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100%: Joachim Hentze, Compositore: Andreas Graf: Personalwirtschaftslehre 2: Personalerhaltung und Leistungsstimulation, Personalfreistellung und Personalinformationswirtschaft (Paperback) (ISBN: 9783825206505) 7. Ausgabe, in Deutsch, Taschenbuch.Nur diese Ausgabe anzeigen…
76%: Hentze, Joachim: Personalwirtschaftslehre. - 2., Personalerhaltung und Leistungsstimulation, Personalfreistellung und Personalinformationswirtschaft. UTB - Uni-Taschenbücher 650 (ISBN: 9783258025995) 1977, in Deutsch, Taschenbuch.Nur diese Ausgabe anzeigen…
61%: Hentze, Joachim (Hrsg.).: Personalwirtschaftslehre 2., Personalerhaltung und Leistungsstimulation, Personalfreistellung und Personalinformationswirtschaft. (ISBN: 9783258030579) 1981, Verlag Paul Haupt., in Deutsch.
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46%: Personalwirtschaftslehre BAND 1 und 2: - Personalerhaltung Leistungsstimulation, Personalfreistellung Personalinformationswirtschaft (ISBN: 9783258043982) 1991, in Deutsch, Broschiert.Nur diese Ausgabe anzeigen…
Personalwirtschaftslehre 2: Personalerhaltung und Leistungsstimulation, Personalfreistellung und Personalinformationswirtschaft (Paperback)
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Personalwirtschaftslehre
DE PB NWISBN: 9783825206505 bzw. 3825206505, in Deutsch, UTB, Stuttgart, Deutschland, Taschenbuch, neu.
Lieferung aus: Deutschland, zzgl. Versandkosten.
Das bewährte Lehrbuch, das in zwei Bänden als zusammenhängendes Ganzes erscheint, bietet einen einführenden Gesamtüberblick über die Personalwirtschaftslehre. In dem vorliegenden Band werden die personalwirtschaftlichen Funktionen Personalerhaltung und Leistungsstimulation, Personalfreistellung sowie Personalinformationswirtschaft behandelt. Auch vom Umfang her liegt ein Schwerpunkt der Ausführungen in der Darstellung des monetären und nicht monetären Anreizsystems. Insbesondere bei der Arbeitsbewertung, den Lohnformen, den Erfolgs- und Kapitalbeteiligungen und den betrieblichen Sozialleistungen sowie bei der Personalfreistellung und der Personalinformationswirtschaft sind die aktuellen, insbesondere tariflichen und gesetzlichen Entwicklungen integriert worden. Damit wird den Veränderungen in der Unternehmenspraxis einerseits und den zahlreichen neueren wissenschaftlichen Erkenntnissen andererseits Rechnung getragen. Die Textausführungen werden durch praktische Beispiele und Statistiken ergänzt, die der Veranschaulichung der Ausführungen und der Wissenserweiterung dienen. Über die theoretische Fundierung hinaus stehen die personalwirtschaftlichen Instrumente als Gestaltungshilfe im Mittelpunkt der Darstellung. Inhaltsverzeichnis: VI. Teil Personalerhaltung und Leistungsstimulation 1 Überblick 2 Grundlagen menschlichen Verhaltens 2.1 