Einsatzmöglichkeiten der kennzahlengesteuerten Früherkennung im Hotelmanagement
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Ziel dieser Diplomarbeit war es, zu untersuchen, ob und in welcher Form Ansätze zu einem operativen kennzahlengesteuerten Früherkennungssystem in der Hotelbranche zu erkennen sind. Dazu wurde eine Untersuchung mit dem Schwerpunktinstrument des persönlich geführten Interviews durchgeführt, um Erkenntnisse über das Vorhandensein dieses Controlling-Instruments zu erlangen. Eine Schwierigkeit lag in der Durchführung der parallel zu den persönlichen Gesprächen initiierten schriftlichen Befragung der am Markt vorhandenen Unternehmen. Die daraus gewonnenen Daten sind aufgrund ihres Umfangs nur bedingt aussagefähig, jedoch liegen sie in einem ähnlichen Rahmen wie die Ergebnisse der Gespräche. Als zusammenfassendes Ergebnis kann festgehalten werden, dass Grundvoraussetzungen wie das Vorhandensein eines ausgeprägten Kennzahlensystems, mit speziell für die Branche relevanten Kennzahlen, gegeben ist. Ebenso verfügen viele Unternehmen der Hotellerie mittlerweile über eine Controlling-Stelle, die täglich an das Management berichtet. Ein grundlegendes Verständnis für das Gebiet der Früherkennung als ein wichtiges Instrument zur Unterstützung der Führungsaufgaben des Managements ist vorhanden, eingesetzt wird ein solches System aber fast gar nicht. Gründe liegen dabei vor allem an dem fehlenden Know-how und branchenfertigen Systemen, die direkt umgesetzt werden könnten. Lediglich in großen Unternehmen wie Ketten-Hotels, sind vereinzelt Früherkennungssysteme vorhanden. Diese werden vorwiegend durch externe Impulse, wie z.B. die veränderte Gesetzgebung im Bereich des Risikomanagements oder durch das Interesse der Eigentümer, initiiert betrieben. Die vorgefundenen Systeme sind außerdem eher im strategischen Bereich anzusiedeln, bzw. nicht klar voneinander getrennt, wie dies in der Grundlagenliteratur gefordert wird. Es ist als kritisch zu betrachten, dass sich an diesem Zustand in naher Zukunft etwas ändert, obwohl eine steigende Bedeutung des Gebietes der Früherkennung offensichtlich bekannt ist. Ein Ansatz kann der Anstoß von externer Seite in Form eines unternehmens-übergreifenden Frühaufklärungsnetzwerkes sein. Joachim Ollhoff, 27.0 x 19.0 x 0.7 cm, Buch.

Von Händler/Antiquariat, AHA-BUCH GmbH [51283250], Einbeck, NDS, Germany.
This item is printed on demand - Print on Demand Titel. Neuware - Ziel dieser Diplomarbeit war es, zu untersuchen, ob und in welcher Form Ansätze zu einem operativen kennzahlengesteuerten Früherkennungssystem in der Hotelbranche zu erkennen sind. Dazu wurde eine Untersuchung mit dem Schwerpunktinstrument des persönlich geführten Interviews durchgeführt, um Erkenntnisse über das Vorhandensein dieses Controlling-Instruments zu erlangen. Eine Schwierigkeit lag in der Durchführung der parallel zu den persönlichen Gesprächen initiierten schriftlichen Befragung der am Markt vorhandenen Unternehmen. Die daraus gewonnenen Daten sind aufgrund ihres Umfangs nur bedingt aussagefähig, jedoch liegen sie in einem ähnlichen Rahmen wie die Ergebnisse der Gespräche. Als zusammenfassendes Ergebnis kann festgehalten werden, dass Grundvoraussetzungen wie das Vorhandensein eines ausgeprägten Kennzahlensystems, mit speziell für die Branche relevanten Kennzahlen, gegeben ist. Ebenso verfügen viele Unternehmen der Hotellerie mittlerweile über eine