Variable Vergütung im Banken-Vertrieb: Individuelle und teamorientierte Ansätze
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Inhaltlich unveränderte Neuauflage. "Wir arbeiten in Strukturen von gestern mit Methoden von heute an Problemen von morgen vorwiegend mit Menschen, die Strukturen von gestern gebaut haben und das Morgen innerhalb der Organisation nicht mehr erleben werden." Obwohl dieses Zitat aus dem Jahr 1990 stammt, so macht es deutlich, dass bereits vor über einem Jahrzehnt die Grenzen der damals gängigen und auch heute noch vielfach anzutreffenden Organisations- und insbesondere auch Vergütungsstrukturen erkannt wurden. Gerade in der Finanzdienstleistungsbranche ist in den letzten Jahren ein Spannungsfeld zwischen Kostendruck und Ertragsnotwendigkeit entstanden. Um sich im zunehmenden Wettbewerb der Kreditinstitute mit schrumpfenden Margen behaupten zu können, muss es Ziel der Banken sein, das Leistungsbewusstsein der Mitarbeiter zu fördern. Das gilt insbesondere für den Vertriebsbereich. Damit geht natürlich die Frage nach neuen, flexiblen und leistungsorientierten Vergütungssystemen einher, um die Motivation der Mitarbeiter zu steigern. Gerade im Vertriebsbereich der Banken finden sich sowohl individuelle als auch teamorientierte variable Vergütungssysteme.68 S. 220 mmVersandfertig in 3-5 Tagen, Softcover.

Von Händler/Antiquariat, BuySomeBooks [52360437], Las Vegas, NV, U.S.A.
Paperback. 68 pages. Dimensions: 8.7in. x 5.9in. x 0.2in.Inhaltlich unvernderte Neuauflage. Wir arbeiten in Strukturen von gestern mit Methoden von heute an Problemen von morgen vorwiegend mit Menschen, die Strukturen von gestern gebaut haben und das Morgen innerhalb der Organisation nicht mehr erleben werden. Obwohl dieses Zitat aus dem Jahr 1990 stammt, so macht es deutlich, dass bereits vor ber einem Jahrzehnt die Grenzen der damals gngigen und auch heute noch vielfach anzutreffenden Organisations- und insbesondere auch Vergtungsstrukturen erkannt wurden. Gerade in der Finanzdienstleistungsbranche ist in den letzten Jahren ein Spannungsfeld zwischen Kostendruck und Ertragsnotwendigkeit entstanden. Um sich im zunehmenden Wettbewerb der Kreditinstitute mit schrumpfenden Margen behaupten zu knnen, muss es Ziel der Banken sein, das Leistungsbewusstsein der Mitarbeiter zu frdern. Das gilt insbesondere fr den Vertriebsbereich. Damit geht natrlich die Frage nach neuen, flexiblen und leistungsorientierten Vergtungssystemen einher, um die Motivation der Mitarbeiter zu steigern. Gerade im Vertriebsbereich der Banken finden sich sowohl individuelle als auch teamorientierte variable Vergtungssysteme. This item ships from multiple locations. Your book may arrive from Roseburg,OR, La Vergne,TN.

Von Händler/Antiquariat, AHA-BUCH GmbH [51283250], Einbeck, NDS, Germany.
This item is printed on demand - Print on Demand Titel. - Wir arbeiten in Strukturen von gestern mit Methoden von heute an Pro ble men von morgen vorwiegend mit Menschen, die Strukturen von gestern ge baut haben und das Morgen innerhalb der Organisation nicht mehr erleben wer den. Ob wohl dieses Zitat aus dem Jahr 1990 stammt, so macht es deutlich, dass be reits vor über einem Jahrzehnt die Grenzen der damals gängigen und auch heu te noch vielfach anzutreffenden Organisations- und insbesondere auch Ver gü tungs strukturen erkannt wurden. Ge ra de in der Finanzdienstleistungsbranche ist in den letzten Jahren ein Span nungs feld zwischen Kostendruck und Ertragsnotwendigkeit entstanden. Um sich im zunehmenden Wettbewerb der Kreditinstitute mit schrumpfenden Mar gen behaupten zu können, muss es Ziel der Banken sein, das Lei stungs be wusstsein der Mitarbeiter zu fördern. Das gilt insbesondere für den Ver triebs bereich. Damit geht natürlich die Frage nach neuen, flexiblen und lei stungs ori en tier ten Vergütungssystemen einher, um die Motivation der Mitarbeiter zu stei gern. Gerade im Vertriebsbereich der Banken finden sich sowohl individuelle als auch teamorientierte variable Vergütungssysteme. 68 pp. Deutsch.

