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Individuelle Selbstführung in Projektteams: Aufgrund ihrer hohen Komplexität werden Projekte in Unternehmen immer häufiger in Teams bearbeitet. Durch diese Projektbearbeitungsform erhofft man sich eine - fassendere Wahrnehmung und Analyse der zu bewältigenden Aufgabenstellungen, vielfältigere Probleml?sungsvorschl?ge, vorteilhafte Kombinationseffekte und damit letztlich eine qualitativ bessere Erledigung der gestellten Aufgabe. Der Bedeutungsgewinn der Projektarbeit in Unternehmen hat sowohl zu einem m- genm??igen Anstieg als auch einer qualitativen Verbesserung von theoretischen und empirischen Untersuchungen über Projektarbeit bzw. Projektmanagement gefährt. Den Schwerpunkt der Untersuchungen bilden dabei Arbeiten über die Führung von Proje- teams. Der Fokus der Untersuchungen liegt damit bei den Teamf?hrungskr?ften sowie den Formen der Zusammenarbeit zwischen den normalen Teammitgliedern und - niger bei den Problemlösungsstrategien bzw. dem Verhalten der einzelnen Teamm- glieder, obwohl deren Bedeutung doch durch die Einrichtung von Teamarbeit stark aufgewertet worden ist. Viel stärker als in herkömmlichen Arbeitskonstellationen hängt in Teams der Erfolg der Aufgabenerledigung von den Mitarbeitern ohne F- rungsverantwortung ab. Allenfalls theoretisch fragwürdige, konzeptionell brüchige und methodisch wenig fundierte praxisorientierte Veröffentlichungen wie diejenigen von . . . (liebe Leserin, lieber Leser, Sie wissen schon, wen ich meine!) versuchen dieses Wissensdefizit zu schließen. Die von Martin Haberstroh vorgelegte Schrift will diesen Mangelzustand abmildern. Sie ist von der Prämisse geleitet, dass die einzelnen Teammitglieder aufgrund der - hen Schwierigkeit der vom Team zu lösenden Aufgabenstellung sowie der erheblichen Komplexität der arbeitsteiligen Handlungsprozesse Gefahr laufen, im Aufgabenerle- gungsprozess den Überblick zu verlieren und suboptimal zu handeln. Ebook.

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Häufig müssen einzelne Mitglieder von Projektteams selbstständig anspruchsvolle (Teil-)Aufgaben bearbeiten. Daher ist es besonders Erfolg versprechend, dass sich die einzelnen Teammitglieder auf geeignete Weise „selbst führen“. Es stellt sich somit die Frage, wie die individuelle Selbstführung der einzelnen Teammitglieder ausgestaltet sein sollte. Martin Haberstroh untersucht, wie eine wirksame individuelle Selbstführung unter Berücksichtigung relevanter Kontext- und Erfolgsvariablen gestaltet werden kann. Hierfür wertet er die Antworten von 266 Teammitgliedern bzw. 53 Projektteams aus. Zu den zentralen Befunden gehört, dass die einzelnen Teammitglieder die Leistung von Projektteams insbesondere durch folgende Maßnahmen steigern können: • Bestimmen und Fördern eines systematischen Vorgehens im Arbeitsvollzug, z.B. durch Zielsetzung und Planung sowie systematische Beobachtung des eigenen Aufgabenerfüllungsverhaltens, • Einholen aufgabenrelevanter Informationen, z.B. vom Kunden/Auftraggeber, Teamführer, anderen Teammitgliedern und • Beobachten der eigenen Aufgabenerledigung hinsichtlich projektgefährdender Probleme und schnellstmögliches Mitteilen von als projektgefährdend identifizierten Problemen. eBook.

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Martin Haberstroh untersucht, wie eine wirksame individuelle Selbstführung unter Berücksichtigung relevanter Kontext- und Erfolgsvariablen gestaltet werden kann. Er zeigt, dass einzelne Teammitglieder die Leistung von Projektteams durch folgende Maßnahmen steigern können: Bestimmen und Fördern eines systematischen Vorgehens im Arbeitsvollzug; Einholen aufgabenrelevanter Informationen und Beobachten der eigenen Aufgabenerledigung Martin Haberstroh untersucht, wie eine wirksame individuelle Selbstführung unter Berücksichtigung relevanter Kontext- und Erfolgsvariablen gestaltet werden kann. Er zeigt, dass einzelne Teammitglieder die Leistung von Projektteams durch folgende Maßnahmen steigern können: Bestimmen und Fördern eines systematischen Vorgehens im Arbeitsvollzug; Einholen aufgabenrelevanter Informationen und Beobachten der eigenen Aufgabenerledigung hinsichtlich projektgefährdender Probleme und gegebenenfalls deren schnellstmögliche Mitteilung. 10.11.2007, PDF.

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Martin Haberstroh untersucht, wie eine wirksame individuelle Selbstführung unter Berücksichtigung relevanter Kontext- und Erfolgsvariablen gestaltet werden kann. Er zeigt, dass einzelne Teammitglieder die Leistung von Projektteams durch folgende Massnahmen steigern können: Bestimmen und Fördern eines systematischen Vorgehens im Arbeitsvollzug; Einholen aufgabenrelevanter Informationen und Beobachten der eigenen Aufgabenerledigung, Martin Haberstroh untersucht, wie eine wirksame individuelle Selbstführung unter Berücksichtigung relevanter Kontext- und Erfolgsvariablen gestaltet werden kann. Er zeigt, dass einzelne Teammitglieder die Leistung von Projektteams durch folgende Massnahmen steigern können: Bestimmen und Fördern eines systematischen Vorgehens im Arbeitsvollzug; Einholen aufgabenrelevanter Informationen und Beobachten der eigenen Aufgabenerledigung hinsichtlich projektgefährdender Probleme und gegebenenfalls deren schnellstmögliche Mitteilung. PDF, 10.11.2007.

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Individuelle Selbstführung in Projektteams ab 64.99 € als pdf eBook: Auflage 2007. Aus dem Bereich: eBooks, Wirtschaft,.

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Individuelle Selbstführung in Projektteams ab 64.99 EURO Auflage 2007.

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