Externes Executive Recruitment. Kritische Betrachtung der Erfolgsfaktoren einer Personalberatung
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Externes Executive Recruitment. Kritische Betrachtung der Erfolgsfaktoren einer Personalberatung: Diplomarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Universität Potsdam, Sprache: Deutsch, Abstract: In einem einleitenden Schritt werden zunächst die Begriffe `Personalberatung` und `Erfolgsfaktoren` definiert. Im darauffolgenden Teil der Arbeit erfolgt eine Darstellung der Prinzipal-Agent-Theorie, mit ihren unterschiedlichen Arten von Informationsasymmetrien. In einem nächsten Schritt werden dann die kritischen Erfolgsfaktoren für Unternehmensberatungen von Reiner Hillemanns auf diePersonalberatung transferiert. Darauf aufbauend wird im nächsten Kapitel der Einfluss der Informationsasymmetrien auf die kritischen Erfolgsfaktoren untersucht. Dabei wird vor allem untersucht, in welchen Phasen es vermehrt zu unterschiedlich verteilten Informationen kommt und welchen Einfluss sie auf den Erfolg des Beratungsprojektes haben. In einem letzten Schritt werden schließlich noch Möglichkeiten zum Abbau der Informationsasymmetrien aufgezeigt. Abgeschlossen wird die Arbeit durch eine Zusammenfassung der zentralen Ergebnisse im Fazit. Als Grundlage zur Identifikation der kritischen Erfolgsfaktoren der Personalberatung dient in der vorliegenden Arbeit die Monographie von Reiner Hillemanns (1995). Um die Informationsasymmetrien in den Projektphasen zu verdeutlichen, wird auf einen Ansatz der Neuen Institutionenökonomik zurückgegriffen. Durch die Prinzipal Agent Theorie von Jensen und Meckling (1976) können die unterschiedlich verteilten Information kategorisiert werden. Ebook.

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Inhaltsverzeichnis 1 Einleitung 2 Begriffsdefinitionen 2.1 Personalberatung 2.1.1 Branchenüberblick 2.1.2 Tätigkeitsfelder der Personalberatung 2.2 Erfolgsfaktoren 3. Die Prinzipal-Agent-Theorie 3.1 Die Auswahl der Theorie 3.2 Annahmen der Theorie 3.3 Agenturprobleme in Agenturverhältnissen 3.3.1 Hidden Characteristics 3.3.2 Hidden Action und Hidden Information 3.3.3 Hidden Intention 4. Kritische Erfolgsfaktoren 4.1 Erfolgsfaktoren der Personalberatung abgeleitet von den Erfolgsfaktoren der Unternehmensberatung 4.1.1 Akquisitionsphase 4.1.2 Vorbereitungsphase 4.1.3 Marktforschungsphase 4.1.4 Interviewphase 4.1.5 Kandidatenpräsentation 4.1.6 Projektabschluss/Nachbetreuung 4.2 Zusammenfassende Betrachtung der Erfolgsfaktoren 5. Kritische Betrachtung der Erfolgsfaktoren aus Sicht der Prinzipal-Agent Theorie 5.1 Informationsasymmetrien während des Beratungsprozesses 5.1.1 Unbekannte Eigenschaften der Akteure vor der Vertragsunterzeichnung 5.1.2 Geringe Nachvollziehbarkeit der Tätigkeiten und Wissens-vorsprung während des Beratungsprozesses 5.1.3 Verborgene Absichten der Akteure in der Auftragsan-bahnungs- und Auftragsdurchführungsphase 5.2 Bewertung der Analyseergebnisse 6. Agenturtheoretische Ansätze zur Reduzierung oppor-tunistischen Verhaltens im Bereich der Personalberatung 6.1 Abbau der Agenturprobleme 6.1.1 Abbau der Agenturprobleme in der Projektanbahnungsphase 6.1.2 Abbau der Agenturprobleme während des Beratungsprozesses 6.2 Vertrauensverhältnisses zwischen Kunde - Berater - Kandidat 7. Fazit.

