Standortanalyse in Asien für die Gründung einer Produktionsstätte
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Inhaltsangabe:Einleitung: Das primäre Ziel dieser Arbeit ist die Suche nach einem Standort in den Regionen Asiens, der möglichst alle unternehmensspezifischen Anforderungen erfüllt. Durch eine genaue Standortanalyse soll nicht nur die marktstrategische Stellung des Unternehmens optimiert, die internationale Wettbewerbsfähigkeit erhöht, sondern auch eine Fehlinvestition vermieden werden Gang der Untersuchung: Die Diplomarbeit ist in sieben Kapitel unterteilt Im Kapitel D werden die Vor- und Nachteile einer Investition in Malaysia und Vietnam aufgezeigt. Der eigentliche Hauptteil der Arbeit beginnt mit den Kapiteln E und F. Hier werden die Standorte Indien und die VR China sowohl nach quantitativen als auch nach qualitativen Standortfaktoren analysiert und miteinander verglichen. Die wichtigsten Standorte im jeweiligen Land werden einer detaillierten Analyse unterzogen. Im letzten Teil der Standortanalyse gibt eine Zusammenfassung die wichtigsten Kernpunkte und Ergebnisse wieder. Abgerundet wird das Ergebnis mit einer konkreten Standort- und Handelsempfehlung. Zur Ausarbeitung der Standortanalyse wurden Daten und Informationen aus der Fachliteratur entnommen. Um ein aktuelles Bild über Investitionsmöglichkeiten im asiatischen Raum wiederzugeben, diente Literatur aus den Jahren 2007 und 2008 als Informationsbasis. Weiterhin beruhen die Ergebnisse dieser Analyse auf Einzelgesprächen mit Experten der Außenhandelskammern in Deutschland, aber auch aus China, Indien, Malaysia und Indien. Auch der Besuch und die Teilnahme an Veranstaltungen wie dem Asien-Pazifik-Forum 2008 in Nürnberg dienten der Informationssammlung. Um aktuelle, detaillierte Daten und einen persönlichen Eindruck über einzelne Investitionsstandorte zu erhalten, wurde im August 2008 eine Asienreise organisiert. In Indien gab es Aufenthalte in Chennai, Mumbai und Pune. Zur optimalen Standortanalyse dienten Gespräche mit Vertretern der jeweiligen AHK und lokalen deutschen Unternehmen. In der Volksrepublik China konzentrierte sich aufgrund einer vorangegangen Analyse, die Standortuntersuchung auf das Yangtze-Delta. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: A.Einleitung1 1.Ziel- und Problemstellung der Arbeit1 2.Unternehmensvorstellung (nicht freigegeben)1 3.Aufbau der Arbeit und Vorgehensweise2 4.Herkunft der Quellen3 B.Standortentscheidung und Strategiewahl4 1.Motive deutscher Unternehmen bei Standortentscheidungen4 2.Strategie der Kostenreduktion5 3.Strategie der Markterschließung5 4.Strategische Passfähigkeit5 5.Standortspezifische Strategie6 C.Trends in der Unternehmensverlagerung und Entwicklung des Maschinenbaus7 1.Trends in der weltweiten Unternehmensverlagerung7 2.Entwicklung des deutschen Maschinenbaus8 D.Standort Malaysia und Vietnam10 1.Standort Malaysia10 1.1Wirtschaftsentwicklung und Industriestandorte10 1.2Vorteile des Standorts11 1.3Nachteile des Standorts11 1.4Fazit und Empfehlung12 2.Standort Vietnam12 2.1Wirtschaftsentwicklung und Industriestandorte12 2.2Vorteile des Standorts13 2.3Nachteile des Standorts13 2.4Fazit und Empfehlung14 E.Standortanalyse in Indien unter Berücksichtigung regionaler Besonderheiten15 1.Politischer und volkswirtschaftlicher Überblick15 1.1Politische Stabilität und wirtschaftliche Entwicklung15 1.1.1Aktuelle politische und wirtschaftliche Entwicklung15 1.1.1.1Politik15 1.1.1.2Rechtssystem15 1.1.1.3Politische Konflikte16 1.1.1.4Wirtschaftliche Entwicklung17 1.1.1.5Inflation19 1.1.2Investitionsklima20 1.1.2.1Wirtschaftspolitische Rahmenbedingungen für FDI20 1.1.2.2Entwicklung der ausländischen Direktinvestitionen20 