Age Management-Konzepte für das Personalwesen: Erfahrungen und Konsequenzen (German Edition)
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Von Händler/Antiquariat, AHA-BUCH GmbH [51283250], Einbeck, NDS, Germany.
This item is printed on demand - Print on Demand Titel. - Auf den Märkten der Zukunft müssen erfolgreiche Unternehmen nicht nur Technologien, Marktveränderungen und Kundenbedürfnisse, sondern auch Arbeitsmarktveränderungen berücksichtigen. Der Gedanke, in Zukunft könnten nicht genügend Arbeitskräfte zur Verfügung stehen, liegt heute vielen fern, da die Schlagzeilen der nahen Vergangenheit von Arbeitslosigkeit und einem scheinbaren Überangebot an Arbeitssuchenden geprägt waren. Die demografische Entwicklung Deutschlands erfordert in Zukunft eine Integration der Arbeitnehmer bis ins Rentenalter hinein - dies erfordert jedoch ein Umdenken bei den Personalverantwortlichen. Unternehmen sollten fähig sein, ältere Mitarbeiter adäquat einzusetzen und zu fördern, denn die ältere Generation stellt als Humankapital einen wichtigen Leistungsträger in der Wirtschaft dar. Ein altersspezifisches Personalmanagement hat zum Ziel, die Arbeitsfähigkeit Älterer zu erhalten, sie ihren Stärken entsprechend einzusetzen und auch die Lernfähigkeit zu fördern und zu nutzen. So kann ihre Erfahrung anerkannt und gesichert werden. Eine präventive Beschäftigungspolitik muss dies berücksichtigen und diese Tatsache in geeignete Maßnahmen zur Erhaltung der Leistungsfähigkeit und Innovationskraft des Unternehmens umsetzen. Strategische Ansätze sind gefragt. Meist sind dazu keine neuen Instrumente notwendig, sondern es ist lediglich eine neue Ausrichtung und ein langfristiger und konsequenter Einsatz bekannter Instrumente erforderlich. Das Thema Age Management bietet einen Ansatzpunkt für Unternehmen, mit Veränderungen im Bereich der Altersstrukturen der Beschäftigten umzugehen, sich diese zu verdeutlichen und ihnen frühzeitig aktiv entgegenzuwirken. 140 pp. Deutsch.

Von Händler/Antiquariat, BuySomeBooks [52360437], Las Vegas, NV, U.S.A.
Paperback. 140 pages. Dimensions: 8.1in. x 5.8in. x 0.6in.Auf den Mrkten der Zukunft mssen erfolgreiche Unternehmen nicht nur Technologien, Marktvernderungen und Kundenbedrfnisse, sondern auch Arbeitsmarktvernderungen bercksichtigen. Der Gedanke, in Zukunft knnten nicht gengend Arbeitskrfte zur Verfgung stehen, liegt heute vielen fern, da die Schlagzeilen der nahen Vergangenheit von Arbeitslosigkeit und einem scheinbaren berangebot an Arbeitssuchenden geprgt waren. Die demografische Entwicklung Deutschlands erfordert in Zukunft eine Integration der Arbeitnehmer bis ins Rentenalter hinein - dies erfordert jedoch ein Umdenken bei den Personalverantwortlichen. Unternehmen sollten fhig sein, ltere Mitarbeiter adquat einzusetzen und zu frdern, denn die ltere Generation stellt als Humankapital einen wichtigen Leistungstrger in der Wirtschaft dar. Ein altersspezifisches Personalmanagement hat zum Ziel, die Arbeitsfhigkeit lterer zu erhalten, sie ihren Strken entsprechend einzusetzen und auch die Lernfhigkeit zu frdern und zu nutzen. So kann ihre Erfahrung anerkannt und gesichert werden. Eine prventive Beschftigungspolitik muss dies bercksichtigen und diese Tatsache in geeignete Manahmen zur Erhaltung der Leistungsfhigkeit und Innovationskraft des Unternehmens umsetzen. Strategische Anstze sind gefragt. Meist sind dazu keine neuen Instrumente notwendig, sondern es ist lediglich eine neue Ausrichtung und ein langfristiger und konsequenter Einsatz bekannter Instrumente erforderlich. Das Thema Age Management bietet einen Ansatzpunkt fr Unternehmen, mit Vernderungen im Bereich der Altersstrukturen der Beschftigten umzugehen, sich diese zu verdeutlichen und ihnen frhzeitig aktiv entgegenzuwirken. This item ships from multiple locations. Your book may arrive from Roseburg,OR, La Vergne,TN.

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Professions and Applied Sciences, Auf den Mrkten der Zukunft mssen erfolgreiche Unternehmen nicht nur Technologien, Marktvernderungen und Kundenbedrfnisse, sondern auch Arbeitsmarktvernderungen bercksichtigen. Der Gedanke, in Zukunft knnten nicht gengend Arbeitskrfte zur Verfgung stehen, liegt heute vielen fern, da die Schlagzeilen der nahen Vergangenheit von Arbeitslosigkeit und einem scheinbaren berangebot an Arbeitssuchenden geprgt waren. Die demografische Entwicklung Deutschlands erfordert in Zukunft eine Integration der Arbeitnehmer bis ins Rentenalter hinein - dies erfordert jedoch ein Umdenken bei den Personalverantwortlichen. Unternehmen sollten fhig sein, ltere Mitarbeiter adquat einzusetzen und zu frdern, denn die ltere Generation stellt als Humankapital einen wichtigen Leistungstrger in der Wirtschaft dar. Ein altersspezifisches Personalmanagement hat zum Ziel, die Arbeitsfhigkeit lterer zu erhalten, sie ihren Strken entsprechend einzusetzen und auch die Lernfhigkeit zu frdern und zu nutzen. So kann ihre Erfahrung anerkannt und gesichert werden. Eine prventive Beschftigungspolitik muss dies bercksichtigen und diese Tatsache in geeignete Manahmen zur Erhaltung der Leistungsfhigkeit und Innovationskraft des Unternehmens umsetzen. Strategische Anstze sind gefragt. Meist sind dazu keine neuen Instrumente notwendig, sondern es ist lediglich eine neue Ausrichtung und ein langfristiger und konsequenter Einsatz bekannter Instrumente erforderlich. Das Thema Age Management bietet einen Ansatzpunkt fr Unternehmen, mit Vernderungen im Bereich der Altersstrukturen der Beschftigten umzugehen, sich diese zu verdeutlichen und ihnen frhzeitig aktiv entgegenzuwirken.

Modanti/Buchlanda.de, [3104685].
/ RH 605370 / Personalpolitik Ãlterer Arbeitnehmer DDC-Notation 658.300846 [DDC22ger] Sachgruppe(n) 650 Management Literatur- und URL-Verz. S. 115 - 133Zustand Sehr gut erhaltenSofortversand werktags innerhalb 24 Std. Bei Nichtgefallen anstands, 2.

Von Händler/Antiquariat, Revaluation Books [2134736], Exeter, DEV, United Kingdom.
140 pages. German language. In Stock.