Kulturstandards im deutsch-französischen Management
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Neuware - Durch die Internationalisierung von Unternehmen und die steigende Zahl von Mitarbeiterentsendungen ins Ausland gewinnt interkulturelles Management zunehmend an Bedeutung. Obwohl sich Deutschland und Frankreich aufgrund ihrer gemeinsamen historischen Basis und der wirtschaftlichen Größe sehr nahe stehen, gibt es tief greifende Unterschiede zwischen beiden Kulturen. Da sie das Verhalten der Menschen prägen und so Kooperationen beeinträchtigen können, müssen sie identifiziert werden, um gegensteuern zu können. Anhand von Erfahrungsberichten deutscher Manager, die mehrere Jahre in Frankreich gelebt und gearbeitet haben, ermittelt Judith Jahn abweichende Kulturstandards in Frankreich aus deutscher Sicht, die bei der Ausführung von Managementaufgaben von Bedeutung sind. Ziel ist, Mitarbeitern, die nach Frankreich entsandt werden, Erklärungen für das Vorkommen bestimmter Kulturstandards zu geben, so dass sie sowohl die fremdkulturellen als auch ihre eigenen Verhaltens- und Arbeitsweisen besser verstehen und auf bestimmte Situationen adäquat reagieren können. 161 pp. Deutsch.

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Anhand von Erfahrungsberichten deutscher Manager, die mehrere Jahre in Frankreich gelebt und gearbeitet haben, ermittelt Judith Jahn abweichende Kulturstandards in Frankreich aus deutscher Sicht. Ziel ist, Mitarbeitern, die nach Frankreich entsandt werden, Erklärungen für das Vorkommen bestimmter Kulturstandards zu geben, so dass sie sowohl die fremdkulturellen als auch ihre eigenen Verhaltens- und Arbeitsweisen besser verstehen und auf, Anhand von Erfahrungsberichten deutscher Manager, die mehrere Jahre in Frankreich gelebt und gearbeitet haben, ermittelt Judith Jahn abweichende Kulturstandards in Frankreich aus deutscher Sicht. Ziel ist, Mitarbeitern, die nach Frankreich entsandt werden, Erklärungen für das Vorkommen bestimmter Kulturstandards zu geben, so dass sie sowohl die fremdkulturellen als auch ihre eigenen Verhaltens- und Arbeitsweisen besser verstehen und auf bestimmte Situationen adäquat reagieren können. PDF, 05.11.2007.

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Anhand von Erfahrungsberichten deutscher Manager, die mehrere Jahre in Frankreich gelebt und gearbeitet haben, ermittelt Judith Jahn abweichende Kulturstandards in Frankreich aus deutscher Sicht. Ziel ist, Mitarbeitern, die nach Frankreich entsandt werden, Erklärungen für das Vorkommen bestimmter Kulturstandards zu geben, so dass sie sowohl die fremdkulturellen als auch ihre eigenen Verhaltens- und Arbeitsweisen besser verstehen und auf Anhand von Erfahrungsberichten deutscher Manager, die mehrere Jahre in Frankreich gelebt und gearbeitet haben, ermittelt Judith Jahn abweichende Kulturstandards in Frankreich aus deutscher Sicht. Ziel ist, Mitarbeitern, die nach Frankreich entsandt werden, Erklärungen für das Vorkommen bestimmter Kulturstandards zu geben, so dass sie sowohl die fremdkulturellen als auch ihre eigenen Verhaltens- und Arbeitsweisen besser verstehen und auf bestimmte Situationen adäquat reagieren können. 05.11.2007, PDF.

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Durch die Internationalisierung von Unternehmen und die steigende Zahl von Mitarbeiterentsendungen ins Ausland gewinnt interkulturelles Management zunehmend an Bedeutung. Obwohl sich Deutschland und Frankreich aufgrund ihrer gemeinsamen historischen Basis und der wirtschaftlichen Größe sehr nahe stehen, gibt es tief greifende Unterschiede zwischen beiden Kulturen. Da sie das Verhalten der Menschen prägen und so Kooperationen beeinträchtigen können, müssen sie identifiziert werden, um gegensteuern zu können. Anhand von Erfahrungsberichten deutscher Manager, die mehrere Jahre in Frankreich gelebt und gearbeitet haben, ermittelt Judith Jahn abweichende Kulturstandards in Frankreich aus deutscher Sicht, die bei der Ausführung von Managementaufgaben von Bedeutung sind. Ziel ist, Mitarbeitern, die nach Frankreich entsandt werden, Erklärungen für das Vorkommen bestimmter Kulturstandards zu geben, so dass sie sowohl die fremdkulturellen als auch ihre eigenen Verhaltens- und Arbeitsweisen besser verstehen und auf bestimmte Situationen adäquat reagieren können. Soft cover.

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Durch die Internationalisierung von Unternehmen und die steigende Zahl von Mitarbeiterentsendungen ins Ausland gewinnt interkulturelles Management zunehmend an Bedeutung. Obwohl sich Deutschland und Frankreich aufgrund ihrer gemeinsamen historischen Basis und der wirtschaftlichen Größe sehr nahe stehen, gibt es tief greifende Unterschiede zwischen beiden Kulturen. Da sie das Verhalten der Menschen prägen und so Kooperationen beeinträchtigen können, müssen sie identifiziert werden, um gegensteuern zu können. Anhand von Erfahrungsberichten deutscher Manager, die mehrere Jahre in Frankreich gelebt und gearbeitet haben, ermittelt Judith Jahn abweichende Kulturstandards in Frankreich aus deutscher Sicht, die bei der Ausführung von Managementaufgaben von Bedeutung sind. Ziel ist, Mitarbeitern, die nach Frankreich entsandt werden, Erklärungen für das Vorkommen bestimmter Kulturstandards zu geben, so dass sie sowohl die fremdkulturellen als auch ihre eigenen Verhaltens- und Arbeitsweisen besser verstehen und auf bestimmte Situationen adäquat reagieren können. eBook.

