Fusion Konfusion? Die unternehmenskulturelle Herausforderung (German Edition)
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Fusion Konfusion? Die unternehmenskulturelle Herausforderung
DE NWISBN: 9783836699396 bzw. 3836699397, in Deutsch, neu.
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Fusionsankündigungen von Finanzdienstleistern haben heutzutage Hochkonjunktur in den Medien. In den stark umkämpften Märkten von Heute sind Fusionen und Akquisitionen für Unternehmer oft der einzige Ausweg aus der Krise und bieten die letzte Möglichkeit, den erhöhten Anforderungen des Wettbewerbs standzuhalten. Keineswegs selten steckt hinter einem solchen großen Schritt auch die Angst, selbst von Anderen übernommen zu werden. Die Süddeutsche Zeitung beschreibt dies in einem Artikel wie folgt: "Die meisten Fusionen und Akquisitionen finden nur deswegen statt, weil das übernehmende Management befürchtet, selbst von einem größeren Fisch geschluckt zu werden". Doch viel zu häufig bleiben die Ergebnisse solcher Aktionen hinter den Erwartungen zurück und die Träume von Marktanteilen lösen sich in Wohlgefallen auf. Der Weg von der Initiierung bis zum eigentlichen rechtlichen Beschluss und der bevorstehenden Integration einer Fusion ist lang und von ungezählten Hindernissen und Herausforderungen geprägt. Dabei sind die Probleme, die aus den anstehenden Veränderungsprozessen entstehen, mit dem Entschluss, eine Fusion durchzuführen, bzw. diese rechtlich zu fixieren, keineswegs gelöst, sondern stehen erst noch bevor.
Fusionsankündigungen von Finanzdienstleistern haben heutzutage Hochkonjunktur in den Medien. In den stark umkämpften Märkten von Heute sind Fusionen und Akquisitionen für Unternehmer oft der einzige Ausweg aus der Krise und bieten die letzte Möglichkeit, den erhöhten Anforderungen des Wettbewerbs standzuhalten. Keineswegs selten steckt hinter einem solchen großen Schritt auch die Angst, selbst von Anderen übernommen zu werden. Die Süddeutsche Zeitung beschreibt dies in einem Artikel wie folgt: "Die meisten Fusionen und Akquisitionen finden nur deswegen statt, weil das übernehmende Management befürchtet, selbst von einem größeren Fisch geschluckt zu werden". Doch viel zu häufig bleiben die Ergebnisse solcher Aktionen hinter den Erwartungen zurück und die Träume von Marktanteilen lösen sich in Wohlgefallen auf. Der Weg von der Initiierung bis zum eigentlichen rechtlichen Beschluss und der bevorstehenden Integration einer Fusion ist lang und von ungezählten Hindernissen und Herausforderungen geprägt. Dabei sind die Probleme, die aus den anstehenden Veränderungsprozessen entstehen, mit dem Entschluss, eine Fusion durchzuführen, bzw. diese rechtlich zu fixieren, keineswegs gelöst, sondern stehen erst noch bevor.
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Symbolbild
Fusion Konfusion? Die Unternehmenskulturelle Herausforderung
DE PB NWISBN: 9783836699396 bzw. 3836699397, in Deutsch, Diplomica Verlag, Taschenbuch, neu.
Von Händler/Antiquariat, BuySomeBooks [52360437], Las Vegas, NV, U.S.A.
Paperback. 102 pages. Dimensions: 10.6in. x 7.5in. x 0.3in.Fusionsankndigungen von Finanzdienstleistern haben heutzutage Hochkonjunktur in den Medien. In den stark umkmpften Mrkten von Heute sind Fusionen und Akquisitionen fr Unternehmer oft der einzige Ausweg aus der Krise und bieten die letzte Mglichkeit, den erhhten Anforderungen des Wettbewerbs standzuhalten. Keineswegs selten steckt hinter einem solchen groen Schritt auch die Angst, selbst von Anderen bernommen zu werden. Die Sddeutsche Zeitung beschreibt dies in einem Artikel wie folgt: Die meisten Fusionen und Akquisitionen finden nur deswegen statt, weil das bernehmende Management befrchtet, selbst von einem greren Fisch geschluckt zu werden. Doch viel zu hufig bleiben die Ergebnisse solcher Aktionen hinter den Erwartungen zurck und die Trume von Marktanteilen lsen sich in Wohlgefallen auf. Der Weg von der Initiierung bis zum eigentlichen rechtlichen Beschluss und der bevorstehenden Integration einer Fusion ist lang und von ungezhlten Hindernissen und Herausforderungen geprgt. Dabei sind die Probleme, die aus den anstehenden Vernderungsprozessen entstehen, mit dem Entschluss, eine Fusion durchzufhren, bzw. diese rechtlich zu fixieren, keineswegs gelst, sondern stehen erst noch bevor. This item ships from multiple locations. Your book may arrive from Roseburg,OR, La Vergne,TN.