Von Händler/Antiquariat, AHA-BUCH GmbH [51283250], Einbeck, Germany.
This item is printed on demand - Print on Demand Titel. Neuware - Wir arbeiten in Strukturen von gestern mit Methoden von heute an Pro ble men von morgen vorwiegend mit Menschen, die Strukturen von gestern ge baut haben und das Morgen innerhalb der Organisation nicht mehr erleben wer den. Ob wohl dieses Zitat aus dem Jahr 1990 stammt, so macht es deutlich, dass be reits vor über einem Jahrzehnt die Grenzen der damals gängigen und auch heu te noch vielfach anzutreffenden Organisations- und insbesondere auch Ver gü tungs strukturen erkannt wurden. Ge ra de in der Finanzdienstleistungsbranche ist in den letzten Jahren ein Span nungs feld zwischen Kostendruck und Ertragsnotwendigkeit entstanden. Um sich im zunehmenden Wettbewerb der Kreditinstitute mit schrumpfenden Mar gen behaupten zu können, muss es Ziel der Banken sein, das Lei stungs be wusstsein der Mitarbeiter zu fördern. Das gilt insbesondere für den Ver triebs bereich. Damit geht natürlich die Frage nach neuen, flexiblen und lei stungs ori en tier ten Vergütungssystemen einher, um die Motivation der Mitarbeiter zu stei gern. Gerade im Vertriebsbereich der Banken finden sich sowohl individuelle als auch teamorientierte variable Vergütungssysteme. 68 pp. Deutsch.

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Wir arbeiten in Strukturen von gestern mit Methoden von heute an Problemen von morgen vorwiegend mit Menschen, die Strukturen von gestern gebaut haben und das Morgen innerhalb der Organisation nicht mehr erleben werden. Obwohl dieses Zitat aus dem Jahr 1990 stammt, so macht es deutlich, dass bereits vor über einem Jahrzehnt die Grenzen der damals gängigen und auch heute noch vielfach anzutreffenden Organisations- und insbesondere auch Vergütungsstrukturen erkannt wurden.Gerade in der Finanzdienstleistungsbranche ist in den letzten Jahren ein Spannungsfeld zwischen Kostendruck und Ertragsnotwendigkeit entstanden. Um sich im zunehmenden Wettbewerb der Kreditinstitute mit schrumpfenden Margen behaupten zu können, muss es Ziel der Banken sein, das Leistungsbewusstsein der Mitarbeiter zu fördern. Das gilt insbesondere für den Vertriebsbereich.Damit geht natürlich die Frage nach neuen, flexiblen und leistungsorientierten Vergütungssystemen einher, um die Motivation der Mitarbeiter zu steigern. Gerade im Vertriebsbereich der Banken finden sich sowohl individuelle als auch teamorientierte variable Vergütungssysteme. Dieses Buch betrachtet diese aus dem Blickwinkel der sozialpsychologischen Verhaltensforschung und der Motivationsforschung, sowie die daraus resultierenden Chancen und Risiken.

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Broschiert, Ausgabe: 1, Label: VDM Verlag Dr. Müller, VDM Verlag Dr. Müller, Produktgruppe: Book, Publiziert: 2007-01, Studio: VDM Verlag Dr. Müller, Verkaufsrang: 1774750.

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