La diversidad generacional en una IES en Aguascalientes : Estudio exploratorio
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Neuware - La diversidad generacional, impacta la forma de pensar y actuar respecto de los planes de jubilación, conciliación vida laboral y familiar, compromiso organizacional, satisfacción laboral, flexibilidad y adaptación al cambio y valores, en la institución. Las características y diferencias encontradas en la diversidad generacional de la institución son significativas, por lo tanto se recomienda revisar la actuación de los gestores del talento, ya que cada generación tiene sus objetivos propios en cuanto a las variables estudiadas. Una gestión con el principio de la inclusión y la base de la diversidad, ya que se presume para las próximas dos décadas, un incremento en la participación de los adultos mayores y las mujeres en el mercado laboral, mientras que por otro lado se espera una disminución en la tasa de participación de los más jóvenes. El desafío actual del gestor del talento humano, es precisamente la gestión de esta diversidad generacional, para lograr además de la inclusión, el aprendizaje y el desarrollo de los colaboradores, así como el de la propia institución. 03.06.2017, Taschenbuch, Neuware, 220x150x7 mm, 189g, 116, Internationaler Versand, offene Rechnung (Vorkasse vorbehalten), sofortueberweisung.de, Selbstabholung und Barzahlung, Skrill/Moneybookers, PayPal, Lastschrift, Banküberweisung.

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Neuware - La diversidad generacional, impacta la forma de pensar y actuar respecto de los planes de jubilación, conciliación vida laboral y familiar, compromiso organizacional, satisfacción laboral, flexibilidad y adaptación al cambio y valores, en la institución. Las características y diferencias encontradas en la diversidad generacional de la institución son significativas, por lo tanto se recomienda revisar la actuación de los gestores del talento, ya que cada generación tiene sus objetivos propios en cuanto a las variables estudiadas. Una gestión con el principio de la inclusión y la base de la diversidad, ya que se presume para las próximas dos décadas, un incremento en la participación de los adultos mayores y las mujeres en el mercado laboral, mientras que por otro lado se espera una disminución en la tasa de participación de los más jóvenes. El desafío actual del gestor del talento humano, es precisamente la gestión de esta diversidad generacional, para lograr además de la inclusión, el aprendizaje y el desarrollo de los colaboradores, así como el de la propia institución. 116 pp. Spanisch.

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