Versorgungsstrategien in der Logistik: Konzeption eines modularen Entscheidungsmodells (Logistik-Management) (German Edition)
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Konzeption eines modularen Entscheidungsmodells. Diss. Mit e. Geleitw. v. Helmut Baumgarten, Geleitwort Logistik und Versorgung haben in den vergangenen Jahren in der Unternehrnenshie­ rarchie eine stark wachsende Bedeutung erlangt. Durch die Aufgabe der unterneh­ mensübergreifenden Integration von Prozessen zu Wertschöpfungsketten und die Verknüpfung der Wertschöpfungsketten zu globalen Netzwerken etablierte sich die Logistik als ganzheitliche Management- und Führungskonzeption. Die strategische Herausforderung für die Logistik besteht dabei darin, dass die Konkurrenten eines Unternehmens auf die gleichen Elemente der Wertschöpfungsketten in globalen Netzwerken zugreifen oder mit ihnen kooperieren wollen. Es entsteht ein schärferer Wettbewerb unter den globalen Netzwerken um die besten Wertschöpfungsketten. Die zukunftsorientierte Versorgung als wesentliches Element der Logistik umfasst in diesem Zusammenhang die Verknüpfung von Beschaffungs-, Einkaufs- und Produk­ tionslogistikaktivitäten und beeinflusst damit zunehmend sowohl die Struktur als auch die Handlungsmöglichkeiten von Industrie-, Handels- und Dienstleistungsunter­ nehmen. In der Praxis ergibt sich vor diesem Hintergrund für einen spezifischen Ab­ nehmer von Materialien und Leistungen die Notwendigkeit eines zielgerichteten Vor­ gehens zur Erreichung von Wettbewerbsvorteilen aus der Versorgung heraus. Die vorliegende Arbeit stellt dazu ein aus den Anforderungen der Praxis und der Wissenschaft hergeleitetes Entscheidungsmodell vor, mit dem ein zielgerichteter Ressourceneinsatz entwickelt werden kann, um entsprechende Verbesserungen in einem begrenzten Zeitraum zu erreichen. Durch die Ableitung von Versorgungsstra­ tegien können damit fundamentale Veränderungen in Wettbewerbsbeziehungen und nachhaltige Zusatzgewinne realisiert werden.

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Geleitwort Logistik und Versorgung haben in den vergangenen Jahren in der Unternehrnenshie­ rarchie eine stark wachsende Bedeutung erlangt. Durch die Aufgabe der unterneh­ mensübergreifenden Integration von Prozessen zu Wertschöpfungsketten und die Verknüpfung der Wertschöpfungsketten zu globalen Netzwerken etablierte sich die Logistik als ganzheitliche Management- und Führungskonzeption. Die strategische Herausforderung für die Logistik besteht dabei darin, dass die Konkurrenten eines Unternehmens auf die gleichen Elemente der Wertschöpfungsketten in globalen Netzwerken zugreifen oder mit ihnen kooperieren wollen. Es entsteht ein schärferer Wettbewerb unter den globalen Netzwerken um die besten Wertschöpfungsketten. Die zukunftsorientierte Versorgung als wesentliches Element der Logistik umfasst in diesem Zusammenhang die Verknüpfung von Beschaffungs-, Einkaufs- und Produk­ tionslogistikaktivitäten und beeinflusst damit zunehmend sowohl die Struktur als auch die Handlungsmöglichkeiten von Industrie-, Handels- und Dienstleistungsunter­ nehmen. In der Praxis ergibt sich vor diesem Hintergrund für einen spezifischen Ab­ nehmer von Materialien und Leistungen die Notwendigkeit eines zielgerichteten Vor­ gehens zur Erreichung von Wettbewerbsvorteilen aus der Versorgung heraus. Die vorliegende Arbeit stellt dazu ein aus den Anforderungen der Praxis und der Wissenschaft hergeleitetes Entscheidungsmodell vor, mit dem ein zielgerichteter Ressourceneinsatz entwickelt werden kann, um entsprechende Verbesserungen in einem begrenzten Zeitraum zu erreichen. Durch die Ableitung von Versorgungsstra­ tegien können damit fundamentale Veränderungen in Wettbewerbsbeziehungen und nachhaltige Zusatzgewinne realisiert werden. Soft cover.