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Paperback. 70 pages. Dimensions: 8.2in. x 5.8in. x 0.3in.Diplomarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Universitt Potsdam, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsverzeichnis 1 Einleitung 2 Begriffsdefinitionen 2. 1 Personalberatung 2. 1. 1 Branchenberblick 2. 1. 2 Ttigkeitsfelder der Personalberatung 2. 2 Erfolgsfaktoren 3. Die Prinzipal-Agent-Theorie 3. 1 Die Auswahl der Theorie 3. 2 Annahmen der Theorie 3. 3 Agenturprobleme in Agenturverhltnissen 3. 3. 1 Hidden Characteristics 3. 3. 2 Hidden Action und Hidden Information 3. 3. 3 Hidden Intention 4. Kritische Erfolgsfaktoren 4. 1 Erfolgsfaktoren der Personalberatung abgeleitet von den Erfolgsfaktoren der Unternehmensberatung 4. 1. 1 Akquisitionsphase 4. 1. 2 Vorbereitungsphase 4. 1. 3 Marktforschungsphase 4. 1. 4 Interviewphase 4. 1. 5 Kandidatenprsentation 4. 1. 6 ProjektabschlussNachbetreuung 4. 2 Zusammenfassende Betrachtung der Erfolgsfaktoren 5. Kritische Betrachtung der Erfolgsfaktoren aus Sicht der Prinzipal-Agent Theorie 5. 1 Informationsasymmetrien whrend des Beratungsprozesses 5. 1. 1 Unbekannte Eigenschaften der Akteure vor der Vertragsunterzeichnung 5. 1. 2 Geringe Nachvollziehbarkeit der Ttigkeiten und Wissens-vorsprung whrend des Beratungsprozesses 5. 1. 3 Verborgene Absichten der Akteure in der Auftragsan-bahnungs- und Auftragsdurchfhrungsphase 5. 2 Bewertung der Analyseergebnisse 6. Agenturtheoretische Anstze zur Reduzierung oppor-tunistischen Verhaltens im Bereich der Personalberatung 6. 1 Abbau der Agenturprobleme 6. 1. 1 Abbau der Agenturprobleme in der Projektanbahnungsphase 6. 1. 2 Abbau der Agenturprobleme whrend des Beratungsprozesses 6. 2 Vertrauensverhltnisses zwischen Kunde - Berater - Kandidat 7. Fazit This item ships from multiple locations. Your book may arrive from Roseburg,OR, La Vergne,TN.

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2011, 65 Seiten, Deutsch, Inhaltsverzeichnis 1 Einleitung 2 Begriffsdefinitionen 2.1 Personalberatung 2.1.1 Branchenüberblick 2.1.2 Tätigkeitsfelder der Personalberatung 2.2 Erfolgsfaktoren 3. Die Prinzipal-Agent-Theorie 3.1 Die Auswahl der Theorie 3.2 Annahmen der Theorie 3.3 Agenturprobleme in Agenturverhältnissen 3.3.1 Hidden Characteristics 3.3.2 Hidden Action und Hidden Information 3.3.3 Hidden Intention 4. Kritische Erfolgsfaktoren 4.1 Erfolgsfaktoren der Personalberatung abgeleitet von den Erfolgsfaktoren der Unternehmensberatung 4.1.1 Akquisitionsphase 4.1.2 Vorbereitungsphase 4.1.3 Marktforschungsphase 4.1.4 Interviewphase 4.1.5 Kandidatenpräsentation 4.1.6 Projektabschluss/Nachbetreuung 4.2 Zusammenfassende Betrachtung der Erfolgsfaktoren 5. Kritische Betrachtung der Erfolgsfaktoren aus Sicht der Prinzipal-Agent Theorie 5.1 Informatio.