Teilnahme- und Leistungsmotivation 2.1.1 Determinanten des Verhaltens 2.1.2 Anreiz-Beitragstheorie 2.1.3 Motiv, Motivation und Volition 2.1.4 Ausgewählte Theorien der Arbeitsmotivation 2.1.4.1 Die Hierarchie der Bedürfnisse nach Maslow 2.1.4.2 Die ERG-Theorie von Alderfer 2.1.4.3 Herzbergs Zwei-Faktoren-Theorie 2.1.4.4 Die Gleichheitstheorie von Adams 2.1.4.5 Die VIE-Theorie von Vroom 2.1.4.6 Die Theorie der gelernten Bedürfnisse von McClelland 2.1.4.7 Das Erweiterte Motivationsmodell von Heckhausen 2.2 Betriebsklima 2.3 Arbeitszufriedenheit 2.3.1 Begriff 2.3.2 Zufriedenheit und Leistung 2.3.3 Zufriedenheit und Fluktuation 2.3.4 Zufriedenheit und Fehlzeiten 2.4 Konflikte 2.4.1 Begriff und Wesen der Konflikte 2.4.2 Konfliktursachen 2.4.3 Konfliktablauf und Konfliktwirkung 2.4.4 Konflikthandhabung 3 Das Anreizsystem 3.1 Überblick 3.2 Lohn und Gehalt im Tarifvertrag 3.3 Monetäre Anreize 3.3.1 Grundbegriffe und Überblick 3.3.2 Arbeitsbewertung 3.3.2.1 Überblick 3.3.2.2 Summarische Methoden 3.3.2.2.1 Rangfolgemethode (job ranking system) 3.3.2.2.2 Entgeltgruppenmethode (classifcation system, job grade system) 3.3.2.3 Analytische Methoden 3.3.2.3.1 Rangreihenmethode (factor ranking method) 3.3.2.3.2 Stufenwertzahlmethode (point rating method) 3.3.2.4 Voraussetzungen und Erfordernisse nach dem BetrVG für die Ein- und Durchführung der Arbeitsbewertung 3.3.3 Lohnformen 3.3.3.1 Überblick 3.3.3.2 Zeitlohn 3.3.3.3 Zeitlohn mit Leistungsentgelt (Leistungsbewertung) 3.3.3.3.1 Zweck des Leistungsentgelts 3.3.3.3.2 Summarische und analytische Leistungsbewertung 3.3.3.3.3 Anwendungsmöglichkeiten, Vor- und Nachteile der Zeitlohnformen 3.3.3.4 Leistungslohnformen 3.3.3.4.1. Akkordlohn 3.3.3.4.2 Prämienlohn 3.3.3.4.3 Leistungslohnsysteme im Rahmen veränderter Strategien von Unternehmen 3.3.3.4.4 Entwicklungstendenzen 3.3.3.5 Führungskräfteentlohnung 3.3.3.5.1 Überblick 3.3.3.5.2 Grundbezüge 3.3.3.5.3 Variable Bezüge 3.3.3.5.31 Tantiemen und Bonuszahlungen 3.3.3.5.32 Gewinn- und Erfolgsbeteiligung 3.3.3.5.33 "Shareholder Value"-Konzept und Aktienoptions-Pläne 3.3.3.5.34 Zur Ausgesaltung von Stock Option Plans 3.3.3.5.35 Variable Bezüge im Rahmen des strategischen Anreizsystems 3.3.3.6 Zusatzleistungen 3.3.4 Erfolgs- und Kapitalbeteiligung 3.3.4.1 Einordnung in die Vermögensbildung 3.3.4.2 Ziele 3.3.4.3 Bemessungsgrundlagen der Erfolgsbeteiligung 3.3.4.3.1 Überblick 3.3.4.3.2 Leistungsbeteiligung 3.3.4.3.3 Ertragsbeteiligung 3.3.4.3.4 Gewinnbeteiligung 3.3.4.3.5 Verwendung der Erfolgsanteile 3.3.4.4 Formen der Kapitalbeteiligung 3.3.4.4.1 Direkte Kapitalbeteiligung 3.3.4.4.2 Indirekte Kapitalbeteiligung 3.3.4.5 Verbreitung (finanzieller Mitarbeiterbeteiligung) 3.3.4.6 Einwände gegen die Erfolgs- und Kapitalbeteiligung 3.3.5 Betriebliche Sozialleistungen 3.3.5.1 Definition und Abgrenzung zu