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Geleitwort Logistik und Versorgung haben in den vergangenen Jahren in der Unternehrnenshie­ rarchie eine stark wachsende Bedeutung erlangt. Durch die Aufgabe der unterneh­ mensübergreifenden Integration von Prozessen zu Wertschöpfungsketten und die Verknüpfung der Wertschöpfungsketten zu globalen Netzwerken etablierte sich die Logistik als ganzheitliche Management- und Führungskonzeption. Die strategische Herausforderung für die Logistik besteht dabei darin, dass die Konkurrenten eines Unternehmens auf die gleichen Elemente der Wertschöpfungsketten in globalen Netzwerken zugreifen oder mit ihnen kooperieren wollen. Es entsteht ein schärferer Wettbewerb unter den globalen Netzwerken um die besten Wertschöpfungsketten. Die zukunftsorientierte Versorgung als wesentliches Element der Logistik umfasst in diesem Zusammenhang die Verknüpfung von Beschaffungs-, Einkaufs- und Produk­ tionslogistikaktivitäten und beeinflusst damit zunehmend sowohl die Struktur als auch die Handlungsmöglichkeiten von Industrie-, Handels- und Dienstleistungsunter­ nehmen. In der Praxis ergibt sich vor diesem Hintergrund für einen spezifischen Ab­ nehmer von Materialien und Leistungen die Notwendigkeit eines zielgerichteten Vor­ gehens zur Erreichung von Wettbewerbsvorteilen aus der Versorgung heraus. Die vorliegende Arbeit stellt dazu ein aus den Anforderungen der Praxis und der Wissenschaft hergeleitetes Entscheidungsmodell vor, mit dem ein zielgerichteter Ressourceneinsatz entwickelt werden kann, um entsprechende Verbesserungen in einem begrenzten Zeitraum zu erreichen. Durch die Ableitung von Versorgungsstra­ tegien können damit fundamentale Veränderungen in Wettbewerbsbeziehungen und nachhaltige Zusatzgewinne realisiert werden. eBook.

Versorgungsstrategien in der Logistik: Geleitwort Logistik und Versorgung haben in den vergangenen Jahren in der Unternehrnenshie- rarchie eine stark wachsende Bedeutung erlangt. Durch die Aufgabe der unterneh- mensubergreifenden Integration von Prozessen zu Wertschopfungsketten und die Verknupfung der Wertschopfungsketten zu globalen Netzwerken etablierte sich die Logistik als ganzheitliche Management- und Fuhrungskonzeption. Die strategische Herausforderung fur die Logistik besteht dabei darin, dass die Konkurrenten eines Unternehmens auf die gleichen Elemente der Wertschopfungsketten in globalen Netzwerken zugreifen oder mit ihnen kooperieren wollen. Es entsteht ein scharferer Wettbewerb unter den globalen Netzwerken um die besten Wertschopfungsketten. Die zukunftsorientierte Versorgung als wesentliches Element der Logistik umfasst in diesem Zusammenhang die Verknupfung von Beschaffungs-, Einkaufs- und Produk- tionslogistikaktivitaten und beeinflusst damit zunehmend sowohl die Struktur als auch die Handlungsmoglichkeiten von Industrie-, Handels- und Dienstleistungsunter- nehmen. In der Praxis ergibt sich vor diesem Hintergrund fur einen spezifischen Ab- nehmer von Materialien und Leistungen die Notwendigkeit eines zielgerichteten Vor- gehens zur Erreichung von Wettbewerbsvorteilen aus der Versorgung heraus. Die vorliegende Arbeit stellt dazu ein aus den Anforderungen der Praxis und der Wissenschaft hergeleitetes Entscheidungsmodell vor, mit dem ein zielgerichteter Ressourceneinsatz entwickelt werden kann, um entsprechende Verbesserungen in einem begrenzten Zeitraum zu erreichen. Durch die Ableitung von Versorgungsstra- tegien konnen damit fundamentale Veranderungen in Wettbewerbsbeziehungen und nachhaltige Zusatzgewinne realisiert werden. Ebook.

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This item is printed on demand - Print on Demand Titel. Neuware - Florian Schupp präsentiert die Konzeption eines in der Praxis unmittelbar einsetzbaren modularen Entscheidungsmodells, das es ermöglicht, strategische Absichten von Lieferanten systematisch aufzudecken und vor dem Hintergrund einer geeigneten Versorgungsstrategie optimale Handlungsmöglichkeiten des Abnehmers abzuleiten 363 pp. Deutsch.

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