Controlling-Stelle, die täglich an das Management berichtet. Ein grundlegendes Verständnis für das Gebiet der Früherkennung als ein wichtiges Instrument zur Unterstützung der Führungsaufgaben des Managements ist vorhanden, eingesetzt wird ein solches System aber fast gar nicht. Gründe liegen dabei vor allem an dem fehlenden Know-how und branchenfertigen Systemen, die direkt umgesetzt werden könnten. Lediglich in großen Unternehmen wie Ketten-Hotels, sind vereinzelt Früherkennungssysteme vorhanden. Diese werden vorwiegend durch externe Impulse, wie z.B. die veränderte Gesetzgebung im Bereich des Risikomanagements oder durch das Interesse der Eigentümer, initiiert betrieben. Die vorgefundenen Systeme sind außerdem eher im strategischen Bereich anzusiedeln, bzw. nicht klar voneinander getrennt, wie dies in der Grundlagenliteratur gefordert wird. Es ist als kritisch zu betrachten, dass sich an diesem Zustand in naher Zukunft etwas ändert, obwohl eine steigende Bedeutung des Gebietes der Früherkennung offensichtlich bekannt ist. Ein Ansatz kann der Anstoß von externer Seite in Form eines unternehmens-übergreifenden Frühaufklärungsnetzwerkes sein. 122 pp. Deutsch.

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Von Händler/Antiquariat, The Book Depository EURO [60485773], London, United Kingdom.
Language: German Brand New Book ***** Print on Demand *****.Ziel dieser Diplomarbeit war es, zu untersuchen, ob und in welcher Form Ans tze zu einem operativen kennzahlengesteuerten Fr herkennungssystem in der Hotelbranche zu erkennen sind. Dazu wurde eine Untersuchung mit dem Schwerpunktinstrument des pers nlich gef hrten Interviews durchgef hrt, um Erkenntnisse ber das Vorhandensein dieses Controlling-Instruments zu erlangen. Eine Schwierigkeit lag in der Durchf hrung der parallel zu den pers nlichen Gespr chen initiierten schriftlichen Befragung der am Markt vorhandenen Unternehmen. Die daraus gewonnenen Daten sind aufgrund ihres Umfangs nur bedingt aussagef hig, jedoch liegen sie in einem hnlichen Rahmen wie die Ergebnisse der Gespr che. Als zusammenfassendes Ergebnis kann festgehalten werden, dass Grundvoraussetzungen wie das Vorhandensein eines ausgepr gten Kennzahlensystems, mit speziell f r die Branche relevanten Kennzahlen, gegeben ist. Ebenso verf gen viele Unternehmen der Hotellerie mittlerweile ber eine Controlling-Stelle, die t glich an das Management berichtet. Ein grundlegendes Verst ndnis f r das Gebiet der Fr herkennung als ein wichtiges Instrument zur Unterst tzung der F hrungsaufgaben des Managements ist vorhanden, eingesetzt wird ein solches System aber fast gar nicht. Gr nde liegen dabei vor allem an dem fehlenden Know-how und branchenfertigen Systemen, die direkt umgesetzt werden k nnten. Lediglich in gro en Unternehmen wie Ketten-Hotels, sind vereinzelt Fr herkennungssysteme vorhanden. Diese werden vorwiegend durch externe Impulse, wie z.B. die ver nderte Gesetzgebung im Bereich des Risikomanagements oder durch das Interesse der Eigent mer, initiiert betrieben. Die vorgefundenen Systeme sind au erdem eher im strategischen Bereich anzusiedeln, bzw. nicht klar voneinander getrennt, wie dies in der Grundlagenliteratur gefordert wird. Es ist als kritisch zu betrachten, dass sich an diesem Zustand in naher Zukunft etwas ndert, obwohl eine steigende Bedeutung des Gebietes der Fr herkennung offensichtlic.

Von Händler/Antiquariat, BuySomeBooks [52360437], Las Vegas, NV, U.S.A.
