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100%: Carsten Herbes: Post-Merger-Integration bei europäisch-japanischen Unternehmenszusammenschlüssen - Konfliktorientierte Analyse am Beispiel des Lieferantenmanagements (ISBN: 9783835094246) 2006, in Deutsch, auch als eBook.Nur diese Ausgabe anzeigen…
46%: Carsten Herbes (author), Prof. Dr. Wolfgang Dorow (foreword): Post-Merger-Integration bei europäisch-japanischen Unternehmenszusammenschlüssen: Konfliktorientierte Analyse am Beispiel des Lieferantenmanagements . zum europäischen Management) (German Edition) (ISBN: 9783835005549) 2006. Ausgabe, in Deutsch, Taschenbuch.Nur diese Ausgabe anzeigen…
Post-Merger-Integration bei europäisch-japanischen Unternehmenszusammenschlüssen - Konfliktorientierte Analyse am Beispiel des Lieferantenmanagements
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Post-Merger-Integration bei europäisch-japanischen Unternehmenszusammenschlüssen
~DE PB NWISBN: 9783835005549 bzw. 3835005545, vermutlich in Deutsch, Springer Shop, Taschenbuch, neu.
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Immer häufiger übernehmen europäische Firmen Unternehmen in Japan. Über den Erfolg solcher Transaktionen entscheidet die Phase der Post-Merger-Integration. Kulturelle Unterschiede zwischen dem erwerbenden europäischen Unternehmen und dem japanischen Zielunternehmen können die Post-Merger-Integration jedoch gefährden. Dessen sind sich europäische Käufer oft nicht bewusst. Carsten Herbes analysiert die Integration des Einkaufsbereiches, da Synergien in diesem Bereich oft einen wesentlichen finanziellen Beitrag zum Gelingen des Unternehmenskaufes leisten. Er stellt die typischen Integrationsmaßnahmen des Erwerbers, z.B. gemeinsame Beschaffung und Umstellung der japanspezifischen Lieferantenbeziehungen auf marktliche Beziehungen, den Zielen der japanischen Stakeholder (Mitarbeiter, Management, Lieferanten) gegenüber und ermittelt potenzielle Konflikte. Er veranschaulicht die vorhandenen Konfliktfelder und die Probleme beim Umgang mit Konflikten im Gesamtzusammenhang der Post-Merger-Integration anhand von Fallstudien und erarbeitet Lösungsvorschläge. Soft cover.
Immer häufiger übernehmen europäische Firmen Unternehmen in Japan. Über den Erfolg solcher Transaktionen entscheidet die Phase der Post-Merger-Integration. Kulturelle Unterschiede zwischen dem erwerbenden europäischen Unternehmen und dem japanischen Zielunternehmen können die Post-Merger-Integration jedoch gefährden. Dessen sind sich europäische Käufer oft nicht bewusst. Carsten Herbes analysiert die Integration des Einkaufsbereiches, da Synergien in diesem Bereich oft einen wesentlichen finanziellen Beitrag zum Gelingen des Unternehmenskaufes leisten. Er stellt die typischen Integrationsmaßnahmen des Erwerbers, z.B. gemeinsame Beschaffung und Umstellung der japanspezifischen Lieferantenbeziehungen auf marktliche Beziehungen, den Zielen der japanischen Stakeholder (Mitarbeiter, Management, Lieferanten) gegenüber und ermittelt potenzielle Konflikte. Er veranschaulicht die vorhandenen Konfliktfelder und die Probleme beim Umgang mit Konflikten im Gesamtzusammenhang der Post-Merger-Integration anhand von Fallstudien und erarbeitet Lösungsvorschläge. Soft cover.
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Post-Merger-Integration bei europäisch-japanischen Unternehmenszusammenschlüssen
~DE NW EB DLISBN: 9783835094246 bzw. 3835094246, vermutlich in Deutsch, Springer Shop, neu, E-Book, elektronischer Download.