1.1.2.3Sonderwirtschaftszonen21 1.1.2.4Korruption24 1.2Infrastruktur25 1.2.1Aktuelle Entwicklung der Infrastruktur25 1.2.2Straßeninfrastruktur und Investitionen26 1.2.3Eisenbahninfrastruktur und Investitionen28 1.2.4Schifffahrtsinfrastruktur und Investitionen29 1.2.5Luftverkehrsinfrastruktur und Investitionen30 1.2.6Energieversorgung und Investitionen31 1.3Logistik31 1.4Arbeitsmarkt33 1.4.1Verfügbarkeit von Arbeitskräften33 1.4.2Qualität der Ausbildung33 1.4.3Entwicklung der Lohnkosten34 1.4.4Aktuell Probleme der Arbeitgeber34 1.4.4.1Fluktuation34 1.4.4.2Managementgehälter35 1.5Beschaffung35 1.5.1Aktuelle Entwicklung des Beschaffungsmarktes35 1.5.2Aktuelle Probleme35 1.5.3Hauptbeschaffungsregionen36 1.6Steuern und Zölle37 1.6.1Gewinnbesteuerung37 1.6.2Umsatzsteuer38 1.6.3Einfuhrzoll38 1.7Freihandelsabkommen39 2.Standorte in Indien40.

Inhaltsangabe:Einleitung: Das primäre Ziel dieser Arbeit ist die Suche nach einem Standort in den Regionen Asiens, der möglichst alle unternehmensspezifischen Anforderungen erfüllt. Durch eine genaue Standortanalyse soll nicht nur die marktstrategische Stellung des Unternehmens optimiert, die internationale Wettbewerbsfähigkeit erhöht, sondern ... Inhaltsangabe:Einleitung: Das primäre Ziel dieser Arbeit ist die Suche nach einem Standort in den Regionen Asiens, der möglichst alle unternehmensspezifischen Anforderungen erfüllt. Durch eine genaue Standortanalyse soll nicht nur die marktstrategische Stellung des Unternehmens optimiert, die internationale Wettbewerbsfähigkeit erhöht, sondern auch eine Fehlinvestition vermieden werden Gang der Untersuchung: Die Diplomarbeit ist in sieben Kapitel unterteilt Im Kapitel D werden die Vor- und Nachteile einer Investition in Malaysia und Vietnam aufgezeigt. Der eigentliche Hauptteil der Arbeit beginnt mit den Kapiteln E und F. Hier werden die Standorte Indien und die VR China sowohl nach quantitativen als auch nach qualitativen Standortfaktoren analysiert und miteinander verglichen. Die wichtigsten Standorte im jeweiligen Land werden einer detaillierten Analyse unterzogen. Im letzten Teil der Standortanalyse gibt eine Zusammenfassung die wichtigsten Kernpunkte und Ergebnisse wieder. Abgerundet wird das Ergebnis mit einer konkreten Standort- und Handelsempfehlung. Zur Ausarbeitung der Standortanalyse wurden Daten und Informationen aus der Fachliteratur entnommen. Um ein aktuelles Bild über Investitionsmöglichkeiten im asiatischen Raum wiederzugeben, diente Literatur aus den Jahren 2007 und 2008 als Informationsbasis. Weiterhin beruhen die Ergebnisse dieser Analyse auf Einzelgesprächen mit Experten der Außenhandelskammern in Deutschland, aber auch aus China, Indien, Malaysia und Indien. Auch der Besuch und die Teilnahme an Veranstaltungen wie dem Asien-Pazifik-Forum 2008 in Nürnberg dienten der Informationssammlung. Um aktuelle, detaillierte Daten und einen persönlichen Eindruck über einzelne Investitionsstandorte zu erhalten, wurde im August 2008 eine Asienreise organisiert. In Indien gab es Aufenthalte in Chennai, Mumbai und Pune. Zur optimalen Standortanalyse dienten Gespräche mit Vertretern der jeweiligen AHK und lokalen deutschen Unternehmen. In der Volksrepublik China konzentrierte sich aufgrund einer vorangegangen Analyse, die Standortuntersuchung auf das Yangtze-Delta. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: A.Einleitung1 1.Ziel- und Problemstellung der Arbeit1 2.Unternehmensvorstellung (nicht freigegeben)1 3.Aufbau der Arbeit und Vorgehensweise2 4.Herkunft der Quellen3 B.Standortentscheidung und Strategiewahl4 1.Motive deutscher Unternehmen bei Standortentscheidungen4 2.Strategie der Kostenreduktion5 3.Strategie der [], 17.04.2009, PDF.

