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9783832253509 - Risikowirkungen von Unternehmenskooperationen

Risikowirkungen von Unternehmenskooperationen

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Das Ziel der vorliegenden Arbeit ist, sowohl theoretisch als auch empirisch die Wirkungen von Unternehmenskooperationen auf das Risiko der Kooperationsunternehmen zu identifizieren. In diesem Zusammenhang sind folgende Fragen zu untersuchen:(1) Welche risikorelevanten Wirkungskanäle ergeben sich durch die Koordination einer unternehmerischen Aktivität in einer Kooperation? Auf welchen Kooperationseigenschaften beruhen diese Wirkungszusammenhänge?(2) Besteht ein signifikanter Zusammenhang zwischen der Kooperationstätigkeit eines Unternehmens und seiner Risikolage? Wie kann dieser Zusammenhang gemessen werden? (3) Welche spezifischen Risiken entstehen durch das Eingehen einer Kooperation? Wie können diese Risiken im Rahmen einer risikoadäquaten Kooperationsgestaltung berücksichtigt werden?Aus diesen Forschungsfragen wird ein Fokus auf die Risikopotentiale der unternehmerischen Aktivitäten deutlich. Dies bedeutet nicht, dass die Chancen und damit die Ertragsperspektive entsprechender Aktivitäten ignoriert werden dürfen. Chancen- und Risikoanalyse sind jedoch zwei Seiten einer Medaille, der Unsicherheit über die Zukunftsentwicklung. 32 Daher beruhen die Risiko- und Chancenbetrachtung auf identischen methodischen Grundlagen, so dass die in dieser Arbeit bewusst eingenommene selektive Perspektive auch um den Chancenaspekt erweitert werden könnte.
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9783832253509 - Peter Ebertz: Risikowirkungen von Unternehmenskooperationen - Theoretische Grundlagen und empirische Erkenntnisse am Beispiel der Kooperationsform Verbundgruppe
Peter Ebertz

Risikowirkungen von Unternehmenskooperationen - Theoretische Grundlagen und empirische Erkenntnisse am Beispiel der Kooperationsform Verbundgruppe

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Risikowirkungen von Unternehmenskooperationen: Das Ziel der vorliegenden Arbeit ist, sowohl theoretisch als auch empirisch die Wirkungen von Unternehmenskooperationen auf das Risiko der Kooperationsunternehmen zu identifizieren. In diesem Zusammenhang sind folgende Fragen zu untersuchen: (1) Welche risikorelevanten Wirkungskan?le ergeben sich durch die Koordination einer unternehmerischen Aktivität in einer Kooperation Auf welchen Kooperationseigenschaften beruhen diese Wirkungszusammenhänge (2) Besteht ein signifikanter Zusammenhang zwischen der Kooperationst?tigkeit eines Unternehmens und seiner Risikolage Wie kann dieser Zusammenhang gemessen werden (3) Welche spezifischen Risiken entstehen durch das Eingehen einer Kooperation Wie können diese Risiken im Rahmen einer risikoadäquaten Kooperationsgestaltung berücksichtigt werden Aus diesen Forschungsfragen wird ein Fokus auf die Risikopotentiale der unternehmerischen Aktivitäten deutlich. Dies bedeutet nicht, dass die Chancen und damit die Ertragsperspektive entsprechender Aktivitäten ignoriert werden dürfen. Chancen- und Risikoanalyse sind jedoch zwei Seiten einer Medaille, der Unsicherheit über die Zukunftsentwicklung. 32 Daher beruhen die Risiko- und Chancenbetrachtung auf identischen methodischen Grundlagen, so dass die in dieser Arbeit bewusst eingenommene selektive Perspektive auch um den Chancenaspekt erweitert werden könnte. Taschenbuch.
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3832253505 - Peter Ebertz: Risikowirkungen von Unternehmenskooperationen
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9783832253509 - Peter Ebertz -: Gebr. Risikowirkungen von Unternehmenskooperationen: Theoretische Grundlagen und empirische Erkenntnisse am Beispiel der Kooperationsform Verbundgru
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Gebr. Risikowirkungen von Unternehmenskooperationen: Theoretische Grundlagen und empirische Erkenntnisse am Beispiel der Kooperationsform Verbundgru (2006)

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9783832253509 - Peter Ebertz: Risikowirkungen von Unternehmenskooperationen: Theoretische Grundlagen und empirische Erkenntnisse am Beispiel der Kooperationsform Verbundgruppe
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Risikowirkungen von Unternehmenskooperationen: Theoretische Grundlagen und empirische Erkenntnisse am Beispiel der Kooperationsform Verbundgruppe (2006)

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9783832253509 - Ebertz, Peter: Risikowirkungen von Unternehmenskooperationen. Theoretische Grundlagen und empirische Erkenntnisse am Beispiel der Kooperationsform Verbundgruppe
Ebertz, Peter

Risikowirkungen von Unternehmenskooperationen. Theoretische Grundlagen und empirische Erkenntnisse am Beispiel der Kooperationsform Verbundgruppe

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Ebertz, Peter

Risikowirkungen von Unternehmenskooperationen (2006)

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