Optimierung Der Steuerung Einer Strategischen It-Outsourcing-Partnerschaft Durch Den Kombinierten Einsatz Von Itil (R) Und Cobit (R) (Paperback)
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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich Informatik - Wirtschaftsinformatik, Note: 1,7, Hochschule für Wirtschaft und Recht Berlin, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Bedeutung des IT-Outsourcings hat in den letzten Jahren zugenommen. Die IT hat einen nachhaltigen Reifegrad erreicht, so dass nur noch wenige Bereiche einen substantiellen ... Bachelorarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich Informatik - Wirtschaftsinformatik, Note: 1,7, Hochschule für Wirtschaft und Recht Berlin, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Bedeutung des IT-Outsourcings hat in den letzten Jahren zugenommen. Die IT hat einen nachhaltigen Reifegrad erreicht, so dass nur noch wenige Bereiche einen substantiellen Wettbewerbsvorteil bieten. Die fortschreitende Standardisierung und Industrialisierung der IT sind Auslöser für diesen Trend. Die IT wird zur Commodity.1 Diese Entwicklung führt zu einer intensiveren Nutzung der IT-Outsourcing- Option in den Unternehmen. Bedingt durch den steigenden Leistungsumfang der IT-Outsourcing-Beziehungen werden die Anforderungen an das Management immer komplexer. Daher müssen geeignete Strukturen und Prozesse etabliert werden, um die strategischen Vorteile in Kosten und Qualität zu realisieren. Ein wichtiger Erfolgsfaktor bei der Realisierung einer IT-Sourcing-Strategie ist die erfolgreiche Steuerung der Beziehung mit den IT-Dienstleistern. Die Best Practice Frameworks ITIL und COBIT sind den meisten Unternehmen bekannt. ITIL zielt vor allem auf eine Verbesserung der Servicequalität, wobei COBIT dagegen die Umsetzung der IT-Governance forciert. Die ITIL hat sich als der Quasi-Standard im IT Service Management und COBIT als der Quasi-Standard für IT-Governance etabliert. In dieser Arbeit wird untersucht, inwieweit die Best Practice Frameworks ITIL und COBIT die Umsetzung einer effektiven Steuerung einer ITOutsourcing- Beziehung unterstützen und verbessern können. PDF, 14.10.2010.

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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich Informatik - Wirtschaftsinformatik, Note: 1,7, Hochschule für Wirtschaft und Recht Berlin, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Bedeutung des IT-Outsourcings hat in den letzten Jahren zugenommen. Die IT hat einen nachhaltigen Reifegrad erreicht, so dass nur noch wenige Bereiche einen substantiellen ... Bachelorarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich Informatik - Wirtschaftsinformatik, Note: 1,7, Hochschule für Wirtschaft und Recht Berlin, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Bedeutung des IT-Outsourcings hat in den letzten Jahren zugenommen. Die IT hat einen nachhaltigen Reifegrad erreicht, so dass nur noch wenige Bereiche einen substantiellen Wettbewerbsvorteil bieten. Die fortschreitende Standardisierung und Industrialisierung der IT sind Auslöser für diesen Trend. Die IT wird zur Commodity.1 Diese Entwicklung führt zu einer intensiveren Nutzung der IT-Outsourcing- Option in den Unternehmen. Bedingt durch den steigenden Leistungsumfang der IT-Outsourcing-Beziehungen werden die Anforderungen an das Management immer komplexer. Daher müssen geeignete Strukturen und Prozesse etabliert werden, um die strategischen Vorteile in Kosten und Qualität zu realisieren. Ein wichtiger Erfolgsfaktor bei der Realisierung einer IT-Sourcing-Strategie ist die erfolgreiche Steuerung der Beziehung mit den IT-Dienstleistern. Die Best Practice Frameworks ITIL und COBIT sind den meisten Unternehmen bekannt. ITIL zielt vor allem auf eine Verbesserung der Servicequalität, wobei COBIT dagegen die Umsetzung der IT-Governance forciert. Die ITIL hat sich als der Quasi-Standard im IT Service Management und COBIT als der Quasi-Standard für IT-Governance etabliert. In dieser Arbeit wird untersucht, inwieweit die Best Practice Frameworks ITIL und COBIT die Umsetzung einer effektiven Steuerung einer ITOutsourcing- Beziehung unterstützen und verbessern können. 14.10.2010, PDF.