verwandten Begriffen 3.3.5.2 Erklärungsansätze 3.3.5.3 Abgrenzung zur Erfolgsbeteiligung sowie Gliederungsmöglichkeiten 3.3.5.4 Ziele 3.3.5.5 Betriebliche Altersversorgung 3.3.5.6 Geld- und "Fürsorge"-Leistungen 3.3.5.7 Ein.ussmöglichkeiten der Arbeitnehmer auf das Angebot betrieblicher Zusatzleistungen 3.3.6 Vorschlagswesen 3.3.6.1 Begriff, Aufgaben und Ziele 3.3.6.2 Das Vorschlagswesen im Anreizsystem 3.3.6.3 Organisation 3.3.6.4 Mögliche Hemmnisse und Widerstände 3.3.6.5 "Kontinuierliche Verbesserung" ("Kaizen") als Ergänzung des betrieblichen Vorschlagswesens 3.4 Nichtmonetäre Anreize 3.4.1 Gruppenmitgliedschaft 3.4.1.1 Grundlagen 3.4.1.2 Gruppenleistung 3.4.2 Soziale Kommunikation 3.4.2.1 Überblick 3.4.2.2 Wirkung auf Bedürfnisbefriedigung, Zufriedenheit und Leistung 3.4.3 Personalführung 3.4.3.1 Begriff 3.4.3.2 Führung auf der Grundlage von Autorität und Macht 3.4.3.3 Die Funktionen des Führers 3.4.3.4 Das den Führungsansätzen zu Grunde liegende Persönlichkeitsbild 3.4.3.5 Idealtypische Führungsstile 3.4.3.6 Auswirkungen von Führungsstilen 3.4.3.7 Probleme der Einführung eines neuen Führungsstils 3.4.3.8 Führungstheoretische Ansätze 3.4.3.8.1 Überblick 3.4.3.8.2 Der Eigenschafts-Ansatz 3.4.3.8.3 Die Verhaltensansätze der Führung 3.4.3.9 Situationsansätze der Führung 3.4.3.10 Praxisorientierte Führungssysteme 3.4.3.10.1 Überblick 3.4.3.10.2 Das Harzburger Modell 3.4.3.10.3 Management by Objectives (MbO) 3.4.3.10.4 Unternehmerische Mitarbeiterführung: Das Konzept von Wunderer 3.4.3.11 Interkulturelle Personalführung 3.4.3.11.1 Kultur als zentrale Determinante der Personalführung in multinationalen Unternehmen 3.4.3.11.2 Überwindung von Kommunikationsbarrieren 3.4.3.11.3 Führungsstile und Entscheidungsfindung in unterschiedlichen Kulturbereichen 3.4.3.11.4 Motivationstheorien als Spiegelbild der Kultur 3.4.3.11.5 Die Entwicklung interkultureller Sozial- und Führungskompetenz in multinationalen Unternehmen 3.4.4 Arbeitszeit- und Pausenregelungen 3.4.4.1 Überblick 3.4.4.2 Alternativen der Arbeitszeitregelung 3.4.4.2.1 Verkürzung der tariflich vereinbarten Arbeitszeit 3.4.4.2.2 Arbeitszeitflexibilisierung 3.4.4.3 Anreizwirkungen 3.4.4.4 Schicht- und Nachtarbeit 3.4.4.5 Pausenregelungen Literaturhinweise zu Teil VI VII. Teil Personalfreistellung 1 Überblick 2 Begriff und Funktion 3 Betrachtungsperspektiven 4 Ursachen der Personalfreistellung 5 Folgen der Personalfreistellung 6 Rahmenbedingungen der Personalfreistellung 7 Arten der Personalfreistellung 7.1 Überblick 7.2 Personalfreistellung ohne Bestandsveränderung 7.2.1 Kurzarbeit 7.2.2 Teilzeitarbeit/Altersteilzeitarbeit 7.2.3 Abbau von Überstunden 7.2.4 Horizontale und vertikale innerbetriebliche Versetzung 7.3 Personalfreistellung mit Bestandsveränderung 7.3.1 Ausnutzung der Fluktuation bei Verzicht auf Neueinstellungen 