Konzeption eines neuen Arbeitszeitmodells für die ärztlichen Mitarbeiter einer Universitätsklinik
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Am Anfang der Projektarbeit stand die von PRIMA formulierte Vision, die Ausgestaltung der Arbeitszeitmodelle an den Aufgaben und Interessen der Mitarbeiter zu orientieren. Auf dieser Basis erfolgte eine intensive Diskussion und Operationalisierung der Ziele, die mit der Konzeption und Einführung der neuen Arbeitszeitmodelle erreicht werden sollten. Von insgesamt 25 Zielen erhielten die folgenden höchste Priorität: ? Erfüllung der Anforderungen des Gesetzgebers ? Abbau unbezahlter Überstunden ? Regelung der Arbeitszeiterfassung ? Akzeptanz und Zufriedenheit der Mitarbeiter ? Innovative Leistungsvergütung ? Konzentration der Arbeitsprozesse/ Optimierung der Abläufe ? Delegation von nicht unmittelbar ärztlichen Aufgaben. Um die Grundzüge der neuen Arbeitszeitmodelle problemorientiert aus der aktuellen Situation ableiten und an die gegebenen Rahmenbedingungen anpassen zu können, wurde zu Beginn der Projektarbeiten eine sorgfältige Analyse der Ist-Situation vorgenommen. Diese umfasste drei Schritte bzw. Datenaufnahmen. Aus den im Klinikum verfügbaren Dokumenten wurden die folgenden relevanten Daten und Kennzahlen ermittelt: ? Gesamtzahl der ärztlichen Mitarbeiter ? Anteil der für Bereitschaftsdienste qualifizierten Ärzte ? Analyse der aktuellen Regelungen bezüglich der Bereitschaftsdienste und Rufbereitschaften ? Budgetpositionen wie Mehrarbeitsbudget, Höhe der Zuschläge, Zulagen usw. ? Dienstzeiten anderer Berufsgruppen (wie Pflege, Funktionen) und anderer Abteilungen (wie Röntgen, Labor).

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2010, 5 Seiten, Deutsch, Am Anfang der Projektarbeit stand die von PRIMA formulierte Vision, die Ausgestaltung der Arbeitszeitmodelle an den Aufgaben und Interessen der Mitarbeiter zu orientieren. Auf dieser Basis erfolgte eine intensive Diskussion und Operationalisierung der Ziele, die mit der Konzeption und Einführung der neuen Arbeitszeitmodelle erreicht werden sollten. Von insgesamt 25 Zielen erhielten die folgenden höchste Priorität: Erfüllung der Anforderungen des Gesetzgebers Abbau unbezahlter Überstunden Regelung der Arbeitszeiterfassung Akzeptanz und Zufriedenheit der Mitarbeiter Innovative Leistungsvergütung Konzentration der Arbeitsprozesse/ Optimierung der Abläufe Delegation von nicht unmittelbar ärztlichen Aufgaben.Um die Grundzüge der neuen Arbeitszeitmodelle problemorientiert aus der aktuellen Situation ableiten und an die gegebenen Rahmenbedingungen anpassen zu können, wurde zu Beginn der Projektarbeiten eine sorgfältige Analyseder Ist-Situation vorgenommen. Diese umfasste d.

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2010, 7 Seiten, Deutsch, Am Anfang der Projektarbeit stand die von PRIMA formulierte Vision, die Ausgestaltung der Arbeitszeitmodelle an den Aufgaben und Interessen der Mitarbeiter zu orientieren. Auf dieser Basis erfolgte eine intensive Diskussion und Operationalisierung der Ziele, die mit der Konzeption und Einführung der neuen Arbeitszeitmodelle erreicht werden sollten. Von insgesamt 25 Zielen erhielten die folgenden höchste Priorität: Erfüllung der Anforderungen des Gesetzgebers Abbau unbezahlter Überstunden Regelung der Arbeitszeiterfassung Akzeptanz und Zufriedenheit der Mitarbeiter Innovative Leistungsvergütung Konzentration der Arbeitsprozesse/ Optimierung der Abläufe Delegation von nicht unmittelbar ärztlichen Aufgaben.Um die Grundzüge der neuen Arbeitszeitmodelle problemorientiert aus der aktuellen Situation ableiten und an die gegebenen Rahmenbedingungen anpassen zu können, wurde zu Beginn der Projektarbeiten eine sorgfältige Analyseder Ist-Situation vorgenommen. Diese umfasste d.

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