Das Synergy-Value-Konzept von Seit etwa vier Jahrzehnten wird kontinuierlich zur Synergiethematik bei Mergers & Acquisitions (M&A) geforscht. Trotz dieser Aktivitäten ist das Unvermögen, Synergien adäquat zu quantifizieren, mitverantwo
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Von Händler/Antiquariat, Buchservice Lars Lutzer [53994756], Hamburg, HH, Germany.
Seit etwa vier Jahrzehnten wird kontinuierlich zur Synergiethematik bei Mergers & Acquisitions (M&A) geforscht. Trotz dieser Aktivitäten ist das Unvermögen, Synergien adäquat zu quantifizieren, mitverantwortlich für die zahlreichen gescheiterten M&A-Transaktionen.Auf der Basis des Stakeholder-Ansatzes entwickelt Helmut Wöginger das Synergy-Value-Konzept, das eine Synthese aus Komponenten der finanzwirtschaftlichen und der M&A-Forschung darstellt. Damit können die Synergien bei M&A-Transaktionen zweidimensional in ganzheitlicher Weise bewertet werden. Durch die Berücksichtigung aktueller empirischer Erkenntnisse aus der Ex-post-Transaktionsphase ist dieses Management-Tool von erheblicher praktischer Relevanz. Anhand einer Fallstudie, die auch eine M&A-Event-Study enthält, verdeutlicht der Autor die Anwendung des Konzepts. Beschreibung Gestaltung von M&A-Transaktionen im Hinblick auf synergetische Wirkungen. Auswirkung von Principal-Agent-Beziehungen im Unternehmenskontext und ethischen Normen auf die Evaluation von Synergien Literaturanalyse zur Synergieforschung Erstellung eines Synergiekonstrukts Methoden der Unternehmens- und Synergiebewertung bei M&A Das Synergie-Value-Konzept und seine Anwendung Inhaltsverzeichnis Aus dem InhaltGestaltung von M&A-Transaktionen im Hinblick auf synergetische Wirkungen Auswirkung von Principal-Agent-Beziehungen im Unternehmenskontext und ethischen Normen auf die Evaluation von Synergien Literaturanalyse zur Synergieforschung Erstellung eines Synergiekonstrukts Methoden der Unternehmens- und Synergiebewertung bei M&A Das Synergie-Value-Konzept und seine Anwendung Portrait Dr. Helmut Wöginger promovierte bei Prof. Dr. Edwin O. Fischer am Institut für Betriebswirtschaftslehre der Universität Wien. In deutscher Sprache. 274 pages. 20,8 x 15 x 1,8 cm.

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Von Händler/Antiquariat, Lars Lutzer, [9574453].
Auflage: 1 (30. August 2004) Softcover Seit etwa vier Jahrzehnten wird kontinuierlich zur Synergiethematik bei Mergers & Acquisitions (M&A) geforscht. Trotz dieser Aktivitäten ist das Unvermögen, Synergien adäquat zu quantifizieren, mitverantwortlich für die zahlreichen gescheiterten M&A-Transaktionen.Auf der Basis des Stakeholder-Ansatzes entwickelt Helmut Wöginger das Synergy-Value-Konzept, das eine Synthese aus Komponenten der finanzwirtschaftlichen und der M&A-Forschung darstellt. Damit können die Synergien bei M&A-Transaktionen zweidimensional in ganzheitlicher Weise bewertet werden. Durch die Berücksichtigung aktueller empirischer Erkenntnisse aus der Ex-post-Transaktionsphase ist dieses Management-Tool von erheblicher praktischer Relevanz. Anhand einer Fallstudie, die auch eine M&A-Event-Study enthält, verdeutlicht der Autor die Anwendung des Konzepts. Beschreibung Gestaltung von M&A-Transaktionen im Hinblick auf synergetische Wirkungen. Auswirkung von Principal-Agent-Beziehungen im Unternehmenskontext und ethischen Normen auf die Evaluation von Synergien Literaturanalyse zur Synergieforschung Erstellung eines Synergiekonstrukts Methoden der Unternehmens- und Synergiebewertung bei M&A Das Synergie-Value-Konzept und seine Anwendung Inhaltsverzeichnis Aus dem InhaltGestaltung von M&A-Transaktionen im Hinblick auf synergetische Wirkungen Auswirkung von Principal-Agent-Beziehungen im Unternehmenskontext und ethischen Normen auf die Evaluation von Synergien Literaturanalyse zur Synergieforschung Erstellung eines Synergiekonstrukts Methoden der Unternehmens- und Synergiebewertung bei M&A Das Synergie-Value-Konzept und seine Anwendung Portrait Dr. Helmut Wöginger promovierte bei Prof. Dr. Edwin O. Fischer am Institut für Betriebswirtschaftslehre der Universität Wien. Seiten: 274 20,8 x 15 x 1,8 cm.

Buchservice Lars Lutzer, [4352386].
Seit etwa vier Jahrzehnten wird kontinuierlich zur Synergiethematik bei Mergers & Acquisitions (M&A) geforscht. Trotz dieser Aktivitäten ist das Unvermögen, Synergien adäquat zu quantifizieren, mitverantwortlich für die zahlreichen gescheiterten M&A-Transaktionen.Auf der Basis des Stakeholder-Ansatzes entwickelt Helmut Wöginger das Synergy-Value-Konzept, das eine Synthese aus Komponenten der finanzwirtschaftlichen und der M&A-Forschung darstellt. Damit können die Synergien bei M&A-Transaktionen zweidimensional in ganzheitlicher Weise bewertet werden. Durch die Berücksichtigung aktueller empirischer Erkenntnisse aus der Ex-post-Transaktionsphase ist dieses Management-Tool von erheblicher praktischer Relevanz. Anhand einer Fallstudie, die auch eine M&A-Event-Study enthält, verdeutlicht der Autor die Anwendung des Konzepts. Beschreibung Gestaltung von M&A-Transaktionen im Hinblick auf synergetische Wirkungen. Auswirkung von Principal-Agent-Beziehungen im Unternehmenskontext und ethischen Normen auf die Evaluation von Synergien Literaturanalyse zur Synergieforschung Erstellung eines Synergiekonstrukts Methoden der Unternehmens- und Synergiebewertung bei M&A Das Synergie-Value-Konzept und seine Anwendung Inhaltsverzeichnis Aus dem InhaltGestaltung von M&A-Transaktionen im Hinblick auf synergetische Wirkungen Auswirkung von Principal-Agent-Beziehungen im Unternehmenskontext und ethischen Normen auf die Evaluation von Synergien Literaturanalyse zur Synergieforschung Erstellung eines Synergiekonstrukts Methoden der Unternehmens- und Synergiebewertung bei M&A Das Synergie-Value-Konzept und seine Anwendung Portrait Dr. Helmut Wöginger promovierte bei Prof. Dr. Edwin O. Fischer am Institut für Betriebswirtschaftslehre der Universität Wien. Softcover.

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Von Händler/Antiquariat, Lars Lutzer, [9574453].
Auflage: 1 (30. August 2004) Softcover Seiten: 274 20,8 x 15 x 1,8 cm.

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