7.3.2 Kündigung 7.3.3 Förderung des freiwilligen Ausscheidens durch Aufhebungsverträge 8 Ablauf der Personalfreistellung Literaturhinweise zu Teil VII VIII. Teil Personalinformationswirtschaft 1 Grundbegriffe und Überblick 2 Das personalbezogene Rechnungswesen 2.1 Grundbegriffe 2.2 Die Erfassung des Personalaufwands in der Gewinn- und Verlustrechnung und in der Finanzbuchhaltung 2.3 Personalkostenrechnung 2.3.1 Aufgaben 2.3.2 Kostenarten- und Kostenstellenrechnung 2.4 Personalkostenplanung 2.5 Die Durchführung der Personalkostenplanung 2.6 Methoden der Gemeinkostensenkung 2.7 Personalstatistik 2.8 Personalvermögensrechnung 2.9 Die Balanced Scorecard 2.9.1 Allgemeine Grundlagen des Balanced Scorecard Konzeptes 2.9.2 Die Balanced Scorecard im Personalbreich 2.9.2.1 Kennzahlenrahmen für die Lern- und Entwicklungsperspektive 2.9.2.2 Strategische Bedeutung immaterieller Werte 3 Personalverwaltung 4 Computergestützte Personalinformationsverarbeitung 4.1 Überblick 4.2 Datenbanksysteme 4.3 Elektronische Archivierungssysteme 4.4 Personalinformationssysteme 4.5 Wissensbasierte Systeme (Expertensysteme) 4.6 Workflow-Management-Systeme 4.7 mySAP (r)ERP HCM - Ein integratives Konzept für den IT-Einsatz in der Personalwirtschaft 5 Personalforschung 6 Das Personalberichtswesen 6.1 Aufgaben und Überblick 6.2 Information der Belegschaft 6.3 Personalwirtschaftliche Informationen für externe Stellen Literaturhinweise zu Teil VIII Literaturverzeichnis zum VI. Teil Literaturverzeichnis zum VII. Teil Literaturverzeichnis zum VIII. Teil Gesetze Sachwortverzeichnis.
Das bewährte Lehrbuch, das in zwei Bänden als zusammenhängendes Ganzes erscheint, bietet einen einführenden Gesamtüberblick über die Personalwirtschaftslehre. In dem vorliegenden Band werden die personalwirtschaftlichen Funktionen Personalerhaltung und Leistungsstimulation, Personalfreistellung sowie Personalinformationswirtschaft behandelt. Auch vom Umfang her liegt ein Schwerpunkt der Ausführungen in der Darstellung des monetären und nicht monetären Anreizsystems. Insbesondere bei der Arbeitsbewertung, den Lohnformen, den Erfolgs- und Kapitalbeteiligungen und den betrieblichen Sozialleistungen sowie bei der Personalfreistellung und der Personalinformationswirtschaft sind die aktuellen, insbesondere tariflichen und gesetzlichen Entwicklungen integriert worden. Damit wird den Veränderungen in der Unternehmenspraxis einerseits und den zahlreichen neueren wissenschaftlichen Erkenntnissen andererseits Rechnung getragen. Die Textausführungen werden durch praktische Beispiele und Statistiken ergänzt, die der Veranschaulichung der Ausführungen und der Wissenserweiterung dienen. Über die theoretische Fundierung hinaus stehen die personalwirtschaftlichen Instrumente als Gestaltungshilfe im Mittelpunkt der Darstellung. Inhaltsverzeichnis: