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2010, 5 Seiten, Deutsch, Mitarbeiter einweisen und beaufsichtigen, Kunden gewinnen, Geldeingang überwachen, Kunden beraten, Angebote schreiben - die Liste der täglichen Arbeiten ist beinahe endlos lang. Da geht der Ausblick in die Zukunft oft verloren. Und weil es ja noch immer so ging, wird es wahrscheinlich auch in Zukunft weiterhin funktionieren. Aber wie wäre es, wenn Sie sich heute mit der Zukunft beschäftigen würden, damit Sie sich in Zukunft keine Sorgen um ausreichende Nachfrage machen müssen?Natürlich kann keiner präzise die Zukunft voraussagen. Aber, wer sich kaum oder gar nicht mit der Zukunft beschäftigt, wird außer in Zeiten der Hochkonjunktur- immer intensiver um kurzfristige Nachfrage kämpfen müssen. Er ist denen, die vorgedacht haben, im Nachteil.Wer seine Zukunft als Unternehmer gestalten will, muss seine Wettbewerbsfähigkeit erhalten, besser noch, sie laufend ausbauen. Das bedeutet in der Praxis, dass man sein eigenes Angebot 2-fach hinterfragen muss:

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Mitarbeiter einweisen und beaufsichtigen, Kunden gewinnen, Geldeingang überwachen, Kunden beraten, Angebote schreiben - die Liste der täglichen Arbeiten ist beinahe endlos lang. Da geht der Ausblick in die Zukunft oft verloren. Und weil es ja noch immer so ging, wird es wahrscheinlich auch in Zukunft weiterhin funktionieren. Aber wie wäre es, wenn Sie sich heute mit der Zukunft beschäftigen würden, damit Sie sich in Zukunft keine Sorgen um ausreichende Nachfrage machen müssen? Natürlich kann keiner präzise die Zukunft voraussagen. Aber, wer sich kaum oder gar nicht mit der Zukunft beschäftigt, wird -außer in Zeiten der Hochkonjunktur- immer intensiver um kurzfristige Nachfrage kämpfen müssen. Er ist denen, die vorgedacht haben, im Nachteil. Wer seine Zukunft als Unternehmer gestalten will, muss seine Wettbewerbsfähigkeit erhalten, besser noch, sie laufend ausbauen. Das bedeutet in der Praxis, dass man sein eigenes Angebot 2-fach hinterfragen muss:

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Essay aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: keine, Sprache: Deutsch, Abstract: Mitarbeiter einweisen und beaufsichtigen, Kunden gewinnen, Geldeingang überwachen, Kunden beraten, Angebote schreiben - die Liste der täglichen Arbeiten ist beinahe endlos lang. Da geht der Ausblick in die Zukunft oft verloren. Und weil es ja noch immer so ging, wird es wahrscheinlich auch in Zukunft weiterhin funktionieren. Aber wie wäre es, wenn Sie sich heute mit der Zukunft beschäftigen würden, damit Sie sich in Zukunft keine Sorgen um ausreichende Nachfrage machen müssen? Natürlich kann keiner präzise die Zukunft voraussagen. Aber, wer sich kaum oder gar nicht mit der Zukunft beschäftigt, wird -außer in Zeiten der Hochkonjunktur- immer intensiver um kurzfristige Nachfrage kämpfen müssen. Er ist denen, die vorgedacht haben, im Nachteil. Wer seine Zukunft als Unternehmer gestalten will, muss seine Wettbewerbsfähigkeit erhalten, besser noch, sie laufend ausbauen. Das bedeutet in der Praxis, dass man sein eigenes Angebot 2-fach hinterfragen muss:

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So machen Sie Ihre Firma zukunftssicher: Essay aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: keine, Sprache: Deutsch, Abstract: Mitarbeiter einweisen und beaufsichtigen, Kunden gewinnen, Geldeingang überwachen, Kunden beraten, Angebote schreiben - die Liste der täglichen Arbeiten ist beinahe endlos lang. Da geht der Ausblick in die Zukunft oft verloren. Und weil es ja noch immer so ging, wird es wahrscheinlich auch in Zukunft weiterhin funktionieren. Aber wie wäre es, wenn Sie sich heute mit der Zukunft beschäftigen würden, damit Sie sich in Zukunft keine Sorgen um ausreichende Nachfrage machen müssen Natürlich kann keiner präzise die Zukunft voraussagen. Aber, wer sich kaum oder gar nicht mit der Zukunft beschäftigt, wird -außer in Zeiten der Hochkonjunktur- immer intensiver um kurzfristige Nachfrage kämpfen müssen. Er ist denen, die vorgedacht haben, im Nachteil. Wer seine Zukunft als Unternehmer gestalten will, muss seine Wettbewerbsfähigkeit erhalten, besser noch, sie laufend ausbauen. Das bedeutet in der Praxis, dass man sein eigenes Angebot 2-fach hinterfragen muss: sonst. Bücher.