Paperback. 122 pages. Dimensions: 10.3in. x 7.2in. x 0.6in.Ziel dieser Diplomarbeit war es, zu untersuchen, ob und in welcher Form Anstze zu einem operativen kennzahlengesteuerten Frherkennungssystem in der Hotelbranche zu erkennen sind. Dazu wurde eine Untersuchung mit dem Schwerpunktinstrument des persnlich gefhrten Interviews durchgefhrt, um Erkenntnisse ber das Vorhandensein dieses Controlling-Instruments zu erlangen. Eine Schwierigkeit lag in der Durchfhrung der parallel zu den persnlichen Gesprchen initiierten schriftlichen Befragung der am Markt vorhandenen Unternehmen. Die daraus gewonnenen Daten sind aufgrund ihres Umfangs nur bedingt aussagefhig, jedoch liegen sie in einem hnlichen Rahmen wie die Ergebnisse der Gesprche. Als zusammenfassendes Ergebnis kann festgehalten werden, dass Grundvoraussetzungen wie das Vorhandensein eines ausgeprgten Kennzahlensystems, mit speziell fr die Branche relevanten Kennzahlen, gegeben ist. Ebenso verfgen viele Unternehmen der Hotellerie mittlerweile ber eine Controlling-Stelle, die tglich an das Management berichtet. Ein grundlegendes Verstndnis fr das Gebiet der Frherkennung als ein wichtiges Instrument zur Untersttzung der Fhrungsaufgaben des Managements ist vorhanden, eingesetzt wird ein solches System aber fast gar nicht. Grnde liegen dabei vor allem an dem fehlenden Know-how und branchenfertigen Systemen, die direkt umgesetzt werden knnten. Lediglich in groen Unternehmen wie Ketten-Hotels, sind vereinzelt Frherkennungssysteme vorhanden. Diese werden vorwiegend durch externe Impulse, wie z. B. die vernderte Gesetzgebung im Bereich des Risikomanagements oder durch das Interesse der Eigentmer, initiiert betrieben. Die vorgefundenen Systeme sind auerdem eher im strategischen Bereich anzusiedeln, bzw. nicht klar voneinander getrennt, wie dies in der Grundlagenliteratur gefordert wird. Es ist als kritisch zu betrachten, dass sich an diesem Zustand in naher Zukunft etwas ndert, obwohl eine steigende Bedeutung des Gebietes der Frherkennung offensichtlic This item ships from multiple locations. Your book may arrive from Roseburg,OR, La Vergne,TN.

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Einsatzmöglichkeiten der kennzahlengesteuerten Früherkennung im Hotelmanagement: Früherkennung ist ein gleichermaßen umfangreiches als auch weitestgehend unausgereiftes Gebiet innerhalb des Controlling. Durch die zunehmende Beachtung des Risikomanagements als ein wirkungsvolles Instrument zur Erkennung von Veränderungen im Unternehmensumfeld, die Chancen oder Bedrohungen darstellen können, rückt die Früherkennung verstärkt in den Blickpunkt des Managements. Gerade in einer Branche wie der Hotellerie, die von weiter zunehmenden Verdrängungswettbewerb und Kostendruck mit steigendem Fixkostenanteilen geprägt ist, kann dieses Controlling-Teilgebiet ein wirkungsvollen Ansatz darstellen, um rechtzeitig Entscheidungen treffen zu können. Ziel dieser Diplomarbeit ist es, den derzeitigen Stand in der Hotelbranche bezüglich der kennzahlengest?tzten operativen Früherkennung als ein Teilgebiet der gesamten Früherkennung zu erarbeiten und mit den in der Literatur vorhandenen theoretischen Grundlagen zu vergleichen. Daraus folgernd sollen Ansätze für eine in der Praxis anwendbare Systematik aufgezeigt werden. Dazu werden zunächst in den nachstehenden Kapiteln die Grundlagen zu den Bereichen Kennzahlen und Kennzahlensysteme (Kapitel 2), der Hotelbranche (Kapitel 3) und der Frühaufklärung als ein Instrument des Controlling (Kapitel 4) dargelegt. Den Schwerpunkt bildet die in Kapitel 5 beschriebene eigenständig durchgeführte Untersuchung in der Hotelbranche. Diese gliedert sich in die beiden Teilbereiche der persönlichen Interviews und einer Fragebogenumfrage. Daraus abgeleitete Ansätze zur operativen Früherkennung werden im darauffolgenden Kapitel erarbeitet. Eine kritische Bewertung dieser Ergebnisse inklusive eines Ausblickes auf die zukünftig mögliche und notwendige Entwicklung wird im Anschluss daran gegeben. Die Diplomarbeit schließt mit einem Fazit, indem der Inhalt die Ergebnisse kurz wiedergegeben werden. Ebook.