VI. Teil Personalerhaltung und Leistungsstimulation 1 Überblick 2 Grundlagen menschlichen Verhaltens 2.1 Teilnahme- und Leistungsmotivation 2.1.1 Determinanten des Verhaltens 2.1.2 Anreiz-Beitragstheorie 2.1.3 Motiv, Motivation und Volition 2.1.4 Ausgewählte Theorien der Arbeitsmotivation 2.1.4.1 Die Hierarchie der Bedürfnisse nach Maslow 2.1.4.2 Die ERG-Theorie von Alderfer 2.1.4.3 Herzbergs Zwei-Faktoren-Theorie 2.1.4.4 Die Gleichheitstheorie von Adams 2.1.4.5 Die VIE-Theorie von Vroom 2.1.4.6 Die Theorie der gelernten Bedürfnisse von McClelland 2.1.4.7 Das Erweiterte Motivationsmodell von Heckhausen 2.2 Betriebsklima 2.3 Arbeitszufriedenheit 2.3.1 Begriff 2.3.2 Zufriedenheit und Leistung 2.3.3 Zufriedenheit und Fluktuation 2.3.4 Zufriedenheit und Fehlzeiten 2.4 Konflikte 2.4.1 Begriff und Wesen der Konflikte 2.4.2 Konfliktursachen 2.4.3 Konfliktablauf und Konfliktwirkung 2.4.4 Konflikthandhabung 3 Das Anreizsystem 3.1 Überblick 3.2 Lohn und Gehalt im Tarifvertrag 3.3 Monetäre Anreize 3.3.1 Grundbegriffe und Überblick 3.3.2 Arbeitsbewertung 3.3.2.1 Überblick 3.3.2.2 Summarische Methoden 3.3.2.2.1 Rangfolgemethode (job ranking system) 3.3.2.2.2 Entgeltgruppenmethode (classifcation system, job grade system) 3.3.2.3 Analytische Methoden 3.3.2.3.1 Rangreihenmethode (factor ranking method) 3.3.2.3.2 Stufenwertzahlmethode (point rating method) 3.3.2.4 Voraussetzungen und Erfordernisse nach dem BetrVG für die Ein- und Durchführung der Arbeitsbewertung 3.3.3 Lohnformen 3.3.3.1 Überblick 3.3.3.2 Zeitlohn 3.3.3.3 Zeitlohn mit Leistungsentgelt (Leistungsbewertung) 3.3.3.3.1 Zweck des Leistungsentgelts 3.3.3.3.2 Summarische und analytische Leistungsbewertung 3.3.3.3.3 Anwendungsmöglichkeiten, Vor- und Nachteile der Zeitlohnformen 3.3.3.4 Leistungslohnformen 3.3.3.4.1. Akkordlohn 3.3.3.4.2 Prämienlohn 3.3.3.4.3 Leistungslohnsysteme im Rahmen veränderter Strategien von Unternehmen 3.3.3.4.4 Entwicklungstendenzen 3.3.3.5 Führungskräfteentlohnung 3.3.3.5.1 Überblick 3.3.3.5.2 Grundbezüge 3.3.3.5.3 Variable Bezüge 3.3.3.5.31 Tantiemen und Bonuszahlungen 3.3.3.5.32 Gewinn- und Erfolgsbeteiligung 3.3.3.5.33 "Shareholder Value"-Konzept und Aktienoptions-Pläne 3.3.3.5.34 Zur Ausgesaltung von Stock Option Plans 3.3.3.5.35 Variable Bezüge im Rahmen des strategischen Anreizsystems 3.3.3.6 Zusatzleistungen 3.3.4 Erfolgs- und Kapitalbeteiligung 3.3.4.1 Einordnung in die Vermögensbildung 3.3.4.2 Ziele 3.3.4.3 Bemessungsgrundlagen der Erfolgsbeteiligung 3.3.4.3.1 Überblick 3.3.4.3.2 Leistungsbeteiligung 3.3.4.3.3 Ertragsbeteiligung 3.3.4.3.4 Gewinnbeteiligung 3.3.4.3.5 Verwendung der Erfolgsanteile 3.3.4.4 Formen der Kapitalbeteiligung 3.3.4.4.1 Direkte Kapitalbeteiligung 3.3.4.4.2 Indirekte Kapitalbeteiligung 3.3.4.5 Verbreitung (finanzieller Mitarbeiterbeteiligung) 3.3.4.6 