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Von Händler/Antiquariat, BuySomeBooks.
Grin Verlag. Paperback. New. Paperback. 12 pages. Dimensions: 10.0in. x 7.0in. x 0.0in.Essay aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: keine, -, Sprache: Deutsch, Anmerkungen: Ohne Sekundrliteratur. Wer seine Wettbewerbsfhigkeit nicht von Zeit zu Zeit hinterfragt, kann schnell den Anschluss an die Wettbewerber verlieren. Deshalb ist es sinnvoll, immer wieder mal alle wettbewerbsrelevanten Leistungen zu kontrollieren. , Abstract: Mitarbeiter einweisen und beaufsichtigen, Kunden gewinnen, Geldeingang berwachen, Kunden beraten, Angebote schreiben - die Liste der tglichen Arbeiten ist beinahe endlos lang. Da geht der Ausblick in die Zukunft oft verloren. Und weil es ja noch immer so ging, wird es wahrscheinlich auch in Zukunft weiterhin funktionieren. Aber wie wre es, wenn Sie sich heute mit der Zukunft beschftigen wrden, damit Sie sich in Zukunft keine Sorgen um ausreichende Nachfrage machen mssen Natrlich kann keiner przise die Zukunft voraussagen. Aber, wer sich kaum oder gar nicht mit der Zukunft beschftigt, wird -auer in Zeiten der Hochkonjunktur- immer intensiver um kurzfristige Nachfrage kmpfen mssen. Er ist denen, die vorgedacht haben, im Nachteil. Wer seine Zukunft als Unternehmer gestalten will, muss seine Wettbewerbsfhigkeit erhalten, besser noch, sie laufend ausbauen. Das bedeutet in der Praxis, dass man sein eigenes Angebot 2-fach hinterfragen muss: This item ships from multiple locations. Your book may arrive from Roseburg,OR, La Vergne,TN.

Von Händler/Antiquariat, BuySomeBooks [52360437], Las Vegas, NV, U.S.A.
Paperback. 12 pages. Dimensions: 10.0in. x 7.0in. x 0.0in.Essay aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: keine, -, Sprache: Deutsch, Anmerkungen: Ohne Sekundrliteratur. Wer seine Wettbewerbsfhigkeit nicht von Zeit zu Zeit hinterfragt, kann schnell den Anschluss an die Wettbewerber verlieren. Deshalb ist es sinnvoll, immer wieder mal alle wettbewerbsrelevanten Leistungen zu kontrollieren. , Abstract: Mitarbeiter einweisen und beaufsichtigen, Kunden gewinnen, Geldeingang berwachen, Kunden beraten, Angebote schreiben - die Liste der tglichen Arbeiten ist beinahe endlos lang. Da geht der Ausblick in die Zukunft oft verloren. Und weil es ja noch immer so ging, wird es wahrscheinlich auch in Zukunft weiterhin funktionieren. Aber wie wre es, wenn Sie sich heute mit der Zukunft beschftigen wrden, damit Sie sich in Zukunft keine Sorgen um ausreichende Nachfrage machen mssen Natrlich kann keiner przise die Zukunft voraussagen. Aber, wer sich kaum oder gar nicht mit der Zukunft beschftigt, wird -auer in Zeiten der Hochkonjunktur- immer intensiver um kurzfristige Nachfrage kmpfen mssen. Er ist denen, die vorgedacht haben, im Nachteil. Wer seine Zukunft als Unternehmer gestalten will, muss seine Wettbewerbsfhigkeit erhalten, besser noch, sie laufend ausbauen. Das bedeutet in der Praxis, dass man sein eigenes Angebot 2-fach hinterfragen muss: This item ships from multiple locations. Your book may arrive from Roseburg,OR, La Vergne,TN.

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Language: German Brand New Book ***** Print on Demand *****.Essay aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: keine, -, Sprache: Deutsch, Anmerkungen: Ohne Sekundarliteratur. Wer seine Wettbewerbsfahigkeit nicht von Zeit zu Zeit hinterfragt, kann schnell den Anschluss an die Wettbewerber verlieren. Deshalb ist es sinnvoll, immer wieder mal alle wettbewerbsrelevanten Leistungen zu kontrollieren., Abstract: Mitarbeiter einweisen und beaufsichtigen, Kunden gewinnen, Geldeingang uberwachen, Kunden beraten, Angebote schreiben - die Liste der taglichen Arbeiten ist beinahe endlos lang. Da geht der Ausblick in die Zukunft oft verloren. Und weil es ja noch immer so ging, wird es wahrscheinlich auch in Zukunft weiterhin funktionieren. Aber wie ware es, wenn Sie sich heute mit der Zukunft beschaftigen wurden, damit Sie sich in Zukunft keine Sorgen um ausreichende Nachfrage machen mussen? Naturlich kann keiner prazise die Zukunft voraussagen. Aber, wer sich kaum oder gar nicht mit der Zukunft beschaftigt, wird -ausser in Zeiten der Hochkonjunktur- immer intensiver um kurzfristige Nachfrage kampfen mussen. Er ist denen, die vorgedacht haben, im Nachteil. Wer seine Zukunft als Unternehmer gestalten will, muss seine Wettbewerbsfahigkeit erhalten, besser noch, sie laufend ausbauen. Das bedeutet in der Praxis, dass man sein eigenes Angebot 2-fach hinterfragen muss.

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So machen Sie Ihre Firma zukunftssicher: Essay aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: keine, Sprache: Deutsch, Abstract: Mitarbeiter einweisen und beaufsichtigen, Kunden gewinnen, Geldeingang überwachen, Kunden beraten, Angebote schreiben - die Liste der täglichen Arbeiten ist beinahe endlos lang. Da geht der Ausblick in die ... Ebook.

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Erscheinungsdatum: 08.08.2013, Medium: Stück, Einband: Geheftet, Titel: So machen Sie Ihre Firma zukunftssicher, Auflage: 1. Auflage von 2013 // 1. Auflage, Autor: Borchardt, Hans-Jürgen, Verlag: GRIN Publishing, Sprache: Deutsch, Rubrik: Wirtschaft // Management, Seiten: 8, Gewicht: 27 gr, Verkäufer: averdo.

So machen Sie Ihre Firma zukunftssicher ab 5.99 € als sonstiges: 1. Auflage.. Aus dem Bereich: Bücher, Wissenschaft, Wirtschaftswissenschaft,.