Top Management-Beratung durch Controller: Verhaltenswissenschaftliche Überlegungen auf Basis des Judge-Advisor-Systems (Schriftenreihe Innovative Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis)
6 Angebote vergleichen

Von Händler/Antiquariat, Verlag Dr. Kovac GmbH [56043471], Hamburg, Germany.
Schriftenreihe innovative betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis, Band 316 224 pages. -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- REZENSION in: Controller Magazin, Ausgabe 6, 12/2012, S. 95: "[.] Es ist wünschenswert, dass die durch diese Veröffentlichung der Controllereffektivität bei der Wahrnehmung ihrer Beratungsfunktion weitergeführt und vertieft wird." -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Der Controller wandelt sich vom "bean counter" zum "business partner". Im Rahmen dieser Transformation wird er stärker in die strategischen Entscheidungsprozesse eingebunden und ist somit immer häufiger als Berater und kritischer Counterpart des Managers gefragt. Erstaunlicherweise wissen wir bisher recht wenig über die Interaktion zwischen Manager und Controller beim Treffen strategischer Entscheidungen. Diese Studie setzt an diesem Forschungsdefizit an. Sie geht insbesondere der Frage nach, wovon die Wirksamkeit des Controllers als Berater des Managers abhängt. Zur Beantwortung dieser Frage wird auf das sogenannte Judge-Advisor-System aus der sozialpsychologisch orientierten Literatur zurückgegriffen. Dieser Bezugsrahmen und die innerhalb dieses Literaturstrangs generierte Empirie werden mit den bisherigen Erkenntnissen aus der Controllingforschung konfrontiert. Dadurch lassen sich im Hauptteil des Werkes Propositionen über den Einfluss des Controllers auf die Entscheidung des Managers ableiten. Diese Propositionen werden durch Experteninterviews mit Controllingleitern diverser Organisationen weiter geschärft. Sie erlauben die Diskussion möglicher Einflussgrößen der Controllereffektivität bei der Wahrnehmung ihrer Beratungsfunktion.

Von Händler/Antiquariat, Verlag Dr. Kovac GmbH [56043471], Hamburg, Germany.
Schriftenreihe innovative betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis, Band 316 224 pages. Der Controller wandelt sich vom "bean counter" zum "business partner". Im Rahmen dieser Transformation wird er stärker in die strategischen Entscheidungsprozesse eingebunden und ist somit immer häufiger als Berater und kritischer Counterpart des Managers gefragt. Erstaunlicherweise wissen wir bisher recht wenig über die Interaktion zwischen Manager und Controller beim Treffen strategischer Entschei?dungen. Diese Studie setzt an diesem Forschungsdefizit an. Sie geht insbesondere der Frage nach, wovon die Wirksamkeit des Controllers als Berater des Managers abhängt. Zur Beantwortung dieser Frage wird auf das sogenannte Judge-Advisor-System aus der sozialpsychologisch orientierten Literatur zurückgegriffen. Dieser Bezugsrahmen und die innerhalb dieses Literaturstrangs generierte Empirie werden mit den bisherigen Erkenntnissen aus der Controllingforschung konfrontiert. Dadurch lassen sich im Hauptteil des Werkes Propositionen über den Einfluss des Controllers auf die Entscheidung des Managers ableiten. Diese Propositionen werden durch Experteninterviews mit Controllingleitern diverser Organisationen weiter geschärft. Sie erlauben die Diskussion möglicher Einflussgrößen der Controllereffektivität bei der Wahrnehmung ihrer Beratungsfunktion.

Der Controller wandelt sich vom bean counter zum business partner. Im Rahmen dieser Transformation wird er stärker in die strategischen Entscheidungsprozesse eingebunden und ist somit immer häufiger als Berater und kritischer Counterpart des Managers gefragt. Erstaunlicherweise wissen wir bisher recht wenig über die Interaktion zwischen Manager und Controller beim Treffen strategischer Entscheidungen. Diese Studie setzt an diesem Forschungsdefizit an. Sie geht insbesondere der Frage nach, wovon die Wirksamkeit des Controllers als Berater des Managers abhängt. Zur Beantwortung dieser Frage wird auf das sogenannte Judge-Advisor-System aus der sozialpsychologisch orientierten Literatur zurückgegriffen. Dieser Bezugsrahmen und die innerhalb dieses Literaturstrangs generierte Empirie werden mit den bisherigen Erkenntnissen aus der Controllingforschung konfrontiert. Dadurch lassen sich im Hauptteil des Werkes Propositionen über den Einfluss des Controllers auf die Entscheidung des Managers ableiten. Diese Propositionen werden durch Experteninterviews mit Controllingleitern diverser Organisationen weiter geschärft. Sie erlauben die Diskussion möglicher Einflussgrößen der Controllereffektivität bei der Wahrnehmung ihrer Beratungsfunktion.

Lieferung aus: Deutschland, Versandfertig in 1 - 2 Werktagen.
Von Händler/Antiquariat, verlagdrkovac.
Die Beschreibung dieses Angebotes ist von geringer Qualität oder in einer Fremdsprache. Trotzdem anzeigen

Lieferung aus: Deutschland, Gewöhnlich versandfertig in 24 Stunden, Versandkostenfrei. Tatsächliche Versandkosten können abweichen.
Von Händler/Antiquariat, verlagdrkovac.
Die Beschreibung dieses Angebotes ist von geringer Qualität oder in einer Fremdsprache. Trotzdem anzeigen

Lieferung aus: Deutschland, Versandkosten nach: Deutschland.
Von Händler/Antiquariat, InternetBuchhandlung A. Bell, [3194875].
Taschenbuch, Neuware, Internationaler Versand, PayPal, Banküberweisung.