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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich Informatik - Wirtschaftsinformatik, Note: 1,7, Hochschule für Wirtschaft und Recht Berlin, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Bedeutung des IT-Outsourcings hat in den letzten Jahren zugenommen. Die IT hat einen nachhaltigen Reifegrad erreicht, so dass nur noch wenige Bereiche einen substantiellen ... Bachelorarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich Informatik - Wirtschaftsinformatik, Note: 1,7, Hochschule für Wirtschaft und Recht Berlin, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Bedeutung des IT-Outsourcings hat in den letzten Jahren zugenommen. Die IT hat einen nachhaltigen Reifegrad erreicht, so dass nur noch wenige Bereiche einen substantiellen Wettbewerbsvorteil bieten. Die fortschreitende Standardisierung und Industrialisierung der IT sind Auslöser für diesen Trend. Die IT wird zur Commodity.1 Diese Entwicklung führt zu einer intensiveren Nutzung der IT-Outsourcing- Option in den Unternehmen. Bedingt durch den steigenden Leistungsumfang der IT-Outsourcing-Beziehungen werden die Anforderungen an das Management immer komplexer. Daher müssen geeignete Strukturen und Prozesse etabliert werden, um die strategischen Vorteile in Kosten und Qualität zu realisieren. Ein wichtiger Erfolgsfaktor bei der Realisierung einer IT-Sourcing-Strategie ist die erfolgreiche Steuerung der Beziehung mit den IT-Dienstleistern. Die Best Practice Frameworks ITIL und COBIT sind den meisten Unternehmen bekannt. ITIL zielt vor allem auf eine Verbesserung der Servicequalität, wobei COBIT dagegen die Umsetzung der IT-Governance forciert. Die ITIL hat sich als der Quasi-Standard im IT Service Management und COBIT als der Quasi-Standard für IT-Governance etabliert. In dieser Arbeit wird untersucht, inwieweit die Best Practice Frameworks ITIL und COBIT die Umsetzung einer effektiven Steuerung einer ITOutsourcing- Beziehung unterstützen und verbessern können. ePUB, 14.10.2010.

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich Informatik - Wirtschaftsinformatik, Note: 1,7, Hochschule für Wirtschaft und Recht Berlin, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Bedeutung des IT-Outsourcings hat in den letzten Jahren zugenommen. Die IT hat einen nachhaltigen Reifegrad erreicht, so dass nur noch wenige Bereiche einen substantiellen ... Bachelorarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich Informatik - Wirtschaftsinformatik, Note: 1,7, Hochschule für Wirtschaft und Recht Berlin, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Bedeutung des IT-Outsourcings hat in den letzten Jahren zugenommen. Die IT hat einen nachhaltigen Reifegrad erreicht, so dass nur noch wenige Bereiche einen substantiellen Wettbewerbsvorteil bieten. Die fortschreitende Standardisierung und Industrialisierung der IT sind Auslöser für diesen Trend. Die IT wird zur Commodity.1 Diese Entwicklung führt zu einer intensiveren Nutzung der IT-Outsourcing- Option in den Unternehmen. Bedingt durch den steigenden Leistungsumfang der IT-Outsourcing-Beziehungen werden die Anforderungen an das Management immer komplexer. Daher müssen geeignete Strukturen und Prozesse etabliert werden, um die strategischen Vorteile in Kosten und Qualität zu realisieren. Ein wichtiger Erfolgsfaktor bei der Realisierung einer IT-Sourcing-Strategie ist die erfolgreiche Steuerung der Beziehung mit den IT-Dienstleistern. Die Best Practice Frameworks ITIL und COBIT sind den meisten Unternehmen bekannt. ITIL zielt vor allem auf eine Verbesserung der Servicequalität, wobei COBIT dagegen die Umsetzung der IT-Governance forciert. Die ITIL hat sich als der Quasi-Standard im IT Service Management und COBIT als der Quasi-Standard für IT-Governance etabliert. In dieser Arbeit wird untersucht, inwieweit die Best Practice Frameworks ITIL und COBIT die Umsetzung einer effektiven Steuerung einer ITOutsourcing- Beziehung unterstützen und verbessern können. 14.10.2010, ePUB.