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Neuware - Diplomarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: -, Universität Potsdam, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsverzeichnis 1 Einleitung2 Begriffsdefinitionen2.1 Personalberatung2.1.1 Branchenüberblick2.1.2 Tätigkeitsfelder der Personalberatung 2.2 Erfolgsfaktoren3. Die Prinzipal-Agent-Theorie3.1 Die Auswahl der Theorie3.2 Annahmen der Theorie3.3 Agenturprobleme in Agenturverhältnissen3.3.1 Hidden Characteristics3.3.2 Hidden Action und Hidden Information 3.3.3 Hidden Intention4. Kritische Erfolgsfaktoren4.1 Erfolgsfaktoren der Personalberatung abgeleitet von den Erfolgsfaktoren der Unternehmensberatung4.1.1 Akquisitionsphase4.1.2 Vorbereitungsphase4.1.3 Marktforschungsphase4.1.4 Interviewphase4.1.5 Kandidatenpräsentation4.1.6 Projektabschluss/Nachbetreuung4.2 Zusammenfassende Betrachtung der Erfolgsfaktoren5. Kritische Betrachtung der Erfolgsfaktoren aus Sicht der Prinzipal-Agent Theorie5.1 Informationsasymmetrien während des Beratungsprozesses5.1.1 Unbekannte Eigenschaften der Akteure vor der Vertragsunterzeichnung5.1.2 Geringe Nachvollziehbarkeit der Tätigkeiten und Wissens-vorsprung während des Beratungsprozesses5.1.3 Verborgene Absichten der Akteure in der Auftragsan-bahnungs- und Auftragsdurchführungsphase5.2 Bewertung der Analyseergebnisse6. Agenturtheoretische Ansätze zur Reduzierung oppor-tunistischen Verhaltens im Bereich der Personalberatung6.1 Abbau der Agenturprobleme 6.1.1 Abbau der Agenturprobleme in der Projektanbahnungsphase6.1.2 Abbau der Agenturprobleme während des Beratungsprozesses6.2 Vertrauensverhältnisses zwischen Kunde Berater Kandidat 7. Fazit 68 pp. Deutsch.

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Diplomarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Universität Potsdam, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsverzeichnis 1 Einleitung2 Begriffsdefinitionen2.1 Personalberatung2.1.1 Branchenüberblick2.1.2 Tätigkeitsfelder der Personalberatung 2.2 Erfolgsfaktoren3. Die Prinzipal-Agent-Theorie3.1 Die Auswahl der Theorie3.2 Annahmen der Theorie3.3 Agenturprobleme in Agenturverhältnissen3.3.1 Hidden Characteristics3.3.2 Hidden Action und Hidden Information 3.3.3 Hidden Intention4. Kritische Erfolgsfaktoren4.1 Erfolgsfaktoren der Personalberatung abgeleitet von den Erfolgsfaktoren der Unternehmensberatung4.1.1 Akquisitionsphase4.1.2 Vorbereitungsphase4.1.3 Marktforschungsphase4.1.4 Interviewphase4.1.5 Kandidatenpräsentation4.1.6 Projektabschluss/Nachbetreuung4.2 Zusammenfassende Betrachtung der Erfolgsfaktoren5. Kritische Betrachtung der Erfolgsfaktoren aus Sicht der Prinzipal-Agent Theorie5.1 Informationsasymmetrien während des Beratungsprozesses5.1.1 Unbekannte Eigenschaften der Akteure vor der Vertragsunterzeichnung5.1.2 Geringe Nachvollziehbarkeit der Tätigkeiten und Wissens-vorsprung während des Beratungsprozesses5.1.3 Verborgene Absichten der Akteure in der Auftragsan-bahnungs- und Auftragsdurchführungsphase5.2 Bewertung der Analyseergebnisse6. Agenturtheoretische Ansätze zur Reduzierung oppor-tunistischen Verhaltens im Bereich der Personalberatung6.1 Abbau der Agenturprobleme 6.1.1 Abbau der Agenturprobleme in der Projektanbahnungsphase6.1.2 Abbau der Agenturprobleme während des Beratungsprozesses6.2 Vertrauensverhältnisses zwischen Kunde - Berater - Kandidat 7. FazitVersandfertig in 3-5 Tagen, Softcover.

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Diplomarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Universität Potsdam, Sprache: Deutsch, Abstract: In einem einleitenden Schritt werden zunächst die Begriffe 'Personalberatung' und 'Erfolgsfaktoren' definiert. Im darau.

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