Netzwerkspezifische Beschaffung: Nutzung von Verbundvorteilen im Beschaffungsmanagement
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Um Wettbewerbsvorteile zu erlangen und Verbundeffekte zu nutzen, schließen sich vermehrt Unternehmen zusammen, um ihre Kompetenzen, Fähigkeiten und Leistungsfähigkeiten zu bündeln. Dabei handelt es sich neben Unternehmen fremder Branchen auch häufig um direkte Wettbewerber, welches eine besondere Beziehung innerhalb der Netzwerkverbundes bedingt. Diese Arbeit befasst sich mit diesen beiden Formen der Netzwerkbildung und den damit verbundenen Besonderheiten der gemeinschaftlichen Beschaffung in diesen Unternehmensnetzwerken. Auf Basis der Netzwerktheorie und verschiedenen theoretischen Managementansätzen der Industrieökonomie, dem Ressourced-Based View und dem relationalen Ansatz werden zunächst die Anreize zur Netzwerkbildung untersucht und anschließend Schwierigkeiten und Risiken analysiert und bewertet. Die Arbeit zeigt dabei spezifische und grundsätzliche Probleme in der Zusammenarbeit von Unternehmen in Netzwerken auf und stellt praktische Lösungsvorschläge dar. Die Ausführungen dienen als Lösungs- und Handlungsgrundlage für logistische, organisatorische und beschaffungsspezifische Problemstellungen in der heutigen Industriestruktur. Das Buch richtet sich vor allem an Entscheidungsträger im Beschaffungsmanagement, an Wirtschaftswissenschaftler, sowie unternehmensstrategieverantwortliche Manager aller Branchen.

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