Mitbesitzen, Mitverdienen, Mitentscheiden: Materielle Mitarbeiterbeteiligung und mitarbeiterorientierte Unternehmensführung
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- Mitarbeiterbeteiligung kann ebenso eine materielle Beteiligung wie die Möglichkeit zum Mitgestalten bedeuten. Trotz des unterschiedlichen Ansatzes werden mit beiden Formen ähnliche Ziele verfolgt. Das unternehmerische Denken der Mitarbeiter und deren Einsatz für das Unternehmen soll gestärkt werden und Leistungsträger sollen an das Unternehmen gebunden werden. Um den Zusammenhang zwischen beiden Ansätzen herzustellen wird zunächst das Konzept einer mitarbeiterorientierten Unternehmensführung begründet. In einer Untersuchung von 28 Unternehmen wird der Zusammenhang zwischen beiden Beteiligungsformen untersucht. Materielle Mitarbeiterbeteiligungsmodelle haben besonders dann die gewünschten Effekte, wenn sie mit einer Beteiligung der Mitarbeiter auf übergeordneter, strategischer Ebene verbunden sind. Kartoniert/Broschiert, 2008. 112 S. 22 cm.

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Mitarbeiterbeteiligung kann ebenso eine materielle Beteiligung wie die Möglichkeit zum Mitgestalten bedeuten. Trotz des unterschiedlichen Ansatzes werden mit beiden Formen ähnliche Ziele verfolgt. Das unternehmerische Denken der Mitarbeiter und deren Einsatz für das Unternehmen soll gestärkt werden und Leistungsträger sollen an das Unternehmen gebunden werden. Um den Zusammenhang zwischen beiden Ansätzen herzustellen wird zunächst das Konzept einer mitarbeiterorientierten Unternehmensführung begründet. In einer Untersuchung von 28 Unternehmen wird der Zusammenhang zwischen beiden Beteiligungsformen untersucht. Materielle Mitarbeiterbeteiligungsmodelle haben besonders dann die gewünschten Effekte, wenn sie mit einer Beteiligung der Mitarbeiter auf übergeordneter, strategischer Ebene verbunden sind.2008. 112 S.Versandfertig in 3-5 Tagen, Softcover.

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This item is printed on demand - Print on Demand Titel. Neuware - Mitarbeiterbeteiligung kann ebenso eine materielle Beteiligung wie die Möglichkeit zum Mitgestalten bedeuten. Trotz des unterschiedlichen Ansatzes werden mit beiden Formen ähnliche Ziele verfolgt. Das unternehmerische Denken der Mitarbeiter und deren Einsatz für das Unternehmen soll gestärkt werden und Leistungsträger sollen an das Unternehmen gebunden werden. Um den Zusammenhang zwischen beiden Ansätzen herzustellen wird zunächst das Konzept einer mitarbeiterorientierten Unternehmensführung begründet. In einer Untersuchung von 28 Unternehmen wird der Zusammenhang zwischen beiden Beteiligungsformen untersucht. Materielle Mitarbeiterbeteiligungsmodelle haben besonders dann die gewünschten Effekte, wenn sie mit einer Beteiligung der Mitarbeiter auf übergeordneter, strategischer Ebene verbunden sind. 112 pp. Deutsch.

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Taschenbuch, Label: VDM Verlag Dr. Müller, VDM Verlag Dr. Müller, Produktgruppe: Book, Publiziert: 2008-06-03, Freigegeben: 2008-06-03, Studio: VDM Verlag Dr. Müller, Verkaufsrang: 5654270.

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Taschenbuch, Label: VDM Verlag Dr. Müller, VDM Verlag Dr. Müller, Produktgruppe: Book, Publiziert: 2008-06-03, Freigegeben: 2008-06-03, Studio: VDM Verlag Dr. Müller, Verkaufsrang: 6275784.