Einwände gegen die Erfolgs- und Kapitalbeteiligung 3.3.5 Betriebliche Sozialleistungen 3.3.5.1 Definition und Abgrenzung zu verwandten Begriffen 3.3.5.2 Erklärungsansätze 3.3.5.3 Abgrenzung zur Erfolgsbeteiligung sowie Gliederungsmöglichkeiten 3.3.5.4 Ziele 3.3.5.5 Betriebliche Altersversorgung 3.3.5.6 Geld- und "Fürsorge"-Leistungen 3.3.5.7 Ein.ussmöglichkeiten der Arbeitnehmer auf das Angebot betrieblicher Zusatzleistungen 3.3.6 Vorschlagswesen 3.3.6.1 Begriff, Aufgaben und Ziele 3.3.6.2 Das Vorschlagswesen im Anreizsystem 3.3.6.3 Organisation 3.3.6.4 Mögliche Hemmnisse und Widerstände 3.3.6.5 "Kontinuierliche Verbesserung" ("Kaizen") als Ergänzung des betrieblichen Vorschlagswesens 3.4 Nichtmonetäre Anreize 3.4.1 Gruppenmitgliedschaft 3.4.1.1 Grundlagen 3.4.1.2 Gruppenleistung 3.4.2 Soziale Kommunikation 3.4.2.1 Überblick 3.4.2.2 Wirkung auf Bedürfnisbefriedigung, Zufriedenheit und Leistung 3.4.3 Personalführung 3.4.3.1 Begriff 3.4.3.2 Führung auf der Grundlage von Autorität und Macht 3.4.3.3 Die Funktionen des Führers 3.4.3.4 Das den Führungsansätzen zu Grunde liegende Persönlichkeitsbild 3.4.3.5 Idealtypische Führungsstile 3.4.3.6 Auswirkungen von Führungsstilen 3.4.3.7 Probleme der Einführung eines neuen Führungsstils 3.4.3.8 Führungstheoretische Ansätze 3.4.3.8.1 Überblick 3.4.3.8.2 Der Eigenschafts-Ansatz 3.4.3.8.3 Die Verhaltensansätze der Führung 3.4.3.9 Situationsansätze der Führung 3.4.3.10 Praxisorientierte Führungssysteme 3.4.3.10.1 Überblick 3.4.3.10.2 Das Harzburger Modell 3.4.3.10.3 Management by Objectives (MbO) 3.4.3.10.4 Unternehmerische Mitarbeiterführung: Das Konzept von Wunderer 3.4.3.11 Interkulturelle Personalführung 3.4.3.11.1 Kultur als zentrale Determinante der Personalführung in multinationalen Unternehmen 3.4.3.11.2 Überwindung von Kommunikationsbarrieren 3.4.3.11.3 Führungsstile und Entscheidungsfindung in unterschiedlichen Kulturbereichen 3.4.3.11.4 Motivationstheorien als Spiegelbild der Kultur 3.4.3.11.5 Die Entwicklung interkultureller Sozial- und Führungskompetenz in multinationalen Unternehmen 3.4.4 Arbeitszeit- und Pausenregelungen 3.4.4.1 Überblick 3.4.4.2 Alternativen der Arbeitszeitregelung 3.4.4.2.1 Verkürzung der tariflich vereinbarten Arbeitszeit 3.4.4.2.2 Arbeitszeitflexibilisierung 3.4.4.3 Anreizwirkungen 3.4.4.4 Schicht- und Nachtarbeit 3.4.4.5 Pausenregelungen Literaturhinweise zu Teil VI VII. Teil Personalfreistellung 1 Überblick 2 Begriff und Funktion 3 Betrachtungsperspektiven 4 Ursachen der Personalfreistellung 5 Folgen der Personalfreistellung 6 Rahmenbedingungen der Personalfreistellung 7 Arten der Personalfreistellung 7.1 Überblick 7.2 Personalfreistellung ohne Bestandsveränderung 7.2.1 Kurzarbeit 7.2.2 Teilzeitarbeit/Altersteilzeitarbeit 7.2.3 Abbau von Überstunden 7.2.4 Horizontale und vertikale innerbetriebliche