Strategien der Personalentwicklung - Mit Praxisbeispielen von Bosch, Linde, Philips, Siemens, Volkswagen und Weka
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Strategien der Personalentwicklung: aufgenommen, und 6 Beiträge entfallen in dieser Auflage vor allem deshalb, weil die Autoren keine Chance sahen, neben dem Alltagsgeschäft die Zeit aufzubringen, um die notwendigen Aktualisierungen vorzunehmen. Personalentwicklungskonz- tionen haben ganz offensichtlich eine begrenzte zeitliche Gültigkeit. Neu aufgenommen und an den Beginn gestellt wurde ein Beitrag von Fredmund Malik, überschrieben mit Große Aufgaben für die Personalentwicklung. In der ihm eigenen provokanten Art beschreibt Malik darin grundsätzliche Fehlentwicklungen der Personalentwicklung, angefangen von wissenschaftlich unhaltbaren Mana- menttrainings über das mangelnde Interesse des Top-Managements an Fragen der P- sonalentwicklung bis hin zu unausgeschöpften Potenzialen der Effizienzverbesserung. Ein wichtiges Anliegen Maliks ist eine unit? de doctrine: Keine Organisation kann funktionieren, wenn jeder eine andere Vorstellung über Management hat. Das ist in der Tat eine Frage, die die Personal- und Managemententwicklung sträflich verna- l?ssigt hat. Maliks Ausführungen wird der eine oder andere Leser widersprechen w- len. Das ist gut so, denn über die angesprochenen Themen ist eine Auseinanders- zung dringend erforderlich. über die Studie von Riekhof/Voss mit der Überschrift Strategiekompetenz als Schlüsselqualifikation des Managements eine empirische Analyse der Top-600- Unternehmen der deutschen Wirtschaft wird im Anschluss berichtet. Hier geht es darum, die Verbindungen von Unternehmensstrategie und Kernkompetenzen zu - nagemententwicklung und Qualifizierungsprozessen von Unternehmen zu unter- chen. Das Ergebnis ist im Kern sehr enttäuschend: Von einer strategischen Ausri- tung der Management- und Personalentwicklung kann in den betrachteten Untern- men allenfalls in ersten Ansätzen gesprochen werden. Ebook.

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aufgenommen, und 6 Beiträge entfallen in dieser Auflage – vor allem deshalb, weil die Autoren keine Chance sahen, neben dem Alltagsgeschäft die Zeit aufzubringen, um die notwendigen Aktualisierungen vorzunehmen. Personalentwicklungskonz- tionen haben ganz offensichtlich eine begrenzte zeitliche Gültigkeit. Neu aufgenommen und an den Beginn gestellt wurde ein Beitrag von Fredmund Malik, überschrieben mit „Große Aufgaben für die Personalentwicklung“. In der ihm eigenen provokanten Art beschreibt Malik darin grundsätzliche Fehlentwicklungen der Personalentwicklung, angefangen von „wissenschaftlich unhaltbaren“ Mana- menttrainings über das mangelnde Interesse des Top-Managements an Fragen der P- sonalentwicklung bis hin zu unausgeschöpften Potenzialen der Effizienzverbesserung. Ein wichtiges Anliegen Maliks ist eine „unité de doctrine“: „Keine Organisation kann funktionieren, wenn jeder eine andere Vorstellung über Management hat.“ Das ist in der Tat eine Frage, die die Personal- und Managemententwicklung sträflich verna- lässigt hat. Maliks Ausführungen wird der eine oder andere Leser widersprechen w- len. Das ist gut so, denn über die angesprochenen Themen ist eine Auseinanders- zung dringend erforderlich. Über die Studie von Riekhof/Voss mit der Überschrift „Strategiekompetenz als Schlüsselqualifikation des Managements – eine empirische Analyse der Top-600- Unternehmen der deutschen Wirtschaft“ wird im Anschluss berichtet. Hier geht es darum, die Verbindungen von Unternehmensstrategie und Kernkompetenzen zu - nagemententwicklung und Qualifizierungsprozessen von Unternehmen zu unter- chen. Das Ergebnis ist im Kern sehr enttäuschend: Von einer strategischen Ausri- tung der Management- und Personalentwicklung kann in den betrachteten Untern- men allenfalls in ersten Ansätzen gesprochen werden.

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Die strategiegerechte Ausrichtung des Human-Resource-Bereiches erlebt derzeit eine beachtliche Renaissance. Der Personalbereich wird zunehmend als Business-Partner angesehen, der die Linienbereiche bei der Bewältigung strategischer Aufgaben unterstützen muss. Dieser Klassiker der Personalentwicklung - nun in der 6. Auflage - behandelt dieses Thema in drei neuen Beiträgen. Auf bewährte Art stellt das Autorenteam darüber hinaus die Personal- und Managemententwicklungssysteme renommierter Unternehmen und zukunftsweisende Instrumente vor: - Personal- und Managemententwicklung bei Bosch, Linde, Philips, Siemens, Volkswagen, Weka, - Instrumente der Management- und Personalentwicklung: Management Appraisal, Management-Audits, Einzel-Assessment, Retension Management, E-Learning - Strategiegerechte Management- und Personalentwicklung Ein Standardwerk mit vielen Problemlösungen und Anregungen für erfolgreiche Personalentwicklung, fundiert und praxisnah, jetzt mit zahlreichen neuen Beiträgen zu aktuellen Fragen der Personalentwicklung. Dr. Hans-Christian Riekhof ist Professor an der Privaten Fachhochschule Göttingen und Vorstand Marketing und Vertrieb in der unicmind.com AG. Zuvor war er u. A. Marketingdirektor beim Otto Versand. Die Autoren sind Praktiker der Personalentwicklung in renommierten Unternehmen, Unternehmensberater und Hochschullehrer.

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Strategien der Personalentwicklung ab 56.99 € als pdf eBook: Mit Praxisbeispielen von Bosch, Linde, Philips, Siemens, Volkswagen und Weka. 6. Aufl. 2006. Aus dem Bereich: eBooks, Wirtschaft,.

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Neuware - Das Standardwerk stellt die Personal- und Managemententwicklungssysteme renommierter Unternehmen vor. Außerdem werden zukunftsweisende Instrumente der Personalentwicklung beschrieben. Jetzt in der 6. Auflage mit neuen Konzepten. 356 pp. Deutsch.

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