gang der Untersuchung:Im Kapitel 2 werden die Grundlagen der projektorientierten Betrachtungsweise dieser Arbeit gelegt. Dazu wird, ausgehend vom Projektmanagements als Oberstrukt.

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