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Inhaltsangabe:Einleitung: Das primäre Ziel dieser Arbeit ist die Suche nach einem Standort in den Regionen Asiens, der möglichst alle unternehmensspezifischen Anforderungen erfüllt. Durch eine genaue Standortanalyse soll nicht nur die marktstrategische Stellung des Unternehmens optimiert, die internationale Wettbewerbsfähigkeit erhöht, sondern ... Inhaltsangabe:Einleitung: Das primäre Ziel dieser Arbeit ist die Suche nach einem Standort in den Regionen Asiens, der möglichst alle unternehmensspezifischen Anforderungen erfüllt. Durch eine genaue Standortanalyse soll nicht nur die marktstrategische Stellung des Unternehmens optimiert, die internationale Wettbewerbsfähigkeit erhöht, sondern auch eine Fehlinvestition vermieden werden Gang der Untersuchung: Die Diplomarbeit ist in sieben Kapitel unterteilt Im Kapitel D werden die Vor- und Nachteile einer Investition in Malaysia und Vietnam aufgezeigt. Der eigentliche Hauptteil der Arbeit beginnt mit den Kapiteln E und F. Hier werden die Standorte Indien und die VR China sowohl nach quantitativen als auch nach qualitativen Standortfaktoren analysiert und miteinander verglichen. Die wichtigsten Standorte im jeweiligen Land werden einer detaillierten Analyse unterzogen. Im letzten Teil der Standortanalyse gibt eine Zusammenfassung die wichtigsten Kernpunkte und Ergebnisse wieder. Abgerundet wird das Ergebnis mit einer konkreten Standort- und Handelsempfehlung. Zur Ausarbeitung der Standortanalyse wurden Daten und Informationen aus der Fachliteratur entnommen. Um ein aktuelles Bild über Investitionsmöglichkeiten im asiatischen Raum wiederzugeben, diente Literatur aus den Jahren 2007 und 2008 als Informationsbasis. Weiterhin beruhen die Ergebnisse dieser Analyse auf Einzelgesprächen mit Experten der Aussenhandelskammern in Deutschland, aber auch aus China, Indien, Malaysia und Indien. Auch der Besuch und die Teilnahme an Veranstaltungen wie dem Asien-Pazifik-Forum 2008 in Nürnberg dienten der Informationssammlung. Um aktuelle, detaillierte Daten und einen persönlichen Eindruck über einzelne Investitionsstandorte zu erhalten, wurde im August 2008 eine Asienreise organisiert. In Indien gab es Aufenthalte in Chennai, Mumbai und Pune. Zur optimalen Standortanalyse dienten Gespräche mit Vertretern der jeweiligen AHK und lokalen deutschen Unternehmen. In der Volksrepublik China konzentrierte sich aufgrund einer vorangegangen Analyse, die Standortuntersuchung auf das Yangtze-Delta. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: A.Einleitung1 1.Ziel- und Problemstellung der Arbeit1 2.Unternehmensvorstellung (nicht freigegeben)1 3.Aufbau der Arbeit und Vorgehensweise2 4.Herkunft der Quellen3 B.Standortentscheidung und Strategiewahl4 1.Motive deutscher Unternehmen bei Standortentscheidungen4 2.Strategie der Kostenreduktion5 3.Strategie der [], PDF, 17.04.2009.

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