Controlling von Führungskräften: Argumente aus Sicht der Agentur- und der Ressourcentheorie
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Globalisierung, Internationalisierung und Individualisierung zwingen moderne posttayloristische Unternehmen veränderte Arbeits- und Organisationskonzepte zu implementieren. Unternehmen, die in der schnelllebigen Wirtschaftswelt der Gegenwart nachhaltige Wettbewerbsvorteile generieren wollen, müssen in der Lage sein neue Führungs-, Kontroll- und Koordinationsmechanismen zu erschliessen. Eine Möglichkeit ökonomischer Problemdruckbewältigung ist die Erschliessung von Humanressourcen, wobei derzeit immer mehr die Arbeit der Führungskräfte in den Fokus der Betrachtung rückt. Oft werden Führungskräfte von einer direkten Leistungsbeurteilung ausgenommen, jedoch ist zu bedenken, dass ein Controlling von Führung und deren ausführenden Organen mit dem Ziel der Optimierung von Vorgängen als sinnvoll erscheint. Die zentrale Frage des Buches lautet: wie ist ein dezidiertes Controlling von Führungskräften zu begründen? Zur Argumentation werden hier der Ressourcenansatz und der Prinzipal-Agenten-Ansatz heran gezogen. Das Buch richtet sich an Entscheidungsträger im Management, an Wirtschaftswissenschaftler und an Interessierte aus allen Unternehmensbereichen. Sebastian Passow, 24.6 cm x 17.2 cm x 1.7 cm mm, Buch.

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Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Globalisierung, Internationalisierung und Individualisierung zwingen moderne posttayloristische Unternehmen veränderte Arbeits- und Organisationskonzepte zu implementieren. Unternehmen, die in der schnelllebigen Wirtschaftswelt der Gegenwart nachhaltige Wettbewerbsvorteile generieren wollen, müssen in der Lage sein neue Führungs-, Kontroll- und Koordinationsmechanismen zu erschließen. Eine Möglichkeit ökonomischer Problemdruckbewältigung ist die Erschließung von Humanressourcen, wobei derzeit immer mehr die Arbeit der Führungskräfte in den Fokus der Betrachtung rückt. Oft werden Führungskräfte von einer direkten Leistungsbeurteilung ausgenommen, jedoch ist zu bedenken, dass ein Controlling von Führung und deren ausführenden Organen mit dem Ziel der Optimierung von Vorgängen als sinnvoll erscheint. Die zentrale Frage des Buches lautet: wie ist ein dezidiertes Controlling von Führungskräften zu begründen? Zur Argumentation werden hier der Ressourcenansatz und der Prinzipal-Agenten-Ansatz heran gezogen. Das Buch richtet sich an Entscheidungsträger im Management, an Wirtschaftswissenschaftler und an Interessierte aus allen Unternehmensbereichen.108 S. 220 mmVersandfertig in 3-5 Tagen, Softcover.

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This item is printed on demand - Print on Demand Titel. - Globalisierung, Internationalisierung und Individualisierung zwingen moderne posttayloristische Unternehmen veränderte Arbeits- und Organisationskon zepte zu implementieren. Unternehmen, die in der schnelllebigen Wirtschafts welt der Gegenwart nachhaltige Wettbewerbsvorteile generieren wollen, müssen in der Lage sein neue Führungs-, Kontroll- und Koordinationsmecha nismen zu erschließen. Eine Möglichkeit ökonomischer Problem druckbe wältigung ist die Erschließung von Humanressourcen, wobei derzeit immer mehr die Arbeit der Führungskräfte in den Fokus der Betrachtung rückt. Oft werden Führungskräfte von einer direkten Leistungsbeurteilung ausge nommen, jedoch ist zu bedenken, dass ein Controlling von Führung und deren ausführenden Organen mit dem Ziel der Optimierung von Vorgängen als sinnvoll erscheint. Die zentrale Frage des Buches lautet: wie ist ein dezi diertes Controlling von Führungskräften zu begründen Zur Argumentation werden hier der Ressourcenansatz und der Prinzipal-Agenten-Ansatz heran ge zogen. Das Buch richtet sich an Entscheidungsträger im Management, an Wirtschaftswissenschaftler und an Interessierte aus allen Unternehmens bereichen. 108 pp. Deutsch.