Von Händler/Antiquariat, BuySomeBooks [52360437], Las Vegas, NV, U.S.A.
Paperback. 66 pages. Dimensions: 11.5in. x 8.2in. x 0.2in.Bachelorarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich Informatik - Wirtschaftsinformatik, Note: 1, 7, Hochschule fr Wirtschaft und Recht Berlin, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Bedeutung des IT-Outsourcings hat in den letzten Jahren zugenommen. Die IT hat einen nachhaltigen Reifegrad erreicht, so dass nur noch wenige Bereiche einen substantiellen Wettbewerbsvorteil bieten. Die fortschreitende Standardisierung und Industrialisierung der IT sind Auslser fr diesen Trend. Die IT wird zur Commodity. 1 Diese Entwicklung fhrt zu einer intensiveren Nutzung der IT-Outsourcing- Option in den Unternehmen. Bedingt durch den steigenden Leistungsumfang der IT-Outsourcing-Beziehungen werden die Anforderungen an das Management immer komplexer. Daher mssen geeignete Strukturen und Prozesse etabliert werden, um die strategischen Vorteile in Kosten und Qualitt zu realisieren. Ein wichtiger Erfolgsfaktor bei der Realisierung einer IT-Sourcing-Strategie ist die erfolgreiche Steuerung der Beziehung mit den IT-Dienstleistern. Die Best Practice Frameworks ITIL und COBIT sind den meisten Unternehmen bekannt. ITIL zielt vor allem auf eine Verbesserung der Servicequalitt, wobei COBIT dagegen die Umsetzung der IT-Governance forciert. Die ITIL hat sich als der Quasi-Standard im IT Service Management und COBIT als der Quasi-Standard fr IT-Governance etabliert. In dieser Arbeit wird untersucht, inwieweit die Best Practice Frameworks ITIL und COBIT die Umsetzung einer effektiven Steuerung einer ITOutsourcing- Beziehung untersttzen und verbessern knnen. This item ships from multiple locations. Your book may arrive from Roseburg,OR, La Vergne,TN.

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Optimierung der Steuerung einer strategischen IT-Outsourcing-Partnerschaft durch den kombinierten Einsatz von ITIL® und COBIT®: Bachelorarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich Informatik - Wirtschaftsinformatik, Note: 1,7, Hochschule für Wirtschaft und Recht Berlin, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Bedeutung des IT-Outsourcings hat in den letzten Jahren zugenommen.Die IT hat einen nachhaltigen Reifegrad erreicht, so dass nur noch wenige Bereiche einen substantiellen Wettbewerbsvorteil bieten. Die fortschreitende Standardisierung und Industrialisierung der IT sind Auslöser für diesen Trend. Die IT wird zur Commodity.1 Diese Entwicklung führt zu einer intensiveren Nutzung der IT-Outsourcing- Option in den Unternehmen. Bedingt durch den steigenden Leistungsumfang der IT-Outsourcing-Beziehungen werden die Anforderungen an das Management immer komplexer. Daher müssen geeignete Strukturen und Prozesse etabliert werden, um die strategischen Vorteile in Kosten und Qualität zu realisieren. Ein wichtiger Erfolgsfaktor bei der Realisierung einer IT-Sourcing-Strategie ist die erfolgreiche Steuerung der Beziehung mit den IT-Dienstleistern. Die Best Practice Frameworks ITIL und COBIT sind den meisten Unternehmen bekannt. ITIL zielt vor allem auf eine Verbesserung der Servicequalität, wobei COBIT dagegen die Umsetzung der IT-Governance forciert. Die ITIL hat sich als der Quasi-Standard im IT Service Management und COBIT als der Quasi-Standard für IT-Governance etabliert. In dieser Arbeit wird untersucht, inwieweit die Best Practice Frameworks ITIL und COBIT die Umsetzung einer effektiven Steuerung einer ITOutsourcing- Beziehung unterstützen und verbessern können. Ebook.

Von Händler/Antiquariat, Buchhandlung - Bides GbR [52676528], Dresden, Germany.
Neuware - Bachelorarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich Informatik - Wirtschaftsinformatik, Note: 1,7, Hochschule für Wirtschaft und Recht Berlin, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Bedeutung des IT-Outsourcings hat in den letzten Jahren zugenommen.Die IT hat einen nachhaltigen Reifegrad erreicht, so dass nur noch wenigeBereiche einen substantiellen Wettbewerbsvorteil bieten. Diefortschreitende Standardisierung und Industrialisierung der IT sind Auslöserfür diesen Trend. Die IT wird zur Commodity.1Diese Entwicklung führt zu einer intensiveren Nutzung der IT-Outsourcing-Option in den Unternehmen. Bedingt durch den steigendenLeistungsumfang der IT-Outsourcing-Beziehungen werden dieAnforderungen an das Management immer komplexer. Daher müssengeeignete Strukturen und Prozesse etabliert werden, um die strategischenVorteile in Kosten und Qualität zu realisieren. Ein wichtiger Erfolgsfaktorbei der Realisierung einer IT-Sourcing-Strategie ist die erfolgreicheSteuerung der Beziehung mit den IT-Dienstleistern.Die Best Practice Frameworks ITIL und COBIT sind den meistenUnternehmen bekannt. ITIL zielt vor allem auf eine Verbesserung derServicequalität, wobei COBIT dagegen die Umsetzung der IT-Governanceforciert. Die ITIL hat sich als der Quasi-Standard im IT ServiceManagement und COBIT als der Quasi-Standard für IT-Governanceetabliert.In dieser Arbeit wird untersucht, inwieweit die Best Practice FrameworksITIL und COBIT die Umsetzung einer effektiven Steuerung einer ITOutsourcing-Beziehung unterstützen und verbessern können. 64 pp. Deutsch.