Versetzung 7.3 Personalfreistellung mit Bestandsveränderung 7.3.1 Ausnutzung der Fluktuation bei Verzicht auf Neueinstellungen 7.3.2 Kündigung 7.3.3 Förderung des freiwilligen Ausscheidens durch Aufhebungsverträge 8 Ablauf der Personalfreistellung Literaturhinweise zu Teil VII VIII. Teil Personalinformationswirtschaft 1 Grundbegriffe und Überblick 2 Das personalbezogene Rechnungswesen 2.1 Grundbegriffe 2.2 Die Erfassung des Personalaufwands in der Gewinn- und Verlustrechnung und in der Finanzbuchhaltung 2.3 Personalkostenrechnung 2.3.1 Aufgaben 2.3.2 Kostenarten- und Kostenstellenrechnung 2.4 Personalkostenplanung 2.5 Die Durchführung der Personalkostenplanung 2.6 Methoden der Gemeinkostensenkung 2.7 Personalstatistik 2.8 Personalvermögensrechnung 2.9 Die Balanced Scorecard 2.9.1 Allgemeine Grundlagen des Balanced Scorecard Konzeptes 2.9.2 Die Balanced Scorecard im Personalbreich 2.9.2.1 Kennzahlenrahmen für die Lern- und Entwicklungsperspektive 2.9.2.2 Strategische Bedeutung immaterieller Werte 3 Personalverwaltung 4 Computergestützte Personalinformationsverarbeitung 4.1 Überblick 4.2 Datenbanksysteme 4.3 Elektronische Archivierungssysteme 4.4 Personalinformationssysteme 4.5 Wissensbasierte Systeme (Expertensysteme) 4.6 Workflow-Management-Systeme 4.7 mySAP (r)ERP HCM - Ein integratives Konzept für den IT-Einsatz in der Personalwirtschaft 5 Personalforschung 6 Das Personalberichtswesen 6.1 Aufgaben und Überblick 6.2 Information der Belegschaft 6.3 Personalwirtschaftliche Informationen für externe Stellen Literaturhinweise zu Teil VIII Literaturverzeichnis zum VI. Teil Literaturverzeichnis zum VII. Teil Literaturverzeichnis zum VIII. Teil Gesetze Sachwortverzeichnis.
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Symbolbild
Personalwirtschaftslehre. - 2., Personalerhaltung und Leistungsstimulation, Personalfreistellung und Personalinformationswirtschaft. UTB - Uni-Taschenbücher 650 (1977)
DE PBISBN: 9783258025995 bzw. 3258025991, in Deutsch, Bern : Haupt, Taschenbuch.
Von Händler/Antiquariat, EuropaBuch Antiquariat [2492256], Salzkotten, NRW, Germany.
- in gutem bis sehr gutem Zustand ! - ISBN 3258025991 ***Sofortversand - Rechnung mit ausgewiesener Mwst. liegt bei!*** Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 510 301 S. : graph. Darst., kartoniert.
- in gutem bis sehr gutem Zustand ! - ISBN 3258025991 ***Sofortversand - Rechnung mit ausgewiesener Mwst. liegt bei!*** Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 510 301 S. : graph. Darst., kartoniert.
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Symbolbild
Personalwirtschaftslehre BAND 1 und 2 (1991)
DE USISBN: 9783258043982 bzw. 3258043981, Band: 1, in Deutsch, Haupt, Bern/Stuttgart/Wien, Schweiz, gebraucht.
Von Händler/Antiquariat, getbooks GmbH [55883480], Idstein, HE, Germany.