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Immer häufiger übernehmen europäische Firmen Unternehmen in Japan. Über den Erfolg solcher Transaktionen entscheidet die Phase der Post-Merger-Integration. Kulturelle Unterschiede zwischen dem erwerbenden europäischen Unternehmen und dem japanischen Zielunternehmen können die Post-Merger-Integration jedoch gefährden. Dessen sind sich europäische Käufer oft nicht bewusst. Carsten Herbes analysiert die Integration des Einkaufsbereiches, da Synergien in diesem Bereich oft einen wesentlichen finanziellen Beitrag zum Gelingen des Unternehmenskaufes leisten. Er stellt die typischen Integrationsmaßnahmen des Erwerbers, z.B. gemeinsame Beschaffung und Umstellung der japanspezifischen Lieferantenbeziehungen auf marktliche Beziehungen, den Zielen der japanischen Stakeholder (Mitarbeiter, Management, Lieferanten) gegenüber und ermittelt potenzielle Konflikte. Er veranschaulicht die vorhandenen Konfliktfelder und die Probleme beim Umgang mit Konflikten im Gesamtzusammenhang der Post-Merger-Integration anhand von Fallstudien und erarbeitet Lösungsvorschläge. eBook.
Immer häufiger übernehmen europäische Firmen Unternehmen in Japan. Über den Erfolg solcher Transaktionen entscheidet die Phase der Post-Merger-Integration. Kulturelle Unterschiede zwischen dem erwerbenden europäischen Unternehmen und dem japanischen Zielunternehmen können die Post-Merger-Integration jedoch gefährden. Dessen sind sich europäische Käufer oft nicht bewusst. Carsten Herbes analysiert die Integration des Einkaufsbereiches, da Synergien in diesem Bereich oft einen wesentlichen finanziellen Beitrag zum Gelingen des Unternehmenskaufes leisten. Er stellt die typischen Integrationsmaßnahmen des Erwerbers, z.B. gemeinsame Beschaffung und Umstellung der japanspezifischen Lieferantenbeziehungen auf marktliche Beziehungen, den Zielen der japanischen Stakeholder (Mitarbeiter, Management, Lieferanten) gegenüber und ermittelt potenzielle Konflikte. Er veranschaulicht die vorhandenen Konfliktfelder und die Probleme beim Umgang mit Konflikten im Gesamtzusammenhang der Post-Merger-Integration anhand von Fallstudien und erarbeitet Lösungsvorschläge. eBook.
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Post-Merger-Integration bei europäisch-japanischen Unternehmenszusammenschlüssen (2009)
DE NW EB DLISBN: 9783835005549 bzw. 3835005545, in Deutsch, neu, E-Book, elektronischer Download.
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Immer häufiger übernehmen europäische Firmen Unternehmen in Japan. Über den Erfolg solcher Transaktionen entscheidet die Phase der Post-Merger-Integration. Kulturelle Unterschiede zwischen dem erwerbenden europäischen Unternehmen und dem japanischen Zielunternehmen können die Post-Merger-Integration jedoch gefährden. Dessen sind sich europäische Käufer oft nicht bewusst. Carsten Herbes analysiert die Integration des Einkaufsbereiches, da Synergien in diesem Bereich oft einen wesentlichen finanziellen Beitrag zum Gelingen des Unternehmenskaufes leisten. Er stellt die typischen Integrationsmaßnahmen des Erwerbers, z.B. gemeinsame Beschaffung und Umstellung der japanspezifischen Lieferantenbeziehungen auf marktliche Beziehungen, den Zielen der japanischen Stakeholder (Mitarbeiter, Management, Lieferanten) gegenüber und ermittelt potenzielle Konflikte. Er veranschaulicht die vorhandenen Konfliktfelder und die Probleme beim Umgang mit Konflikten im Gesamtzusammenhang der Post-Merger-Integration anhand von Fallstudien und erarbeitet Lösungsvorschläge.