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Kulturstandards im deutsch-französischen Management: Dieses lesenswerte Buch gehort zu den wenigen informativen Untersuchungen uber die Bedeutung soziokulturell bedingter Werte, Einstellungen, Erwartungen und Verhaltensweisen franzosischer Manager - und zwar aus deutscher Sicht. Deutschland und Frankreich verbindet eine lange, wechselhafte und z.T. konfliktare Geschichte. Dessen ungeachtet ist Frankreich der wichtigste Handelspartner Deutschlands: Ca. 10 % aller deutschen Im- und Exporte (ca. 52 Mrd. € bzw. ca. 70 Mrd. €) werden mit Frankreich getatigt. Gleichwohl gibt es unterschiedliche kulturelle Pragungen, Werte und Erwartungen, die bewirken, was und vor allem wie miteinander kommuniziert wird. Dies betrifft vor allem Unterschiede in den zwischenmenschlichen Beziehungen: Zeitverstandnis, Manieren, Nahe, Distanz, Arbeitsstile, Macht, Mitbestimmung, Konsens, Konflikt, Vertrauen, u.A.m. Die kulturell bedingten Mentalitatsunterschiede fiihren bei Unkenntnis oder Nichtbeachtung haufig zu Irritationen, Missverstandnissen, Enttauschungen oder Konflikten. Bei alien Volkem findet man im kollektiven Gedachtnis tradierte Stereotype in den Selb- und Fremdbildem sowie in den vermuteten Fremdbildem, die durch sich selbst erfullende Prophezeiungen bestatigt werden. Umso verdienstvoller ist die vorliegende Arbeit von Frau Judith Jahn, die unser Wissen um Gemeinsamkeiten und Unterschiede franzosischer und deutscher Manager erweitert. Es werden von ihr deutsche Manager, die mehrere Jahre in Frankreich tatig waren, befragt, welche positiven und/oder negativen Erlebnisse und Erfahrungen sie mit ihren franzosischen Kollegen gemacht haben. Die interessanten Ergebnisse dieses Buches helfen, franzosische Manager besser zu verstehen. Prof. Dr. Wolfgang Grunwald Vorwort Bist Du anders als ich, bist Du mir nicht abtrdglich, sondern vielmehr eine Bereicherung&apos (Antoine de Saint-Exupery, 1900- 1944). Ebook.

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Durch die Internationalisierung von Unternehmen und die steigende Zahl von Mitarbeiterentsendungen ins Ausland gewinnt interkulturelles Management zunehmend an Bedeutung. Obwohl sich Deutschland und Frankreich aufgrund ihrer gemeinsamen historischen Basis und der wirtschaftlichen Größe sehr nahe stehen, gibt es tief greifende Unterschiede zwischen beiden Kulturen. Da sie das Verhalten der Menschen prägen und so Kooperationen beeinträchtigen können, müssen sie identifiziert werden, um gegen, Durch die Internationalisierung von Unternehmen und die steigende Zahl von Mitarbeiterentsendungen ins Ausland gewinnt interkulturelles Management zunehmend an Bedeutung. Obwohl sich Deutschland und Frankreich aufgrund ihrer gemeinsamen historischen Basis und der wirtschaftlichen Größe sehr nahe stehen, gibt es tief greifende Unterschiede zwischen beiden Kulturen. Da sie das Verhalten der Menschen prägen und so Kooperationen beeinträchtigen können, müssen sie identifiziert werden, um gegensteuern zu können. Anhand von Erfahrungsberichten deutscher Manager, die mehrere Jahre in Frankreich gelebt und gearbeitet haben, ermittelt Judith Jahn abweichende Kulturstandards in Frankreich aus deutscher Sicht, die bei der Ausführung von Managementaufgaben von Bedeutung sind. Ziel ist, Mitarbeitern, die nach Frankreich entsandt werden, Erklärungen für das Vorkommen bestimmter Kulturstandards zu geben, so dass sie sowohl die fremdkulturellen als auch ihre eigenen Verhaltens- und Arbeitsweisen besser verstehen und auf bestimmte Situationen adäquat reagieren können.

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Von Händler/Antiquariat, Druckwaren Antiquariat.
Wiesbaden, Dt. Univ.-Verl, XIII, 161 S. : graph. Darst. ; 21 cm. kart., Broschiert. Einband leicht berieben, ansonsten sehr gut erh. ISBN: 9783835003439Wirtschaft/ Werbung/ Management/ Geld [Deutschland ; Internationales Management ; Interkulturelles Management ; Interkulturelles Verstehen ; Frankreich ; Umfrage, Management] 2006.

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Kulturstandards im deutsch-französischen Management ab 64.99 € als pdf eBook: Die Bedeutung unterschiedlicher Handlungs- und Verhaltensmuster von Deutschen und Franzosen. Auflage 2006. Aus dem Bereich: eBooks, Wirtschaft,.

Kulturstandards im deutsch-französischen Management ab 64.99 € als pdf eBook: Die Bedeutung unterschiedlicher Handlungs- und Verhaltensmuster von Deutschen und Franzosen. Aus dem Bereich: eBooks, Wirtschaft,.