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Globalisierung, Internationalisierung und Individualisierung zwingen moderne posttayloristische Unternehmen veränderte Arbeits- und Organisationskon zepte zu implementieren. Unternehmen, die in der schnelllebigen Wirtschafts welt der Gegenwart nachhaltige Wettbewerbsvorteile generieren wollen, müssen in der Lage sein neue Führungs-, Kontroll- und Koordinationsmecha nismen zu erschließen. Eine Möglichkeit ökonomischer Problem druckbe wältigung ist die Erschließung von Humanressourcen, wobei derzeit immer mehr die Arbeit der Führungskräfte in den Fokus der Betrachtung rückt. Oft werden Führungskräfte von einer direkten Leistungsbeurteilung ausge nommen, jedoch ist zu bedenken, dass ein Controlling von Führung und deren ausführenden Organen mit dem Ziel der Optimierung von Vorgängen als sinnvoll erscheint. Die zentrale Frage des Buches lautet: wie ist ein dezi diertes Controlling von Führungskräften zu begründen? Zur Argumentation werden hier der Ressourcenansatz und der Prinzipal-Agenten-Ansatz heran ge zogen. Das Buch richtet sich an Entscheidungsträger im Management, an Wirtschaftswissenschaftler und an Interessierte aus allen Unternehmens bereichen.

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Globalisierung, Internationalisierung und Individualisierung zwingen moderne posttayloristische Unternehmen veränderte Arbeits- und Organisationskonzepte zu implementieren. Unternehmen, die in der schnelllebigen Wirtschaftswelt der Gegenwart nachhaltige Wettbewerbsvorteilegenerieren wollen, müssen in der Lage sein neue Führungs-, Kontroll- und Koordinationsmechanismen zu erschließen. Eine Möglichkeit ökonomischer Problemdruckbewältigung ist die Erschließung von Humanressourcen, wobei derzeit immer mehr die Arbeit der Führungskräfte in den Fokus der Betrachtung rückt. Oft werden Führungskräfte von einer direkten Leistungsbeurteilung ausgenommen, jedoch ist zu bedenken, dass ein Controlling von Führung und deren ausführenden Organen mit dem Ziel der Optimierung von Vorgängen als sinnvoll erscheint. Die zentrale Frage des Buches lautet: wie ist ein dezidiertes Controlling von Führungskräften zu begründen? Zur Argumentation werden hier der Ressourcenansatz und der Prinzipal-Agenten-Ansatz heran gezogen. Das Buch richtet sich an Entscheidungsträger im Management, an Wirtschaftswissenschaftler und an Interessierte aus allen Unternehmensbereichen.

Von Händler/Antiquariat, BuySomeBooks [52360437], Las Vegas, NV, U.S.A.
Paperback. 108 pages. Dimensions: 8.7in. x 5.9in. x 0.2in.Inhaltlich unvernderte Neuauflage. Globalisierung, Internationalisierung und Individualisierung zwingen moderne posttayloristische Unternehmen vernderte Arbeits- und Organisationskonzepte zu implementieren. Unternehmen, die in der schnelllebigen Wirtschaftswelt der Gegenwart nachhaltige Wettbewerbsvorteile generieren wollen, mssen in der Lage sein neue Fhrungs-, Kontroll- und Koordinationsmechanismen zu erschlieen. Eine Mglichkeit konomischer Problemdruckbewltigung ist die Erschlieung von Humanressourcen, wobei derzeit immer mehr die Arbeit der Fhrungskrfte in den Fokus der Betrachtung rckt. Oft werden Fhrungskrfte von einer direkten Leistungsbeurteilung ausgenommen, jedoch ist zu bedenken, dass ein Controlling von Fhrung und deren ausfhrenden Organen mit dem Ziel der Optimierung von Vorgngen als sinnvoll erscheint. Die zentrale Frage des Buches lautet: wie ist ein dezidiertes Controlling von Fhrungskrften zu begrnden Zur Argumentation werden hier der Ressourcenansatz und der Prinzipal-Agenten-Ansatz heran gezogen. Das Buch richtet sich an Entscheidungstrger im Management, an Wirtschaftswissenschaftler und an Interessierte aus allen Unternehmensbereichen. This item ships from multiple locations. Your book may arrive from Roseburg,OR, La Vergne,TN.

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