Immer häufiger übernehmen europäische Firmen Unternehmen in Japan. Über den Erfolg solcher Transaktionen entscheidet die Phase der Post-Merger-Integration. Kulturelle Unterschiede zwischen dem erwerbenden europäischen Unternehmen und dem japanischen Zielunternehmen können die Post-Merger-Integration jedoch gefährden. Dessen sind sich europäische Käufer oft nicht bewusst. Carsten Herbes analysiert die Integration des Einkaufsbereiches, da Synergien in diesem Bereich oft einen wesentlichen finanziellen Beitrag zum Gelingen des Unternehmenskaufes leisten. Er stellt die typischen Integrationsmaßnahmen des Erwerbers, z.B. gemeinsame Beschaffung und Umstellung der japanspezifischen Lieferantenbeziehungen auf marktliche Beziehungen, den Zielen der japanischen Stakeholder (Mitarbeiter, Management, Lieferanten) gegenüber und ermittelt potenzielle Konflikte. Er veranschaulicht die vorhandenen Konfliktfelder und die Probleme beim Umgang mit Konflikten im Gesamtzusammenhang der Post-Merger-Integration anhand von Fallstudien und erarbeitet Lösungsvorschläge.
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Post-Merger-Integration bei europäisch-japanischen Unternehmenszusammenschlüssen - Konfliktorientierte Analyse am Beispiel des Lieferantenmanagements
DE NW EB DLISBN: 9783835094246 bzw. 3835094246, in Deutsch, neu, E-Book, elektronischer Download.
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Post-Merger-Integration bei europäisch-japanischen Unternehmenszusammenschlüssen: Carsten Herbes analysiert die Integration des Einkaufsbereiches, stellt die typischen Integrationsmaßnahmen des Erwerbers, z.B. gemeinsame Beschaffung und Umstellung der japanspezifischen Lieferantenbeziehungen auf marktliche Beziehungen, den Zielen der japanischen Stakeholder gegenüber und ermittelt potenzielle Konflikte. Er veranschaulicht die vorhandenen Konfliktfelder und die Probleme beim Umgang mit Konflikten im Gesamtzusammenhang der Post-Merger-Integration anhand von Fallstudien und erarbeitet Lösungsvorschläge. Ebook.
Post-Merger-Integration bei europäisch-japanischen Unternehmenszusammenschlüssen: Carsten Herbes analysiert die Integration des Einkaufsbereiches, stellt die typischen Integrationsmaßnahmen des Erwerbers, z.B. gemeinsame Beschaffung und Umstellung der japanspezifischen Lieferantenbeziehungen auf marktliche Beziehungen, den Zielen der japanischen Stakeholder gegenüber und ermittelt potenzielle Konflikte. Er veranschaulicht die vorhandenen Konfliktfelder und die Probleme beim Umgang mit Konflikten im Gesamtzusammenhang der Post-Merger-Integration anhand von Fallstudien und erarbeitet Lösungsvorschläge. Ebook.
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Post-Merger-Integration bei europäisch-japanischen Unternehmenszusammenschlüssen - Konfliktorientierte Analyse am Beispiel des Lieferantenmanagements
DE NW EB DLISBN: 9783835094246 bzw. 3835094246, in Deutsch, Gabler Verlag, neu, E-Book, elektronischer Download.
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Post-Merger-Integration bei europäisch-japanischen Unternehmenszusammenschlüssen
DE NWISBN: 9783835094246 bzw. 3835094246, in Deutsch, Deutscher Universitätsverlag, neu.
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Post-Merger-Integration bei europäisch-japanischen Unternehmenszusammenschlüssen (2006)
DE NWISBN: 9783835094246 bzw. 3835094246, in Deutsch, neu.
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Post-Merger-Integration bei europ (2006)
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Post-Merger-Integration bei europäisch-japanischen Unternehmenszusammenschlüssen als eBook von Carsten Herbes, Carsten Herbes (2006)
DE NWISBN: 9783835094246 bzw. 3835094246, in Deutsch, Deutscher Universitätsverlag, neu.
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Post-Merger-Integration bei Europäisch-Japanischen Unternehmenszusammenschlüssen: Konfliktorientierte Analyse am Beispiel des Lieferantenmanagements . (Schriften zum europäischen Management) (2006)
DE PB USISBN: 9783835005549 bzw. 3835005545, in Deutsch, 488 Seiten, 2006. Ausgabe, Deutscher Universitätsverlag, Taschenbuch, gebraucht.
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