Von Händler/Antiquariat, Agrios-Buch [57449362], Bergisch Gladbach, Germany.
Neuware - Bachelorarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich Informatik - Wirtschaftsinformatik, Note: 1,7, Hochschule für Wirtschaft und Recht Berlin, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Bedeutung des IT-Outsourcings hat in den letzten Jahren zugenommen.Die IT hat einen nachhaltigen Reifegrad erreicht, so dass nur noch wenigeBereiche einen substantiellen Wettbewerbsvorteil bieten. Diefortschreitende Standardisierung und Industrialisierung der IT sind Auslöserfür diesen Trend. Die IT wird zur Commodity.1Diese Entwicklung führt zu einer intensiveren Nutzung der IT-Outsourcing-Option in den Unternehmen. Bedingt durch den steigendenLeistungsumfang der IT-Outsourcing-Beziehungen werden dieAnforderungen an das Management immer komplexer. Daher müssengeeignete Strukturen und Prozesse etabliert werden, um die strategischenVorteile in Kosten und Qualität zu realisieren. Ein wichtiger Erfolgsfaktorbei der Realisierung einer IT-Sourcing-Strategie ist die erfolgreicheSteuerung der Beziehung mit den IT-Dienstleistern.Die Best Practice Frameworks ITIL und COBIT sind den meistenUnternehmen bekannt. ITIL zielt vor allem auf eine Verbesserung derServicequalität, wobei COBIT dagegen die Umsetzung der IT-Governanceforciert. Die ITIL hat sich als der Quasi-Standard im IT ServiceManagement und COBIT als der Quasi-Standard für IT-Governanceetabliert.In dieser Arbeit wird untersucht, inwieweit die Best Practice FrameworksITIL und COBIT die Umsetzung einer effektiven Steuerung einer ITOutsourcing-Beziehung unterstützen und verbessern können. 64 pp. Deutsch.

Von Händler/Antiquariat, AHA-BUCH GmbH [51283250], Einbeck, NDS, Germany.
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buecher.de GmbH & Co. KG, [1].
Bachelorarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich Informatik - Wirtschaftsinformatik, Note: 1,7, Hochschule für Wirtschaft und Recht Berlin, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Bedeutung des IT-Outsourcings hat in den letzten Jahren zugenommen.Die IT hat einen nachhaltigen Reifegrad erreicht, so dass nur noch wenigeBereiche einen substantiellen Wettbewerbsvorteil bieten. Diefortschreitende Standardisierung und Industrialisierung der IT sind Auslöserfür diesen Trend. Die IT wird zur Commodity.1Diese Entwicklung führt zu einer intensiveren Nutzung der IT-Outsourcing-Option in den Unternehmen. Bedingt durch den steigendenLeistungsumfang der IT-Outsourcing-Beziehungen werden dieAnforderungen an das Management immer komplexer. Daher müssengeeignete Strukturen und Prozesse etabliert werden, um die strategischenVorteile in Kosten und Qualität zu realisieren. Ein wichtiger Erfolgsfaktorbei der Realisierung einer IT-Sourcing-Strategie ist die erfolgreicheSteuerung der Beziehung mit den IT-Dienstleistern.Die Best Practice Frameworks ITIL und COBIT sind den meistenUnternehmen bekannt. ITIL zielt vor allem auf eine Verbesserung derServicequalität, wobei COBIT dagegen die Umsetzung der IT-Governanceforciert. Die ITIL hat sich als der Quasi-Standard im IT ServiceManagement und COBIT als der Quasi-Standard für IT-Governanceetabliert.In dieser Arbeit wird untersucht, inwieweit die Best Practice FrameworksITIL und COBIT die Umsetzung einer effektiven Steuerung einer ITOutsourcing-Beziehung unterstützen und verbessern können.64 S. 297 mmVersandfertig in 3-5 Tagen, Softcover.