Von Händler/Antiquariat, AHA-BUCH GmbH [51283250], Einbeck, NDS, Germany.
This item is printed on demand - Print on Demand Titel. - Diplomarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,0, FOM Essen, Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Hochschulleitung Essen früher Fachhochschule, 82 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Früherkennung ist ein gleichermaßen umfangreiches als auch weitestgehend unausgereiftes Gebiet innerhalb des Controlling. Durch die zunehmende Beachtung des Risikomanagements als ein wirkungsvolles Instrument zur Erkennung von Veränderungen im Unternehmensumfeld, die Chancen oder Bedrohungen darstellen können, rückt die Früherkennung verstärkt in den Blickpunkt des Managements. Gerade in einer Branche wie der Hotellerie, die von weiter zunehmenden Verdrängungswett-bewerb und Kostendruck mit steigendem Fixkostenanteilen geprägt ist, kann dieses Controlling-Teilgebiet ein wirkungsvollen Ansatz darstellen, um rechtzeitig Entscheidungen treffen zu können. Ziel dieser Diplomarbeit ist es, den derzeitigen Stand in der Hotelbranche bezüglich der kennzahlengestützten operativen Früherkennung als ein Teilgebiet der gesamten Früh-erkennung zu erarbeiten und mit den in der Literatur vorhandenen theoretischen Grund-lagen zu vergleichen. Daraus folgernd sollen Ansätze für eine in der Praxis anwendbare Systematik aufgezeigt werden. Dazu werden zunächst in den nachstehenden Kapiteln die Grundlagen zu den Bereichen Kennzahlen und Kennzahlensysteme (Kapitel 2), der Hotelbranche (Kapitel 3) und der Frühaufklärung als ein Instrument des Controlling (Kapitel 4) dargelegt. Den Schwerpunkt bildet die in Kapitel 5 beschriebene eigenständig durchgeführte Untersuchung in der Hotelbranche. Diese gliedert sich in die beiden Teilbereiche der persönlichen Interviews und einer Fragebogenumfrage. Daraus abgeleitete Ansätze zur operativen Früherkennung werden im darauffolgenden Kapitel erarbeitet. Eine kritische Bewertung dieser Ergebnisse inklusive eines Ausblickes auf die zukünftig mögliche und notwendige Entwicklung wird im Anschluss daran gegeben. Die Diplomarbeit schließt mit einem Fazit, indem der Inhalt die Ergebnisse kurz wiedergegeben werden. 112 pp. Deutsch.

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buecher.de GmbH & Co. KG, [1].
Diplomarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,0, FOM Essen, Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Hochschulleitung Essen früher Fachhochschule, 82 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Früherkennung ist ein gleichermaßen umfangreiches als auch weitestgehend unausgereiftes Gebiet innerhalb des Controlling. Durch die zunehmende Beachtung des Risikomanagements als ein wirkungsvolles Instrument zur Erkennung von Veränderungen im Unternehmensumfeld, die Chancen oder Bedrohungen darstellen können, rückt die Früherkennung verstärkt in den Blickpunkt des Managements. Gerade in einer Branche wie der Hotellerie, die von weiter zunehmenden Verdrängungswettbewerb und Kostendruck mit steigendem Fixkostenanteilen geprägt ist, kann dieses Controlling-Teilgebiet ein wirkungsvollen Ansatz darstellen, um rechtzeitig Entscheidungen treffen zu können. Ziel dieser Diplomarbeit ist es, den derzeitigen Stand in der Hotelbranche bezüglich der kennzahlengestützten operativen Früherkennung als ein Teilgebiet der gesamten Früherkennung zu erarbeiten und mit den in der Literatur vorhandenen theoretischen Grundlagen zu vergleichen. Daraus folgernd sollen Ansätze für eine in der Praxis anwendbare Systematik aufgezeigt werden. Dazu werden zunächst in den nachstehenden Kapiteln die Grundlagen zu den Bereichen Kennzahlen und Kennzahlensysteme (Kapitel 2), der Hotelbranche (Kapitel 3) und der Frühaufklärung als ein Instrument des Controlling (Kapitel 4) dargelegt. Den Schwerpunkt bildet die in Kapitel 5 beschriebene eigenständig durchgeführte Untersuchung in der Hotelbranche. Diese gliedert sich in die beiden Teilbereiche der persönlichen Interviews und einer Fragebogenumfrage. Daraus abgeleitete Ansätze zur operativen Früherkennung werden im darauffolgenden Kapitel erarbeitet. Eine kritische Bewertung dieser Ergebnisse inklusive eines Ausblickes auf die zukünftig mögliche und notwendige Entwicklung wird im Anschluss daran gegeben. Die Diplomarbeit schließt mit einem Fazit, indem der Inhalt die Ergebnisse kurz wiedergegeben werden.112 S. 210 mmVersandfertig in 3-5 Tagen, Softcover.

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Einsatzmöglichkeiten der kennzahlengesteuerten Früherkennung im Hotelmanagement: Diplomarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,0, FOM Essen, Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Hochschulleitung Essen früher Fachhochschule, 82 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Früherkennung ist ein gleichermaßen umfangreiches als auch weitestgehend unausgereiftes Gebiet innerhalb des Controlling. Durch die zunehmende Beachtung des Risikomanagements als ein wirkungsvolles Instrument zur Erkennung von Veränderungen im Unternehmensumfeld, die Chancen oder Bedrohungen darstellen können, rückt die Früherkennung verstärkt in den Blickpunkt des Managements. Gerade in einer Branche wie der Hotellerie, die von weiter zunehmenden Verdrängungswettbewerb und Kostendruck mit steigendem Fixkostenanteilen geprägt ist, kann dieses Controlling-Teilgebiet ein wirkungsvollen Ansatz darstellen, um rechtzeitig Entscheidungen treffen zu können. Ziel dieser Diplomarbeit ist es, den derzeitigen Stand in der Hotelbranche bezüglich der kennzahlengestützten operativen Früherkennung als ein Teilgebiet der gesamten Früherkennung zu erarbeiten und mit den in der Literatur vorhandenen theoretischen Grundlagen zu vergleichen. Daraus folgernd sollen Ansätze für eine in der Praxis anwendbare Systematik aufgezeigt werden. Dazu werden zunächst in den nachstehenden Kapiteln die Grundlagen zu den Bereichen Kennzahlen und Kennzahlensysteme (Kapitel 2), der Hotelbranche (Kapitel 3) und der Frühaufklärung als ein Instrument des Controlling (Kapitel 4) dargelegt. Den Schwerpunkt bildet die in Kapitel 5 beschriebene eigenständig durchgeführte Untersuchung in der Hotelbranche. Diese gliedert sich in die beiden Teilbereiche der persönlichen Interviews und einer Fragebogenumfrage. Daraus abgeleitete Ansätze zur operativen Früherkennung werden im darauffolgenden Kapitel erarbeitet. Eine kritische Bewertung dieser Ergebnisse inklusive eines Ausblickes auf die zukünftig mögliche und notwendige Entwicklung wird im Anschluss daran gegeben. Die Diplomarbeit schließt mit einem Fazit, indem der Inhalt die Ergebnisse kurz wiedergegeben werden. Ebook.

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