Erfolgreiches IT-Management im öffentlichen Sektor als eBook von
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Erfolgreiches IT-Management im öffentlichen Sektor
~DE NW EB DL
ISBN: 9783834991041 bzw. 383499104X, vermutlich in Deutsch, Springer Nature, neu, E-Book, elektronischer Download.
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jedem Unternehmen. Nur persönliche Verantwortung und strategische Führung können sicherstellen, dass Prozesse so professionell wie möglich umgesetzt werden. Führen meint in Bewegung setzen, die Richtung bestimmen, leiten. Und dabei nicht nur das Schlimmste verhindern, son dern vor allem das Beste wollen - und die Schritte auf dem Weg dorthin immer wieder überprüfen, um eventuell gegenzusteuern. Genau das erfor dert fachlich fundierte Entscheidungen, die ganz am Anfang des Prozesses stehen. Und Mut. Weitsichtige E-Govemrnent-Strategien scheiterten in der Ver gangenheit häufig nicht zuletzt an politischen Zwängen. Politiker stecken in einern Dilemma. Die Probleme von heute brauchen eine langfristige Strate gie, doch Wähler von heute verlangen kurzfristige Ergebnisse. Strategisches IT-Management, wie wir es aus der Privatwirtschaft kennen, soll die Kon sistenz von Unternehmenszielen und IT sicherstellen. Aber an welchen mittel-und langfristigen Verwaltungs-und Politikzielen soll sich eine IT Strategie orientieren? Das ultimative Ziel von Politik ist natürlich der Erhalt von Verantwortung, also die Wiederwahl. Große IT-Projekte oder die IT an sich scheinen aus dieser Sichtweise riskant. Ein erfolgreiches IT-Projekt interessiert kaum jemanden, nur Probleme führen zu öffentlicher Aufmerk samkeit. Kein Wunder, dass IT-Projekte vielen Politikern angesichts all dieser Anforderungen mit hohen Risiken verbunden scheinen: angefangen bei den Anschubinvestitionen und einer möglichen negativen Medienberichter stattung, falls diese höher ausfallen als geplant. Bis zu Protesten, die aus der Befürchtung resultieren, dass ein stärkerer IT-Einsatz mit Personalabbau und der Zusammenführung von Dienstleistungen einhergehen könnte. eBook.
jedem Unternehmen. Nur persönliche Verantwortung und strategische Führung können sicherstellen, dass Prozesse so professionell wie möglich umgesetzt werden. Führen meint in Bewegung setzen, die Richtung bestimmen, leiten. Und dabei nicht nur das Schlimmste verhindern, son dern vor allem das Beste wollen - und die Schritte auf dem Weg dorthin immer wieder überprüfen, um eventuell gegenzusteuern. Genau das erfor dert fachlich fundierte Entscheidungen, die ganz am Anfang des Prozesses stehen. Und Mut. Weitsichtige E-Govemrnent-Strategien scheiterten in der Ver gangenheit häufig nicht zuletzt an politischen Zwängen. Politiker stecken in einern Dilemma. Die Probleme von heute brauchen eine langfristige Strate gie, doch Wähler von heute verlangen kurzfristige Ergebnisse. Strategisches IT-Management, wie wir es aus der Privatwirtschaft kennen, soll die Kon sistenz von Unternehmenszielen und IT sicherstellen. Aber an welchen mittel-und langfristigen Verwaltungs-und Politikzielen soll sich eine IT Strategie orientieren? Das ultimative Ziel von Politik ist natürlich der Erhalt von Verantwortung, also die Wiederwahl. Große IT-Projekte oder die IT an sich scheinen aus dieser Sichtweise riskant. Ein erfolgreiches IT-Projekt interessiert kaum jemanden, nur Probleme führen zu öffentlicher Aufmerk samkeit. Kein Wunder, dass IT-Projekte vielen Politikern angesichts all dieser Anforderungen mit hohen Risiken verbunden scheinen: angefangen bei den Anschubinvestitionen und einer möglichen negativen Medienberichter stattung, falls diese höher ausfallen als geplant. Bis zu Protesten, die aus der Befürchtung resultieren, dass ein stärkerer IT-Einsatz mit Personalabbau und der Zusammenführung von Dienstleistungen einhergehen könnte. eBook.
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Erfolgreiches IT-Management im öffentlichen Sektor
DE NW EB
ISBN: 9783834991041 bzw. 383499104X, in Deutsch, Gabler Verlag, neu, E-Book.
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Erfolgreiches IT-Management im öffentlichen Sektor:Managen statt verwalten. 2005. Auflage Detlev J. Hoch, Markus Klimmer, Peter Leukert Erfolgreiches IT-Management im öffentlichen Sektor:Managen statt verwalten. 2005. Auflage Detlev J. Hoch, Markus Klimmer, Peter Leukert.
Erfolgreiches IT-Management im öffentlichen Sektor:Managen statt verwalten. 2005. Auflage Detlev J. Hoch, Markus Klimmer, Peter Leukert Erfolgreiches IT-Management im öffentlichen Sektor:Managen statt verwalten. 2005. Auflage Detlev J. Hoch, Markus Klimmer, Peter Leukert.
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Erfolgreiches IT-Management im öffentlichen Sektor - Managen statt verwalten
DE NW
ISBN: 9783834991041 bzw. 383499104X, in Deutsch, Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler, neu.
Erfolgreiches IT-Management im öffentlichen Sektor: Die McKinsey-Autoren bringen Beratungserfahrung sowohl aus der Privatwirtschaft als auch aus dem öffentlichen Sektor ein und fokussieren ihre Expertise auf die Bedürfnisse des öffentlichen Bereichs. Ebook.
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Erfolgreiches IT-Management im öffentlichen Sektor (2005)
DE NW
ISBN: 9783834991041 bzw. 383499104X, in Deutsch, neu.
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Erfolgreiches IT-Management im öffentlichen Sektor ab 46.99 € als pdf eBook: Managen statt verwalten. Auflage 2005. Aus dem Bereich: eBooks, Wirtschaft,.
Erfolgreiches IT-Management im öffentlichen Sektor ab 46.99 € als pdf eBook: Managen statt verwalten. Auflage 2005. Aus dem Bereich: eBooks, Wirtschaft,.
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Erfolgreiches IT-Management im öffentlichen Sektor als eBook von Detlev J. Hoch, Markus Klimmer, Peter Leukert, Detlev J. Hoch, Markus Klimmer (2005)
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ISBN: 9783834991041 bzw. 383499104X, in Deutsch, Gabler Verlag, neu.
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Erfolgreiches IT-Management im öffentlichen Sektor ab 46.99 EURO Managen statt verwalten. Auflage 2005.
Erfolgreiches IT-Management im öffentlichen Sektor ab 46.99 EURO Managen statt verwalten. Auflage 2005.
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