Gepflegtes Gebraucht-/Antiquariat***emplar. Zustand unter Berücksichtigung des Alters gut. Tagesaktueller, sicherer und weltweiter Versand. Wir liefern grundsätzlich mit beiliegender Rechnung. 366757.01 Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 500.
Gepflegtes Gebraucht-/Antiquariat***emplar. Zustand unter Berücksichtigung des Alters gut. Tagesaktueller, sicherer und weltweiter Versand. Wir liefern grundsätzlich mit beiliegender Rechnung. 366757.01 Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 500.
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Symbolbild
Personalwirtschaftslehre 2: Personalerhaltung und Leistungsstimulation, Personalfreistellung und Personalinformationswirtschaft (1995)
DEISBN: 9783825206505 bzw. 3825206505, in Deutsch, Bern /Stuttgart / Wien Haupt.
Lieferung aus: Deutschland, Versandkosten in die BRD.
Von Händler/Antiquariat, Antiquariat Recyclingbörse, 32051 Herford.
6 UTB 650 Kartoniert, 8°, 429 S., Einband berieben, Ecken und Kanten leicht bestoßen, Seitenränder gebräunt, erste Seite mit Namenseintrag, sonst in Ordnung. Versand D: 2,15 EUR.
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6 UTB 650 Kartoniert, 8°, 429 S., Einband berieben, Ecken und Kanten leicht bestoßen, Seitenränder gebräunt, erste Seite mit Namenseintrag, sonst in Ordnung. Versand D: 2,15 EUR.
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Symbolbild
Personalwirtschaftslehre 2 - Personalerhaltung und Leistungsstimulation, Personalfreistellung und Personalinformationswirtschaft (1991)
DE PBISBN: 9783258043982 bzw. 3258043981, in Deutsch, Paul Haupt, Bern, Taschenbuch.
Von Händler/Antiquariat, Antiquariat BM [53245061], Flensburg, Germany.
406 S. -- Bibliotheks-Exemplar mit dem entsprechendem Rücken-Aufkleber und Stempeln auf Vorsatz und Titelseite, ansonsten gut Size: 8°.
406 S. -- Bibliotheks-Exemplar mit dem entsprechendem Rücken-Aufkleber und Stempeln auf Vorsatz und Titelseite, ansonsten gut Size: 8°.
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Personalwirtschaftslehre BAND 1 und 2 (1991)
DE USISBN: 9783258043982 bzw. 3258043981, Bände: 1, 2, in Deutsch, n/a, gebraucht.
Lieferung aus: Deutschland, Versandfertig in 1 - 2 Werktagen.
Von Händler/Antiquariat, g-e-t-b-o-o-k-s.
Nicht gebunden, Label: n/a, n/a, Produktgruppe: Book, Publiziert: 1991, Studio: n/a, Verkaufsrang: 4275594.
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Nicht gebunden, Label: n/a, n/a, Produktgruppe: Book, Publiziert: 1991, Studio: n/a, Verkaufsrang: 4275594.
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Symbolbild
Personalwirtschaftslehre. - 2., Personalerhaltung und Leistungsstimulation, Personalfreistellung und Personalinformationswirtschaft. UTB - Uni-Taschenbücher 650 (1977)
DE USISBN: 9783258025995 bzw. 3258025991, in Deutsch, Haupt, Bern/Stuttgart/Wien, Schweiz, gebraucht.
Von Händler/Antiquariat, Bookstore-Online [51325731], Mattsies, Germany.
Buch sehr schön erhalten Rik191435d Sprache: Deutsch.
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Personalwirtschaftslehre 2., Personalerhaltung und Leistungsstimulation, Personalfreistellung und Personalinformationswirtschaft. (1981)
DE USISBN: 9783258030579 bzw. 325803057X, in Deutsch, Verlag Paul Haupt. gebraucht.
Antiquariat * Der Buecherfreund * im Jura, [3212041].
UTB Nr.650. Format 18,5 X 12,0cm.
UTB Nr.650. Format 18,5 X 12,0cm.
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