Paperback. 102 pages. Dimensions: 10.6in. x 7.5in. x 0.3in.Fusionsankndigungen von Finanzdienstleistern haben heutzutage Hochkonjunktur in den Medien. In den stark umkmpften Mrkten von Heute sind Fusionen und Akquisitionen fr Unternehmer oft der einzige Ausweg aus der Krise und bieten die letzte Mglichkeit, den erhhten Anforderungen des Wettbewerbs standzuhalten. Keineswegs selten steckt hinter einem solchen groen Schritt auch die Angst, selbst von Anderen bernommen zu werden. Die Sddeutsche Zeitung beschreibt dies in einem Artikel wie folgt: Die meisten Fusionen und Akquisitionen finden nur deswegen statt, weil das bernehmende Management befrchtet, selbst von einem greren Fisch geschluckt zu werden. Doch viel zu hufig bleiben die Ergebnisse solcher Aktionen hinter den Erwartungen zurck und die Trume von Marktanteilen lsen sich in Wohlgefallen auf. Der Weg von der Initiierung bis zum eigentlichen rechtlichen Beschluss und der bevorstehenden Integration einer Fusion ist lang und von ungezhlten Hindernissen und Herausforderungen geprgt. Dabei sind die Probleme, die aus den anstehenden Vernderungsprozessen entstehen, mit dem Entschluss, eine Fusion durchzufhren, bzw. diese rechtlich zu fixieren, keineswegs gelst, sondern stehen erst noch bevor. This item ships from multiple locations. Your book may arrive from Roseburg,OR, La Vergne,TN.
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Fusion Konfusion? Die unternehmenskulturelle Herausforderung
DE NW EBISBN: 9783836699396 bzw. 3836699397, in Deutsch, Diplomica Verlag, neu, E-Book.
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Economics, Hauptbeschreibung Fusionsankndigungen von Finanzdienstleistern haben heutzutage Hochkonjunktur in den Medien. In den stark umkmpften Mrkten von Heute sind Fusionen und Akquisitionen fr Unternehmer oft der einzige Ausweg aus der Krise und bieten die letzte Mglichkeit, den erhhten Anforderungen des Wettbewerbs standzuhalten. Keineswegs selten steckt hinter einem solchen groen Schritt auch die Angst, selbst von Anderen bernommen zu werden. Die Sddeutsche Zeitung beschreibt dies in einem Artikel wie folgt: "Die meisten Fusionen und Akquisitionen finden nur deswegen statt, weil das bernehmende Management befrchtet, selbst von einem greren Fisch geschluckt zu werden". Doch viel zu hufig bleiben die Ergebnisse solcher Aktionen hinter den Erwartungen zurck und die Trume von Marktanteilen lsen sich in Wohlgefallen auf. Der Weg von der Initiierung bis zum eigentlichen rechtlichen Beschluss und der bevorstehenden Integration einer Fusion ist lang und von ungezhlten Hindernissen und Herausforderungen geprgt. Dabei sind die Probleme, die aus den anstehenden Vernderungsprozessen entstehen, mit dem Entschluss, eine Fusion durchzufhren, bzw. diese rechtlich zu fixieren, keineswegs gelst, sondern stehen erst noch bevor. Biographische Informationen Sandra Gtze wurde 1983 in Hamburg geboren. Nach ihrer Ausbildung zur Bank- und Informatikkauffrau qualifizierte sich die Autorin als zertifizierte Projektmanagerin. Nach der Ttigkeit als Projektmanagerin in einem groen Kreditinstitut begann die Autorin die Arbeit als Unternehmensberaterin. In dieser Zeit sammelte die Autorin viele theoretische sowie praktische Erfahrungen im Bereich des Fusionsmanagements. Neben der beruflichen Ttigkeit entschloss sich die Autorin zum Studium des Bachelor of Business Administrations. Whrend der Zeit als Unternehmensberaterin entwickelte die Autorin besonders Interesse am Management von Fusionen. Dies motivierte sie, sich der Thematik auch mit einer Autorenttigkeit zu widmen.
Economics, Hauptbeschreibung Fusionsankndigungen von Finanzdienstleistern haben heutzutage Hochkonjunktur in den Medien. In den stark umkmpften Mrkten von Heute sind Fusionen und Akquisitionen fr Unternehmer oft der einzige Ausweg aus der Krise und bieten die letzte Mglichkeit, den erhhten Anforderungen des Wettbewerbs standzuhalten. Keineswegs selten steckt hinter einem solchen groen Schritt auch die Angst, selbst von Anderen bernommen zu werden. Die Sddeutsche Zeitung beschreibt dies in einem Artikel wie folgt: "Die meisten Fusionen und Akquisitionen finden nur deswegen statt, weil das bernehmende Management befrchtet, selbst von einem greren Fisch geschluckt zu werden". Doch viel zu hufig bleiben die Ergebnisse solcher Aktionen hinter den Erwartungen zurck und die Trume von Marktanteilen lsen sich in Wohlgefallen auf. Der Weg von der Initiierung bis zum eigentlichen rechtlichen Beschluss und der bevorstehenden Integration einer Fusion ist lang und von ungezhlten Hindernissen und Herausforderungen geprgt. Dabei sind die Probleme, die aus den anstehenden Vernderungsprozessen entstehen, mit dem Entschluss, eine Fusion durchzufhren, bzw. diese rechtlich zu fixieren, keineswegs gelst, sondern stehen erst noch bevor. Biographische Informationen Sandra Gtze wurde 1983 in Hamburg geboren. Nach ihrer Ausbildung zur Bank- und Informatikkauffrau qualifizierte sich die Autorin als zertifizierte Projektmanagerin. Nach der Ttigkeit als Projektmanagerin in einem groen Kreditinstitut begann die Autorin die Arbeit als Unternehmensberaterin. In dieser Zeit sammelte die Autorin viele theoretische sowie praktische Erfahrungen im Bereich des Fusionsmanagements. Neben der beruflichen Ttigkeit entschloss sich die Autorin zum Studium des Bachelor of Business Administrations. Whrend der Zeit als Unternehmensberaterin entwickelte die Autorin besonders Interesse am Management von Fusionen. Dies motivierte sie, sich der Thematik auch mit einer Autorenttigkeit zu widmen.
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