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Das im Buch entwickelte Prozessmodell, die theoretische Basis zur Bildung situativ differenzierter psychologischer Arbeitsverträge, betrachtet die Interaktionsbeziehung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter. Zugleich bezieht es den verstärkten Wandel der Arbeitswelt mit ein, verstanden als «Darwiportunismus». Das von der Autorin entwickelte Prozessmodell zur Entstehung psychologischer Arbeitsverträge rückt nicht nur die Interaktionsbeziehung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter in den Mittelpunkt der Betrachtung, sondern bezieht zugleich den verstärkten Wandel der Arbeitswelt, verstanden als ´´Darwiportunismus´´, mit ein. Mit diesem Modell wird die theoretische Basis zur Bildung situativ differenzierter psychologischer Arbeitsverträge gelegt. Zudem wird durch Identifikation von Maßnahmen zur Rationalisierung dieses Prozesses anhand einer Delphi-Studie die Handlungsfähigkeit in der aktiven Gestaltung psychologischer Arbeitsverträge für Unternehmen ermöglicht, so dass Wissenschaft und Unternehmen gleichermaßen von dem hier Entwickelten profitieren können. 27.03.2013, gebundene Ausgabe.

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Das im Buch entwickelte Prozessmodell, die theoretische Basis zur Bildung situativ differenzierter psychologischer Arbeitsverträge, betrachtet die Interaktionsbeziehung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter. Zugleich bezieht es den verstärkten Wandel der Arbeitswelt mit ein, verstanden als ´´Darwiportunismus´´. Das von der Autorin entwickelte Prozessmodell zur Entstehung psychologischer Arbeitsverträge rückt nicht nur die Interaktionsbeziehung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter in den Mittelpunkt der Betrachtung, sondern bezieht zugleich den verstärkten Wandel der Arbeitswelt, verstanden als «Darwiportunismus», mit ein. Mit diesem Modell wird die theoretische Basis zur Bildung situativ differenzierter psychologischer Arbeitsverträge gelegt. Zudem wird durch Identifikation von Maßnahmen zur Rationalisierung dieses Prozesses anhand einer Delphi-Studie die Handlungsfähigkeit in der aktiven Gestaltung psychologischer Arbeitsverträge für Unternehmen ermöglicht, so dass Wissenschaft und Unternehmen gleichermaßen von dem hier Entwickelten profitieren können. 27.03.2013, gebundene Ausgabe.

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Das im Buch entwickelte Prozessmodell, die theoretische Basis zur Bildung situativ differenzierter psychologischer Arbeitsverträge, betrachtet die Interaktionsbeziehung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter. Zugleich bezieht es den verstärkten Wandel der Arbeitswelt mit ein, verstanden als «Darwiportunismus». Das von der Autorin entwickelte Prozessmodell zur Entstehung psychologischer Arbeitsverträge rückt nicht nur die Interaktionsbeziehung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter in den Mittelpunkt der Betrachtung, sondern bezieht zugleich den verstärkten Wandel der Arbeitswelt, verstanden als «Darwiportunismus», mit ein. Mit diesem Modell wird die theoretische Basis zur Bildung situativ differenzierter psychologischer Arbeitsverträge gelegt. Zudem wird durch Identifikation von Massnahmen zur Rationalisierung dieses Prozesses anhand einer Delphi-Studie die Handlungsfähigkeit in der aktiven Gestaltung psychologischer Arbeitsverträge für Unternehmen ermöglicht, so dass Wissenschaft und Unternehmen gleichermassen von dem hier Entwickelten profitieren können. gebundene Ausgabe, 27.03.2013.

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Psychological Contracting: Das von der Autorin entwickelte Prozessmodell zur Entstehung psychologischer Arbeitsverträge rückt nicht nur die Interaktionsbeziehung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter in den Mittelpunkt der Betrachtung, sondern bezieht zugleich den verstärkten Wandel der Arbeitswelt, verstanden als `Darwiportunismus`, mit ein. Mit diesem Modell wird die theoretische Basis zur Bildung situativ differenzierter psychologischer Arbeitsverträge gelegt. Zudem wird durch Identifikation von Maßnahmen zur Rationalisierung dieses Prozesses anhand einer Delphi-Studie die Handlungsfähigkeit in der aktiven Gestaltung psychologischer Arbeitsverträge für Unternehmen ermöglicht, so dass Wissenschaft und Unternehmen gleichermaßen von dem hier Entwickelten profitieren können. Buch.

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Business, Das von der Autorin entwickelte Prozessmodell zur Entstehung psychologischer Arbeitsvertrge rckt nicht nur die Interaktionsbeziehung zwischen Fhrungskraft und Mitarbeiter in den Mittelpunkt der Betrachtung, sondern bezieht zugleich den verstrkten Wandel der Arbeitswelt, verstanden als Darwiportunismus, mit ein. Mit diesem Modell wird die theoretische Basis zur Bildung situativ differenzierter psychologischer Arbeitsvertrge gelegt. Zudem wird durch Identifikation von Manahmen zur Rationalisierung dieses Prozesses anhand einer Delphi-Studie die Handlungsfhigkeit in der aktiven Gestaltung psychologischer Arbeitsvertrge fr Unternehmen ermglicht, so dass Wissenschaft und Unternehmen gleichermaen von dem hier Entwickelten profitieren knnen. eBook.

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Psychological Contracting: Das von der Autorin entwickelte Prozessmodell zur Entstehung psychologischer Arbeitsvertrage ruckt nicht nur die Interaktionsbeziehung zwischen Fuhrungskraft und Mitarbeiter in den Mittelpunkt der Betrachtung, sondern bezieht zugleich den verstarkten Wandel der Arbeitswelt, verstanden als Darwiportunismus mit ein. Mit diesem Modell wird die theoretische Basis zur Bildung situativ differenzierter psychologischer Arbeitsvertrage gelegt. Zudem wird durch Identifikation von Manahmen zur Rationalisierung dieses Prozesses anhand einer Delphi-Studie die Handlungsfahigkeit in der aktiven Gestaltung psychologischer Arbeitsvertrage fur Unternehmen ermoglicht, so dass Wissenschaft und Unternehmen gleichermaen von dem hier Entwickelten profitieren konnen. Ebook.

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